一、一石“垒”起万科“地”国

二、轻松玩转“7+2”探险计划

三、开创企业家代言的“明星”

四、置荣誉于千里之外

第一站：柳州

第二站 郑州

第三站：新疆

第四站：兰州

第五站：广州

第六站：深圳

一．第一桶金：从饲料中介商淘起

二．遭遇危机：“顶风作案，赌一把！”

三．转型期的“安逸”生活

四．那一天，万科深圳挂牌上市

五．一波三折：入股万佳

六．结缘地产：一日千里

一 .管理心经：“规范”制胜

二．用人之道：“尊重”为先

三．品牌路线：创造“第一”

四。企业公民：就此出发

一。西藏：那一刻改写了人生

二。博格达峰：与死神擦肩而过

三。西点军校：寻找军魂

四。珠穆朗玛峰：一览众山小

五。北极：冻伤算什么！

六。南极：感受极地孤独

一。 凡人凡心：喜怒形于色

二。真性真情：我就是我！

三。家人：情深似海

四。业余：有钱又有闲

五。新起点：王石的天涯梦……

一、一石“垒”起万科“地”国

先说说万科。

谈到王石，还是从万科说起比较名正言顺。就像王石在登山、飞伞、写书、广告明星、社会活动家……这种种的角色中，一直以来给自己的定位却还是会回归到企业家的角色中来。

王石与万科的关系，用父与子来形容并不为过。王石带着万科长大，万科也给他带来无数的荣誉与财富。

1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。事实证明，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有王石当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。

1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002.由此拉开了万科万亿市值的伟大征程，此后的万科不断创造着中国股市“神话”。

2001年，万科把握住了房地产全面回暖的机遇。上半年实现营业收入分别较上年同期增长73％和50％。其中，房地产核心业务表现突出，实现营业收入16。3亿元，净利润1。71亿元，分别较上年同期增长118％和95％，万科一举晋级地产业前列。

一年之后，万科更是荣登地产“榜眼”宝座。2002年“中国房地产上市公司10强”排名日前揭晓，深市万科A居次席。主要经营业务在上海的香港联交所上市公司上海置业有限公司排名第一，内地深交所上市的万科A居次席，香港联交所上市的华润置地列第三位。

2003上市房产公司万科入选综合实力10强。在由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所等日前共同发布的“2003年中国房地产上市公司10强”报告中，万科（0002）列综合实力首强。值得注意的是万科除在市值方面排名第十外，在资产、利润、主营业务等方面均位列第二。

地产龙头，蟾宫折桂让万科从此声名鹊起，王石也成了家喻户晓的人物。

06年，万科最引人注目的是其商业模式的改变，提出了资源整合的概念，即借助品牌、管理和融资优势，越来越多地通过有条件合作方式获取项目资源。万科的销售收入从30多亿到100亿，用了5年时间；从100亿到200亿，只用了1年时间。

2007年到2008年，万科还在既定的高速发展期。

2008年以来，经济危机来袭，对于地产业来说，洗牌是必然的。然而，我们看到，万科的脚步却始终没有停下来，在发展中变革，在行进中调整，不断地适应着新形势的要求。

无论说王石铸就了万科“地”国，还是万科成就了王石这一块“奇石”。王石和万科之间总是有不断上演的传奇等着我们去探究。

二、轻松玩转“7+2”探险计划

这个星球上，如果有谁能攀登或到达过那些地方就可以被称为英雄。

2004年7月28日，他，成功完成世界七大洲最高峰的登顶。

2005年12月28日，他，抵达地球的最南点——南极，一举完成“7+2”探险计划（七大洲最高峰+南北极）。目前，完成“7+2”探险的全世界共10人，中国只有5人。

当我们发现缔造这个奇迹的竟然是一个“地”国集团董事长的时候，那么，他自然成了奇迹王冠上的宝石——他就是王石，光芒背后掩映着那些一步一步的惊险。

到达珠穆朗玛峰顶的时候，王石已经52岁了。

登山、飞伞、滑雪……究竟是什么支撑着王石完成在地产外的另一种壮举？这是人们不断追问的一个问题，也是一个拷问着我们每个人心灵的问题。

事实上王石的坚毅早已超越了“7+2”，在他的征程中，一次次旅程早已不是数字的简单叠加，而是生命价值和一种追求。

“将生意和生活进行到底……”或许仅仅是为了一句话。但是，王石的“国家登山运动健将”称号却是用每年1／3的时间换来的。

并且也因此引发了一场口舌之战。有人非常高调地说王石登山会给整个房地产业带来更高层次的追求；也有人指责他没有尽职尽责，不该随意分配股民赋予的权力；还有些人说王石是在玩高深的行为艺术，背后其实是商业炒作……

而王石自己，却淡定从容的应付着迎面而来的一切褒贬。

王石这样总结自己的登山活动：“登山运动，随时会面临自己的死亡、同伴的死亡。它是人类挑战自我、战胜自我的修炼，也是累积知识、磨炼意志的过程。” 这句看似轻松的话语，却是他用生命的历练感悟出来的。

登山对公司品牌有提升的作用，王石也不否认。说他是一种“闲者为上”的管理风格，这不是谁都学得来的。做企业就如同登山，是没有极限、没有顶峰的攀登。

显然王石一直在攀登，而且攀登的姿态很“石”尚……

三、开创企业家代言的“明星”

2002年10月，在海拔5355米的四川四姑娘山大峰顶峰，搜狐掌门张朝阳和万科老总王石成功会合，两位企业明星级人物的手握在了一起。此次活动是搜狐“时尚手机之旅”系列作秀的一部分，两位老总联袂在时尚的登山领域再燃一把火。

一对忘年交老朋友登山的新奇大胆，甚至冒险刺激，让更多的社会公众和目标消费群体关注聚焦，也掀开了中国总裁营销的一个新篇章。

“做最好的自己，我能！”这句广告词曾一度被很多人奉为人生格言。如此的哲理，被王石一字一顿的说出来的时候，那种坚如磐石、自信自强的神态散发出一种独特的人格魅力。

在这个广告中，王石满脸胡渣、面容坚毅，他无疑是一个明星，一个名副其实的广告明星。

其实，早在2001年7月，王石广告代言的处女作——代言摩托罗拉手机，就在国内广告界开辟了一种全新的代言形式。

之后，王石开始不断以广告明星的面孔出现在大众荧屏上：

2005年2月，代言旅游卫视。旅游卫视此次包装计划所突出的是“4+1”概念——4首MTV分季节播出，而王石代表的是冬季。这一广告片拍摄分为3组，分为珠峰、南极、乞力马扎罗山三个主题，以个人回顾采访的方式展现人与自然之间的征服与被征服过程。

2006年5月，代言中国移动“全球通”高端商务阶层的内心诉求和价值观。其广告语“每个人都是一座山，世上最难攀越的山，其实是自己，往上走，即便一小步，也有新高度”也被评为当年的经典广告语。

2006年10月，代言《北京青年周刊》。《北京青年周刊》的办刊理念是“关注人生 分享人生”，此次系列广告分为“山”“水”两个篇章：“山”的部分由王石代言，体现阳刚、理智和博大的主题。

2006年12月，代言陆风汽车。此次代言的起源是央视为“2006中印友好年”制作的跨国大型文化交流活动“重走玄奘之路”。一路下来，让王石与驾驶的陆风汽车培养出了感情。陆风趁热打铁，邀请王石作为陆风汽车的形象代言人，并将品牌形象定位于“天下路，任我行”。

2007年6月，代言瑞士旅游。王石代表的亲近自然、勇于挑战和乐于分享的精神与瑞士在人们心中的健康形象非常吻合。

2007年10月，代言平安保险广告。平安保险看中王石的冒险精神，希望把这种冒险精神与平安形成链接关系。

2009年1月11号，中国户外运动用品领军企业--北京探路者户外用品股份有限公司以“穿越梦想”为主题的十周年庆典中，这次活动的一大亮点就是请到了王石做品牌代言。

同时，王石本身就是万众瞩目的“品牌人” ，选择王石代言是相关商家竞相追捧的选择。除了王石满脸胡渣和硬朗外表给人的男人印象之外，他在商业上的成功与挑战自身极限方面展现的乐观、自信、积极、坚定的精神与代言商家的内涵非常切合。

做别人的代言，放大自己的知名度。他，巧妙的利用了代言品牌与自身形象的对接，收获着双赢带来的喜悦。他，本身作为一个企业家，引领了商界“明星”做代言的潮流和趋势。

显然，一个广告同时推出了两个品牌，王石演绎了一个空前的广告传奇。

四、置荣誉于千里之外

在王石的世界里似乎从不缺少新闻和关注，他屡屡被推上广电报的头条，一度称为炙手可热的宠儿。

1994年，荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。

1998年1月，受到国务院总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。

1998年12月，入选《中央电视台》为纪念改革开放20年所拍摄的大型电视人物传记片《20年、20人》节目。

1999年4月，参加世界经济论坛“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。

1999年5月，参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月，应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。

1999年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

2000年6月，以“中城房网”轮值主席的身份在上海亮相，大力提倡房地产企业结成行业联盟，并利用互联网进行联合采购和融资。他也是2000年新住宅运动的发起人之一。

2000年底，入选年度“中国十大经济风云人物”。

2003年，由100位经济学家和50位资深财经记者担当评委、有123万6千7百多人次的网民投票产生“人气最旺候选人”、中央电视台《经济半小时》栏目主办的“2000中国经济年度人物推选活动”，于新世纪元旦之夜揭开悬念，10位年度人物在名为“经济半小时之夜”的揭晓庆典上闪亮登场，王石榜上有名。

现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务的王石身上太多光环，他身上不仅有企业家的领袖风度，更兼备了骨子里真正的阳刚气度。

然而，王石却从不为荣誉所动，他的怪就怪在这里，所有的热闹似乎都在外面。

当外界弥漫着喧嚣与浮躁，各式各样的“百富榜”和 “年度人物榜”纷纷上演的时候，王石却酷酷的转身背起他的行囊，用双脚去丈量着整个世界。

生活在一边，山在另一边。王石，精神抖擞地走在路上，他决然和洒脱的背影并不是我们要追随的。

我们要追随的，是他所遗落的那些会给我们勇气和鼓舞的印迹，或许还会给我们更多更多……

##第二章 从广西柳州启程

“我还年轻，我渴望上路。”——凯鲁亚克《在路上》

《在路上》描写了一群美国年轻人驾车横穿美国的故事。燃烧的激情、渴望远走高飞的灵魂，他乡充满诱惑的生活，被理想点燃的驿动的心……这是上个世纪60年代，风靡全美的一本畅销书。当时的中国人正在一场声势浩荡的社会运动中挣扎，很少有人会读到它。但它似乎是某些跳跃的不甘寂寞的灵魂的表征，远在中国的王石就是其中一个。

王石生于上个世纪50年代初，是典型的与共和国同龄的人。大跃进、文革、改革开放……王石的成长历程，刻满了历史变革的印记。军队干部家庭出身，十七岁文革开始去新疆当兵，复员后做大修工；1974年，那个时代特有的工农兵学员上学的历史时期，又有幸进入大学深造，大学毕业后做过铁路技术员、广州市外经贸委干部；80年代初，在改革开放的大潮冲击下，又毅然决然辞去机关干部的职务，选择去深圳创业……

在自我掌控命运的机会有限的情况下，王石尽力挣脱世俗束缚，寻求实现理想的人生。从柳州启程，到新疆、郑州、广州、深圳，人生如在旅途，一站又一站，人生列车的每一站，王石都走得很不平凡。

第一站：柳州

柳州是王石人生的第一站，这一站注定是他自己无法选择和设计的。对于王石的身世，流传着很多说法，有一种是说：他是王震之子。面对众人的猜测，王石总是淡然一笑。

虽说王石不是王震将军的儿子，但是也是颇有渊源的。王石的父亲是王震将军三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。王石的母亲是锡伯族人，也是行伍出身。

生在那个年代的军人家庭，家庭环境相对是优越的。但是，由于父母的工作忙碌，王石小时候的大部分时间是在姥姥东北的姥姥家度过的。都说祖辈人更疼孙子，王石的童年的确是受宠的。

1.传说他是“王震之子”

一度有人猜疑王石是王震将军的儿子。在很多人的印象中，似乎大凡成功人士都会有一个显赫的身世背景。尤其是在娱乐圈，总会不时爆出揭秘某某当红明星有非同寻常背景的新闻。如今在企业界也出现了类似情形，某某知名企业家原来是某某将军之子云云。怪不得大家会将王石的背景与王震将军联系起来，就是王石一度太风光太引人注目了，大家总希望在追根溯源的时候找出点显赫的蛛丝马迹来。

事实是，王石虽然不是王震将军的儿子，与王震将军也是有渊源的。王石的父亲是安徽大别山人，大别山是中国革命史上的名山，三大主力红军之一的红四方面军就诞生在这里。王石的父亲当年就是在大别山参军，成为王震将军三五九旅的下属，后来他跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，曾官至兵团副司令员。

1951年1月，王石出生于广西柳州，当时王石的父亲在柳州铁路局工作。柳州是历史名城，当年柳宗元革新被贬，后调任柳州刺史。相传柳宗元到了柳州登上城楼，眺望奇妙秀丽的山山水水，怀念遭贬的同僚、感慨国难民艰，心情沉重，曾写下了千古传诵的诗篇《登柳州城楼寄漳、汀、封、连四州》，决心为柳州百姓操心办实事，不让岁月空度。后来柳宗元因为政绩卓著又逝于柳州，世人又称柳柳州，流传至今。

柳州历史上名人辈出，文化底蕴丰厚。王石生于柳州，饱受柳州文化的濡染。不过王石的母亲也是地道的北方人，他是纯真的北方血脉。王石的“石”，就是母亲的姓。母亲是锡伯族人。锡伯族历史上是个游牧民族，能征善战，其中一个分支跋涉两万里，大举迁徒军屯伊犁河谷，为保护西北边疆立下战功。

追溯起来，王石的母亲祖上曾经是满清的高官，不过到她出生的时候，祖业已经被上辈人挥霍得所剩无几，以至于她的读书，也是靠自己的母亲和姨妈做一些女红得以支持。就是在这样的条件下，王石的母亲也坚持读书，直至上了伪满洲时期的女子高中，这在当时的女孩子中，是极其少见的。后来家境是在贫困不济，她只好放弃学业，来工作养家。不得不放弃自己未竟的学业，王石的母亲一度肝肠寸断，用王石外婆后来回忆的话说：“虽然没到自杀的地步，但也实在是斗争激烈。”

王石的母亲当时的工作倒也很时髦，是在义县县城的电话局工作，那在当时也是很让人艳羡的职业，很多人想摸一下电话筒都会战战兢兢不敢伸出手去。可是王石的母亲并不满足，她一直渴望着有更轰轰烈烈的生活。

后来在中国最纷乱的年代，王石的母亲，这个勇敢的锡伯族姑娘，抱着不做亡国奴、保卫国家的信念，参加了共产党的军队。也就是这时候，她遇到了在部队里面负责招兵的王石父亲。

想来王石父母的相识，在那个严酷的年代，自有一种别样的浪漫。王石是家里的长子，他的出生，给这个革命家庭带来了莫大的幸福。而同样刚强的父母，对王石来说，是幸运的。王石的名字集父姓和母姓与一身，看得出来父母是对他寄予厚望的，他成长的道路也不可避免的留下了父母意愿的影子。

2.在姥姥家自由受宠的日子

王石读书之前的童年时光大部分是在东北的姥姥家渡过的。姥姥一直都很疼爱王石。尽管王石小时候很调皮，但是他从来都没挨过打。

王石小时候的调皮，从他自己的描述里可见一斑。

“很小年纪，我就是个很好胜的孩子，即使是在外婆家。一次和山里的孩子一起偷瓜：趁瓜棚里的看瓜人睡午觉的工夫，大伙“猫”进瓜地摘香瓜。看瓜人醒来发现了我们，其他的孩子都吓跑了，可我借着瓜秧隐蔽，一动也没有动。看瓜人没有发现我，返回继续酣睡。我把圆领衫脱下扎成一个口袋，背了整整一口袋香瓜回到孩子们中间。这一次，我就成了村里的孩子王。”

这段偷瓜的描绘是王石自己在书中回忆的，可以看出，那时候年幼的王石就小有胆识了。想想一个孩子静静地伏在瓜地的藤蔓间，看瓜人就在藤蔓外，眼光像夜间的电筒光一样扫来扫去。那一刻，小王石的心也是在咚咚地跳着，所幸的是，那些犀利的眼光并没有扫射到他单薄的影子。

然后，他居然成了孩子们中间成功潜伏的英雄，并且带回来一口袋的胜利果实。

这样的时候，得逞的孩子们是最快活的，可是如果家里的大人们知道了，总是少不了数落的。

不过，那时候的王石，父母不在身边，姥姥也是不能顾及到那么多，所以他的童年似乎比一般的孩子更自由一些，而他的胆子也就更大一些，总是在同伴们都狼狈逃跑的时候，能略显镇静地应对突变。

除了偷瓜，王石小时候跟小伙伴们还有很多好玩的事儿，比如春天里下河摸鱼。想来很多生活在东北的孩子都有这样的记忆：春天的东北，河里的冰还未解冻，在冰上凿一个洞，摸冰下面养了一个冬天的鱼，这时候的鱼，都是肥肥嫩嫩的。

可是，王石跟小伙伴们跑去冰上摸鱼，很多的时候，鱼没摸到，人却冻成冰人儿了。每每这时候，姥姥都是又生气又心疼。要是别人家的孩子，家长肯定会好好的教训一番的。可是在王石的姥姥这里，打，肯定是舍不得的，只能疼惜的帮他换衣服暖身子，细细地叮嘱他以后不能这样了。

可是，这厢刚叮嘱完，一会儿功夫，小王石又跟一帮小伙伴出去玩儿了。

再回首的时候会发现，无忧无虑的日子总是过的很快，而且记忆深刻的故事也是那么的少，那些年少时代小小的惊喜和无奈，已经悄悄地远去没有踪影了。王石生命的列车，很快就要驶向下一个重要的站点了。

第二站 郑州

到了上小学的年纪，王石回到转业到郑州的父母身边。郑州是中国八大古都之一，位于我国经济地理腹地，是沟通、促进全国各经济区交流、联合的中枢之地。王石的父亲这个时期就是在郑州铁路局工作。与同一个时代出生成长起来很多成功企业家，家庭贫寒的背景不同，由于王石的父母都是老革命，担任干部职位，在王石成长的日子里，父母给了他在那个年代里很不错的生活环境。

家庭条件相对优越的王石，在学校里调皮、爱玩、旷课、闯祸不断，又是个让人头疼的“问题学生”。而在家里的8个孩子中，王石是老大，理所当然地就在一群兄弟姐妹中充当了“孩子王”、“小大人”角色，俨然一副“小领导”的模样。这样，王石很小的时候就表现出很强的责任感。

后来，少年王石也不可避免的遇到了文革的大风波。1968年，17岁的王石义无反顾的选择了跟父母曾经相同的路——参军。

1.做“小大人”的惊险记忆

王石的姥姥家在辽宁，从郑州到姥姥家不但要在北京和锦州转车，而且到达姥姥家那个山区的一个小站后，还需要长达8里的山路。因为工作忙，爸爸妈妈都没有时间送他们到姥姥家，每次妈妈都把兄妹几个人送到车站，拜托给列车员，叮嘱王石照顾好弟妹们，就自己回去了。

王石就带着弟妹们，辗转郑州、北京、锦州和辽北之间，充当着“小大人”的角色。这期间出现了一次很惊险的事情，王石至今记忆深刻。

那次是王石十三岁的时候，他带着一个弟弟和一个妹妹去姥姥家。火车到北京，列车员把他们三个领下来，转给另外一班的列车员，然后三个孩子就在火车站上等去锦州的火车。火车来了，三个孩子又被这趟车上的列车员带上了火车，继续往北走，到了锦州后，又一次被转交。这次转的是一趟慢车，三个孩子要到的终点站是一个小站，火车慢慢悠悠地的到达小站的时候，两天时间就过去了。

但是这里还远不是终点，到姥姥家还有那一段很长的山路。那时候的王石怎么说也还是个孩子，他心里还是害怕的，不过因为身边还带着弟弟妹妹呢，他就像个大人一样，硬着头皮带着弟弟妹妹们开始走山路了。

山路很不好走，三个人紧紧的牵着手往前走，途中还要穿过坟地，兄妹三个人都不敢出声儿，憋足了一口气往前走。也不知道走了多长时间，却发现似乎还走在已经走过的路上。一问人才知道，原来走了半天，只是转了几个圈，根本就没走远去！三个孩子都傻眼了！弟弟妹妹看看王石，王石的脸色凝重，一派小大人的神气，又迈开步子走了，弟弟妹妹互相看一眼，只好跟着继续走。

那时候山路上还有野狼出没的，事先知道他们要来的姥姥心都提到嗓子眼儿上了，左右不安地等着他们，不知道怎么办才好。本来下午三四点就可以走到的路程，最后当他们走到姥姥家时，已经是将近深夜十二点了。

一进门，王石就倒在姥姥家的床铺上，一口气就睡了两整天。据说，这两天吃饭的时候，都是姥姥是把他晃醒，王石迷迷瞪瞪起来把饭刨进口，接着又倒头睡去了。

这段记忆王石一直记忆深刻，想来当兄妹们再聚在一起，回想起那段山路上的情景的时候，或许还会慨叹年幼时候的大胆吧？

2.“问题学生”也仗义

小时候的王石，家里条件相对比较好，但是他并不明白自己家里跟别人家里有什么不同，一直跟小伙伴们打成一片。上小学的时候，正是爱玩的时节，王石跟其他很多小孩子一样，总是坐不住，常常是旷课，甚至公然反抗老师，闯祸不断。

调皮的王石功课平平。不过他从小就动脑能力强，数学难题从来都难不倒他。这也让老师对他又爱又恨，很头疼。

有一次上数学课，老师出了一道试题让大家做，但是却发现王石全然没有做题的意思，正在下面拉着前后左右的同学一起玩呢。老师自然是非常生气，王石上课做小动作也不是一次两次了，他就厉声教训他，没想到王石却理直气壮地说：“我的答案已经做出来了！”老师一看，果然是做好了，并且很正确。老师没办法，继续出一道题让他做，没想到王石又很快做出来了。这回老师有点尴尬了，很生气的斥责他就算能做出题目来也不许上课玩，看着老师又气又急的样子，王石却在心里偷着乐呢。

不过调皮、爱逃课就不代表王石是个坏孩子。他有一个很大的优点就是真诚仗义，身边有一帮“铁哥们”，王石是“老大”。

有一次学校要开家长会，老师很希望摆些花，但那个时候是没有那么多花可找的，买花更不可能。仗义的王石便自告奋勇的说自己家有花，可以搬到学校来借用。王石家养了很多培植好的盆花， 是那种定期给干部大院维护和随季节更换的花。学校的老师很高兴，踩着三轮车去王石家搬了很多盆花来。那段日子王石想着自己帮了学校很大一个忙，一直很自豪。可是有天有个同学小心翼翼地问他：“王石，你家里是养花的么？”王石一下子呆住了，没想到大家竟然以为他家里是养花的，这让王石郁闷了好一阵子。

事实上那个年代私人家养花是很少见的，但是年少的王石却从来没觉得自己家庭环境比别人家好就有什么优越感。

3.柳暗花明：参军去！

王石初中还没有毕业，文革就爆发了。很多老三届都清楚的记得那一年——1966年。

王石也记得很清楚，那年，他是读初二。刚刚十五岁，正是青春年少的青葱岁月。有一天，学校突然宣布停课了，无忧无虑调皮快活的日子一下子就变了味，没学上也没有事干的空虚猛地就包围了王石，和他同龄的那一代人一样，他更多的感受到一种难言的煎熬。周围“怀疑一切，打倒一切”的狂热口号整天叫得震耳欲聋，并没有让他心潮澎湃。

这样煎熬的日子过了将近两年，这在王石的记忆中似乎有很多是难言的空白。因为身处在那样的时代，前途一片渺茫，脑海里更多的除了没有头绪外，一切都是无能为力的。

而这段时间的王石，也从之前那个调皮爱玩、真诚热情的男孩子变得沉默了。王石后来总结自己天生不是个循规蹈矩的人、天生就爱出风头、天生就反对自己和别人从一个模子里爬出来，尤其是思想。而这个时候，他开始变得异常得沉默，已经没有自由的天地让他肆意的表达和展现自己了。

有一阵子中国很多青年都将保尔？柯察金的英雄主义奉为真理的时候，王石却在心里暗自的怀疑：难道非要生活在苦海中才能称之为报效国家吗？可是他却也没办法找人去倾诉，就那样迷茫着。

更多的时候，王石是躲在屋子里看书，《大卫？科波菲尔》、《双城记》……这些欧洲文学作品总能让敏感的他激动和感慨！他在这些书里找到了释放自己的空间，一度沉浸在书本的境界中，流连忘返。

然而，就是在这样的迷茫和矛盾中，上山下乡运动轰轰烈烈地展开了，王石身边的很多青年人下乡插队，去接受农村教育锻炼。然而军人家庭出身的王石，却一直不为所动，其实王石在心底是想参军的。正所谓“一人当兵，全家光荣”，这也是王石母亲对王石的希望。

幸运的是，同样是1968年，文革当中第一次招兵也轰轰烈烈开始了。于是，革命家庭出身的王石，义无反顾的选择了跟父母曾经相同的路——参军，而没有选择跟其他很多老三届一样下乡插队。在动荡的年代，部队无疑是最好的避风港，但是部队也不绝对不是安乐的温床，这里等待王石的又将是什么呢？

第三站：新疆

那年，王石17岁，入伍到了江苏北部的徐州，他被分配为运输兵。学成之后，他被分配到了新疆。这在那个十年浩劫的岁月里，无疑是一块清净之地。从17岁到22岁，人生中最美好的岁月，王石五年如一日地坚守在吐鲁番盆地的那块自然条件恶劣、生活极其不方便的风口地段。

恶劣、枯燥的环境并没有打消王石学习的积极性，在军营里，他自学高中课程，抽空读斯汤达的《红与黑》、普希金的《上尉的女儿》、薄伽丘的《十日谈》、但丁的《神曲》和曹雪芹的《红楼梦》……就这样，边塞戈壁风沙里，王石在书本里找到了自己的精神寄托。但是，仅仅有谨精神寄托是不够的，王石渐渐发现自己的根并不能生在军营，他还是在不断地尝试转变。

1.五年如一日：运输兵的日子

王石参军的新兵连是在徐州，像其他的新兵一样，王石在新兵连里进行了严格的训练。他被分为运输兵，经过6个月认真地摸索和艰苦卓绝地练习，他由从未摸过方向盘的愣小子，成长为一个可以自己执行运输任务的运输兵。经考验完全合格后，被分配到新疆空九军汽车营，主要负责在南北疆运送军械给养。就这样，王石开始了他在新疆的军营生涯。

俗话说，“不到新疆不知祖国之大。” 或许是上苍的特意安排，王石一进入新疆，满目漫无边际的戈壁滩，那种铺天盖地的荒凉迎面而至，很快将他环绕起来，使他顿生悲怆之感。王石不由得想起来了离开家的时候一家人围坐在饭桌上吃饭的时候，一贯坚强的母亲给他的碗里夹菜的情景。他在心里大声的喊起了王维的那句诗：“劝君更饮一杯酒，西出阳关无故人。”禁不住舔舔干裂的嘴唇，迎着戈壁一直向军营奔去。

30多年前的新疆的军营，都是安置在自然条件恶劣、生活极其不方便的地方。王石所在的部队驻扎在吐鲁番盆地的一个风口地段，据说刮大风的时候，连油罐在地上也放不住，被风吹得在地面上乱滚。随着日复一日简单反复的起床、开车、吃饭、睡觉，那种感觉是极其枯燥、乏味、生硬的。王石刚参军时原有的兴奋、激动、好奇等情绪，在这样的环境无情的碾压中渐渐荡然无存了。

王石清楚地记得当时的一个镜头是：自己在戈壁滩上开车，一天开下来，只能见到两个兵站的人，其余时间就是在烂得不能再烂的石头路上茫然地前行，伴随着车轮前行的，只有那种无处寄托地绝望。但是王石绝对是一个要强的人，即便这样部队生活并不是他想要的，但是，他依然要让自己成为集体里出类拔萃的人。

部队是个赞赏吃苦的地方，当时部队里农村兵比较多，农村兵最大的特点就是能吃苦，肯干活。在新兵连的竞争就是吃苦，谁能吃苦谁就是老大，所以农村兵的优势一下就显出来了。城市兵虽然有文化有涵养，却在这里变成了养尊处优。就为这个，在城市里长大衣食无忧却死要面子的王石在心里憋了一口气：不就是干活吗？我也可以！

在好胜心的促使下，王石开始狠下心来埋头苦干，苦活累活他都是抢着去干。做运输兵，也少不了要上上下下的搬东西，王石都是一股劲儿的扛到底，用苦力和战友们竞争。

努力就有回报。王石的拼命劲儿大家都是看在眼里的。在进入新兵连一年的时间里，王石入团、入党、当班长，进步得非常快。

虽然如此，王石心中的空虚和压抑却日益剧增。

那时也是文化大革命进行的如火如荼的时期，部队经常展开批判资产阶级的报告会。有一次，首长看中王石，让他上台发言。王石满心不情愿，一方面他心里很紧张，这点他是遗传了父亲，一想到要面对大场合、陌生人的时候就会全身冒汗；另一方面他自己也不知道该讲什么。

但是军队里领导决定了的事就是铁定的，是不容改变的。这下可难为了王石，他只好先写了满满三大张纸的发言稿，反反复复的修改。后来又觉得自己抱着一叠发言稿上去，显得太顺从了。于是，他想出了一个充满个性的方法：将三张稿纸糊成了一张，卷成卷拿上台去演讲。

结果整个发言的过程，大家在下面听到的更多是王石在捋那张纸卷的声音。这可把指导员在下面气坏了，等他下台以后，指导员狠狠地批评了他：“你个混小子，搞什么名堂！”

其实王石的名堂根本就不止这些，他总是会出其不意的给大家惹些笑料出来，在大家眼里他也是很调皮的。有一次，读报会上，排长给大家念文章，声情并茂地读到：“XX同志克克业业地为社会主义革命事业工作着……”大家听到这里，都没出声儿，只有王石猛得站起来了，大声打断排长说：“排长，不是克克业业，是克克克克业业！”一时间，排长红了脸，顿在那里，不知道说什么好。而台下的战友们则你看看我，我看看你，哄堂大笑了起来。

就像后来有人讲起王石的时候所说的那样，其实王石的性格决定了他在部队上完全有能力建立卓越功勋，但也有能力一地鸡毛，让所有上级头皮发紧，担惊受怕。可以说，在部队那五年中，他是上级看好的提拔苗子，也是领导们伤脑筋的调皮小子。

2.被误认为“遭遇劫匪”

军人的天职在于服从，部队是一个强调共性的地方，它对军人们的思想要求绝对的统一。而王石的性格里总是凸显出来很大一部分反叛和个人主义，他自己后来也感叹：“我的性格和部队是太冲突了。”

由于王石从小就生活在条件比较优越的家庭，部队中的集体生活他一直都是很难适应的。尽管他也能让自己尽量和集体融合在一起，不要让自己太另类，但特立独行的根一直根植在他的心底，并没有因为在部队里而有多少改变。

后来发生的一件事情让王石意识到了个人的特立独行同部队强调的组织性纪律性严重的不相容。

那是有一次，王石在南疆执行运输任务，途中宿营坐落在陡峭山脚下的三岔口兵站。王石看到时间还早，就独自一个人去登山了。

当时王石的想法是晚饭前就可以返回了，就没有对任何人打招呼。可是当王石爬到半山腰的时候，天黑了下来。那时的天，一到晚上，说黑就黑，山上也没有任何灯光，天上连星星月亮也没有，四周一下子伸手不见五指，正在半山腰的王石彻底被困住了。

他只好在黑暗中坐下来，刚坐了一会儿，就觉得又冷又饿又困，周围又不时响起奇怪的声音，他虽说是并没有害怕，但也在心里盘算着要是突然冒出来什么野兽之类的动物怎么办？就这样他在原地抱成一团一夜无眠，愣是直到第二天凌晨才借着初升的月光摸下山。

下山后，王石才发现更糟糕的状况在等着他呢。

原来，王石没回来，车队以为他出了意外，当时正巧有—附近的劳改场刚刚逃跑两个重刑犯，大家都担心他被逃犯劫持或杀害了呢。车队全员发动，四处寻找他，也是彻夜未眠。看到他回来了，大家也都瘫在那里一动也不想动了。

王石也呆住了，他的心里满是歉疚，可又不知道该怎么向大家解释。这件事让王石的触动很大，他开始在内心深刻的检讨自己，也开始思索部队的日子究竟该如何去渡过。也许部队生活对王石来说天然就有着不可协调的地方，他觉得很苦闷，觉得自己很不能融入到集体里面，不是和大家合不来，而是他内心世界里对社会、对家以外天地的想象和现实是这样的格格不入。

是的，流汗、受苦王石都不怕，最怕的就是这不到归属，内心的依托无所适从。

想来想去，他就写信让姐姐把她的告终课本寄到部队来，这样，训练之余，他总算有了能打发时间并让自己开心的事情做了。

其实他那时候并没有想过以后要上大学或者深造什么的，只是觉得自己需要在部队单调的生活中找一些寄托来，而他所能做的：只有读书。

于是，语文、数学、英语、物理、化学……他一本一本的学习，他给自己定了一个目标：就是一定要把高中的课程全部都自己学懂。

军营里从此就多了一个勤奋学习的身影。常常都是军营里熄灯后，王石一个人悄悄地蒙在被窝里自学数理化。为了学懂化学，他甚至跑去和修理班的战友们搞好关系，因为从他们那里可以弄到一些试剂，他可以自己做实验。

学习课本之余，王石也抽空读一些文学著作：斯汤达的《红与黑》、普希金的《上尉的女儿》、薄伽丘的《十日谈》、但丁的《神曲》和曹雪芹的《红楼梦》……

就这样，就着边塞戈壁弥漫的风沙，冬寒夏暑的严酷磨练中，王石唯有从书本里才可以找到一丝精神寄托。

3.“我要回郑州！”

按照这样的发展，王石也可以在部队顺利地待下去，一路坦途的进修、提军官，一定会有很好的发展。但是他却没有在部队坚持待下去，在能离开的时候，他就毫不犹豫地选择了离开，他在期待着新的可以施展自己的天地。

而离开这个念头的出现，最初是源自一件事。

那一年，部队请来一个山东的农村妇女做报告，报告的内容是：毫不利己，专门利人。

报告的内容大体是：母亲批判自己的思想没有女儿革命，自己有利己的思想，而女儿则是完全的革命的利他主义。比如，母女俩一起去买菜，挑豆子的时候，母亲就尽量挑好的豆子；女儿呢？看见母亲这样做，很生气，把母亲挑的好豆子全部倒回去，然后往自己的筐里全部装差不多烂掉的豆子。

然后母亲总结说：自己的思想不如女儿，觉得很惭愧，女儿心里想的都是别人，希望别人都得到好豆子，而自己只想到自己家。

王石在下面听着，纳闷无比：如果大家都像那位女儿一样的话，菜农岂不是都不用种出好豆子了？因为反正差的大家都在抢嘛！结果只有一个：越来越差。难道大家都喜欢差吗？进步是不是已经不用考虑了？王石越听越苦闷，觉得完全不能理解，更不能理解的是这样的报告是领导们极为推崇的，强调大家一定要仔细听！

而最具讽刺意味的是，当报告结束后，领导们带着做报告的妇女去食堂的单间吃饭了，师傅杀鸡宰羊地招待领导和做报告的人。当他们尽兴地吃喝谈笑的同时，王石和一班战友则在外间食堂大厅里吃着粗菜糙米。

这件事情激起了王石心底压抑了很久的愤慨的种子。他从心里清晰地感觉到自己真的是不能再适应这样的集体生活了，他向往的是个人奋斗，他需要那种个人力量带来的成就感，那种于连式的荣光。他就觉得自己是忍无可忍了，他想自己是时候离开了。

就这样，在部队待了5年后，王石对父母说了这样一句斩钉截铁的话：“我要回郑州。”

4.重返郑州：选择锅炉大修工

回郑州，又能怎么样呢？

其实离开部队回到郑州，无非就是做工人，这是父母所不希望的。尤其是王石的母亲，这个坚定执着的母亲，当她听到儿子的这个想法后，很快从郑州出发，赶到新疆，希望亲自劝说王石不要复员回去。

然而，当母亲见到王石的时候，却被他所表现出的固执怔住了。好在母亲也是明理人，她只好默许了。这是王石第一次违背母亲的意愿所做的选择，但是他没有任何后怕，虽然他也不知道离开部队后他将要面对怎么样的生活，但是，离开部队的那一刻，他是完完全全的义无反顾的来开的。

那是1973年，王石毅然决然的复员回到郑州后，面对着两个工作选择：一个是到市政府开车，当时政府需要司机；另一个选择就是到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。

根据一般人的思想，王石还是适合选择第一个，去做司机。毕竟王石在部队上是做运输兵的，练就了一身很熟练的开车技术；另一方面，在那个年代，能够在市政府做司机，也是个比较舒服的职业，司机手握方向盘，那就是掌握了运输的主动权。而且，司机在那个时候，都是见多识广的，也是生活得最滋润的一群人。

但是，王石却没有这样选择，他放弃了开车的职业，选择了去铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。

锅炉大修车间的工人就是专门维护供应热水的锅炉的工人，王石为什么会做这个选择呢？

原来王石是有自己的理由的，因为去这里做工人会有机会选送上大学。一般每年的大学里招生，会到车间去选工人学员。这对王石来说，是一个很大的诱惑。他不想自己一辈子都只是做一个司机，他想有更大的发展。

水电段锅炉大修车间的工人的工作是很苦的。这点王石也不是不知道，因为父亲就是铁路系统的人，他对这里的工作环境还是比较熟悉的。

锅炉有很多钢板，有的重达12吨，大修车间的工人有一项工作就是要卸这些钢板。一块钢板压到人身上，回到家经常是一道一道的血印子，可以想见那种苦。

就连在部队上受惯了苦的王石，甚至也觉得自己当兵5年都没有那么辛苦过。王石曾对记者这样比喻过：“当兵的配给粮食是每个月49斤，这在当时已经是很高了，但锅炉大修工是51斤！你可以想象是因为有多辛苦才考虑给这么多的粮食。”

在部队的时候，王石也有过躺下就不想起来的经历，那是到农村去割麦子，几小时弯着腰不起来，回到营房里躺下去，他觉得自己能躺好几天。而钢板压身的感觉，让他觉得当时割麦子简直就是享受型的劳动。

但是就算是这样的苦，王石也没有表现出来多少难过。他坚持做好自己的工作，保质保量的完成每天的工作。在当时复员转业到水电段的30多个军人中，他被公认为最能吃苦的人。

苍天不负有心人。这样工作了一年后，当段里要推荐一个上大学的工人的时候，大家一致推荐了王石。当这个消息被确定了的时候，无疑，王石是兴奋的，经过了那么多辛苦和煎熬，这个机会来得太不易了。

而这个期待已久的大学机会，却是在另一个西北城市——兰州，迎接他王石的，又将是怎么样的一番天地呢？

第四站：兰州

大学时光是美好的，然而王石这得来不易的大学生活却并没有想象中那般好。作为23岁进入大学的超龄大学生，早已经过了青春懵懂的年纪，何况学的还是自己不喜欢的给排水专业，王石在兰州铁道学院里的生活，只能用枯燥无味来形容。

所幸的是，王石可以在学校的特有氛围里读名著，学习政治学，并结识了一生中值得记挂的两位老师，给他苦涩的大学生活以指引。

从郑州的“大修工”到兰州的“铁院派”，不用说，人生更大的转机还远远没有到来。

1．“大修工”摇身变“铁院派”

那是1974年的秋天，王石进入了大学， 兰州铁道学院给排水专业。如果说上大学是王石的选择，但是这个学校、这个专业却是王石自己所选择不了的。或者就是命运的安排，这个专业是基于王石之前在郑州铁路局水电段工作过的工种而安排给他的。

所以有人说，当王石带着在部队自学5年、在工厂里扛过超重钢板的代价，来到他觉得应该是理想之地的大学时，他发觉现实依然不像他内心欢呼的那样乐观。兰州铁道学院的给排水专业——这不是王石的志愿，王石本是为了摆脱那样的命运，咬着牙度过了那虽然并不算长的体力生涯。可是，因为他的咬牙，他还是回到这个令他咬牙的专业。

这就像是一个很晦涩的玩笑，或者说是一个很晦涩的捉弄。

这就是已经23岁了的王石，辗转得到的上大学机会。也许在别的老三届看来，王石是应该满足的。当兵、做工人、上大学，在那个年代这就是一条别人想都不敢想的路，怎么还不满足呢？

是的，在那个年代，应该说王石是很幸运的了。很多老三届上山下乡，上大学，是想都不敢想的事儿。

兰州，取“金城汤池”之意而称金城，喻其坚固。可见，兰州是历代兵家必争的战略重地。兰州也是古丝绸之路上的重镇，古丝绸之路在这里留下了众多名胜古迹和灿烂文化。黄河穿城而过，市区依山傍水，山静水动，有着独特而美丽的城市景观，兰州铁道学院就位于黄河边。

然而那时候的王石却很少去游山玩水，就连那段大学时光，王石也很少提及。或许，那段日子的确不是他所眷恋的。

但是，大学的日子总是一个人生命中很重要的一段日子。我们还是想去寻找王石在兰州铁院留下的那些印记。

2.寻找兰州铁院遗落的印迹

如今，当年的兰州铁道学院已经更名为兰州交通大学。

不管王石的大学时光是否开心，曾经的兰州铁道学院一定还是记得王石这个学生的，也有一些年轻的学弟学妹们还以这位三十多年前的老校友为荣呢！

我在王石进入大学后时隔差不多三十几年后的一个日子，踏进了这所曾经留下过王石脚印的校园，寻找王石曾无意中遗落的“蛛丝马迹”。

与“铁院”这个简称的铁骨铮铮不一样的是，如今这个学校的面貌却跟很多别的高校一样，扑面而来地更多是浓郁的人文气息。

清一色的新式建筑，应该完全找不到三十多年前校园的影子了。我上前打听，有知情人说图书馆右边的那一排旧的研究生教学楼已经有好几十年的历史了。

于是，我兴致勃勃地抱了一叠书，像个上自习的学生般走进这栋教学楼去，果然是很古老的建筑，楼梯扶手的木头已有些许发黑，楼道也是最原始的水泥地板，墙壁应该重新粉刷过好多次了吧？却也稍显陈旧，上面有学生们有心无心的各色划痕。教室门不知道有没有换过，也是旧式的木门。

当时是周末，我贸贸然就推开其中的一间教室门，教室的桌椅也是旧式的，零零落落坐了几个还在周末苦读的学生。一眼看过去，大家的桌上摆着的居然都是英语书。王石上大学那阵子也是利用业余时间自学英语和政治学的。

下课了大家都回去了，王石却一个人留在偌大的教室里，手里抱着的是厚厚的政治经济学课本；或者在某个昔日的学生宿舍里，舍友们都睡着了，王石却还趴在被窝里看那些喜欢的世界名著；或者在某个昔日的路灯下面，王石一个人在背诵英文的身影被灯光拉得很长……

其实这些都只是想象而已，想要在这个崭新的校园里找到王石曾经的印迹，却是那样的茫然……

其实那时候的环境是我们想象不到的那种恶劣。王石进入大学的时候，也是“白卷先生”张铁生风靡一时的时候。说起“白卷先生”张铁生故事，从那个时代过来的人都很熟悉，但是现在的很多年轻人却未必知道了。这其实是那个特殊的年代催生的一个在今天看来有些莫名其妙的故事。

那是1973年，正在辽宁省兴城县白塔公社枣山大队插队的张铁生被推荐参加大学考试。6月30日，在理化考试时，他仅做了3道小题，其余一片空白，却在试卷背面给“尊敬的领导”写了一封信。在信中，张铁生诉说了自己在集体利益与个人利益发生矛盾时的心理冲突，发泄他因不忍心放弃集体生产而躲到小屋里去复习功课，而导致文化考试成绩不理想的不满情绪。

同年7月19日，《辽宁日报》以《一份发人深省的答卷》为题，刊登了张铁生的信。8月20日，《人民日报》又转载了张铁生的信，随后，全国各地报刊纷纷转载，张铁生一夜之间成了名噪全国的勇于交“白卷”的反潮流英雄。

于是，那个年代交“白卷”被倡导，学习风气每日俱下。在这样的时代大背景下，王石本该4年学习的工科课程，被压缩成了3年，大部分老师基本上采取放牛娃的教学方式，有一搭没一搭地由着学生的性子来。

学校教育的放任自流，再加上王石并不是很喜欢所学的专业。因此，王石的大学学习生活依然是没有寄托的，他只有课余多看书，通过自学英语和政治经济学来填补大学学习的空白。

而到大学毕业时，王石自学的英文水平已经很好了，甚至能够阅读狄更斯的《大卫科波菲尔》的原著。

也正是由于那个特殊的年代洗礼，如今，我们已经很难再找到王石在这所学校里留下的更多的印迹了。

可是，就是在这所校园里，当我向身边路过的一个在校大学生问起是否知道王石的时候。这个朝气蓬勃的80后男孩笑了，露出一排很整齐的牙齿：“怎么不知道？我们的老校友啊！”

语气中透出来的欣喜和淡淡的引以为豪，让我突然感觉到，不管王石愿不愿意，他的这所昔日的大学已经不是留下他的印迹那么简单，而是深深的埋下了他精神的种子……

3.值得记挂的那两个人

期待已久的大学生活，对于王石来说，并没有带来太多的惊喜，或许说根本就与他心目中的向往格格不入。

所幸的是，在这里，王石还是遇到了两个值得一生记挂的人，这两个人，都是王石生命中知己一般的人。

其一就是王石当时所在系的党总支书记，一位姓郭的老师。这位党支部书记最初吸引王石的是他难得的激情。这种激情是一直以来，年轻的王石心里所期待的，尤其是当这位老师在大家集会时的讲话，总是很具有“煽动”能力，几句话就可以让台下的同学热情澎湃，让一直都期待改变的王石找到了共鸣。

另一个方面，别看这位郭老师表面上热情洋溢，内心却很细腻，有一颗善良的心。

那个时候，大学生都要下乡支农，王石和同学们常去甘肃省河西走廊一带支农。河西走廊的村落都很分散，村与村之间的距离一般都是在四五里路以上。一般一个班驻扎一个村，大家彼此分散得很远。

作为系总支书记的郭老师，每次都下乡去看学生们，一个村一个村的挨着去看。王石回忆起那段故事的时候，曾说过：“他一般都是不吃饭的，和学生聊聊天，了解完情况，马上就又走了。并没有人这样要求他，他可以不这么做，但每次他都这么做了，并且很坚持。”

那时候，王石在同学中的年龄算成熟的，因此，和老师们的关系走得很近。尤其是喜欢跟找郭老师聊天，他常常去郭老师的家里，和郭老师的家里人都比较熟悉，师生关系就跟朋友一样。王石从心里很敬佩郭老师，这种感觉他至今回想起来也觉得弥足珍贵。

另一个让王石记挂的人也是一个跟朋友一样的老师，这位老师跟王石同姓。王石跟这位老师找到共鸣，源自他大学时对政治课的偏爱。这位老师教政治课，他的讲课方法与别的老师完全不同，深深地吸引着骨子里有着特立独行性格的王石。

当时的政治课堂上，很多老师都讲的是反杜林理论、批判思想家、批判法权。但是，这位王老师却不动声色地讲经济学的原理，讲价值、讲商品交换。不过似乎所有的同学里只有王石一个人能够听懂这位老师的讲课。于是，每每政治课上，王石都有说不出来的喜悦，他很认真地听着老师潜移默化的政治理论，跟老师形成了一种外人无法参透的默契。那种愉悦，不言而喻。

后来，有一次下课后，王石就去找这位老师，他像发现了老师的秘密似的，低声地对老师说：“你有言外之意，你在教其他的东西。”

他本以为老师会被激怒的，没想到老师却笑了：“你听懂了。”

这样以后，王石就常常跟老师一起沟通。老师推荐他去看《政治经济学》，王石就去看了，看得很辛苦，因为那实在是硬读，但他坚持看下去并看完了。王石那时候并没有想到，正是这些当时看起来生硬的理论，正在潜移默化中影响着他的思维方式。

可以说，这两位老师是王石在大学时候可以进行心灵沟通的伙伴，为王石那段茫然无措的大学生活抹去了很多遗憾。

然而，大学三年的时光不会因为王石的无奈而很快过完，也没有因为他的欣喜而慢下脚步。三年的时光，还是那样不紧不慢的过去了。这三年的日子，真正的遗落下了些什么印迹，也许不同的人去寻找的时候，发现都会有所不同。

不可避免的，王石的列车又要驶向下一个站点了……

第五站：广州

1977年，王石大学毕业。被分配到广州铁路局工程五段做技术员，这跟郑州时做大修工比起来似乎是个相对轻松的职业，可是，有着雄心壮志的王石，仍不满足于现状，做了一段时间之后，终于进入了广东省外经贸委，过上了风光又虚荣的机关干部生活，这期间王石结了婚，有了自己的小家，生活似乎应该稳定下来了。

可是，没人知道这只是暴风雨来临前的宁静，王石不是一个安于现状的人，他的骨子里充满了颠覆和变革的因子，新的爆发终究还是要来临的。

1.又一无奈选择：做技术员

1977年，刚刚大学毕业的王石，被分配到广州铁路局工程五段做技术员，一切似乎又回到了三年前。所不同的是，三年前是在郑州，如今是在一个崭新的地方——广州。

其实在兰州将近大学毕业的时候，王石一直在思索这样一个问题：大学毕业以后去干什么呢？那时候王石有一个很理想的愿望——去做海员！因为当海员可以出国，可以乘着远洋万吨巨轮出国看看，那时候王石因为读了很多的世界名著，对世界充满憧憬。

然而，理想只是美好的理想而已，毕业后的王石还是来到了广州这片土地。那时的广州，正从昔日人们心目中的“化外之地”变成一片生机勃勃的热土。时代变迁总会改变人们的命运，王石说自己就属于“被时代的波浪最早打湿衣襟的那批人。”这其中透露出来的有些许无奈，也有些许希衡。

王石开始做自己的技术工作了，主要负责给水排水，当时的工资是42元。就这样，他在这里一做就是三年，王石没有明说过，不过我想他还是有很多无奈的。

这期间，有一段时间，王石被安排到深圳笋岗北站检疫消毒库现场指导给排水工程施工。那大概是王石最初接触深圳。王石描述最初印象中的深圳是：“路轨旁抛扔着死猪，绿头苍蝇嗡嗡起舞；空气中弥漫着牲畜粪便和腐尸的混合臭气。”那个时候，与香港一河之隔的深圳，还仅是内地各省市通过铁路出口香港鲜活品的最后集中地，运输途中发病或死亡的牲畜、变质的水果蔬菜都要在这里检验清除。

那段时间，王石和施工人员睡觉休息的临时宿舍就搭建在铁路边，现场条件非常简陋。不仅身体上要承受与蚊蝇为伍的煎熬，思想上更不能忘记边境禁区的明文规定：“不准收看宣扬资产阶级腐朽、颓废、堕落生活方式的香港电视台。”

想来这段时间对王石来说是很煎熬的，铁路上的工作不是他喜欢的工作。他想离开，想去实现他做海员的梦想。

正巧当时王石有一个朋友在广州远洋分公司的船上当海员，他们的船在黄埔，王石就想通过关系调到远洋部门，去当海员。可是事实上这样跨行业的调动工作，显然就同痴人说梦一般。

注定了王石还需要等待，新的转机终将会出现，但是在出现之前，却就像黎明前的黑暗一样，是那样的让人煎熬。

2.赶时髦：选择旅游结婚

尽管工作并不顺心，但是这期间王石的人生却发生了一个很值得欣喜的变化，那就是——王石结婚成家了！

那是1978年，当时最时尚的结婚形式是旅游结婚。工作上一直不能自己做主的王石，这次算是真真正正的为自己做了一次主：选择旅游结婚！

其实我们现在看来，旅游结婚也不失为一种时尚的结婚方式，当年王石选择了这种刚时兴起来的结婚方式，他的“时尚”精神也可见一斑。

王石旅游结婚的第一站选在内蒙，因为新娘的姥姥家在内蒙。“黄毯悄然换绿坪，古原无语释秋声。 马蹄踏得夕阳碎，卧唱敖包待月明。”天空纯净明亮、草地辽阔壮丽、空气清新、牛羊成群……内蒙的美景让这场新婚旅行充满了浪漫色彩。

新婚的浪漫还表现在，这一对新人从内蒙、北京、天津和上海转了一圈回到广州后，到单位给大家分发了喜糖，并没有举行任何的结婚仪式，也没请亲戚朋友吃饭，王石给大家爆料说当年自己所有的结婚费用是三十八块五角钱。

其实钱多少不是问题，最重要的是新婚的幸福和生活的甜蜜。这次结婚旅游在很大程度上释放了王石因工作上的束缚带来的压力。此时的王石是幸福的，然而在这幸福和甜蜜之前，还有一段王石带第一个女朋友回家的故事。

那时候王石刚刚由部队转业到工厂，22岁，他谈了第一个女朋友。当这件事情被家里的姐姐妹妹们探知后，王石只好毫无保留的向父母作了汇报。父亲是个随和的人，提出让王石带女孩回家聊聊，但一贯权威的母亲却不看好。甚至当王石欢天喜地把女朋友带回家后，母亲已经闪身而去，避而不见了。

这个“严重”的第一面的任务自然就落在王石沉默的父亲身上。接下来发生的事情，大家想想都很戏剧化了。

父亲不善交际，对陌生人比较敏感，尤其这个女孩跟儿子关系如此特殊，来的如此郑重。当这个女孩在他对面坐下后，他一下子就紧张起来。

母亲的躲避和父亲不自然的表情使王石也有几分紧张。但是王石怎么也没想到，父亲一开口的话题居然是“如何继承革命传统”。想来父亲是想借此缓解紧张的气氛，不想这个严肃的话题使他父子更加紧张。当时的情景王石记忆犹新，两个年轻人在自己家里接受一位长辈的“革命传统教育”，而真正的目的是为了谈儿子恋爱的问题。

王石记不得父亲是用怎样的话送走女孩的。虽然那个女孩最终并没有成为王石的妻子，可是想来总是有那么几分戏剧化。

王石是个不善于表露感情的人，关于家人和感情的事情他总是对外界三缄其口，不过我想一直陪伴在他身边的妻子，一定是一个聪颖乖巧的女子，首先她是被王石母亲认可的。

3.广东省外经委的虚荣

1980年8月26日，第五届全国人大第十五次会议批准了《广东省经济特区条例》，同日，深圳经济特区成立。这是中国改革开放历史进程中不平凡的一年，也是王石人生重要转折的一年。

就在这一年，王石抓住了新成立的广东省对外经济联络委员会（简称外经委）招聘干部的有利时机，脱离了铁路系统，进入广东省外经委，做招商引资工作。

自此，本就性格张扬的王石似乎找到了一些人生的感觉，他活跃在春秋两季的“广交会”上，经常出入高级宾馆，用他自己的话说是：“生活方式有点鸟枪换炮的味道。”只是后来的事实证明，这种感觉对于好胜的王石来说，真的早了一些。

刚从铁路系统进入外经贸行业的王石，感觉一切都是那么的陌生和美好，眼里的太阳每天都是新的，工作和生活中的一切都那么刺激新鲜，得意之情充满着他的全身。据王石后来在自己的作品中说，那时的他每天早起晚归，努力工作，想要把耽误的青春补回来！王石明白，外经委是开放的广东最开放的单位，有着得天独厚的发展条件，同时也掌握着许多人羡慕不已的权利，所有的这些构成了他体现个人价值难得舞台。

王石忘我的工作，换来了令人惊喜的回报，在进入广东外经委的第二年，也就是1981年，王石所在处购买了两辆广州市面第一批日本铃木牌125CC摩托车，其中一辆就分配给了曾驾驶过5年汽车的他。于是，就像他所描绘的：“我头顶安全盔，驾驶着红色铃木，在广州新建成的环市路上兜风，阵阵颤动的快感袭上心头。”

只是好景不长，随着一件本不算什么事情的小事发生，让天性好张扬的王石陷入内心深处的不安之中。

事情发生在1982年春季交易会。王石是这样描述这个故事的：“时间过得很快。1980年8月26日，全国人大委员长叶剑英主持第五届全国人大第十五次会议，批准了《广东省经济特区条例》。这一天，就是深圳经济特区的成立日。

也就在1980年，我通过参加招聘，进入广东省外经委，做招商引资工作。我活跃在春秋两季的“广交会”上，经常出入高级宾馆，生活方式有点鸟枪换炮的味道。但就在满怀热情的忘我工作中，问题出现了。

1982年春季交易会，东方宾馆。我同科长安排接待一位重要的厂商，其中有一个环节是外经委主任宴请。宴会上为了调节气氛，我主动讲了一些轻松话题活跃气氛。事情进行得很顺利，主任和外商边吃边谈，显得自在轻松，心情愉快的外商还两次夸奖“王先生的干练”，我也不免满足了两次小小的虚荣心。

筵席散去，科长却把我拽到一边，严肃提醒：“你怎么把主任的风头都抢去了，还有处长、科长，哪轮到你表现？想想你平时的情况，是不是滋长着一种骄傲自满的情绪？‘枪打出头鸟’是不是？要注意啊。”科长一席话语重心长。我无言以对。”

在这种事业单位论资排辈的传统工作氛围中，自我实现、自我追求的工作表现欲受到了强烈的抑制，这在王石是始料不及的。

自此，王石上班不早到一分钟，下班到点前就收拾妥办公桌上的文件。只分配10%的精力用在工作上，90%的精力用在业余爱好上，如越野摩托车、乒乓球和象棋。

然而，结果却是：年终总结工作，领导却评价王石变得稳重成熟了，“这样的人不培养，培养什么人呢？”

想来这种极具讽刺的状况我们在很多讽刺小说中都有看到，但是，如果和现实对上号的时候，我们都会觉得有些不真实吧？但是事实上就是这样，那个时代的很多人应该会有同感。

接下来就是王石的困惑了。努力工作受到批评，精力几乎全用在业余时间得到表扬和赏识，这种莫大的讽刺的王石所不能承受的。

王石甚至开始从心底想到了离开。可又能去哪儿呢？

第六站：深圳

1978年的深圳，还是一个荒凉的边陲渔村。王石因为工作原因要经常呆在深圳，当时的深圳在王石眼里并没留下好印象，燥热、肮脏，到处是腐烂变质的死去动物的尸体和水果蔬菜，而隔岸相望既是高楼大厦林立的繁华的香港，两相对比，王石看不到希望。

时间慢慢演进，到70年代末，党中央大手一挥，建设深圳，这里迎来了它辉煌的春天。对于上个世纪80年代闯深圳的开拓者们来说，这个烟尘漫天，充满着万象生机的荒凉的渔村就是一片未开垦的处女地。如同当年发现新大陆的欧洲航海家们一样，隔海相望的繁华的香港映衬下的深圳就像一个即将翻版的灰姑娘的玫瑰色的梦，梦虽美好，然而一切都是未知数。

有蓝本，有目标，更有取之不尽用之不竭的好资源和好政策，王石的心开始蠢蠢欲动了……

1.初识深圳：“印象非常非常差”

1978年，深圳还是一个极不起眼的边陲小镇，4月的一天，王石所在的广州铁路局工程五段接手了笋岗北站消毒库项目，工作内容就是给内地往反香港的空火车皮检疫清洗。

因此，王石常常被派去深圳出差。做了没有半年，王石就长期待在了深圳。初识深圳，这个昔日的边防禁区，给王石留下了很深的印象，并且是极其不好的印象。

正值仲春季节，内地一片柳绿桃红百花争艳，深圳却已经刮起燥热的风，铁路旁怒放的木棉花已在风中无声的凋谢了。木棉花下随处可见死猪腐烂的尸体和变质的水果蔬菜，绿头苍蝇在裹着腥臭味的风里嗡嗡起舞。

王石单位睡觉休息的宿舍就搭建在铁路边。所谓的宿舍，也不过是用竹子苇席搭建起来的工棚。工棚里唯一的设施就是双层铁架床，这样是为了节约空间，每个工棚都可以挤下三十几个人，没有桌子椅子，有的只是岭南特产黑白花蚊子。这种蚊子格外厉害，被叮咬的部位像是被马蜂蛰过一样红肿，痒痛难忍。还有就是成堆的苍蝇，晾衣赏的绳上或者灯线上，随时都会被苍蝇占据，哪密密麻麻的情形让人伏天打气寒战。

为了寻求一些清净，王石选择了一个靠墙角的上铺，挂上蚊帐，钻在里边编制工程表、决算书，看书，睡觉。

这个狭小的空间承载着王石几乎全部的精神生活。物质的匮乏并没有消磨他精神上上进的力量，他始终如一的抱定一个信念：在机会来临之前要学习，抓紧一切时间学习，做知识储备，否则机会来了也抓不住。这里的人经常看到一个书生摸样的年轻人在晚饭后独自一人捧着一本书在铁路沿线读着、背着，时而若有所思，时而满脸欣喜，这个年轻人的举动和这里别的人的行为形成了鲜明的对比。这个人就是王石。

就是这个环境极其恶劣的地方，让王石有了不一般的触动。

第一个触动就是深圳口岸总会发现很多尸体。原来这些尸体都是偷渡者的尸体，在偷渡的时候被淹死的。王石所在的铁路局第五工程段，请了一些民工做基础设施工作，几乎每天早晨点名都有民工无故失踪，说哪个哪个民工又不见了，怎么不见了？跑香港去了。这里的民工冒着被淹死的危险，也要偷渡到对岸去，就是因为那里是另一种制度。

不过王石当时从没考虑过要偷渡，第一是因为语言不通，第二他根本就不想用偷渡的方式来改变命运。

这里让王石深受触动的另一点就是有相对的自由。在那个凭票买东西的年代，深圳却有一个自由集市，差不多一个礼拜两次，不用凭票就可以买到一些副食品。因为深圳是边陲特区很多人去不了，每次王石到深圳出差的时候，同事们都会委托他在集市上给他们买一些新鲜牛肉带回去。这点也体现了当时的深圳已经有了一定的自由度。

王石1978年去深圳，1979年离开，在深圳工作了一年多。这些，就是当时深圳给王石的第一印象。这个印象用王石的话来说是“非常非常差的”，那时候他一心的希望就是工程早日结束，早日回广州。

2.“牛仔”的启发

说起“牛仔”，可以说在王石的生活方向转变中起了至关重要的“催化剂”作用。“牛仔”的大名叫庄顺福，是深圳市皇岗村的村长。

王石与“牛仔”的相识，倒也简单。王石在深圳的那段时间，他的岳父也在深圳做社会主义教育运动，“牛仔”就是王石岳父在皇岗村工作时的房东，彼此极为相熟。王石在深圳的时候，星期天没事儿就会去“牛仔”家看岳父，一来二去，跟“牛仔”也就有了很好的关系。

1979年王石回深圳后，“牛仔”一家每年春节都会到广州，带一些当地的农副产品，比如当地的鱼和虾蟹等，到王石家来坐坐。

这些都是正常的交往，到了1982年，“牛仔”一家再来广州的时候，一见面就让王石眼前一亮。

原来，以往“牛仔”一家来的时候都是带家里常见的海鲜、河鲜来。这次不同，他们带了两箱水果，是加州提子和加州橙子，这些都是舶来物，属于洋货。那时候才是改革开放的第二年，这些东西在内地是见都没见过的，不用说当时王石特别讶异。

再看“牛仔”夫妻的打扮，也与以往大不相同。“牛仔”穿着一件台湾制的浅色夹克，头发也光鲜了许多。尤其是“牛仔”的夫人，虽说她是村长的夫人，但是家里的农活却依然是要做的。这个淳朴的农村妇女这次居然烫了一个很洋气的卷发头，穿着高跟皮鞋，完全一派新潮，充满了洋味儿。

“牛仔”不但在物质上让人大吃一惊，精神上更是叫人始料未及。

寒暄中，牛仔兴奋地告诉王石：“整个深圳成了大工地，罗湖区的两座山头都被铲平了。”

“铲下的土方倒进海里？”王石很好奇。

“罗湖区是个洼地，铲平山头填洼地。”

“哦哦，规划者很高明啊。”王石由衷地感叹道。

“牛仔”还告诉王石，驻扎在皇岗村附近的一支基建工程兵部队开进了村子，虽然吃住水电供应都是问题，村里腾出的土地也很有限，甚至连施工机械堆放不下，但是大家还是热情高涨，想办法协调一切困难，开始建设。“牛仔”看到住在简陋的工棚中的战士没有蔬菜，就亲自到香港去采购，送给战士们吃。

还有一些年轻人从香港跑回来，开着二手的8吨泥头车（翻斗车）运送工地的泥土，赚的钱比在香港还要多。

“呵呵，这样发展下去，我这支书也好当多了。”“牛仔”讲起村子的建设来滔滔不绝，语气里毫不掩饰自己的欣喜。

听着“牛仔”的描述，5年服兵役的生活马上浮现在王石的脑海里，一股英雄主义的豪迈气概从胸中升起，他的心底一下子就升腾起一股强烈的愿望——要去深圳，施展个人的才干，实现个人的抱负！

这年，王石33岁，已经有了一个女儿，家庭生活稳定和幸福。然而大丈夫志在四方，要轰轰烈烈，有所作为。可以想见，就在那一刹那间，王石心中那股豪迈劲儿一下子就被激发了起来。

3.矛盾和彷徨：去深圳做什么？

仅仅130公里之外的地方发生着翻天覆地的变化，却与自己根本无关，这让王石坐立不安。王石立刻决定再去深圳看一下。

王石再次来到深圳的时候是1983年，这时他是在广州外经委工作。

火车一道深圳，原来给王石留下的印象整个变了！曾经冷清杂乱的深圳，突然就成了一个大工地，到处尘土飞扬，都是塔吊、八吨的翻斗车，整个就是烟尘滚滚的一个大工地。整个热火朝天的场面让王石一下子就兴奋起来。他从心里强烈的感觉到：这次来对了，这才是他想要的！

原来，此时的深圳，在开拓者袁庚提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号后，浑然不觉间，已经成为一个被世界瞩目的建筑大工地。应国务院、中央军委的调遣，两万名中国人民解放军基建部队官兵正日夜兼程奔赴深圳参加基建大会战。

而此时的王石，面对深圳充满激情的召唤，并不是义无反顾的，他还是有彷徨的：当年他已经是32岁了，女儿也已经出生，在广州已经有了稳定的家庭，并且他所在的外经委也是一个让人艳羡的单位。选择去深圳，就意味着要与家人分割两地，意味着要迎接没有了任何保障充满变数的生活。这对于任何人来说，都是一个需要慎重考虑的抉择。

另外，要重新打造一个伟大事业的开端并不是那么容易的。当时正值改革开放初期，还没有辞职这一说，也没有人员就业灵活的政策。他要去深圳，面临一种尴尬的境况就是：要辞职却辞不了，单位不放他，也不会给他办停薪留职。而他去深圳后没有档案，深圳的单位也没办法接收，原来的待遇没有了，特区待遇也享受不到。

尽管如此种种，王石最终还是狠下决心选择了深圳。

就像当初很多次他的选择不被别人理解一样，这次选择深圳同样是很多人不能理解。因为当时选择去深圳的很多干部都是三线干部，是因为没的选择才去深圳的。

但是王石一贯都是只认自己的理儿，他还是要去深圳了。

深圳这一站，对于当年的王石来说，依然陌生的。从哪里开始，他完全都没有既定的方案，一切都是让时代的列车带着走的……

##第三章 深圳这一站，远不是终点

王石说自己的梦想就是做一个行走天涯的行者。而在人生的旅途中，像他征服过的无数山峰一样，深圳无疑是他在商海里搏击风浪的一个起点。从这里出发，他像海燕一样，带着必胜的信心向目标进发。

从饲料生意做起淘得第一桶金，到成立万科转行做贸易，再到走房地产专业化经营之路，一路走到地产界的“大佬”。从那个计划经济下，有点郁闷的机关干部，成长为一代商界精英。理想主义者王石，将自己的理想、个性、信念，灌注到了万科的成长历程中，让万科深刻烙上他个人的印记，成为中国地产界一个标榜价值的符号，成为一个有理想的企业。

然而，从无到有，从小到大。这一路走来的风雨苦涩，又有何人知？

当我们重新踏过王石在深圳这片热土上留下的印记，一切还是要从头说起。

一．第一桶金：从饲料中介商淘起

成功路上的坎坷俨然是人生的自然法则。初到深圳，眼前只是一片烟尘漫天的施工景象，对于王石来说，未来意味着什么都是未知数。 “纵浪大化中，不喜亦不惧”，从文革中走来的王石，在未知的生活里表现出了超常的从容不迫。

王石辞职到深圳的第一个职务是业务员，住的是破旧的宿舍改建的招待所。昔日风光的机关干部，在风吹日晒中做起了业务。在这一片荒凉又蓬勃的土地上，王石很快发现了商机，而谁也没想到的是他的第一笔生意竟是从饲料中介商做起，于是，第一次招聘，自学财务，24小时连轴转……

辛苦的创业生涯就此开始了！

1．初到深圳：落户招待所

1983年5月7日，内地清明时节的清凉烟雨还没有散尽，深圳已经迎来了炎炎夏日，3几度的高温下，特区的建设一样如火如荼地进行着。“冰火两重天”，可以用这样的词来形容内地城市和深圳的区别。

以牛车来形容文革后、未开放时中国经济的发展速度，一点也不为过。在绝大多数人费劲心力挤进机关单位，以每天享受“一杯茶一张报纸”的轻省日子为最高享受的时候。王石已经毅然辞掉了人人艳羡的广州市外经贸局的风光工作，带着满腔的豪情壮志，风尘仆仆地赶赴深圳。

当王石从广州踏上开往深圳列车的那一刻，他就开始了用激情改变命运的旅程。

5月7日下午，王石所乘的火车高声鸣叫着抵达深圳站。谁都没听出火车的鸣笛声跟往日有什么不同，但是王石却觉得鸣笛声一直在他的耳朵里回响，久久不能平息。王石后来在自传中写道：“兴奋，狂喜，恐惧的感觉一股脑涌了上来，手心汗津津的”。

英雄有了用武之地，深圳是一个不能用以往的生活经验来衡量的地方。开放、新奇、冒险，种种陌生又让人兴奋的词汇，让一心开创一个不一样生活的王石感到从灵魂深处发出的契合感，从踏上深圳土地的那一霎，王石便已经认定：深圳注定是他王石挥洒热血的地方！

20多年前的深圳，是一个梦开始的地方。

虽然抱着做大事的向往，事业还得脚踏实地地做起。王石下了火车便赶去深圳市特区发展公司（以下简称特发）报到，这是在广州时就安排好的。特区发展公司是深圳最有影响力的公司，拥有审批进出口的权力，几乎等同于政府要害部门，可谓权力盖天。

然而，大名鼎鼎的特发却安家在一座农民搭建的三层小楼里，四周是一片尘土飞扬的工地。那时候，这样一座小楼是这片曾经荒凉的渔村上，为数不多的成型建筑。

王石在特发公司的职位是贸易部业务员。 从此，他真正的褪尽浮华，从最底层做起。

业务员是个很宽泛的概念，如果提起这个词，出现在很多人脑海里的形象一定是：西装革履，头发的用发胶打理的一丝不乱，油光可鉴，每天夹着包奔波在风吹日晒中。事实上就是这样，王石彻底结束了机关干部的养尊处优的生涯，开始操心忙碌的业务员日子。

初到深圳的王石首先必须面对的一个问题就是住宿。公司不负责住宿，王石必须自己找住的地方，他将自己在深圳的第一个落脚地设在了一家招待所内。这其实是一家工厂的宿舍楼，另辟了几层楼来做招待所。招待所的一楼是一家香港小老板投资经营的半导体收音机装配作坊——这是典型的有深圳特色的居住环境。

灰暗的墙壁，狭小的楼梯，拥挤的过道上堆满了各种各样的破烂物什，房间里一张床一张课桌，这就是王石在深圳的第一处住所。对于在广州住惯了宽敞的机关家属楼的王石来说，如此恶劣的住宿条件是他所没料到的，不过他还是放下行李，很快的安顿下来。

从此，王石开始了白天东奔西走，夜晚读书充电的忙碌生活。对于王石来说，这段艰辛的经历，是他在和深圳这个城市亲密接触之初，一个试探和摸索的过程。或者也可以说，这是他在掀起创业大浪前一个短暂的停顿，在观察中学习经验，在探索中寻找机会。韬光养晦，蓄势待发，不甘居于人下的王石，不久就寻找到了机会，开始了轰轰烈烈的创业生涯“演练”期。

2．误打误撞：与玉米结缘

80年代流行倒买倒卖，在那个物资匮乏的时代，深圳是首先开放的特许窗口。那时候，只要从政府拿到了批文，进口东西，到内地城市一转手就是一本万利。初到深圳几个月，王石就敏锐的看到了这个机遇。

经过几个月的走访调查，王石发现当时最流行的两种东西。一个是味精，那个时候叫味之素，从日本进口的，第二个是台湾的折叠伞，那个时候要做这个项目都要有政府的批文，才可以经营。而数量要按照国家规定量进口，当时国家给每个经营者3000打的指标，一打12个，也就是说每个人可以卖36000个。改革开放之初，国内市场趋于空白，国家政策更是完全开放的，这种指标在特区都可以批。于是在深圳几乎全民做这两种生意。市场需求旺盛，刚一到货马上就被一抢而空，深圳一时涌进全国各地的批发商，大街小巷里都可以看见千里迢迢赶来上货的人群。折叠伞、味精一下子成了紧俏货，越来越多的人前赴后继地投身到这项生意中。

然而，大学时一直在研习经济学原理的王石，深深明白：物以稀为贵，根据市场的供应规律，价值、价格一直遵循等价交换的规律，如今大家都在做，市场看似一片繁荣，然而，市场需求量毕竟有限，慢慢做的人越来越多，市场供应就会过剩，价格就会降低，到时候就谁也赚不到钱了。此刻步别人后尘，已经是市场趋于饱和的时期了，这样不出几个月市场就会冷下来。

经过冷静的思考后，王石决定不盲目跟风。那做什么呢？王石陷入了苦苦地思索中，然而机遇就在不经意间降临到他头上。

一天，他去蛇口办事时经过一个丁字路口，无意中发现路边赫然立着两个大金属罐。这类似于装满化学危险品的金属密封罐，堂而皇之地出现在眼前，立即引起了王石的兴趣。此刻，他的好奇心泛滥起来，于是他走过去，向人家打听是怎么回事。

经过了解得知，这两个罐子是装玉米用的，而这些玉米都是从香港运送过来的。香港也不出产玉米呀，得到的回答让王石很纳闷，于是继续追问下去，原来，这些玉米中相当的部分是从大连、青岛、天津运到香港，再从香港进口。这个逻辑一下很简单，从香港转运玉米费时费力，运输的成本显著增加。

再一细打听才知道，位于丁字路口的是泰国正大集团、美国大陆谷物公司、与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地，而依托蛇口码头的饲料厂，是新加坡远东投资的远东集团投资的面粉加工以及饲料厂——蛇口远东金钱面粉饲料企业。

于是王石灵机一动，想到：如果从东北直接运输玉米过来，岂不是一个空前的商机。于是他满怀疑问和欣喜找到了正大康地询问了解情况。接待人员告诉他：他们的原料都是来自东北，但是始终解决不了运输问题，现在几乎所有的玉米原料都要绕一圈从香港转运过来，这样整个原材料的成本就很高，他们也为此事弄得焦头烂额的。

“目前我们工厂正处在试运转阶段，设计生产能力是30万吨/年，70%的成分是玉米，平均每个月的需求量在1。7万吨左右。”对方不无遗憾地说道。

乖乖，这可是笔大买卖！要是能把这个单子拿下来，就算是“空手套白狼”了，自己还愁创业不成吗？王石边听对方介绍，边在心里盘算着。尽管王石并不了解东北到深圳的运输情况，王石几乎是在一瞬间就认定了这笔买卖的可操作价值。于是，他一狠心将这笔买卖应承了下来。机不可失，失不再来，富于开创意识的王石一直认为，经商抢占先机是最重要的。

于是，这次偶遇中，王石和正大公司达成合作意向。此后，在巨大生意机会的驱动下，王石开始为打通运输关节，马不停蹄地四处奔忙。

尽管在铁路部门工作多年。但是一直从事的一线的技术工作。对于突然接受的货运物流这个行业来讲，他可谓“一窍不通”。

如同盲人摸象，为了打听清楚货运的流程。王石，首先跑到赤湾码头询问航线情况。若是从大连直航赤湾码头，王石的运输生意就搞定了。然而，他赶到那里的时候，码头经理却告诉他：刚建成的赤湾港目前只有从北欧进口的散装化肥货源。还没有开通其它各地的航线。

王石想到国际航线既然已经开通了，那国内航线开通也将是不远的事情，可以争取一下啊，于是他灵机一动连忙问：“能接受多大载重的货轮？”经理说：“万吨轮没有问题。”

随即，王石马上找到了广州远洋公司询问有无开通大连——赤湾航线的可能。得到的答复是：近海的航线归广州海运局。探听到广州海运局总部设在沙面，王石又马不停蹄地跑到海运局询问，得到的回答是：“只要有货源，随时开通。”

正大康地，远东金钱各一万吨。“每月至少两万吨的运输量。”想到这里王石顿时变得胸有成竹起来。

功夫不负有心人。经过一番辛苦奔波，王石的玉米生意竟然做成了。

王石当时的身份是特区发展总公司的业务员。而他这突发奇想想到的生意，想要运作起来自然要得到特发的批准，于是王石把自己的想法向特发打了报告，申请组织协助。王石的报告得到了上面领导的重视，很快就审批通过了，并在特区发展公司里成立了饲料贸易组，独立于贸易科，独立核算，王石任组长。这是王石“下海”后独立运作的第一单生意，现在提起时，他的口气里仍有掩饰不住的自豪。

3．招聘“童工”

审批通过，接下来的事情就是放开手开干了。王石沉浸在创业之初萌动的喜悦中，可是随之而来的工作纷繁复杂，即使自己长三头六臂也无法忙得过来呀。于是，招聘一个人来帮忙，就成了当务之急。

去哪里招聘呢？初来乍到，人生地不熟的，要招个托底一点的人还真不容易。80年代初，个人招工招聘还是个新鲜事，分配体制中的生活惯了的人们，根本不理解这件事，搞不好就会被人当骗子。

正在苦恼之时，他想到招待所楼下那座无线电器件装配车间，每天上下楼都会闻到一股硫酸味，那里或许会有工人可雇。于是，一天晚上吃完饭后，王石就信步下楼，走进了这个小车间。

不去不知道，一去吓一跳。车间里的工作环境只能用脏、乱、差来形容，不大的屋子里放着几台装配机器，各种原材料杂乱无章地散放在地上。几个穿着背心短裤的工人，一边流汗一边忙活着手里的活计。王石小心翼翼地迈过脚下的钢筋、铁丝走到里面找到正在墙边椅子上抽烟的监工，楼上楼下住着，见过面说过几次话也算是认识了。

监工正在来回踱步看着工人们工作，转头看到王石，脸上露出诧异的表情，王石直接问他能否推荐一名打工仔，瘦瘦的监工沉思了一下。扭头冲着一个正端着喷灯，呼呼呼吹化着锡条的工人，问：“就他，行吗？”循着监工的目光看去，王石看见一个又瘦又小的工人，正蹲在地上，认真地干着活。伛偻的腰，黑瘦的细胳膊，穿着拖鞋，大短裤的样子就像个童工。这一看，王石有些泄气，可是也没有别的选择了，将就着用吧。王石压制着心中的不满，嘴上回答了一个字：“行！”

监工把年轻人叫过来介绍给王石，王石打量着他问：“多大年纪了？”

“18”。

“叫什么名字？”

“邓奕权。”

……

就这样，邓奕权成了王石聘请的第一位员工。这个18岁的单薄打工仔怎么也没想到，自己无意中被推荐给的这个人，有朝一日会成为名动江湖的地产界“大佬”。

4．自学财务：“原来钱也有多种形式”

经过一番辛苦折腾，海上运输的各个关节打通了，剩下就是坐享其成了。于是在第一单到的货的30吨的玉米，装了一个车皮，卖给深圳养鸡公司后。王石就跨上他的二八自行车，后座上夹着两个红白蓝相间的塑料袋，悠闲地上门收钱去了。

“30吨玉米卖给深圳养鸡公司，每吨人民币1300元，一共39000块。”王石边骑着自行车，边在心理喜滋滋地盘算着。这是来深圳自己独立做的第一单生意，数目不大，可却是自己的辛苦所得，这足已让王石兴奋起来。

迎着新生的太阳，墨绿色的芭蕉叶，王石在笔直的道路上将自行车起得飞快。可是，当王石兴匆匆地赶到红岭路的养鸡公司的时候，对方一句话却把他给问懵了。

“发票呢？”

发票？王石在广东省外经委工作了三年，经常和外商打交道，对于合同、信用证等常识还比较熟悉。可是 “发票”这个纯财务专业术语，却问得他一头雾水 。他不好意思问，于是在心里自己胡乱猜测“可能是收据一类的收款凭据吧？”“是啊，人家付账当然要一个收款证明了，自己怎么给忘了。”他在心里责怪自己的疏忽。

于是，他爽快地回答：“你要发票呀，我马上回去给你拿。”

没有收到现款的王石又不得不夹着塑料袋骑着自行车，赶回去要“发票”。他赶回公司后，按照自己的想法向财务要了一张手写的收款证明，又兴冲冲地跑了回来。结果可想而知：人家要的是盖有国家税务专用章的正规发票，他第二次跑到养鸡场又被人家顶了回去：“要发票，不是收据。”死要面子活受罪。王石这回彻底懵了，只好又回去，问公司财务重新开据一张“正规”发票。

收个款，还要三番五次地折腾是王石没有想到的。当他半信半疑地将从对方手里收到的转账支票交给财务回到家时已经是晚上了。

躺在床上，白天的一幕幕在脑中回想。“原来钱也有多种形式”，王石茅塞顿开。此时一张转账支票的涵义，已经超越了狭义的财务术语，在王石心中延伸出无尽的社会历史内涵。

通过一张转账支票，王石看到了未来的各种可能性，看到了深圳这个城市的历史性意义，他兴奋地感觉到自己正是在这个历史变革的中心，与一个正在来临的时代携手并进。

这个闹了笑话的“支票”风波，给王石最大的触动是让他深深感觉到业务知识的匮乏，尤其财务方面。而想要放开手来做生意，财务知识是每个生意人必须首先掌握的。做生意和钱打交道，一个一问三不知的门外汉怎么行呢？

王石坚信勤学苦练才能柔韧有余。那天开始，他给自己设立硬性的学习计划：每晚下班后，无论多晚都要看两个小时的财务书。‘资产负债表”，“资产平衡表”……一个个陌生难消化的经济学概念，他硬生生地啃下来消化掉。

为了加深对所学理论知识的理解，在日常经营中进行练习，王石自己开始学着记账，将每天的交易、支出、收入记下来，到下个月初的时候，同会计的财务账对照比较。

通过这样反复的学习和演练，三个月后，他阅读财务报表已经轻车熟路，没有任何障碍。

如果要给80年代闯深圳的那代创业人，设定几个关键词。坚韧、灵活、敢闯敢拼、吃苦耐劳……一定是很多人的共性。然而，与夹着皮包倒买倒卖的商贩起家的创业者不同的是，在王石身上还有一个显著的特点：好学。

5.“有什么不可以？”

业务开展得顺风顺水，航线开通后，远东金钱饲料厂和正大康地的业务十分顺利。不久之后，赚了钱的王石便买了一辆1。5吨的丰田小卡车。他一个人更是身兼多职：组长、推销员、货场搬运、鸡饲料推销、司机……多种职务一肩挑，整天忙得不可开交。

用王石的话说，自己就是长了三头六臂，一天24小时连轴转也顾不过来。因此，随着业务的拓展，他这个玉米小组的规模也在逐渐扩大，除了第一次招聘的18岁“童工”邓奕权，王石又招聘了一个民办教师做助手。就这样陆陆续续的招聘，加上特发的关系介绍，饲料贸易组的人手增加到7人。

7个人的的团队，在王石的带领下热火朝天地干着。王石虽为领导，但是并没有因此而清闲。还是一如既往地忙碌，招聘的员工里除了那个民办教师出身的有点文化，其余的都是只有小学文化程度的农民工。尤其邓奕权人虽机灵，也肯卖力气，星期天的时候，还悄悄地把没时间洗衣服的“王经理”的脏衣服给洗了。但是由于没上过几年学，文字表述能力极差，数学更是一窍不通。

这怎么能行？一向心气高的王石，决定给这些农村孩子补补文化课。于是规定每星期三个晚上上一次课，每次一个小时，数学和语文轮流上。“知识改变命运”，王石始终这样认为。于是，平时爱学习的王石又临时扮演上了“教师”的角色，而他的学生就是手底下的员工。注重对员工的教育和培养一直是王石经营理念的一大特色之一，在万科成立后，公司也定期地对员工进行培训和指导，定期派送有潜力的员工去国外学习，已成惯例。如此想来，早在做玉米生意之初，王石脑中就有此概念了吧？

宝剑锋从磨砺出。对王石来讲这句话是适用的，王石在坚持给员工传授知识的同时，晚上下课后回到窄小的宿舍，一个人还要自学财务课程到很晚。广州时朋友赠送的音乐磁带，他都带来了，每晚临睡前，还要打开录音机放半个小时的音乐。威瓦尔第的《四季》、德沃夏克的《新大陆》、莫扎特的《弥撒曲》……只有这些空灵悠远的音乐，才能抚平他一天的辛勤劳累，让他安然入睡。再苦再累也不能降低生活品味，这是理想主义者王石一贯坚持的生活情趣。

王石经常到码头检查刚到的货，雇请好民工就指挥着他们装卸玉米包，就像一位战地指挥官。有时碰到热火朝天的景象，他看着心痒痒，一捋裤腿就跟着上阵，装卸150斤重的玉米包，来来回回十几趟。在一群灰头土脸的工人中间，王石干得兴高采烈，看得不认识他的工人莫名其妙。他们不知道这个书生样的城里人，何苦自己找罪受。更不知道王石当过兵，做过工人，体力活一样不在话下。

初到深圳的生活是艰苦的。身体劳累是一方面，还有一方面就是饮食上一样随便对付。粗茶淡饭，忙时甚至顾不上吃饭。

那段时间，王石的午餐经常就是一包方便面。一个同事曾经到深圳去探望他，看见王石扯开塑料袋把方便面当面包一样就吃了下去，非常不理解：“这样吃，也可以啊？”

王石咧开嘴笑：“有什么不可以？”

是啊，这样的艰苦对他来说是可以忍受的。对于曾经在工厂车间里背着钢板想着《红与黑》的王石来说，他已经遭受了更糟糕的压抑和憋闷，比起那样的精神压抑，王石觉得这种生机勃勃里的有形的苦，甚至是一种舒展身心的畅快。

二．遭遇危机：“顶风作案，赌一把！”

王石掘到了他人生的第一桶金，红红火火的饲料生意做得风生水起。正当志得意满的情绪袭上心头的时候，一场突如其来的流言却让他的事业陷入了绝境，几个月辛苦赚来的几十万搭进去不说，还赔了几十万，用王石的话说：当时连死的心都有。

可是，困难并没有将他击垮，相反，在人人自危的环境下，他做出了一个所有人都意想不到的疯狂决定：“顶风作案，赌一把！”

或许机会总是很眷顾勇敢的人，这个大胆的决定，竟然让王石一夜之间大赚300万，传奇真的在王石的身上上演了……

1．行贿未遂：一生为戒

行贿，一个不光彩的字眼。2009年五月，重庆市司法系统对市规划系统“窝案”一行贿者进行审理并宣判，在这场宣判里40多家房地产开发商涉嫌其中，共行贿几千万元。

然而，面对社会方方面面而来的质疑，而作为房地产老大哥的万科董事长王石一次在重庆市演讲，针对行业潜规则亮出了万科底线——永不行贿。

不行贿？面对四周传来的质疑的声音，王石道出了一件自己多年前行贿未遂的事情。

中国是个人情社会。尤其是在改革开放之初，那个各项规章制度尚不完善的时代，请客、送礼，甚至对政府官员的大额的金钱贿赂，几乎成了司空见惯的事。“行贿者理直气壮，不行贿者就像小偷。”是那个特有的社会阶段的时代风貌。

初来乍到，想要急于做成事的王石也不能免俗。随着饲料组生意开展的顺利，饲料组在将玉米卖给饲料厂的同时，也开始拓展成品鸡、猪饲料的销售业务。公司的客户遍布珠三角和湖南、江西、广西等华南地区。饲料产品很受养殖户欢迎，许多销售公司提着现款等货，一包包印着“正大康地”商标的新出炉的饲料散发着略带鱼腥味的香味等待运送各地。供不应求的局面，让王石异常欣喜，可是销售情况好却也将交通运输问题提到议事日程上来。从成本的角度考虑，超过200公里距离，通过铁路运输比较划算，但特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划。要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标。但是，计划外指标却很难申请到……

还是那句话：功夫不负有心人，若是和主管部门的领导套上关系，计划外车皮的事情还愁么？投其所好，就万事ok了！这是人的普遍思维，王石也一样。几经打听，了解到笋岗北站货运主任姓姚，抽烟，也得知了他的住处。怎么同姚主任套近乎呢？王石想来想去，用了个最节约“成本”的方法----送烟。王石琢磨了一上午，交代邓奕权花了20元买两条三五牌香烟给姚主任送去，告诉他：“烟放下，什么也不要说就回来。”

本以为这招可以奏效，可是两个小时后，小伙计提着香烟回来了，“主任不收。”

“真没用，两条烟都送不出去！不会赚钱，还不会花钱？”王石有点火了。

王石决定亲自出马。骑自行车径直到了铁路宿舍。铁皮门虚掩着，王石敲门进了屋，随手将两条烟放到了桌子上，带着他性格里惯有的傲慢劲儿，用王石的话说：为了商业上的利益，这是第一遭。

“要车皮的吧？” 货运主任笑吟吟地问。这种事情见得多了，因此不用王石说话。对方已经猜出个八九不离十。

然而这种开门见山的询问，却反而让王石不知该怎么回答。说“是”或者“不是”，都不太合适，王石沉吟了一下，还是说了：“能给批两个计划外车皮吗？”

没想到的事情发生了，姚主任将两条烟递到王石手上说：“呐，烟你拿回去，明天你或小伙计直接去货运办公室找我。别说两个车皮，就是10个也批给你。”

他顿时不知所措

姚主任接着说：“我早注意到你了，你不知道吧？在货场，常看到一个城市模样的年轻人同民工一起卸玉米，不像是犯错误的惩罚，也不像包工头。我觉得这位年轻人想干一番事业，很想帮忙。但我能帮什么呢？我搞货运的，能提供帮助的就是计划外车皮。没想到你还找上门来了。你知道计划外车皮的行情吗？”

“什么行情？”王石一头雾水。

那位主任伸出两个手指头说：“一个车皮红包100元，两条烟只是行情的1/10。”

是嫌两条烟太少？还是真想帮忙？姚主任的一番话说得王石云里雾里摸不着头脑。他不相信这样的好事能落到他身上。他带着两条烟满心疑惑地返回东门招待所。躺在床上姚主任的那张笑脸不时地浮现在脑海里，辗转反侧，一宿未眠。

姚主任兑现了他的承诺，第二天，王石顺利办下两个计划外车皮指标。

在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的。而这位货运主任向王石索取的不过是一种精神的满足，他欣赏这位城市年轻人的做事态度和吃苦精神，愿意无偿伸出援助之手，从支持行为中获得精神的满足感。既然是在做令人敬佩的事业，为什么还要通过物质的诉求，直白地讲，用行贿手法来获取计划外车皮呢？

一朝被蛇咬？用这句话来形容王石的行贿经历，显然不恰当。但是，让王石下定决心不沾染贿赂确实让王石之后的创业历程里遭遇了些许麻烦，与众不同总是要付出代价的。但是，那个当年货运主任教给他的：尊重和荣誉，这些和理想相关的光辉词汇，也确实让王石收获了一个“纯度”的高层次的人生。

人生是戏，当王石刚刚领悟到不受贿的真谛时，没想到自己却卷入到一场空穴来风般的流言蜚语中去……

2．遭遇流言蜚语

八十年代的深圳，到处一片红红火火的建设景象。改革开放让这个曾经偏远的渔村呈现了前所未有的繁荣。据统计，罗湖口岸在春节高峰时每天有7万人通过。深圳的蛇口已经打出“时间就是金钱”的标语，国贸大厦也正以3天一层的速度建设着。1983年一年时间，深圳已同外商签订2500多个经济合作协议，成交额达18亿美元。与1978年相比，深圳的工农业总产值增长11倍，全市人均收入达4100元。

在这样蓬勃发展的大背景下，王石业务也跟着水涨船高，越做越顺利。航线开通后，远东金钱饲料厂和正大康地的运输业务，几乎交都由王石承办。业务进展顺利，特发公司财务部的饲料组专项账户上资金也就越滚越多。都说人红是非多，在王石随着他经营的饲料业务，渐渐变成了特发的红人的时候。各种的匿名信也随着滚滚的财源飞进特发总经理办公室。

“王石自成体系搞独立，以特发为名，背着特发贸易部赚大钱，自己私藏小金库……”在那个开放之初的国有经济背景下，赚了钱的王石让很多人眼红了，一时间风言风语如雪片般满天飞。王石是个脾气暴躁的人，每每听闻这样的议论和质疑，都忍不住大发雷霆。 “我王石本人就是棵摇钱树！我犯不着去做偷偷摸摸的违法勾当！”自负对金钱不甚热衷的王石受不了别人侮辱时会这样咆哮。

谣言止于智者。在文革余毒般的流言，那曾被时代甩离的历史沉积物，即将沉渣泛起时候，特发办的领导站出来为王石干得热火朝天解了围。

一天，素不甚相识的特发总办主任李守芬，把王石叫到了自己的办公室。从抽屉里掏出一沓撕开的信封，“你干得很好，总办清楚。这些信的内容就没有必要告诉你了。”王石心里很清楚，李主任不告诉他的内容无非是关于他私吞国家财产之类的传言。如果这些东西被轻信后果无疑是可怕的。王石幸运的，在危机时候组织相信他。

临走时，这位领导还拍拍王石的肩膀，说了一句：“去闯吧，不要有后顾之忧。”

用王石的话说：听到这位老干部的鼓励，心里暖融融的。现在想来，王石碰到这样的领导是幸运的，他们知道在文革的阴影里迎来的开放的新时代，最需要的就是人的积极性。而王石激情四射的创业精神，是最值得珍视的。这个时候，他的一句话，不但给王石辟了谣，也给王石吃了一粒定心丸，让他在奋发大干的路上少了很多顾忌。

3．惊天危机：饲料中发现致癌物质！

然而，正在王石放开手脚大展鸿图，并且连续做成了好几笔生意之后，一场突如其来的灾祸差点将他卷入破产的边缘。

那是1983年8月，对王石来说是颇具戏剧性的一个月份。

那天，一家香港媒体新闻报道：鸡饲料中发现致癌物质！

一夜之间，往日鼎沸的活禽市场变得死寂般的冷清。健康第一，风传中的毒饲料，让往日钟爱的鸡肉的人们在美味面前望而却步。人们纷纷以鸽肉代替鸡肉。受此影响，珠三角出口香港的肉鸡也在瞬间失去了市场，饲养主不再购买饲料养鸡，饲料厂也暂时停产。王石饲料组的畅销玉米一下子成了滞销货。

先前定出的铁路在途玉米，陆续抵达笋岗北站。近千吨的积压货在车站囤积起来，造成了车站粮食、煤炭的卸载困难。王石很快就收到了交通指挥部寄来的通知单，要求他们必须在三日之内清理货物，否则将处以没收货物及罚款的惩罚。

形势一时间变得异常紧迫。尽管王石抱着西瓜，前去交通指挥部赔罪，请求宽限时间。但回复依然是：三天期限，拖延一天后果自负！眼看着囤积的玉米堆积成山，时间一点点过去，有的玉米因为浸了水，已经开始发霉变质，王石心急如焚。

既然车站方面不能通融时间，只能另想办法。如果，能够就地拍卖掉，岂不是一个减少损失的好办法。玉米做不了鸡饲料也可以喂鱼啊，尽管王石很着急，脑子却在不停地转。对啊，这个想法让王石一拍大腿，就这么定了！于是王石不顾天将黑，急忙开车前往港商鱼塘密集的皇岗村寻找销路。

王石的想法是对的，这是销售玉米好路子。他要销售玉米的消息经村主任村主任传出后，第二天，就召集到了二十几位鱼老板前来观望。于是，王石就站在玉米堆顶拿着喇叭高喊，开始了他人生的第一次拍卖。结果是可想而知的，既然是清仓处理，买方当然是狠狠杀价，要价一万八每吨的玉米，最终以每吨400块成交。用王石的话说：每次降价，我的心都在滴血！就这样，王石的积极挽救措施让他在24小时内将囤积的玉米全部处理掉，没有受到交通指挥部的罚款处理。但是这次赔本大甩卖，却让王石赔了110万，不但把白手起家赚的40万搭进去，还负债70万。

这是王石来深圳创业以来，遭受的第一次重创。用他后来自己的话说：“那个时候，连自杀的心都有了。”

本来顺风顺水的事业一夜之间血本无归，还背上一身的债务，任谁都不能坦然面对。有很多人一次破产就从此一蹶不振。然而，梦想当个航海家的王石却天生有个冒险家的精神，仅仅几天之后他就做出了一个让所有人都瞠目结舌的决定！

4．豪赌：“我不相信香港人从此不再吃鸡！”

“我不相信香港人从此不再吃鸡！”面对前所未有的困境，王石不仅没有委靡下去，反而做出了一个大胆的决定。在这个时候，大量购进玉米，待传闻过去后大赚一笔！

这无疑是个出乎所有人意料的决定。然而，王石这样做并不是一时豪赌，而是深思熟虑后的结果。

“我不相信香港人从此之后不再吃鸡。”对于突如其来的危机，彷徨反倒退居其次，相反此时王石的内心反倒异乎寻常的笃定。这个答案是肯定的！

现在王石的手里囤积了大量的现货玉米。 只要传言破除，香港人吃鸡的热情重新被唤起，这就是王石反败为胜的一个好时机。可是问题的焦点在于：什么时候开始吃鸡？如果时间拖延太长，玉米运到深圳，香港人依旧“以鸽代鸡”，就会造成更大量的玉米积压；如果玉米到了深圳100天后香港人仍然固执地地坚持，那王石只有彻底认输。

把自己所有的心血都拿出来做砝码赌一把人阴晴不定的心情。危机面前王石变成了一个“赌徒”。

心情虽豪迈。但是，当第一条万吨散装船在大连装载了7 000吨玉米，启程经渤海过黄海向南海驶过来时，王石的心情只被紧张所占据。随着海轮距深圳的路程缩短，他的焦虑感更加严重了，本来火爆的脾气此刻也平静了下来，每天很早就起来，跑出去找报纸来看 搜寻关于“毒饲料”风波的进展情况。心里一遍遍地默念：“香港人啊，你们吃鸡啊吃鸡啊……”

1983年的夏天，台风来得特别频繁。狂风骤雨的恶劣天气时刻考验着行进中的小船，然而，然而装载着7000吨玉米船却没有误期，按时抵达南海海域，并向珠江口进发。

满载着黄橙橙的玉米的轮船此刻在王石眼中已不再是象征着载着黄金的“财富号”，反而像是满载危险品的诡异小舟，每一个前进的消息都扣人心弦，似乎只要一靠岸就会引爆王石的危机。王石从没有如此不安过，夜深人静，在莫扎特《弥撒曲》声中他会惶然默念：台风啊，南海的台风，你刮吧，刮吧，阻滞这条船，最好能把它打沉。反正船运合同保了自然灾害险。

然而，就在王石惶惶不可终日的时候。老天赦免了他，就在差两天，7000吨船就要停靠蛇口赤湾码头的时候。香港报纸刊登了一条消息：之前的报道有误，饲料中不存在致癌物质。

久旱逢甘雨！白斩鸡、盐鸡再次回到香港人的餐桌上。

王石急忙来到皇岗村，预订20台8吨翻斗卡车，装卸7000吨玉米。

胜利正在向他招手，王石来到码头，站在一个高台上，吨巨轮耸立眼前，看着载重翻斗车一辆接一辆将一兜兜8吨的玉米包，轻轻抓起，然后随着滑轮滑动到停车的位置，一松网兜，玉米包落进翻斗，卡车启动，后面一辆轰隆隆补上位等待装包。

一辆辆重型卡车绝尘而去掀起烟尘滚滚。这时王石不由得双手叉腰仰望天空，天空是那么的蓝，云朵是那么的白……

这是一次反戈一击的漂亮战役，王石不仅补回赔掉的钱，还赚了300多万元。

很多人说：做生意很多时候就是一场赌博。风口浪尖上需要你抉择的时候，看你如何选择，王石曾在回忆这段经历时，这样说：成功往往就是在绝望之中，再坚持一下的瞬间。是啊，进一步乘风破浪，海阔天空。退一步，阴云密布，船倾人覆。事隔多年，王石的当时的心情也只能猜度一、二。从王石最爱读的《老人与海》中，可以找到一些当时他感情的写照。商海中搏击的王石，当时的心情应该与《老人与海》中执着的渔夫一样地契合，当他费尽周折也要把马林鱼拖回岸边，笑看远处波浪翻滚的大海，那是他最满足的时刻！

三．转型期的“安逸”生活

王石当年的饲料生意做得有声有色，甚至赢得了饲料大王的美誉。从危机中走过来的王石在这一行已经积累了足够的经验，在别人看来继续做下去肯定赚大钱。然而就在大家翘首以待等着王石发财的时刻，王石又做了一个惊人的举动，转行做贸易。

拿着300万的启动资金，王石从录像机做起，慢慢地服装、鞋帽、饰品，广告公司，影视、地产……用王石的话说：360行，合法的钱他都赚。就这样，王石综合商社模式的大幕正在徐徐拉开……

1．“摊大饼”： 360行合法的钱他都赚

对于刚刚改革开放的深圳来说，没有经验，一切都要慢慢摸索。每天的政策不一样，每天的鼓励也不一样。比如说刚开始主要靠一些进口的东西，倒买倒卖，别的地方不允许经营，只有深圳允许经营，这样可以赚钱。进口就消耗外汇，于是鼓励搞来料加工，又搞了一个来料加工厂，国内组织出口货源。就这样基本上是随着政策的变化什么都做。

活跃的市场形势，时刻诱惑着王石向未知的领域进发。于是，在做饲料生意大战告捷之后，王石带着他赚来的300万，毅然放弃了这一被别人看好的红火行业，转行做贸易，做进口中间商。而当被人问到转行的原因，王石却只轻描淡写地回答说：“与我的个性不符！”。

是啊。如此粗糙的本土化行业，对于改革开放之初多数人还穿中山装的时候，就已经开始穿西装背带裤的王石来说，确实与他的个人品味相距甚远。

王石开始搞贸易，并且选择了时髦的进口摄像机设备。1984年，王石组建了主要经营办公设备，视频器材的进口销售业务。

像大多数最初创业的人一样。赚钱是王石来到深圳最开始的目的之一。“时间就是生命，效率就是金钱”，王石创业的步伐，也随着深圳发展的速度，大踏步地向前迈进着。很快业务的范围也在逐渐扩大。王石已经不再满足于最初的办公设备业务。追随市场需求又开始做来料加工，搞服装、搞西装，当时饮料有市场需求，他们又搞了饮料厂。项目名称也由现代科教仪器展销中心改为深圳现代企业有限公司（仍然隶属特区发展公司。）

对于刚刚开放的中国市场来说，一切都是新的。当时广告业也刚引入中国，于是王石1986成立了国际企业服务有限公司，主要做展览、装饰方面的业务。公司曾经和外国著名的智威汤逊广告公司合作，做了二十几个展览，包括山西石窟展、摄影展等艺术类的展览。后来公司开拓了广告业务，给深圳的很多名牌，包括金威啤酒、阿波罗、特美思的做品牌设计和企业形象的包装。再后来又发展出模特队、影视公司，还有境外发行的期刊和彩视印刷，做得有声有色。

当时的王石是志得意满的，因为他做的都是他喜欢的东西。而深圳这个改革开放的试验田也充分满足了王石的探索欲。

后来，王石还搞了一个影视基金会，组织创作了一些脍炙人口的歌曲，像曾经走红大江南北的《血染的风采》、《黄土高坡》等等，都是由王石的公司组织创作和推出并传遍大江南北的。

画点成线，再由线成面。王石“摊大饼”式的综合商社模式，逐渐开展了起来。从1984年开始，在三四年之内，公司业务很快就涉及到了十几行。真正成了一个八爪章鱼似的印钞机。以至于后来，别人问王石那时做什么的时候，他自己都模糊了。最后只能这样说：“这样吧，我告诉你们不做什么反而比较容易介绍，我说我们除了军火、黄赌毒不做之外，什么都做，这是比较容易介绍清楚的。从一个人的穿着来讲，手表，我们和苏州手表合作了手表厂；衣服，我们和苹果牌合作的有牛仔裤厂、西装厂；项链，我们和意大利第四大的K金项链合作制造K金项链。光一个人的穿着来讲，我可以从上到下给你介绍一遍，更不要说拍电影、拍电视、做广告、搞礼品等等。所以介绍半天，人家到底也弄不清你搞什么，我干脆介绍什么不做，黄赌毒我们不涉及，其他都做。”

2.．最头疼的事：居然是洗衣服！

王石的事业做得风风火火。在外人面前他是志得意满的，但是他并不是没有麻烦，在工作忙累并快乐着的同时，王石还必须要面对自己的生活问题。深圳的潮热气候决定了衣服的换洗频率非常高。

三十几度的高温，每天被汗水浸透的衣服几乎成了王石的负担，以前在学校和部队，过的都是集体生活。回到广州很快就结了婚，他一直都没有感到洗衣服是个麻烦事。

可是，在深圳工作生活都要自己独立操持，每天半夜累到几乎虚脱回到宿舍后，面对堆积成山一般的衣服，真是感觉不胜其烦。在最初到深圳的头几年里，洗衣服几乎成了王石最头疼的一件事。

也是出于这个原因，1986年，王石第一次出国到日本，看到商场里林立的各式洗衣机，毫不犹豫地给自己买了一台，大丈夫远庖，亦远离洗衣服。

当这台当时国内还很少人拥有的洗衣机摆在住处的墙角时，王石看在眼里，喜在心上，他心里似乎有一种扬眉吐气的畅快感，从此再也不用受那洗衣之苦了，抚摸着这台小小的单缸洗衣机，他的心里乐开了花。当晚，他毫不犹疑地将自己脱下来的衣服全部塞进这台洗衣机，躺在床上，呜呜……轰鸣声传进耳朵，他也毫不觉得是噪音，反而像音乐。

对这台救自己脱离苦海的洗衣机，王石也是倍加珍惜，它一直陪伴王石达到8年之久，到了2004年，零件坏到实在找不到可以换的时候，王石才把它扔掉。

3．第一套房：吓跑了女儿

创业阶段是艰辛的，独自在外的王石，饮食起居粗糙到了极点。前面我们已经讲了王石初到深圳住的是窄小破旧的招待所，是的，这对生活上一向讲究精致和品味的王石来讲，当时的条件与想象中相距甚远的。

“反正待的时间也没多少！”尽管躺在小小的宿舍里，望着因潮湿而起皮的房顶，他有时这么安慰自己。每天晚上劳累了一天的王石，回到了住处后，翻上几页书，打开录音机听上一段莫扎特或者肖邦慢慢入睡，也就忘了居住环境的恶劣了。

在后来接受记者采访的时候，王石承认在广州外经委的时候，经常和外商打交道，外商那种和国人完全不同的生活品质让他很受触动，所以到深圳去赚钱成了他最原始的冲动。然而，那段最初到深圳生活品质急剧下滑的时期，想来王石是咬着牙挺着的。

虽然那段日子，从玉米运输到录像机、服装、手表等等王石开发负责的项目一向是红红火火，在很多人眼里，他是赚了钱的。可是，没人知道，在公司里风风光光的王经理、王总其实一直和他们一样住条件恶劣的单身宿舍。

就这样，在小小的招待所里住了几年后，1988年王石终于等到了公司分房子。小小的一室一厅，经过简单装修后，虽不豪华，但也显得舒适整洁。王石当时很兴奋，马上告诉了家里人。

于是，王石的女儿和外甥女利用放假的时候，高高兴兴地从广州跑到深圳来探望王石，也想一睹爸爸新房子的风采，王石打扫好房间满心欢喜地迎接女儿，没想到却遭到了无情的打击。

白天王石忙得昏天黑地，根本没时间陪女儿，到晚上又忙了个通宵，直到凌晨才回来。一见到小姑娘们，就嚷着要回去了。原来厅里的空调还没装，墙上是一个大窟窿，晚上一刮风，呼呼地叫，王石又不在家，小姑娘们实在吓坏了。最后两个小女孩只好情绪低落地回去了。

现在谈到这件事，王石还会无奈地笑。如今，虽然王石算不上超级有钱人，用他自己的话说，顶多算个中产，怎么着也住着别墅。但是王石还是特别喜欢自己那个时候的形象，他曾经对媒体说：“这么多年过去了，万科做大了，我也水涨船高地成了所谓的公众人物，但骨子里我更喜欢80年代的创业生活。

有激情，有梦想。用拼搏和汗水创造自己的生活，这个有趣却带点酸涩的小故事一直留王石的记忆中。

四．那一天，万科深圳挂牌上市

1988年，深圳市政府向全市的国有企业发出了股改的倡议，这对习惯了吃大锅饭的人们来说，无疑是砸掉了铁饭碗，自绝后路。而喜欢“赶时髦”的王石却从中嗅到了发展的机遇，于是他排除众议，积极响应号召成为深圳国有企业中第一个敢吃螃蟹的人。

股改后的王石真正放开了手脚，与富兰克林“联姻”，大办工业……

呼吸着深圳发展养料的王石每一天都感觉自己在跟这个城市一起成长，创业的喜悦不言而喻，但是一切并不是一帆风顺。

1.股改螃蟹：吃得他扬名立“万”

随着业务内容的不断扩展，经营思路的不断开拓。深圳现代科仪中心的名字只用了一年，便更名为“深圳现代企业有限公司”（英文字母缩写MEC）。

总部也搬迁到高架铁路对面的和平路50号，离今天的广深铁路公司总部也就50米，离罗湖口岸不到1公里，算是占尽地利。这个新的办公楼是由一栋九龙海关三层单身宿舍改建而成，简洁的几何外形用镜面玻璃包装，按王石的说法就是“显得现代、简约，富有时代气息，尤其镜面玻璃上映衬着的蓝天上的白色云朵缓缓移动时，你会感到这座建筑物在行走”。

此时，王石正做着“贸易王国”的美梦！也就是在这座小楼里，王石率领的深圳现代企业有限公司完成了股份制改造，从此和深圳特区发展公司产权分开，迈向了企业发展的最关键一步，那是在1988年11月。

而在之前的3月1日，深圳市政府发出红头文件：赛格集团、城建开发集团、物资总公司、石化总公司等6家大型国营企业实行股份化。

《深圳经济特区股份制股份化试点暂行规定》颁布后，王石就敏锐地捕捉到了这个机遇，并主动向股改办交了申请为了配合股份制改造，又改公司名称，最后定名为“深圳万科企业股份有限公司”。由于得到市委领导的批示，万科的招股书得以免费在党报《深圳特区报》上，这大概也是深圳历史上绝无仅有的一次了。

前进的道路总是充满阻力的。当时王石为了全力以赴进行股份化筹备的推进。专门从招聘了三位谋士组成股份化筹备小组，一个负责文件起草和宣讲，一个负责同各职能部门的联络协调，一个扮演智囊及吸收社会资金。分工明确，责任明晰，股改就这样轰轰烈烈地展开了。

股份化是市场经济发展的必经之路。这也就意味着打破了长期以来国营公司旱涝保收的“大锅饭”和“铁饭碗”。因此，员工对于对股份化改制的抵触情绪逐渐显现出来。

三个老板身边谋臣也被老员工们讽刺为老板身边的“公公”。“看他们天天围着老板天天转，我们在一线搞产业化，搞散件组装，搞融资，搞贸易推销，怎么突然冒出来三位‘公公’鼓唇弄舌，安的什么心？”一时间公司里热火朝天的工作氛围不见了，上班时间到处聚集着三五成群老员工议论纷纷。

这是一项触及个人利益的决定，经过一段时间的议论后，最终，员工派出了两个代表与王石谈判。

“公司股份化改革完成了就不是终身制了，我们突然失去了靠山，要是被公司开除了不得上街要饭？干脆把这几年赚的钱分光，之后，你怎么做都行。”或者“先于股改进行住宅私有化”。这是王石与老员工座谈会上，员工代表提出的意见。

根据蛇口中华会计事务所的审计报告截至1988年10月，当时王石企业净资产为1 300万元。其中住宅资产占了500万，如果把这部分资产分了，公司资产将缩小近1/2，不利于增资扩股。这对于王石来说，无疑是从发展完好的公司身体上，割下来鲜血淋淋的一块肉。

王石当然不能妥协，于是发挥出了他演讲家的才能，开始对员工进行轰炸式的宣讲，分批召集员工进行恳谈会，耐心地对员工进行说服教育。三天一大会，两天一小会，王石把股改做为必然趋势，未来公司的发展远景……细心地讲给员工们听。

刚开始员工思想一时扭转不过来，慢慢地这种“软磨硬泡”似的宣讲发挥了效力，尽管仍旧有些老员工持不同看法，但大多数人还是愿意公司进行股改。

阻力破除，马上紧锣密鼓地进入招股通函的起草阶段，当时王石聘请了香港证券公司做为顾问公司做指导，这是一份对公司未来发展有重要意义的稿件，他将确立公司基本发展方向，因此，王石和他的筹备小组慎之又慎，当时为了赶制招股函，王石和他的筹备小组每天都凌晨两点以后睡觉。

功夫不负有心人，经过反复协商斟酌，经过17次修改，招股通函最终定稿， 招股通函上公司要遵循“规范、透明、守法”的条款，这在开放之初的深圳，搞贸易需要搞关系、倒批文，钻政策和法律的空子的普遍状况下。几乎是作茧自缚，死路一条。因此在公司内部讨论时就引起了轩然大波。尽管这样做就意味着前面困难重重，可是王石心中有高瞻远瞩的想法。他说“公司要发展，成就一番事业，就不能再走老路，从现在开始就要规范。中国要进入市场经济，规范是必不可少的前提。我们力图按照国际上通行的惯例来做。从谋求股份制改造开始，我们就需要把规范化放在核心的地位。要做中国最规范的企业。”

“众人皆浊我独清，众人皆醉我独醒。”从古至今都被认为是取祸之道，尤其是在市场不规范，拉关系，走后门已经成为经营“潜规则”的情况下，独树一帜，特立独行更容易成为被制裁排挤的异类。人心既江湖，凶险难测，可是王石做到了，在他之后经营万科的二十年里，独树一帜的“规范”，一直是企业崇尚的信条。尽管，这些超前的思想概念，曾让万科遭受到 “冷遇”，可是，多年后，那些不规范的企业随着社会法规的逐步规范纷纷或倒闭或步履维艰的时候，万科几十年良性的发展已经证明，这一思路无疑是有远见卓识的！

股改报告向市府体改办公室提交后。随后，金田和原野两家企业也递交了股份化改造的申请。体制改革办公室很兴奋：终于有响应股份化号召的国营企业了。

1988年11月股改的成功，随着股改的成功万科业务也节节上升，一下子通过合资的方式七八家合资公司，有电子分色板、K金首饰、精品模型、遥控电子开关等。门类齐全，万科成为一家综合性贸易公司。

2.“万科”之名何来？

股改是王石正式迈上事业发展的一个新起点。王石当时就已经意识到了这一点，进行股改的时候，王石决定给公司设计一套整体的VI识别系统，为将来给企业打出名牌做准备。王石后来说：当时他的这个意识，是源自部队的影响。他觉得部队的VI识别系统是最好的，清晰而有力。

而进行设计的第一步就是要给企业起个响亮的名字，从股份制改造以后对工业生产所要求的品牌一致化考虑，王石觉得，在股份制改造的筹备工作中，为新的公司起一个响亮、上口且意义深远的名字就成了一件大事。

像是给自己的孩子起名，在给企业起名这件事上王石表现出了超乎寻常的“举轻若重”的认真。他觉得这其实不只是起一个名称这么简单，这是在给未来的企业发展定下一个基调。一个人有了名字后就有了灵魂，企业也是一样。

那段时间，这件“小事”一直搅扰着王石的内心。甚至睡梦里都会蹦出一两个名词。“细节就是魔鬼”，王石真有这样的感受，为了给企业起个好名字，公司内部开过好几次讨论会。

会上，管理层人员纷纷给出自己的建议。可能是大家对这件事都太过审慎，经过几番讨论分析之后都没有结果。什么“宏成”“隆昌”之类的常用名词，显然不在王石的审美范畴之内。庸俗、浅显……这样的词不断地挂在王石的嘴上。

这件事也可以算是公司全体行动了，正在王石为起名的事情，一筹莫展的时候。一位公司老员工提了个建议：用“深圳现代企业有限公司”英文名称 “SHENZHEN MODERN ENTERPRISE　COMPANY”的缩写“MEC”的广东话发音“万科”来取名，为与广东各地众多“万”字头的企业相区别，英文名称不用“WANKE”而选用“VANKE”，选“V”字头取胜利的寓意。铿锵有力，这个提议得到了公司管理层的一致通过。

名称方案确定后，国企公司设计了标准字体和标志。标志用洋灰色做主色；暖红色做辅助色。灰色代表和谐，红色代表活力和希望。灰色是黑色与白色的调和物，黑色太过抢眼，白色太过单纯，两者都有苍白无力的感觉，唯有黑色、白色调和出来的灰色方显和谐。万科希望这个设计能够显示傲群、脱俗的气质和追求、创新的精神。

3.与富兰克林联姻

为了吸引更多的投资项目，万科开始在美国的《时代》、《读者文摘》等英文刊物上登招商广告。别说，这一做法还真奏效，美国富兰克林铸币公司看到英文广告，同万科取得联系。

他们派代表带来了一摞公司的宣传册，这是一家专门经营金属、陶瓷礼品的制造公司。对方代表富于专业性的介绍让王石感到，这是一家专业性很强的公司，与香港那些粗制滥造的来料加工厂，不可同日而语。送上门的好机会当然要抓住不放。

然而这个机会取得，并不是件容易的事。出于一贯的职业精神，对方先后派出了中国香港人，美籍德国人，美籍日裔，美籍犹太律师等各色代表过来谈判。

当时，不明就里的王石被对方频繁更换代表弄得一头雾水，猜不出对方的真正意图，只能是好事多磨吧，后来才理解频繁更换谈判人员的含义。

王石后来说：“随着谈判的深入，我才开始理解谈判代表的选派是根据流水作业法来制定的，有规律可寻：首先来的香港人，是一位中国大陆通，负责对万科能力及潜力的评估；德国人来谈工艺流程设计，产品组装的工序环节卡到以“秒”为单位；日裔小个子是位工艺产品成本控制师，计算每件产品加工费的最经济支出；犹太律师来了，不是谈怎么保障合同执行，而是探讨终止合同时的双方义务和责任的详细条款—甚至包括厂房内的一扇玻璃更换后，结束合作时这扇玻璃窗是否恢复到原状这样的细节。”

谈判终于结束。签合同时，对方美籍爱尔兰老板才出现。而所要签署的一摞合同文本比招股说明书还厚。而富兰克林仅需要支付律师费仅一项，就高达300万港币。

在当时的王石看来，花高昂的费用制定这样一份繁冗复杂的合同，无疑是对方太过审慎了。“花这么多钱调查万科，还不如把钱直接给万科，能做多少事啊！”王石在心中忍不住这样嘀咕。

但是最令人不理解的是，而且合同里还有一项合作文本中的“离婚”条款。上面标明：如果万科做不到将受到如何如何的惩罚。“还没开始合作呢，怎么就开始考虑分手的事？这是什么意思啊？”这不免让王石生了气。

然而，更让王石担心的是面对如此苛刻的条款约束，万科能不能很好地履行责任。

可是，真正合作起来知道，这项合同激发了万科的员工的工作热情。负责此项目的团队尽心尽责，超水平发挥；而且，尽管合同条款非常苛刻，但在具体执行合同中，富兰克林仍在合同的执行上把握着一定的弹性。

这是王石从事贸易以来，万科无数业务中的一件。可是王石后来特意指出它对于万科成长的非凡意义：“在和富兰克林合作的过程，也是万科进一步学习国际化，学习严谨的思维方式和规范化工作方法的过程。此时我才体会到：同富兰克林合作，赚钱固然重要，但从方法论上，学习对方的人才组合、严谨的工作方式、强调效率的做法、尊重法律的商业精神更具有价值。 ”

与万科有过业务来往的人，都会觉得万科对于每个工作细节的注重几乎苛刻到了不近人情的地步。规范、严格、高效，是社会对于万科企业精神的集中评价，而如今想来，这与当年同富兰克林的合作分不开。在同国际专业公司的交往中，王石的企业经营思路也日益形成。

4.办工业闹笑话

王石的现代企业有限公司的贸易做到1988年，倒腾视频记录仪的王石，一向自诩投资谨慎，面对机会超常冷静的王石突然得知特区政府要大办工业，感觉这是一个千载难逢的好机会，于是，经过几天的反复琢磨后，终于咬咬牙，下定决心拿出了500万元，买下了水贝工业区的那栋六层厂房。

现如今在寸土寸金的深圳，这座厂房的价值已经翻了好几倍，可当时投资时，王石还没有投资地皮的意识，买下来就是想一心办工业。

工业怎么搞？都有什么流程，面对已经买好的六层厂房，王石心里一点谱也没有。自己重新设计制作什么的太麻烦，时间也不等人。想来想去，还是搞来料加工吧，这样一方面可以有租金、管理费的稳定收益，另一方面不担风险地可以学到些工业管理经验。

事实证明，王石的如意算盘打得不错。简单装修处理厂房后不久，外商来了，项目来了，工人也招来了。上千工人在厂房前的空地上齐刷刷地站成一片，着实壮观，王石看在眼里心里也是异常振奋。时间就是生命，说干就干，当年37岁的王总立马开始排兵布阵：一、二、三、四层做车间，五、六层做工人宿舍。六层的厂房，瞬间安排停当！

可是兴奋劲还没过，问题就出来了。厂房在设计之初并没想到要解决上千人全日的吃喝拉撒、衣食住行的问题。一时间，供水不足、供电不足、电梯爆满、食堂爆满，只设两个“坑位”的厕所也爆满，纤细的排污管时时被堵塞以至遍地流污……一时间干净整齐的工厂，遍地流满脏水污渍，那味道更是让人掩鼻也避之惟恐不及。

于是富有创新精神的企业项目“小总”们开始开动脑筋想办法。缩减“坑位”间隔，增加“坑数”；在厕所里安装录音机，循环播放节约用纸、提高效率等注意事项……就是那时情急之下想出的高招。

可是情势危急，这些高招还没来得及奏效呢，悲剧就发生了。有一天在疏通堵塞的管道时用力过猛捅漏了车间的天花板，于是结果可想而知。

可是，就在工厂上上下下被厕所问题，闹得焦头烂额时，工厂附近的一家养鸡场却给他们带来了好消息。1989年春天，原来从早到晚聒噪不停的养鸡场，遭受了严重歧视，被迫迁出特区之外。这样，于是工厂旁边就凭空多出了一片空地，精明的万科人自然打起了用这片空地的主意。

万科上上下下齐动手，太阳下头戴草帽、腰别白手巾的“大跃进”劳动场面，半年之后一个能容纳2400名职工的生活设施配套的小区建成了。被迫迁移的养鸡场老板当年没想到，自己的流离之苦却帮助万科解决了劳动密集型产业最基本的人口生存问题，而这块地方也成为万科利润构成中一个重要部分。

五．一波三折：入股万佳

受索尼的影响，王石给企业设计的最初目标是做中国的“综合商社”，因此在万科创立的最初几年里，万科的业务迅速扩展到工业、文化传播、股权投资、房地产、贸易五个行业的十三个领域。在深圳当时以赚钱为本的状况下，万科俨然已经成为一个八爪章鱼似的印钞机。

1993年初，万科入股万佳涉足零售业。在零售业，万科同样经历了一个先是头脑过热，接着实事求是进行调整，然后起飞的过程。然而，很快万佳在万科在股权争执事件之中活下来，表现出来的强大的应变能力和执行能力，王石带领着万科在当年的深圳乃至全国的零售业，创造辉煌的同时也经历了很多考验。

1．零售业务开展顺利

90年代初期，王石仍然沉浸在“金手指”的美梦中，万科提出的企业发展口号是：要做中国的综合商社。基于这种想法，于是万科在行业跨街上大举扩张，刚开始的几年，万科贸易公司甚至还涉足了还做过鞋业、西装乃至K金项链首饰业。对于五大块产业（工业、文化传播、股权投资、房地产、贸易）都很重视，大有齐头并举、分进合击的态势。

万科最早是做贸易起家，所以由贸易过渡到商业很自然，物流配送什么的业务都很容易搞起来。于是，在90年代初，零售业方兴未艾的时候，万科也看好了这一机会，跨出了这一步。

1990年，特发公司开发的深圳发展中心大厦竣工后。急于回笼资金还贷，特发有意委托万科销售发展大厦。

初步估算，发展大厦的销售可以为万科带来近1 000万元的利润。这对上市不久的万科来说是一个很大的项目，因此，万科项目小组很重视为此做了周密的销售计划， 当时甚至从江西景德镇军用飞机制造厂租来直升飞机，连续数天对特发大厦进行航拍，策划小组不分昼夜地赶制楼书和各种宣传稿件，可是就在一切具备，报纸广告即将刊登的前一天，特发突然改变主意，撤回对万科的委托，决定自己销售。

特发的突然变卦，给万科弄得个措手不及，没有办法只好紧急撤回报纸的广告稿，预定的版面改做万科地产的形象广告。

性格倔强的王石，越想越郁闷，于是他做了让人意想不到的反应——购买整栋特发大厦！

“你不是自己卖吗？好，成全你，万科这次是买家，购买你整栋大厦。”王石做这个决定多少有点怄气的成分。

做出这个决定后，因为自己自筹资金的能力有限，王石立即联系香港新鸿基证券、香港天安中国和泰国正大集团。共同商议投资事宜，三家公司都是曾经有过业务往来的老合作伙伴，协议很快达成，四家联手，正式向特发发出收购大厦邀约。

万科的举动一下子把特发弄懵了。但是，冷静一段时间后很快做出了反应，当时参与收购的还有一家香港财团，逐渐倾向于香港财团，特发高层开出的条件逐渐加码。最终结果是可想而知的，万科的收购案失败了，发展大厦的90%产权卖给了香港那家财团。

东方不亮西方亮，虽然万科收购发展大厦的行动失败了。但是万科新启动的零售业务却顺利展开。万科购买了罗湖商业大厦的四层作为商业大卖场，至此以万佳为首的零售业大幕在深圳乃至全国徐徐拉开。

2、．零售业败北：国外取经

投身零售业，开创一个沃尔玛一样的超级连锁购物广场。也是王石建立综合商社模式的一大步骤。万佳成立于1991年，是深圳万科企业股份有限公司开拓连锁零售事业的主力军。引进几家企业合资经营，万科持有万佳35%的股份，是万佳的最大股东。

最初，王石只是在深圳建立了一个2300平方米的传统百货商店。可是让王石没想到是万佳经营状况良好，1992年营业额为2000万元。如此好的收益给王石很大触动。于是万科决定加大万佳全国扩张的步伐。所以1993年初，万佳又接连在乌鲁木齐、武汉开设了两家不大的百货商店，其他开展业务的城市一度多达九个。

可是万佳的崛起并不是一帆风顺的。虽然外部环境反应很好，由于当时缺乏零售业经验，但是这样大跨度的零售业扩张，即使在今天也未必能够顺利，何况是在市场经济还不发达的十年前。

很快，这些兴冲冲北伐的万佳各个分部，在短短一年之内纷纷宣告败北；而在深圳商业旺区友谊城四楼的万佳传统百货商场，也面临业务滑坡的问题。加上各地的投资失败亏损，点算一下，保守估计已经损失2000万元，这对于当时年利润只有几千万元的万科企业股份有限公司来说，已经成为很大损失。王石的“零售大王”的遭到了重创。那段时间王石有点焦头烂额的感觉。为什么会出现这种结果呢？于是，万科管理层在王石的率领下，开始了对万科零售业的全面反思。

后来才发现，万佳出师不利，是有其外部原因的。首先，当时整个社会对零售业理解不深。其次，当时国内的市场开放程度也不够，政府对非国有制仍有一定的限制，对于国营商业的保护倾斜政策很明显。

然而，面对万佳的首度扩张出师不利，万科想到的是取经，到资本主义零售业最发达的美国去。

沃尔玛这家“百年老店”一直是王石连锁业的一个目标。所以西去“取经”之初，考察的第一个目标就选择了沃尔玛。1993年，王石率万科总部的考察团一行就去了美国。

沃尔玛等被称为“新业态”的零售企业的源头。是一家美国的世界性连锁企业，为全球最大的公司，目前为止，沃尔玛已在美洲，欧洲，亚洲等14个国家共经营超过6，800家购物广场或会员商店。

沃尔玛是1996年初在香港设立第一家购物商场后，同年8月，才通过成立合资公司，进入中国内地的。所以在1993年的时候，沃尔玛对王石来说只是一个朦胧的印象。一个远方的传说而已，经营万佳之初，说是以沃尔玛为目标，但是对方到底什么样，人家是怎样经营的王石心里并不清楚。

到了美国之后。王石一行人便马不停蹄地去参观了当地的沃尔玛购物广场。这一去，王石的感触很深，宽敞的大厅里货架商品摆放整齐，不需要售货员，顾客可以随意选择自己喜爱的商品。店内特价区“天天平价，为您省钱”的牌子更是让人感觉舒心备至。这是跟当时国内的“供销社”的传统商场完全不同的经营模式。

漫步沃尔玛，王石慢慢找到了感觉。未来万佳的发展方向，也在王石的脑中逐渐成形。于是，回到深圳后，王石迅速调整了万佳的经营思路，为了做好零售业，还专门引进了一位在新西兰做过卖场管理人员的“海归”人才刘先生。这样万佳慢慢又迎来了柳暗花明的春天！

3．明争暗斗：万佳博弈

王石考察团，结束美国考察行程后。回到深圳后几个月，就拿出了新商场的经营方案。于是，1994年7月17日，王石设计的当时全国最大的仓储式百货零售商场在当时还是深圳工业区的华强北路华联发大厦一楼开业。开业当天，出席的只是深圳贸发局副局长，没有市一级的领导，也没有其他行业公司的竞争伙伴，仅仅是一个简单的开业仪式，然后人群潮水一样涌进去。

改革后的万佳拥有4400平方米的卖场和传统的百货大楼截然不同。简单的水泥地面，天花板也没什么刻意装修，加上一个个大型的货堆，给顾客是一种全新的购物感觉。

万佳将仓储式销售与现代百货商场的优势集于一身，既有仓储式商场装修简洁、商品价格低廉的特点，又保留了百货商场规模品种齐全、环境舒适的优势，开业仅半个月，就吸引了越来越多的顾客。一些大商场眼看日渐下降的客流坐不住了，他们派出自己的“侦察员”，去万佳摸清价格，只要发现对方比自己低，就马上调价，竞争的结果几乎把价格降到了无法再降的地步。于是，一场以价格为中心的商战开始了。

结果，万佳开业几个月，深圳市场上的食品、家电、床上用品等商品的售价，在扣除季节性削价和不定性降价因素之后，仍比上年同期下降了5％—10％。由万佳平价广场推动的这场削价大行动，显然已经使饱受通货膨胀之苦的消费者得到了实惠，对深圳的物价水平也已经产生了一定的影响。

当时身穿吊带裤的王石，常常亲自去视察卖场。和一群万科高级管理人员看着商场里面的热闹气氛，他对于如此热烈的场面若有所思，不知道是不是这个时候起，他就预见到了万佳后来巨大的成长空间。开业几个月，因为营业额出奇的好，所以万科公司总部很快决定，要加强对万佳的投入，把这个行业做大做好，因此，万科主管贸易的副总经理将会亲自督战万佳。

1994年12月30日，万科企业股份有限公司发布公告：本公司增持万佳百货股份有限公司之股权，由原来的35％增至60%，为万佳发展连锁零售业奠定了基础。

这是一个官方语言十足、看似平淡的公告，但没有人知道隐藏着一个紧张的商业博弈。

1994年初，曾经在全国多个城市扩展受挫的万佳百货痛定思痛，把主战场集中在了深圳，完成了股份制改造，万科占新扩股融资后的万佳百货公司的35％，其他有两家股东各持有25％，一家持有15％。据说，当初就是有投资方担心其中任何一个股东独大，所以才有了相互持股都不是很多的股份分布。如今已经很难说清楚，当初设计这个方案的人，是否已经埋下了联合三家股东制衡、约束万科的伏笔。

不过，对于正踌躇满志地在全国各地投资的万科来说，显然是对于股东可能的发难没有太多的心理准备。事实上，当时筹备万佳新分店的管理层基本上都是万科公司的员工。为了充实万佳人手，万科还由总部派遣了总经理办公室、财务部和人事部的大将前往加盟，一时间颇有革新气象。

不过，事情发展出乎意料。当时万佳的一位吴姓总经理和一位吴姓副总经理联合了其他三家股东，达成共识，提出了更换董事和经理层人员的要求，潜台词就是希望减少万科在万佳的影响力。这一切，对于几个月前才遭遇部分股东阻击要求改革公司管理层的万科来说，无疑又是一个不小的挑战。

4．万佳崛起的经验

在万佳的业务进行得顺风顺水的时候，提出改革管理层的建议，其目的已经昭然若揭。这就好比老鹰教小鹰练飞行，刚开始的时候小鹰会听话，可是一旦翅膀硬了，可以独立飞翔了，自然想要单飞。面对自己一手辛苦培养的起来的红红火火的零售业，万科自然不会甘心放手，而想要增加影响力的唯一办法就是，持有更多的股份，成为大股东。这样才有发言权，于是为了消除众议。1994年底，万科决定将持有的万佳股份增加到总股份的60％。

万科毫无疑问还将掌控万佳百货的大局，而持不同意见者也选择了离去。1995年2月，丁福源功成身退，回到总部，徐刚正式入主万佳，并起用万科贸易的老部下何志东担任万佳的总经理。至此，万佳百货的局面也安定下来；使得万佳得以专心从事经营。

不久，华西公司也把剩下的12％的股权转让给了万科。而天安则因为看好万佳前途，自己本身也没有什么经营管理万佳的欲望和条件，转为全力支持万科管理下的万佳发展。直到2001年8月，万科向大股东华润转让它所持有的万佳全部股份的时候，有些人会很奇怪，为什么只是72％。其实，剩下的28％一直是其他股东拥有，一直到2002年2月才转让给华润。虽然转让的金额是商业秘密没有公开，但是这笔十年的投资，其回报相当可观是不成疑问的。

说回1995年，引入了新的零售业态的万佳业务蒸蒸日上，迅速成为深圳零售业的龙头，半年营业额达到8000多万元，远远超出原先最乐观的估计。

当年的春节，万佳商场因为来的顾客太多，结果不得不采取分流措施，就是每隔十分钟才放一批顾客进去，营业额经常创出每日两百万、三百万元的新高。这在当时的零售业之中，都是相当难得的佳绩。春节期间，王石多次亲临现场，看到如此兴旺的景象，兴奋不已。

而这个时候，由万科继承而来的高度职业精神也在万佳继续得到发扬。王石亲自带头，率领万科总部的高级职员，在繁忙时段，分批到万佳卖场的收银台旁边，替顾客的商品装袋。第一天，大家还觉得新鲜，挺好玩，但是到了后来几天，看着几十台收银机前面都排起了人龙，而且装袋还需要区分不同的货品，两三个小时下来，在办公室呆惯了的白领，还真的有点腰酸背疼。

其实，在万科之前，深圳就有其他的零售企业尝试采取仓储式销售的业态，曾经有一家总部离万科不到一公里的企业，雄心勃勃地在深圳要开大批这样的仓储式商场。不过，由于规模小，管理也跟不上，所以后来大多很快就被淘汰了。

万佳在华强北的迅速崛起，带旺了附近区域的零售业，使这个原来的工业区逐步转变为深圳的商业中心。随着商业化发展，深圳市区原有工业区的功能变更是城市发展的必然趋势，而工业区外迁之后，遗留的大批工业厂房就成了有先见之明的企业及时占据的阵地。90年代上半期，华强北一带除了一个赛格电子市场之外，其他一片沉寂。而万佳从国贸旁边的友谊城搬到华强北，事先也经过周密分析，先是考虑到了附近的居住人群的密度和消费水平，同时更主要的就是因为这里租金便宜，根本不是个商业区。而万佳在这里的巨大成功，很快吸引了同行的跟进，附近改装过的厂房很快成了曼哈和新大好等零售大卖场。万佳确实直接带动了深圳商业零售区的形成和发展，当然这也是歪打正着的事，事先谁都无法预计的。到了1997年，华强北已经成为深圳两大主要零售商业中心之一，集中了顺电广场、男人世界、女人世界等数十家商场，餐饮服务业也由小到大兴旺起来。在这种英雄和时势互相依仗的气氛下，万佳和华强北的兴旺，堪称双赢的最好例子。

值得指出的是，近年从事零售业能够迅速崛起的粤军，大多离不开一个实力雄厚的母公司的支持。新一佳是这样，万佳同样是这样。王石在很多场合介绍万佳成功经验的时候，都很清醒地提到，百货零售业绝非一个暴利行业，万佳的成功，是因为由1991年起，万佳就在不停地交学费，积累经验。到了1994年后慢慢走上成功之路，绝非侥幸。最重要的是，因为母公司是较为成熟的上市公司，万科包括资金、人才以及其他等等看不到的大量资源的支持，才使得万佳能够健步如飞，而这是其他对手难以“克隆”的优势。

即使后来万佳比较成功，但是王石始终认为：“由于经营大型零售业一次性投入成本较大，且管理极具专业性，故属经营风险较高的行业之一。一般来说，新介入的零售商的生命周期很难超过三年。”在90年代中，“每一年，一方面是一些大型商场在紧锣密鼓地开张，争夺零售市场的份额；另一方面，也有些前一年才开张的大型商场在悄悄关闭”。

万佳百货的二次创业无疑是万科在地产业务之外的又一个亮点。在零售业，万科同样经历了一个先是头脑过热，接着实事求是进行调整，然后起飞的过程。当然，万佳能够于败处复活以及万科在股权争执事件之中表现出来的强大的应变能力和执行能力，都显示出万科经营运作步入正轨，职业化经理团队渐成规模。而能够把热闹火红的万佳坚决减持套现，也是王石和万科管理层早在万佳再起时候的共识。有所为有所不为，取舍得失之间，有更多的东西耐人寻味。

六．结缘地产：一日千里

说到万科涉及地产，还是要从1988年说起。1988年是万科股改的一年，也是万科最初涉及地产的一年。这一年，在坚持做他的综合商社事业的同时，王石拿到了他生平中第一块地，尽管对他来说当时用2000万拿地是一个天价，但是，王石坚持住了，他毅然拿着这张“入场卷”做了敲门砖，成为一匹闯入地产界的黑马。

至此，王石正式与地产结缘。抢占上海滩，君万之争，招大股东华润入股……十几年的地产经营生涯，王石的经营思路，从加法到减法再到加法，他在一次次地磨练中逐渐成熟。

1.“天价”入场券

说回到80年代后期，整个中国仍旧处于福利房系统。全国上下在一个单位各企事业单位，只要是参加工作后的职工，只要是参加结婚后都能得到单位分的一套房子。当然，那时工作是终身制的，那么房子居住也是终身制的。改革开放后的深圳，商品经济汹涌袭来将原有的计划经济制度痕迹慢慢地冲刷掉。那里是改革开放的窗口，任何一种新鲜事物都是从这里首先进入中国，冰箱、彩电、洗衣机等等家电产品一进入中国就迅速普及。

当时，房地产市场只是在几个沿海开放城市在搞，但是市场嗅觉敏锐的王石扑捉到了这一市场信息，“将来的商品房市场一定大有可为。”王石在心理对此已有预测。。

于是，1988年11月，刚刚进行了股改的万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。

去过深圳的人最大的感触就是深圳速度，80年代改革开放初的深圳，中央的鼓励政策轮番推出，一天一个样，三天大变样，经济的进步可以用日新月异来形容。机会多，前景好，市场形势瞬息万变，然而经济的活跃导致竞争的激烈，一个行业赚钱大家都一窝蜂地去做，到最后都不赚钱再转行。这种情况下大小投资者为了求生存，不得不每天处于高度的兴奋状态，眼观六路，耳听八方，随时调整自己的经营策略，以跟得上市场的潮流。

而当年在各种条件的制约下，万科的业务进展的也不顺利。刚开始万科搞录像机，进展的还颇顺利，但是随着市场竞争的加剧，国家提高了限制门槛。全国只有九家录像机的定点生产名额。而王石带领的万科属于民营企业，不属于计划经济范围内。

当年的北京电视机厂、北京广播器材厂，上海录音机厂，都是国家系统的，不是电子部系统就是邮电部系统，要不就是军工系统企业。只有这样的厂才给指标，才有进口采购的权限。王石当时是很想做录像机的，没有指标，他就只能想办法和国家三个定点厂合作，用人家的指标做，但是这样经营并不容易，越做出现的问题越多，于是最终不得不放弃。

最终转战房地产市场。房地产经营并不是王石的意愿，可是市场推动下。用王石的话说，“也是没有办法的办法吧。”

王石用“夹缝中求生存”来形容当年的经历。房地产属新兴行业，准入门槛低也是王石进军地产市场的一个主要原因。在深圳，只要一个公司投标拿到地了，这块地的经营权就归属这个公司，如果公司有三块地，这个公司在这个行业上就可以站稳脚跟了，而恰好房地产商在深圳除了有一个深深房之外，没有一个全国的品牌。基于这样的判断，王石最后选择了房地产。

万事开头难，王石第一次投标那地的经历几乎可以用惊心动魄来形容。1988年11月，威登别墅的拍卖会上。参与竞标的公司很多，因此在拍卖的开始价格一路飙升，渐渐的很多对手纷纷落马，最后只剩下万科和另外一家公司竞争。两家公司轮流叫价互不相让，较量进入了白热化阶段，万科是志在必得的，可是对方也不肯示弱。在千钧一发之际，王石在拍卖官每次50万元的基础上，大声喊出了一个跳升的价格——2000万！

“2000万一次——”

“2000万两次——”

这时王石的心都要提到嗓子眼了，终于对方放弃，一锤定音，万科以2000万超高价赢得了这块地，获得进军房地产市场的准入证。

按照拍卖的土地成本计算，楼面地价已经高于这块土地周边的住宅产品的平均售价。换句话来说，按市场价，把附近的住宅楼买下来，拆掉再重新建的土地成本价都低于万科获得的这块土地的价格。

在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员瞪着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”

在很多人眼里，王石的举动就是疯子。一度，万科团队的主流派视这张入场券为“烫手山芋”，建议毁约，“不执行同国土局签订的合同，大不了交些罚金，否则高地价的经营压力太大。”

可此时，王石却“一意孤行”，他早已下定决心，不仅不能毁约，还要继续竞标拿第二块地。

一个月之后，天景地块推出，通过投标，万科再次夺得。从此，深圳地产界，冲出了一匹无人敢轻视的黑马，那一年，王石37岁。

话说王石的这2000万是从哪里来的呢？

2．“摆地摊”买股票：成功上市

事实上，1988年11月21日，深圳市政府批准万科的股份化改制方案，中国人民银行深圳分行批准发行万科股票，现代企业公司（万科的前身）以净资产1324万元折合1324万股入股。

彼时，股票只能在“老三家”的柜台交易。因此，万科首次公开发行股票是在1988年12月，发行2800万股，募集资金2800万元。

春江水暖鸭先知，万科首次尝到资本市场的甜头。后就高姿态以2000万元的报价，一举拿下威登别墅地块。

而万科正式上市是在1991年，这其中也发生了让人啼笑皆非的事情，譬如摆地摊儿卖股票。

1991年1月初的一天，伴随着淅淅沥沥的小雨，深圳蛇口菜市场笼罩在一片灰蒙蒙之中。

时任万科集团副总经理的孙璐一大早就背着一个黑色提包出门了。撑着伞一路直奔菜市场，那天不是星期天，也不是休息日，他去菜市场也不是为了买菜。他到那里是想找个摊位摆摊，因此他到达菜市场后直接找到菜市场工商治理所。

“什么？你想摆一个摊位卖股票？”工商所的同志听他讲完来意后，觉得很稀奇，诧异地看着他。

可是，孙璐一脸严肃的表情，没有丝毫戏谑或者癫狂的成分。工作人员只得摇头苦笑着给他批了个位置……

就这样，没有证券市场大屏幕显示屏上跳动、闪亮，没有轰轰烈烈的开盘仪式。跻身在菜市场瓜果蔬菜和卖杂货的小摊旁，孙副总经理把印好的票卷从兜子里拿出来，摆在摊位上。随着 “卖股票咧，万科的股票咧……”一声叫卖，万科的股票算是正式“上市”了。

显然，面对如今市值万亿的万科来说。彼时的“上市”之路显得原始而让人忍俊不禁，流传至今甚至带点戏说的成分。

彼时的国人，对那些钱生钱的虚拟概念，从内心深处也尚存怀疑和抵触。因此，用最原始的摆摊方法卖股票，也算是万科无奈之中的一次营销策划。

但就是通过到菜市场摆摊，万科一步一步完成了股票的推介认购。在该月的29日，万科正式在深圳证券交易所挂牌交易，代码0002.由此踏上了万科万亿市值的征程。

从股份化重组到股票发行，从上市交易到市场监管，万科摸着石头过河，神经时刻为资本市场一系列复杂的规则而跳动。

上市打通了融资渠道，万科建立了相对完善的公司治理结构，推动了其第一轮扩张。是万科发展历程中最为要害性的选择。上市打开了资本市场的大门，从此接受过资本洗礼的万科开始频频和资本亲密接触，而在资本的指引棒下，万科也开始起飞。

带点阴差阳错的味道，王石由此一夜之间变成中国第一批股份制企业的总经理。

1991年6月，万科通过配售和定向发行新股2862万股，集资1。27亿元。怀揣这笔资金，万科来到十里洋场上海滩，成功开发了万科在上海的第一个项目——上海西郊花园，艰难挤进上海市场，也开始了万科第一轮全国化的跨地域扩张。

在那个非凡时代的菜场摆摊“上市”，于万科而言意义深远，于房地产行业而言意义更为深远。

当年美国宇航员阿姆斯特朗在月球上踩下第一个脚印时曾说： “我的一小步，是人类发展的一大步。”套用过来也可以说：“万科上市是万科的一小步，却是房地产行业发展的一大步。”

万科上市，不仅为资金密集型的房地产行业找到了一条宝贵的资金渠道，而且开创了一条房地产企业做大做强的路径，由此树立了房地产企业走向规范化治理的一个标杆。

榜样的力量是无穷的。继万科之后，广东房地产界凭借“上市”的路径迅速崛起了合生、保利、富力、碧桂园等一大批巨头，越来越多的房地产企业开始效仿前人走过的路子而借道资本市场。风起云涌的上市浪潮不仅席卷A股，还流传到香江。

时间拉回到2008年之后，“上市”对于房地产企业来说，已经成为生存发展的必由之路。如今的房地产圈内流行这样一句话：上市并不意味着一劳永逸，但不上市则肯定出局。

根据统计，截至2008年1月9日，A股房地产板块企业数已经达到121家。

重审过去，当年万科戏剧性的摆摊买股票，却在无意之中，成为房地产资本整合中的先见之举。万科作为第一家上市的房地产企业更充当了同行业启蒙者的角色。

上市万科一举进入了高速发展期。

3．抢占上海滩：一炮走红

万科一向以建筑城乡结合部的低密度式建筑产品出名。而事实上，这种多城市的、分散规模的非主流市场操作模式的形成，却是无奈之举。

从1988年万科在深圳用昂贵的代价获得房地产行业的“入场券”，到1996年8年间，万科在深圳只开发了天景花园、威登别墅、万景花园、荔景大厦四个项目，总建筑面积不到9万平方米。福景大厦和海神广场，曾一度停工，处在烂尾的边缘。由于号称“拿地从来就没找过市长，也不准备找市长”的万科式规范和“死板”，曾经介入过的深圳雅园路口的四块地、长安路口的三块地、翠竹路口的两块地、当时市政府对面的“黄金宝地”等等，最终都被同行夺走。

那几年里，王石经常在思考的一个问题是“下一块地在哪儿？”王石时常被这一问题困扰，1992年抱着全国经营战略眼光的万科集团决定进军上海滩。

七宝镇是在上海考察的第一站。1992年8月的一天，在万科上海总经理的陪同下，王石驱车前去考察。王石来之前，那位当引荐这块地的人把这块地吹得天花乱坠：那里位置很好，风景优美，视野开阔，面积达500亩，是上海市区绝无仅有的一块“宝地”，听到如此多的溢美之词，王石不免心动了。决定前去看看，打开车门，缓步下车“蓝天白云，一望无际的稻田”映入眼帘，好一派田园牧歌似的秀美风光，可就在王石还没来得及欣赏这葱葱郁郁的稻田时，突然一阵轰鸣声——一架客机呼啸而过。接下来，每隔10分钟或15分钟就有飞机的轰鸣声。

“哦，明白了，这是一块机场航线上的稻田。”王石立马做出了判断，目测来看，稻田距机场的位置不会超过1500米。

从居住环境上讲，噪音污染无疑是致命性的硬伤。烈日当头，王石双手叉在腰上，一动不动，足足在田埂上站立了两个小时，眼前美景晃动，飞机螺旋桨巨大的轰鸣声不时地从远至近，呼啸而来，冲击着他的耳膜。王石边看边自问自答道，“我就知道这块地有硬伤，否则怎会轮到万科来挑选？”

但是最终，王石一咬牙，一跺脚还是决定拿下这块地。这也就有了上海万科城市花园楼盘。

然而就是这块外人看来绝对不适合居住的地块在王石的精心策划下，建成后不久即创造了上海万科城市花园销售大热的传奇。优良的建筑设计和品质，独具匠心的营销策划案，一时间，让上海万科城市花园甚至成为上海市民街头巷尾谈话的热题。人们像买股票一样提着大量的现金，涌入上海国贸的售楼处，挑选此处的房屋。

当被问到为何万科城市花园能战胜众多位置好，品质也不差的竞争对手脱颖而出的时候，王石总会嘴角上翘，眼里闪过一丝有点狡黠的微笑。“商业秘密！”若再追问，也只能得到这个高深莫测的答案。

在房地产界，至今流传着几个版本的关于万科花园销售时经历的小故事。

其一，传说有一个截瘫患者，住进上海万科城市花园不久，有一天在睡梦中被一阵飞机的隆隆声惊醒，慌乱中他一下从床上跳了下来，多年的截瘫竟然不治而愈。这个段子后来还成了楼盘的一个卖点。

其二，售楼小姐正带着客户看房，忽然有飞机飞过，小姐马上大声说道：“看，这就是上海现代化的标志，今后坐在家里你就能感受得到。”

其三，上海城市花园销售部售楼厅里每天都会听到业余男高音的嘹亮歌声，好像是在炫耀：我又成交了一套三房两厅。这个人就是售楼冠军刘善本。刘善本接待客户热情洋溢、礼貌大方，讲话底气足，像受过训练的播音员。请教其唱歌售楼的秘诀时，他笑眯眯地说：“有什么秘诀？飞机过的时候我不唱歌怎么办？尤其图154飞过的时候，太可怕了，大地都在颤抖啊，我只好提高嗓音。”

事情都是双面的，当你把握住事情的主要方面的时候，也就把握住了成功的秘诀。上海万科城市花园的成功，某种程度上改变了万科发展的轨迹，它让王石意识到了城乡结合部住宅开发的无穷潜力，并逐步在全国开始复制。

4.蹩脚的位置，高额的回报

古语曾云：心远地自偏。熟悉王石的人都说：王石一直与现实生活保持了一定的距离。而落实到万科的房子上，基本都建在城市的郊区，地理位置不算理想，却是一种无奈的选择。

地产商在选地时，第一考虑的是地点，第二考虑的是地点，最后考虑的还是地点。而王石的性格耿直傲气，一直不善于政府公关，不善喝酒的王石早年也曾笑言：最害怕陪政府官员。因此，从1995年，万科大举角逐房地产市场开始，就一直拿不到好地。同行们在各大城市的中心风风火火地打桩运沙时，万科只能在郊外开辟自己的战场。

王石从小在城市中长大，当然明白城市人的居住心态，上海早就流传着“宁要浦西一张床，不要浦东一间房”的说法，在北京五环和三环的房子差价竟然可达到万元。因此，对于房地产来说，好的位置等于大把大把白花花的银子。可王石却并没有因此而服输，他硬是把这一劣势变成了优势。

以深圳举例：

深圳万科城市花园是万科在1995年的第一个远郊地块，位于深圳香蜜湖，在深圳如今这是一个人人耳熟能详的地方。在1995年这里还是一片荒地，是真正的郊区。万科当时拿到这块地，美人看好它的售卖前景。一平米能卖到3000多元就不错了。很多人这么说，但王石另有自己的一番看法，在期房的售卖阶段，就把房价定在了5000多元一平米，这俨然和市中心的房价没有什么区别。很多人都说王石“疯了”，这一定价让销售人员都觉得悬，都是心理提着一块石头到了售楼现场。可出人意料的是，这块房子卖的非常顺利，价格还一路攀升。到房子入住后，不久就涨到了一万多一平米，这简直是一个不可思议的数字。十多年过去了，深圳万科城市花园俨然已经成为深圳的经典高档小区，并且以自己的名气吸引了众多房地产商在此开放楼盘与之为邻，使香蜜湖远近闻名。

而在1999年万科开发的深圳龙岗坂田项目又是一例。这片楼盘就是后来著名的万科四季花城，地点更是偏得离谱，偏到深圳的关外去了，深圳的房价以一道关为界限，关里关外房价简直是天壤之别。四季花城不仅位置偏，而且交通也非常不方便。远处是农田一片，周围是一片低矮的农民地房。可是，万科却置这个事实不顾，期房一次就卖到3000多一平，价格基本与关内的房子持平。这几乎是不可理喻的价格，但是更不可理喻的是在小区落成后，万科又把房价提到5000多元，还促成了各种公交车进出此地，让小巴士在坂田不停穿梭，一下子在关外的荒地上缔造了一个新的城市中心。这不得不说是一个传奇。

也许王石早年还为拿不到城市中心的房子而烦恼过，但是这早已经不是问题。剑走偏锋，万科硬是凭借在城市边缘建造的房子，最终为自己赢得了房地产第一品牌的地位。

七．并非坦途：风雨兼程

万科当年进军地产的口号是“做中国地产第一品牌”雄心勃勃可见一般，然而，万科进军地产的路并非坦途。

拿不到好地，位置蹩脚，遭遇楼市泡沫、房屋初期的质量问题……一系列问题摆在了万科人的眼前。让他们在通往光荣与梦想的路上阻力重重。

1．“楼市泡沫”来临

1992年3月，对于深圳，正像歌里唱的那样，是一个万象更新的春天。改革开放的总设计师，87岁的邓小平再一次踏上了深圳这块土地。并发表了重要的南巡讲话，在讲话中老人家在讲话中总结了改革开放十几年的经验，充分肯定了改革开放后中国经济所取得的进步，他再次鼓励全国人民：“要敢闯”、“胆子要大一点”、“步子要快一点”。一时间，这一伟大的讲话，如滚滚春雷，响彻960万平方公里的华夏大地的每一个角落，如一缕春风，瞬间吹遍大江南北。

逼人的形势、难得的机遇，老人家的指示给激进的人吃了定心丸，给稳健的人以鼓励，给保守的人以鞭挞，也给所有的人指明了方向———搞活经济是唯一的出路。在讲话精神的鼓舞下，人们都意识到了，这是一个难得的发展机遇。于是，各地政府纷纷考虑如何加快本地经济的发展步伐问题。全国上下都变得热血沸腾、雄心勃勃，拉开了一副大干的架势。

北海，大西南的门户，对内辐射西南各省，对外连接澳洲和东南亚各国，况兼天然良港，有漫长而优良的海滩，拥有是得天独厚的地理自然条件。

1992夏天，北海市委书记王季路和市长帅历国到深圳招商，邀请万科参与北海房地产开发。

当年的房地产市场如同群雄逐鹿，待王石带领部下拜访北海市长的时候，市长摊开双手向他们表示：“你们动手晚了，北海市区的土地已经瓜分光了。”

经过商议，北海市国土局只给万科挤出不到3万平方米的两块地，且都在新建的火车站附近。

事前经过调查，他们早已相中一个名为罐头岭的山峰，峰顶景色优美。山下就是美丽的海湾，椰林沙影，无尽的蔚蓝色海浪。“这片怎样？”王石拿着地图指着这片区域时眼里散发着兴奋的光彩？“早就被中信王军划去了。”市长答道。

人家吃肉，而万科只分得一份残汤剩饭。王石当然不甘心，在吃晚饭时，在饭桌上王石仍向市长介绍万科在上海的开发情况，积极争取着。万科的在上海的销售业绩，让市长听了很欣喜。他略一沉吟后对王石说：“这样吧，有一块40平方公里的土地，地价可以象征性地付一点，就算送给万科建设开发吧。”

市长的表态让王石兴奋万分。他的眼前似乎展现了一片未来蓝图，甚至抵消了在深圳拿地不顺的种种阴影。

王石赶回深圳后，就立即召开房地产营业部会议研究市长的建议。为了吃透北海政府对这块土地的规划意图，王石邀请了经济学家汤学义、城市规划专家孟大强先生一起前往北海。

这是一项大规模的投资。王石抱着十分审慎的态度，然而此次调研的结果并不乐观，经济学家汤学义经过调查从基础设施投入分析讲起：“深圳特区目前总共开发了70平方公里的土地，‘三通一平’每平方公里需要两三个亿，70平方公里的‘三通一平’用去了近200个亿，也就是说地面上什么还没有就用去了200个亿。再看北海这40平方公里的荒地滩涂开发，即使这里的劳力、建筑材料比深圳便宜，每平方公里土地也得1。5亿~2亿元，40平方公里就得60亿~80亿元，如果算上地面上的投资，厂房、公建、发电厂、水厂，少说还得80亿，加起来就是140亿~160亿。问题不在投入，更重要的是产出和消费。北海目前的人口不到15万，一年的产值不足10个亿，如何支撑这么大规模的基本建设？”

一席话把王石吓出一身冷汗。王石马上意识到，这个地方的经济发展程度，根本无力支撑这么庞大的基础设施建设，如果盲目上马项目，房子卖不出去对他们来说可能将是一个灭顶之灾。因此，王石对北海投资计划做了有序的调整。

1992年，人口不到15万的北海市，在市政府大张旗鼓的“筑巢引凤”政策鼓励下，引来了大批外来地产商。在公开允许炒地炒楼的宽松环境下，房地产公司由1992年的6家猛增到1993年的1700家，政府批地80平方公里，报建商品房340万平方米。不少人从土地和楼盘的炒卖中赚取了惊人的利润，这是一个脱离了当地经济水平上的盲目冒进。表面上一派繁荣的北海楼市，实际上是一个不断膨胀的七彩泡沫。市场购买力有限，楼市却在人为的炒卖中不断的扩大。膨胀到一定程度，这个泡沫终将破碎，而溺水者则是那些涉水太深，或者过分贪游的人。

请专家做过分析后，王石对此早有预期。因此，面对眼前红火楼市中的巨大的利益诱惑。王石抱着冷静的态度，蹲守在划分给他的偏僻地块中，实实在在地搞地产开发。

1992年12月，由万科开发的建筑面积1万多平方米的“万达苑”破土动工，市场定位为多层中高档商住楼，包括60套公寓和1000多平方米的商场，主要销售对象为外来投资者和知名厂家。由于当时政策允许房屋未建成之前可以预售楼花，那么正值北海市开发初期的投资“旺季”时，“万达苑”基本出售和出租完毕，在北海房地产发展到高潮时得以迅速回笼资金。这轮北海“淘金”战役中，万科采用时间差的战术，短线投资，速战速决。这样在北海房地产泡沫破碎之前，万科顺利厉兵秣马全身而退了。

然后，接下来不久，北海房地产的泡沫破碎，曾经美轮美奂的北海投资梦，套住了一大批勇敢的投资者。还好王石有惊无险。

2．无奈“削潘”：下狠心做“减法”

万科建立之初王石受日本的影响提出了综合商社模式，于是万科最初做录像机，后来又涉足服装、手表等领域，甚至还把触角伸到了文化领域，开办广告公司、影视公司。因此，万科走过很多弯路，犯过不少错误。犯一些急功近利、自我膨胀方面的错误，这是新兴企业普遍存在的问题。可以说万科所走过的道路在中国的新型企业来说是有代表意义的，在改革开放商品经济市场高度活跃的情况下，每个企业都是吃着锅里的，望着碗里的，360行，行行都很热，什么赚钱来什么。各个公司恨不得能一勺烩。

然而在高速多元化扩张的背后，隐藏着不少问题，有些甚至是致命的：所有项目规模都很小，市场占有率极低集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹；业务不稳定，企业；面对激烈竞争只能不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩张规模，短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。

门门通，门门都不精。万科也尝到了涉入领域过多后，经历被分散市场竞争力薄弱的尴尬。90年代初对于万科来说，是发展过程中的一大拐点。从1988年创业开始，经过十多年的发展之后，这一年，万科已经拥有55家附属及联营公司，业务遍布数十个行业和全国各地。但是，这些业务要么没有自己的拳头产品，要么没有行业竞争优势，要么没有形成规模效应，要么有优势却不赚钱。更令人担忧的是，庞大的业务体系使得它的发展举步维艰，万科已经走到了一个关乎存亡的十字路口。

国家实行严格的宏观紧缩政策，更加剧了万科“摊大饼”式的业务结构的坍塌，王石不得不开始缩减战线，实行“削藩政策”。

王石通过一系列市场考察和论证后，凭借一个企业家敏锐的市场直觉和高超的判断力发现，万科走专业化的道路才是正途。

1993年1月，万科上海务虚会决定放弃综合商社模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针，确立以城市居民住宅为主导业务。

万科的居民住宅业务包括三个方面：一是退出与住宅无关的产业，从多元化经营向专营房地产集中；二是收缩住宅产业战线，投资资源由12个城市向北京、上海、深圳、天津集中；三是减少房地产业产品的品种，从房地产多品种经营向住宅集中。

这是万科历史上是一次特别著名也特别有战略价值的调整，“做减法，向专业化方向”让万科适应了时代发展的潮流走向了良性发展的轨道。同时这一个有着前瞻性眼光的决策也奠定了王石个人在万科企业管理上的价值和地位。

3．君万之争

从1988年王石率领万科，通过股份制改造融资上市，到1994年初，发行B股顺利筹集四亿港元资金，万科上下都被未来良好的市场前景所鼓舞，有着撸胳膊挽袖子大干一场的豪气干云。

可人生就是这样，当你最得意的时候，也可能是危机四伏的时候。当你欢喜庆祝的时候，周围或许就会藏着一个野兽，冷不防窜出来咬你一口。

对于1994年的万科来说，对于王石来说，君安就是那个藏在身边的“野兽”。而对于在一场鏖战中获胜的万科来说，君万之争那算是一场真正的保卫战。整个事件之中，王石沉着应对，沟通上下左右，步步为营，最后能够化险为夷，这场胜利让万科免去了“江山”易主的危险，他能抛开成见，一分为二地去考虑对手质疑的价值，从而使得万科利用这一次重大危机，逐步进行脱胎换骨的改革，走上了可持续发展的正确轨道，对外界也显示了他的大将风度。

缘起：

1994年的3月30日下午，君安证券有限公司在深圳阳光酒店举行一个新闻发布会，作为在深圳已经小有名气的万科董事长的王石，受邀参加发布会，坐在对面的是当时深圳股市上大出风头的君安证券公司。

君安称代表委托的四家股东分别是深圳新一代企业有限公司、海南证券公司、香港俊山投资有限公司和创益投资有限公司，四公司共持有1950多万股万科股份，占万科总股份的73％。君安作为改革倡议行动的财务顾问，提出了一份近万字的改革倡议书，首先对万科的业务情况、公司结构、股本构成和股份走势作了概括介绍，并逐一分析了万科一向自夸的房地产、股权投资、工业、贸易和文化经营五大产业状况。

之后，倡议书又对万科经营和管理中存在的问题如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定提出质疑，指出万科的“以房地产为主导，以贸易为基础，以股权投资为支柱，以文化经营为门面，以工业经营为补充”的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场竞争。

因此，倡议书中最后提出了对万科的业务结构和管理层进行重组，包括收缩贸易、商业和工业经营，将安华公司和股权投资公司独立出来，全力发展和充实房地产业务，同时宣布将推荐八到十位董事候选人进入董事会，以及力争在董事会内部设置一个常设的项目审批委员会，对重大政策进行监督，避免和减轻项目的盲目性和随意性。

君安总经理张国庆在发言时显得信心十足，称已经向证券主管机关作了汇报，并将在媒介上刊登《告万科企业股份有限公司全体股东书》和《改革倡议》。

目的已经很明显，这是一份经过深思熟虑后，针对万科管理层的一次发难。当时中国股市才只有几年历史，资本市场上合纵、连横的手段国内人还大多不甚了了，商场如战场，昔日的盟友突然在媒体面前公开向自己发难。这多少让年轻的万科和王石有点猝不及防。

王石几乎在第一时间就判断出对方的目的。君安的动机就是：通过告股东万言书，争取万科股东的支持，达到改组万科董事会，从而操纵股票走势的目的。

而当时君安承销万科B股，有1000万股仍压在手上，成本在12元每股，而目前市场价只有9元每股，按市场价售出将亏损3000万元。如何既脱手套现，又不亏损呢？就是制造万科被收购题材。收购概念自然刺激股价上涨，只要万科股价上涨，君安就可以一举三得：一、抛售积压的万科股票，资金回笼；二、借小股东的支持控制万科董事会，更方便地操纵股市；三、赢得维护小股东利益、市场创新的好名声。

明修栈道、暗渡陈仓，君安此番举措是野心勃勃的，而他们的第一个目标就是万科。

而在场的王石的任何过激的言论都将直接影响万科股市的变化，领导层的存亡。“兵来将挡水来土掩”，在突然袭击面前王石表现出超常的冷静。

他清了清嗓子对在场的记者做了简明扼要的解释：

“欢迎新老股东提意见。从刚刚听到的内容来看，很专业，是精心准备的。巧合的是，倡议书中提出的改革建议和昨天29日万科召开的董事会决议有80%是相符的。君安指责的万科多元化，特区内的公司有95%都是多元化经营的，既是弱点，也可以说是特点。就万科来讲，多元化是历史形成的，行业多元化的格业并非说压就压，讲减就能马上减掉的。君安特别指责的股权投资，已进入回报期，本身价值不能轻易否定，其优劣，要从实际角度去理解。”对于管理层面的指责，我强调：“君安所称的行业透明度不够与公司管理透明度不高有不同的含义，行业特色不明显与公司情况不清晰亦不能混为一谈。”

这是一段思路清楚，重点明晰的话。这段讲话向不明真相的记者和公众表明了诚意，也将问题的温度冷却了下来。日后处理问题赢得了时间。使得万科面对来势汹汹的对手没有因鲁莽而来损失。、

鏖战：

尽管在公众面前王石表现得镇定自若，但危机来临，任谁都不能安之若素。事发的3月30日晚上，王石就和副总经理赵晓峰，连夜到了深圳发展中心大厦十几楼的某一发难方总部进行沟通。当时万科跟着去的几员中层干部，给对方的几个彪形大汉挡在了会议室之外。当时还是物业管理公司一员小兵，后来打响万科物业管理品牌，做到万科物业总监的陈之平，也跟着到了那里。他还多了个心眼，事先布置了几个精壮的保安在楼下观敌料阵，这边一旦有需要，就用对讲机呼叫上来增援。

当然，事态并没有发展到那么紧张的地步。但是，会面中，双方激辩了一个多小时，还是不欢而散。

王石立即回师公司总部，和其他万科骨干们彻夜研究对策。

在股市低迷的情况下，题材往往成为刺激股市的灵丹妙药，而股价上涨是市场共同的心声，恰好君安的建议“书”提供了这种操作题材。问题是，股价上涨之时，也是君安抛售万科股票之日，股票下跌，受损失的却是盲目跟风的中小股民和万科公司本身。

因此经过深入的分析和思考，万科确定了两点对付对手的主要策略：一、瓦解改组万科的联盟，挫败其发起特别股东大会的动议；二、充分向市场披露信息，不要盲目跟进购买万科股票，以免受损。

在返回万科水贝总部后，王石做的一个决定就是交代属下申请3月31日万科股票停牌。暂停交易，是目前赢得时间和对手过招的最好办法。

王石召开万科股东大会，会上详尽地分析了君安联盟的10。73%股份的构成：新一代拥有万科6。2%的股份，海南证券公司占1。1%，俊山投资和创益投资共占3。43%。其中俊山投资和创益投资的3。43%就是君安手中积压的万科股票，不用理会。而余下的两家，关键在新一代的6。2%，只要新一代不参与结盟，联盟就土崩瓦解。

找到了突破点就开始个个击破，王石马不停蹄找到了新一代负责人了解情况，对方是王石初来深圳创业的老熟人，也还有些交情，当时是晚上，还停电了，王石点着蜡和老熟人在火苗跳动的房间里僵持，最后得到的结论却是：新一代已经把股票委托给君安，他们已经没有任何权力干预。

眼下的情况是中创公司已经退出君安组织的联盟，君安手中的股票加上新一代还凑不到10%，不具备法定发起召开临时股东大会的权利。于是，海南证券1。1%的股权成为关键市政府投资管理公司掌握的2%国有股已经浮出水面，成为争夺的焦点。

在万科员工的奔走下，万科的股票继续停牌。为奔走赢取时间。另一方面，兵分两路开始行动，王石派手下郁亮前往海南进行说服工作，争取这1。1%的支持，自己留在深圳争取2%的国家股的支持。

与此同时君安的人员也与王石一样的心思，郁亮在飞往海南的飞机上，同样遇到了君安派出的代表，王石这边进行的也不顺利恰巧深圳负责国家股的官员又曾与王石交恶，面对万科如此的窘境自然是看笑话。

而在这千钧一发的一刻，深交所又传来了坏消息。万科已经连续三天停牌，当他们在周六再次提出停牌申请时，深交所却严词拒绝了。任王石如何申诉，依然不肯通融。

“有建老鼠仓的证据，如果复牌股市出现异动，出现蒙蔽小股东事情，他们的利益受到损害谁负责？”自认证据充分的王石得到这个答复的时候是义愤填膺的，既然深圳不受理，那就直接找北京中国证监会申诉。

于是放下深交所的电话，王石马上让远在海南的郁亮飞往北京证监会。

胜利：

“三三0事件”是万科内部的说法，证券市场上，更多地称作“君万之争”。这一战，对于今天已经遍地开花的万科地产的新职员来说，已经不太清楚是怎么一回事。但是，对于王石和最早一批合力打造万科的人来说，这是一场激动人心的争夺。

如此积极奔走斡旋的结果也是好的。当天下午，王石又赶到投资大厦，直奔深圳市投资管理公司宽敞的总裁办公室，寻求2%国家股的支持。

投资管理公司的夏德明总裁对王石认真地解释：“君安的张国庆找到了德成（注：李德成，时任投资管理公司董事长），寻求支持股票市场的制度创新；你也来寻求支持。也弄不清什么关系，我们谁也不支持，谁也不反对，弃权。”不明就里的股东处于两难境地，只能选择弃权。然而此时对于万科来讲，弃权就是对万科的支持。

而在下午临下班前，前往北京的郁亮又传来好消息。证监会同意明天万科股票继续停牌，中国证券交易监督管理委员会旗帜鲜明地秉持公道让王石欣喜万分。

几天来，王石和万科诸将连日来不眠不休，有四处争取盟友者，有和主管部门反复沟通协调者，终于有了结果。万科此刻胜局已定了。

次日下午，王石在一群万科骨干护驾下召开了记者招待会，向关注此事的媒体记者阐述事情真相。招待会上王石气定神闲，发言也饶有章法，先把公司情况陈述，然后徐徐展开反击。会上万科出示了经深圳证券交易所豁免责任得以公布的财务状况，还针对改革倡议之中的许多不尽不实之处详细予以分析，让听者觉得其发言有根有据，而王石也得以暗暗把竞争对手的各点指控一一化于无形。

《深圳特区报》、《深圳商报》、《中国证券报》、《上海证券报》《证券时报》……各大证券类日报的记者悉数到场。各个报纸纷纷以各自的角度报道了君万之争的事件始末。《中国日报》回去后还写了一篇被暗算的万科可能起诉君安的报道，很明显此时舆论导向明显已经倾向于万科。在香港等地的B股投资人之中，也为万科争得了不少同情分。

连续4天的停盘，加之星期日一共5天，市场足已消化君万之争的信息。君安的进攻方案中是没有想到万科会采取这种对策。股票不交易，君安就无法操纵股市，目的自然也就无法达成。

4月4日，星期一。这是“君万之争”的一个关节点，连续5天后，第一天开盘，结果会怎样？王石的心是忐忑不安的。在股票大厅内，王石一直盯着盘面在看。上午开盘，万科的股票轻微上升，“嘭……嘭……嘭……”，王石的心提到了嗓子眼。然而，股票的上升随即停止，不再上扬。紧接着整个上午，万科股票异常平静，悬着的心终于可以放下了，中午时，王石马上交代郁亮，下午开新闻发布会，宣布战斗结束。

就这样，下午在水贝万科总部新闻发布会上，王石向记者们宣布：“君万之争已经结束。”

“与人为善。”中国证监会市场监管部派人来深圳调查“3。30事件”，问王石对君安的态度时，王石如是说。

“无论如何，君安是一家有影响的券商，而且还持有万科3。43%的股票。万科管理层邀请君安委派一名代表加入万科董事会，君安证券副总经理龚华当选万科董事。”，在昔日盟友今日对手面前王石表现出了大将风度。

“兵临城下却又兵不血刃，胸怀、社会关系网络、水平、风格乃至学识、阅历、思路一下子全‘爆’了出来，商家心向往之而实难企及的境界，却给万科兼而收之。”这是一位学者在目睹了“君万之争”全程后，给王石的评价。

一场没有硝烟的战争，既有鸿门宴式的、重庆谈判式的有理、有利、有节的掌握节奏进而掌握主动权较为可取，王石在当今商界可谓创下了力量型智斗的典范。很多人至今感叹“毕竟是万科、到底是万科……”。

4．万科高调“嫁”华润

从1988年股改之后，万科的股权分散程度都比较复杂。而万科的股权分散程度在整个中国证券市场中是比较特殊的，1993—1997年，其最大股东持股比例始终没有超过9％，1998年前10名股东持股比例总共为23．95％，是一个典型的大众持股公司。

与此同时，万科在王石的经营理念的带领下，企业连续10年稳定、快速成长的企业，而在1998年其房地产业务在集团的赢利份额稳步上升至89．8％。良好的口碑和发展状况，让万科几乎成了“持币”待嫁的新娘，只需找个稳定的大股东，就可以稳定腾飞，因而江湖上很多投机公司，想借“壳”上市，借此打捞一笔。

虽然王石很愿意把万科打造成证券市场的一艘蓝筹航空母舰。但对于二级市场隔三差五就出现的“收购万科”的传言，王石已经哭笑不得。万科俨然已经成为最有潜力的公司，成为人人觊觎的对象。王石至今还记得这样的场面：

某天一位王石的年轻朋友气喘吁吁地跑到万科公司总部，说有要事求见王石。王石刚好不是很忙，就连忙听听他说什么。结果，小伙子上气不接下气地说，某某X通公司已经调集了多少亿资金，要阻击万科，还有更换管理层的后着，王总你要小心啊！

每当这时王石就有点来气，说：你们年轻人就是容易给人利用。他们真有本事，真有那么多钱，自然就能够把万科收购了，我们就是走也没什么好说的。但是现在你看看，这些只不过是市场上的跳梁小丑，不断放风出来，让你们上当。我真的去调兵遣将，在二级市场和他们这么对拼，那就真是上当了。

而事实上，王石对那些小公司嗤之以鼻、不予理睬是有道理的。他对此有精确地的分析：理论上讲：有准备的机构是可以从二级市场大量收集万科股份，等到和关联方超过10％比例的股份，就能够提出召开股东大会。而等到对方控股超过20％的时候，也就有可能提出改选董事和总经理等议案。当时我们计算了一下，如果对方这么做，在二级市场上需要超过20亿元的资金，才能购买到相当比例的股份，但是如果对方联系几个大股东，那么只需要10亿元左右资金就行了。

而在1995年，市场上能够呼风唤雨动用10亿资金的机构可能不多，那几家经常要收购万科的小庄家，其实也就是两三亿元的实力。

但是到了1997年后，尤其是1999年，市场上已经出现了实力遍布数十个证券营业部、资金以数十亿元运作的大庄家，这样的资本大鳄，对于万科来说，多少是个潜在的威胁。实际上，万科也有自己相应的防御措施，那就是董事会选举条例中规定了，每次董事改选只能是三分之一的数目，这样稳定的大多数董事结构也可以保证公司管理层有一两年时间来应变。不过，这毕竟只是治标不治本的办法而已。

因此，万科找一个稳定大股东几乎已经成了迫在眉睫的事情。

在黄金遍地的香港，华润堪称巨鲸，其总资产高达500亿元人民币，净资产400亿元，旗下拥有5家上市公司。表面上，香港华润百分之百属于中资公司，但华润控股的上市公司华创、北京置地、立智国际、五丰行等已经资本国际化，这几家在香港证券交易所挂牌上市的公司的资本额已经占到整个华润集团的70％以上。

因此这家新型的国家资本公司，正是王石在90年代最后几年孜孜以求的理想大股东。

王石曾说：华润是万科最理想的财务投资人，既能够维护万科经营团队运作的独立性，同时又尽到股东能够做到的对万科最大的支持。

基于此，在2001年8月，华润向万科提出入股构想的时候，万科欣然同意。万科公告将所持有的72％的万佳股份作价4.5亿元出售给万科第一大股东华润集团。

5．阳光房也“漏雨”

万科是1989年进军的北京市场。当时王石的设想是做“中国房地产领域的第一品牌”，而想要达到这个目的，没有北京市场的支撑只能是徒有虚名。

然而，进军北京市场并没有想象中的那么乐观，让人困扰的问题接二连三地迎来。首先遇到的问题就是拿地不灵光。在北京地产群雄逐鹿的状态下，从1989年开始一直处于寻找观望的状态。直到1995年6月，北京万科成立6年后，北京分公司方才开工“万科城市花园”项目。之后到2004年，万科在北京才陆续开发了万科城市花园、万科星园、万科青青家园和西山庭院四个项目，且都在五环外。在北京的土地储备为零，成为一直困扰万科发展的瓶颈。

然而待到项目终于建成，也并没有宣告就此大功告成，楼房质量问题又成为人们诟病的焦点。 2004年8月2日，万科青青家园漏雨事件，更是将万科推到了舆论的风口浪尖上。

王石率领的万科进军北京市场后也是野心勃勃的。地段不好，万科就在设计理念上变化花样。力求与众不同，万科青青家园初建成时，在新住宅里，用大块玻璃搭成的阳光房，整个空间宽阔、透亮，置身室内，犹如身处晶莹透明的玻璃宫殿里。这是万科青青家园奉献给业主的一大享受，也是当初销售房屋时的一个卖点。独特的设计理念，也让万科青青家园成为集团在北京的拳头项目，口碑颇佳。

青青家园销售状况非常好。赶时髦的京城白领族群很多都选择青青家园作为自己住宅的首选。可是，新鲜劲还没过，问题就来了。很多业主反映，阳光房看着是漂亮，可是一到下雨阴天就漏水。

一遇到阴雨天，有的业户卫生间地面和楼下天花板两个防水层的交叉层中积有大量的水。2004年8月2日夜，万科青青家园所处区域遭遇持续约4个小时的雷阵雨，有的业主家里天花板上出现了大面积的渗漏。虽没有出现郭德纲相声里说：外面下大雨，屋里下中雨的笑话。但有的业主用这样的语言来形容阳光房顶棚的漏雨情况：“轻时点滴不息，重时水流如柱。”可见当时的情况是十分危急的。

这件事很快见诸报端，有媒体这样描述：房屋美丽的外立面，错落的结构在北京非常少见，但业主则说，正是这种少见的房屋设计导致很多业主饱受了房屋漏水之苦。业主认为，在阳光房的设计中，全部雨水都回流到靠近外墙面的排水槽，再通过排水孔流出。可是排水孔设计得过于细小，并略高于排水槽。这样，排水管排水不畅，且容易被泥土和树叶等杂物堵塞。

此外业主还反映，小区的一些独特设计也会带来一定的隐患，比如楼上是露台、楼下是书房，或者楼上是花坛、楼下是衣帽间，这样的情况下，假如防水做不好，楼上浇花，可能楼下就滴水了。

这件事经媒体报道后，被炒得沸沸扬扬。万科北京分公司每天都会接待很多气急败坏的业主投诉。这样的情况，让身在深圳万科总部的王石也感到焦头烂额，公司每天都会接到数不清的投诉电话。

万科进北京“水土不服”早在王石的预料之内，他力图以高标准的设计理念征服口味甚高的北京人，但是没想到正是这设计遇到了岔子。

《地产SHOW》这样点评：“作为一个大牌的开发商，万科的口碑很好，这足可让它列为业界最好企业之一。其实万科的本意是好，但百密必有一疏，在楼盘阳光房的设计上出现了小问题，怎能令它不郁闷。”

初来乍到，正如任何经验教训都是用错误的代价换来的一样。万科在经历了这一番栉风沐雨之后，终于明白再好的设计理念也都要建筑在现实可行的基础上。

6．“门牌”事件

人到一个新地方，人生地不熟，找不到门牌，很常见。可是，堂堂万科房地产公司也晕头转向三天两天换门牌，说起来就有点荒谬了。同是2004年，同样是北京万科青青家园，初到北京的万科又遇到了“门牌”事件。

一年四门变牌号。入住不到一年，家中的门牌号竟被毫无预兆地更换了4次！这件事情也是发生在青青家园。

万科一个业主，买下了准现房的万科青青的一套房子，他们特意选择了“112”这个与他们结婚纪念日相同的门牌号，购房合同中也清清楚楚地写明房屋门牌号为“3-2-112”。可是当他们办理入住手续时却发现房屋的号码变成了“120-112”。入住半年后的一天，他们下班回家，发现家里的门牌号竟然又变成了107！？两个月后，他们又发现门牌号又变成了106。

而这四次更换门牌号，都是在他们不知情的情况下进行的。而更换门牌号的事件直接导致的结果就是邮局投递邮件和探亲访友产生了很大的麻烦。

因此，走马灯似的换门牌也给当时很多北京的业主带来很多不便。送机票，送外卖都成了问题。

这一问题一直困扰了青青家园的业主两年。外面都知道青青家园的门牌总换，因此这里业主订东西的时候，就会问：你们报的是老门牌号还是新门牌号。

这本来就是一个不是问题的问题。是万科南枳北移水土不服的集中表现。万科地产进入北京市场，但并不了解北京相关的政策、法规，而直接照搬万科在南方的做法。按照南方的做法，房屋的楼号和门牌号是按照从西往东排，并且省去末位是4的门牌号。但根据北京市从1986年7月1日起施行的《北京市门牌、楼牌管理暂行办法》规定，“住宅小区的楼房，从东北方向起按S字形顺序编号。地形复杂的，可本着衔接好找的原则编号。”“住宅楼楼门由东向西或由北向南顺序编门号。楼与楼之间不得连续编排门号。门内各套房间分层编户号。户号采用三位数（一层为101、102……二层为201、202……，以此类推）。”

因此，万科按南方的做法排好了门牌号并告知业主后，不得不根据北京的规定重新排号，但是政府的几个系统的规定相冲突。万科青青起初的门牌号排定遵守了其中一个体系，但后来因为相关规定之间的冲突，后来又不得不重新排列门牌号。

对此，也是无奈。万科从小到大走到今天成为“中国地产第一品牌”，表面上波澜不惊，但其中甘苦或许只有王石自己最清楚。

八、荣誉与危机并行

08年，对于房地产界来讲是不平凡的一年。这一年，房地产界持续十年楼市大热后的第一个寒冬，而作为地产老大的万科和王石来讲，这一年更是经历了荣誉的洗礼，“拐点论”，“ 捐款门”一个个社会上的热点事件。这一年，王石和万科成为奥运和地震之外，在网络搜索中点击率最高的词汇。

万科在08降价风波中全身而退，又成功针对“捐款门”事件进行了危机攻关。这是万科在行进中接受考验的一年，对王石来说，甚至是决定他在万科去留的一年！

1.07拐点论：质疑声鹊起

很多人的印象里王石似乎总是穿着一件看似普通的休闲衬衫，一点都不张扬，看上去也没什么个性。如果你以前没有见过，绝对想不到他就是中国地产界赫赫有名的“一哥”。在很多参加活动的时候，他都不会通知媒体，没有大帮的随从……在演讲会现场，他低调得就像一个普通听众。

很多媒体记者眼里的王石说话也是一个比较谨慎的人，例如，在谈到房市走向时，他会说：“一切都有可能，尽管我有预测，但不会说。”

应该说，王石一直是低调的。登然而，就在2007年，在全国楼市一片大好，各地楼价节节攀高，房地产的竞争似乎已经到了白热化程度的时候，作为房地产开发行业的领军人物，王石突然间“制造”了“楼市拐点已经出现”、“三四年后再买房”、“40岁前别急买房”三大引起行业“地震”的言论。

也正是这些言论，让王石由一个企业界人物，变成了一个公众人物。他的言论一出可谓：一石激起千层浪。一时间全国媒体大肆爆炒，无论房地产从业者，还是持币待购的消费者，在楼市一片的大好的情况下，在他的预测面前都禁不住驻足沉思。

全国上下一片热炒，质疑者有之，抨击者有之，赞同者有之。本来楼价过高导致的摇摇欲坠的楼市，在他言论发表后的2008年，果然应验。消费者消费信心下降，楼价下跌，房地产似乎进入了寒冬期。

然而，在全国热炒王石三大言论的时候，王石自己却大呼冤枉。这究竟是怎么回事呢？

王石提出的“楼市现拐点”是在2007年12月13日，王石出席中英解决低收入人群住房问题比较研究新闻发布会以后时爆出的，王石回忆当时情况时说：在当天的新闻发布会上，确实有一名记者问“房地产行业是不是到了拐点”，他当时强调“你提的问题是与发布会没有关系的”，但出于礼节，他还是就“拐点”问题回应了两句话。第一句：认可你“拐点”的说法。第二句：中国市场非常大，各个城市不一样，不能一概而论。

王石后来再提到这个情景时还大感无奈，当时王石说话已经慎之又慎，可是谁知记者竟然断章取义，报纸出来，王石都觉得匪夷所思。

而至于三、四年后再买房，王石这样解释：2007年，王石出席了一个活动，演讲后有人咨询：“现在买什么房”，我看那人态度很诚恳的样子，于是便认真地问，他问“你是不是要买房结婚”；对方称“是担心房价一直上涨，三四年以后更加买不起”。而我这样回答： “如果经过三四年努力存钱，你还买不起，那不是你的问题，而是市场的问题”。没想到媒体报道成了“这个房市有问题，三四年后再买房”。

而至于“40岁前别急买房”，更是让王石无可奈何。据他回忆：当时在一家门户网站作节目，主持人问；“我现在买房，你有什么建议”；由于以前多次被误读，王石立即回答：“没建议”。

随后，主持人把摄像机、录音设备等关了，对他说是“私人咨询”。王石就对他讲了自己的买房经历——32岁到深圳，40岁才买房。第二天，报道就如此这般地出来了。

以偏概全，误读加上不实报道，现在回忆起那段经历时，王石还会摇头苦笑，自己的一番言论，被加工改造后就搅起千层浪是王石当初没有想到的。不过，现在看来，之所以他的言论能够引起那么大的反响，也正反映了他在地产界的地位。

2.“乌鸦嘴”还是先见之明？

2008年楼市下滑，应验了之前王石楼市拐点的言论，对此情况反应不一。最有趣的是有人大骂王石乌鸦嘴。众说纷纭之际，王石的朋友，作为中国地产三剑客的万通房地产董事长冯仑就王石拐点论和楼市缩水的关系，做了一个形象的比喻：鸡叫后天亮了，但不能说天亮时鸡叫出来的。一句话更将王石渲染的神乎其神，而纵观2008年各大地产商纷纷落马，而万科却能全身而退的事实，人们也不能不佩服王石的先见之明。

王石说，他对万科的管理其实是一种放风筝的状态。不必事无巨细地过问，但始终有条绳在心理牵着，万科的状况，全国的房地产走势都在他心里装着。2008年王石再次踏上了登山的旅程。可是这次王石的山登得并不像以往那么踏实，心中隐隐有种不安的感觉。他心里一直担心着万科的销售状况，

十一黄金周的时候。王石登山下来来到了拉萨。急忙上网搜索楼市新闻，结果发现媒体报道楼市黄金周销售不佳，开发商集体跳水，市场缩水。然而，这个时候王石悬起的心才放下来。

因为在2008年春季，万科已经率先降价，如果黄金周其他开发商调价，销售状况好，率先降价的万科就要承受所有的压力，而这个时候其他开发商降价，市场还在缩水，说明万科之前的降价判断是正确的。楼市危机面前，万科选择的是软着陆，率先降价，给消费者以预期，在楼市全面缩水的时刻，消费者已经将心理价位调整到最好。所以2008年其他地产商销售额缩水3成4成甚至5成，万科只下降了10%。”

对这点王石时常自鸣得意。因此在媒体采访他时，他也会洋洋自得地说：万科降价的有个决策秘密。“我们看两个数据。”王石说，首先看家庭收入和房价的增长率；再看另外一个数据，行业上的投资规模和销售的比率，往年，20个城市比较，库存不超过8个月，到了2007年底，有的地方库存已经超过12个月，根据两组数据分析，再看到国家宏观调控下来，万科于是坚决调整。

“如果万科调整的时候，其他开发商也调整，我们也不能成功撤退。”这个时候其他开发商都还在稳定价格，因为从2004年开始，国家宏观调控一次，价格就反弹一次，2008年的调整，大家以为还会反弹，所以在这些大部队掩护下万科成功撤退。

事实再次证明了王石之前超过25%的利润不做的正确性。外人是佩服也罢，惊奇也罢，可能只有王石自己最能解释其中缘由。

王石说：

1、我没有先见之明，也不是看得准，我不过是不太贪婪。

2、这几年的市场价格上涨过快，个人看了都胆战心惊。

3、在率先降价时，大家怎么看我都不顺眼，现在又来肯定我、表扬我。我对突然的改变一下子不适应了，还是适应大家用怀疑的眼光看我。

4、如果面粉（指地价）贵过面包（指房价），（面包）价格怎么降下来呢？

正如王石所说：市场是公平的，如果培养一个暴利的团队，赔出去的可能会更多。王石是个商人，但是他并不贪钱，适可而止，有所节制，正是他的取胜之道。

3. “捐款门”事件

2008年中国有一悲一喜两件大事，汶川地震和北京奥运会。512大地震发生的当天，全国上下全部动员起来，纷纷捐款，万科也在第一时间做出了反映，企业捐款200万元。那时人们最关注的就是上网关注各行各业的捐款数目，作为地产行业的老大，发生这么严重灾难，很多网友认为，万科捐出这个数目显然与其身价不符。

地震突如其来，首次捐出之后再补捐，也无可非议。然而，面对质疑王石却在自己的博客上发帖回应说：

“地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称，呼吁万科再多捐点。对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。

中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。

万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

一石激起千层浪， 王石的一番言论让和万科陷入了一场空前的荣誉危机，以至于万科国内地产第一品牌的地位遭到前所未有的质疑，万科的品牌美誉度遭到前所未有的损害。

这篇博文迅速在网络流传开来，招来了骂声一片，网上流传着拒买万科房、抵制万科的一片呼声。而这篇博文导致的直接后果就是使得万科一时笼罩在“捐款门”事件的阴霾下。根据世界品牌实验室发布的报告，万科因为“捐款门”事件，品牌价值比去年缩水了12.31亿。

此言一出王石马上意识到了问题的严重性，立即在面对媒体采访时三致歉意：

“我写那篇文章时，并不清楚这次受灾如此严重，几天来一直在反省，那个时间那样说的确不合适，心里感到不安，这篇文章引起网友对抗灾分心我道歉，给万科人带来压力我道歉，影响万科的形象我也要道歉。” 5月21日王石在四川绵竹市遵道镇考察时，接受记者采访时说。

“地震发生后捐钱是重要的部分，此外每个企业都在找自己的位置，如银行贷款不催、铁道部门保证运输、通讯部门保证通讯畅通：“万科是搞建筑的，我们的长处和优势是家园重建，要让灾后人民恢复正常生活，过得比震前更好。遵道镇很美，年年梨花遍野，明年我们希望梨花节如期举行。” 5月26日，王石再次前往绵竹考察时，通过媒体再次表示了他的歉意

然而，此次的危机重大，已非一句口头道歉所能化解，作为万科必须拿出实际行动来。2008年6月5日，万科召开2008年第一次临时股东大会，大会的唯一主题是“灾区灾后安置及重建”。

整个大会是从一部令人心碎的灾后记录片开场。而王石的讲话则是从道歉声中开场的，面对在场的媒体记者和公司股东，王石说： “先说几句一早应该说的话。首先表示歉意。”并强调，由于对网友们的提问作了不恰当的回复，因此作出“无条件的道歉，并不做任何辩解”。

王石的道歉几乎贯穿了整个股东大会，在现场王石共道歉约6次，几乎每次股东提出质疑或要求解释，王石都强调：“我还是无条件地道歉，不作任何辩解。”

对于万科股票缩水的事实，王石表示，如果在“捐助门”事件中，由于他个人言行的不恰当而使得股民抛弃万科，致使股价大跌，会因此辞职。此言一出，引发了众多与会股东的“同情”。有股东对王石说：“作为万科的长期股东，王石在，我们就在，王石不在，我们也不投万科了”，还有股东表示钦佩王石在此次危机中的忍辱负重，永远支持王石。

当然，在这次大会中也发出了不同的声音，股东大会现场，一小股东抛出难题给王石：“王石以前是万科的金字招牌，现在却成为万科的负资产，你将如何消除这种负面影响？”对此，王石依然以一句“无条件地道歉，不作任何辩解”来回答。

这一句话引起了现场情绪的强烈反弹，现场众多的粉丝股东立即作出反击：“股东关心的更多的是王石能带领万科赚多少钱？我想说明的是，不能说一个人做了许多好事，只做了一件坏事，就把他说成负资产，这是不讲良心的。”更有小股东笑喻道：“女同志总不能因为老公做错一两件事，就炒他鱿鱼！”当即，现场报以热烈掌声。

在这次大会上，股东们以99%高票通过了捐资1亿元帮助重建四川灾区的议案。1亿元中，有7000万用于遵道的建设，其中主要集中在9年制学校的建设、医院的建设和避难及政务中心的建设，此外还有未来居民生活的设备建设、目前灾区垃圾的处理等；另外的3000万则用于其他灾区的建设。

面对这一决议，很多人认为，万科此次捐资1亿元，其实际目的是希望通过公益活动在四川圈地。对此，王石一再强调，万科未来不准备在捐建区开发任何商业活动。王石解释，公益活动与商业活动并无冲突，并非因为有网友认为万科通过此次在四川圈地而做此决定，不在捐建区开展商业活动是与万科的战略投资有关。他表示，万科的定位是商业住宅，主要资源集中在珠三角和长三角地区，万科非旅游地产企业，因此不考虑在捐建区开发，参与地震的再后建设，希望能对建筑的防震技术有经验的累计，提高产品的质量。

很显然对于王石的道歉和万科做出的捐建决议，人们开始慢慢接受了。股东大会结束后，现场出现了排队让王石签名的情形。

“我虽然快60岁了，但对于大事情的处理，还是显得很青涩。”这是王石对自己的评价。

##第四章 王石经营管理之路

王石有很多身份，企业家、探险家、摄影家……虽然如今的王石似乎在有意淡出万科的经营管理层，越来越多地出现在公众的视野中，但是当媒体提到他的时候，无一例外给他冠以的名号首先还是：万科董事长——王石，企业家——王石。

王石在与万科共同成长的20多年的历程中，在经营之路上留下一个个个性鲜明的，清晰的脚印：企业文化——以人为本；产权明晰——深圳股改中做第一个吃螃蟹的人；定位职业经理人——不做企业的所有者，而作经营者；CEO营销——辞去万科总经理职务，转身成为商界明星、成为品牌代言人……这些都表现了王石自己独特的企业经营理念。

“眼界决定境界”很多人说王石是高瞻远瞩、远见卓识的，是他一步步带领万科走到了今天。如今已经成为万科最具价值的符号，精神领袖。荣誉加诸于身上的光环总会散去，商界无法忽视的是王石独特的经营理念。

一 .管理心经：“规范”制胜

王石曾总结，万科的成功的根本在于专注，在于“讲规矩”，万科就是要规规矩矩在专业领域中做深、做透。因此，在1988年深圳市号召股份制改造的时候，王石成了第一个吃螃蟹的人。在房地产行业40%以上巨额暴利驱动下，他耐得住寂寞，宣称万科“超过25%的利润不做！”

而这一切都源自王石的规范化企业理念，“规范”制胜，是20几年来，王石不变的管理心经。

1.股改：就是要规范透明

不做违规的事，这是万科的底线。早在1986年，万科决定进行股份制改造，那时王石就面临着企业要不要规范的问题，他很早就在心里坚定了一定规范的信念。

1988年，万科开始为上市做准备，就将“规范、透明、守法”的条款写进了招股通函中。这在开放之初的深圳，搞贸易往往需要搞关系、倒批文、钻政策和法律的空子的大背景下，无疑是在唱高调。

当时搞股份制无非有两种选择，一种是你为了筹集资金而改造；另一种就是真正地进行股份制改造。因此，当时讨论时，针对这一条款，管理层进行了激烈的争论。多数人认为，在不规范的市场现实下，大多数企业运作都不规范，万科规范了无疑会束缚自己的手脚。

当时公司管理层这种观点是占上风的，但王石坚持自己的想法，一定要做规范。王石的理由很清楚：

“我想我们既然搞股份制改造，我们就要规范，就要守法。我们今天要做的，是对将来有好处的事情。就算我们现在吃亏，将来我们（也）会处于主动地位。为什么？因为大家都讲规范，而万科是走在前面的，就是说你不但能适应社会，而且会有很多企业向你学习。”

这是王石当时的观点，而且他也这样做了。作为少数派，王石坚持同过去决裂，走规范化运作的道路，他认为可能有走不通的风险，但将来市场规范了，万科不仅能继续生存下去，还会处在一个制高点，走在前头成为标兵。

万科上市较早，应该说自股份制改造以来始终坚持规范化治理、规范化经营，不违规操作、不做违规的交易，这听起来容易，对于企业而言，能做得到并不简单。以当时的市场环境，像万科这样坚持规范化运作的企业并不多，可以说万科活得很艰难却又活得很有尊严。

由于王石的坚持，万科始终规范化运作，尽管开始遇到很多困难，但到后来就非常顺利了。因为在“规矩时代”来临的时候，万科早已先行一步。王石也一直坚持自己的看法，他坚信未来中国市场会越来越规范化、透明化。

很多人觉得，这只是一个表面姿态。企业的私下行为，谁知道呢？但王石这样解释：中国有一句古话，“上梁不正下梁歪”。企业有台下交易，有很多秘密，你对外可以不讲，甚至可以装成大义凛然的样子。但是在企业内部，你是不可能隐瞒的，因为所有的事情，你都要靠员工去做。

而事实证明，改革开放三十年。以前很多“聪明”的企业都纷纷销声匿迹了，而从一开始就守规矩的万科，虽然经营的艰难一些，但是很快地适应市场的发展，并成为行业内的标杆。

2.定位：不做所有者，只做管理者

从1983年，王石辞去广东省外经贸委的工作，到深圳打拼，到今天的20几年里，王石都做了些什么？

简单地说他只做了两件事：1.把一个原始资本为零的企业发展成为房地产业的“龙头老大”。2.发起的万科职业经理人制度培养了一大批房地产专业人才，主导着当今楼市的动态。

这显然都是具有开创性意义的事件。但你若问王石是谁？却会得到一个出乎意料的回答：他不是万科的老板，他是业内公认的“中国职业经理第一人”。

放弃了作为所有者的权利，而选择了做一个经营者。对于一手创建的万科而言，王石确实就是如此选择。似乎不可思议，但又都在情理之中。在王石看来，万科要实现永续经营，一支忠于职守、精于工作的职业经理人队伍必不可少。而他又是领风气之先的第一个。

追根溯源，还是要从1988年的股改说起。1988年12月28日，万科开始公开发行自己的股票。按规定，4100万股的股份中，万科职工应得的股票为500万股左右，而这部分股票中有10％允许归到个人名下。然而，王石放弃他应得的个人股份。

为此，王石有自己的解释：

“首先，股份制改革的动机并不是将企业据为己有。从制度创新的角度来说，改革符合市场规律。我希望将企业做成股份公司，是为了让更多的公众参与到公司建设中。第二，我不知道如何打理巨大的财富。我承认，来深圳创业最初的动机的确是为了淘金。但是有一天，当我突然需要面对巨大的财富时，我还真有些不知所措，也没有安全感。而且中国的社会价值取向是“不患寡，患不均”。钱太多，弄不好会招来祸害。名利之间只能选择一项，或者默默地赚钱，或者两袖清风地做一番事业。我选择后者。再者，我祖籍安徽，家里上溯20代，没出过一代地主。掌管财富的基因，我看是不具备的。自己还是把职业经理人的工作做好最重要。而且，做一名优秀的职业经理人对我也是一次证明能力的挑战。”

吃水不忘挖井人，对于如今高效发展的万科来说。王石确实就是那个辛辛苦苦的挖井人。万科成长为房地产行业的龙头老大，而在那万众瞩目的富豪排行榜上并没有自己的名字。而对于此，王石却说：直到今天，很多人仍然会问起我当初的决定。我始终要说的是，我从来没有认为自己做错了。

为什么会如此？作为中国房地产业界的同行，万通集团董事长冯仑评价道：“在中国，得利很危险，若是不甘寂寞，那就得取名舍利。回过头来看，王石的确如此：他不是个有钱人，社会上没人说他很有钱；他不是个符号，富豪榜上从来没有他；但是好人好事的榜上有他，这么着，他在中国社会就容易生存。如果他是个富豪，同时又爱张扬，那万科就会有问题，肯定活不到现在。”

舍利取名还是名利双收？这是摆在很多成功人士面前的一个问题。这显然是一部高深莫测的生存哲学，需要小心翼翼地把握和拿捏。搞不好不是身败名裂就是船倾人覆。而秉持着理想主义的王石显然已经跳出了这一樊笼，从万科的长远利益出发，建立一个职业经理人的队伍才是实现企业可持续发展的王道。在这点上，王石显然看得更长远一些。

3.耐住寂寞：“超过25%的利润不做”

斧子汤的故事，是王石10多年来经常和朋友和媒体讲的一则故事。

这是一个俄罗斯的民间寓言。沙俄一个退伍老兵，在回家的途中，进了一个村子，天气很冷，可他只有一个粗面包，他想，要是有口热汤喝就好了。于是他来到一个老太太的家，向老太太讨一碗汤喝。老太太说：“家里什么都没有。”老兵说：“那你有斧子吗？我给你做斧子汤喝。”老太太非常好奇，便把斧子给了老兵。于是老兵弄了水，把斧子洗得干干净净，然后放到锅里，把水煮开。老太太说：“这不是开水吗，怎么会是汤呢？”老兵就说：“那放点葱花吧。”老太太切了葱放进去。老兵又说：“斧子味道不够，再放点油盐吧。”老太太又加上了油盐。于是老兵喝上了热汤。

大搞空手道、用空麻袋背米、空手套白狼，这是早期民营企业给人留下的印象。这是改革开放初期，以流通贸易为主的经济的写照。王石搞运输做饲料生意也是这种类型，一个人夹个皮包，从东北到深圳跑一趟，几十万的生意就成了。那时甚至可以说是“零本万利”。

可是，王石慢慢发现，以往这些倒买倒卖的生意赚钱往往只是偶发的小概率事件。民营企业家不能把这种偶然当必然。而应该学会赚正常利润的主流生意，以此来谋求企业长远发展。

1992年年底，深圳国土局主办了一次房地产沙龙。作为万科代表，王石在发言时明确告诉与会者：“万科超过25％的利润不做。“在那个非40%以上利润不做的时候，王石此语一出，引起会场一片哗然。

为什么如此？王石做了一番解释：

现在只要手中有一块地，放半年还没开发，地价就涨了一倍。低于40％的利润不做的说法由此而来。但这正常吗？万科是做贸易出身，20世纪80年代做录像机，也做过利润200％~300％的生意。因为是超额利润，许多公司都进口录像机，供过于求，录像机降价，销售的边际利润就开始下降，甚至利润变成负数。1992年，王石让财务将万科1984年到1992年的贸易记录整理了一遍，赚钱用黑字表示，赔钱用红字表示，结果红字多于黑字。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱；这也说明市场很公平，先前你怎么暴利赚的钱，之后你都得吐出来，而且还要吐很多。

现在的房地产火爆同（20世纪）80年代的贸易何其相似。如果任由下去，一旦市场逆转，利润空间变窄，你怎么办呢？

针对王石的这番言论，与会的国土局官员、开发商、新闻记者都不明白王石在说什么。有些人说：“唱高调也不是这样的唱法呀。”还有人更直接：“你赚不到25％的利润说明你没本事。”

当时，全国搞房地产都非常疯狂，万科超过25％的利润不赚的理念，无疑是放着到手的钱不赚的傻子举动。因此，王石的这番话是很多人不理解的。

然而，对于外界的不解和质疑。王石并没有改变自己的经营策略，超额利润的时候它没有被市场所迷惑，仍然按照自己的战略来部署。

然而，事实证明了万科的“超过25％的利润不做”的理性思维获得了市场的认可。1993～1997年，中国经济开始宏观调控，由于房价纷纷下跌，房地产市场只赚不赔的神话被打破了。那些追逐高额利润，在市场火爆时高价买地、高价融资的公司，在那次的市场变化中都遭受了很大的损失。王石之前所说的话也得到了验证。

王石描述了当时房地产商的困境：“当时很多地产公司都处于非常尴尬的境地，你卖不卖手里的房子？你卖，赔钱；你不卖，压在那里也赔钱。”

而与此同时，万科以城市白领阶层为客户群的“城市花园”系列项目却进展顺利，毛利在17％左右，净利润指标在11％左右，基本上保持平稳的发展速度。

用小心驶得万年船，来形容王石的经营理念，对于有着雄心壮志，敢打敢拼性格的王石来讲，似乎不太恰当。但是，事实证明，王石的当年的这番话是高瞻远瞩的，大学时苦心钻研的经济渐渐显现出他的效力。

在国家宏观调控期间，当许多开发商还在艰难度日的时候，万科地产的规模却以年均70％的速度递增，到1998年，王石突然发现万科排在沪深两市上市房地产企业的第一名了。

“从计划经济向市场经济过渡的时期，政策的变化会带来暴利空间。但随着市场经济的发展，暴利终究要趋于平均利润率，一味追求暴利反而会丧失许多机会。” 这是王石的原话。

就是在国家整个宏观调控当中，万科从一个一般的公司发展成为全国最大的房地产公司，实现了历史的飞跃。现在我们回过头来看，说这是因为万科产品定位准确？不是。说这是因为万科广告促销做得好？有这个因素，但最关键的因素是万科把握了市场。

万科的那种在房地产市场价格非常高的情况下，不赚超额利润的做法，这不是一个行业选择的问题，而是一个企业经营理念的问题。你是赚眼前投机的钱？还是从企业长远的发展角度来运作？”在业界人士纷纷向他竖起大拇哥的时候王石如是说。

写到这里突然想起唐末黄巢诗作《不第后赋菊》：“待到秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。”毫无疑问，在群芳争艳的时刻，万科并不是最艳丽夺目的一朵。但是，它耐得住寂寞，执着于自己的品格，于是等到了肃杀秋凉的时候，也就迎来了它恒久绽放的时刻。

4.理想主义：最严格的物业标准

有人说：王石身上有种诗意气质，有的时候甚至神游身外，脱离现实生活。在深圳创业的时候住宿舍，吃方便面，依然每天听舒伯特、肖邦，看外国名著，就是这种诗意的表现。生活可以粗糙，但心理尺度，从来没有因为生活水平低而降低。由此可见，他是个内心骄傲的人

梦想照进现实，在王石那里也许是对生活有不满，也许是对生活有热望。这样的人或许不适合做生意，可偏偏王石又是个意志力超强，头脑分外精明的人。于是他将这种孤高自诩的想法落实到事业的实施中，也就造就了他改变的激情，颠覆创造的激情。因此万科在进入房地产行业之初就喊出了：“建筑无限生活。”的口号。人性化的关怀，体现了一种建造美好生活的愿望。因此很多人说王石让万科变成了一个理想主义的企业。

从感性出发，开始了一段理性之旅。而最重要的，这种理想主义的痕迹都点点滴滴落进了现实生活里，丝毫没打折扣。

关于王石对于理想生活的追求至今来流传着这样一个故事：

80年代万科刚刚起步涉足房地产时，王石对小区的建设只提出了三个要求：第一，不许丢自行车，第二没有垃圾，地上一个纸片都不许有。第三，要绿草如茵。

当时物业经理一听不干了，对王石说：不丢自行车好解决，买锁把车子都锁在柱子上，再派个专人看管就可以解决。要随时随地都没有纸片就不现实，总不能派人跟在每个人后面捡啊。还有，什么样的绿化算绿草如茵呢？

王石丝毫没有退让的意思，当时就坚定地回答，地上有纸片就要随时捡，多设几个垃圾箱。就像人到了高档场所自然而然就不会随地吐痰一样，地上总是很干净，自然就没有人随地扔垃圾。至于什么是绿草如茵，王石的意思就是很多草很浓密的意思。可是，总要有个样本啊，正好这时一个部下问他：是不是像锦绣中华里那样就叫绿草如茵啊！锦绣中华？王石听完一愣，立马让人带着去看，锦绣中华那是国家级绿化标准。王石看着时，指着那片草地说：就要这样的。于是，万科硬是把锦绣中华的绿草如茵搬回了自己的小区。

在王石的严格要求下，半年过后，小区里还真的一张纸片都没有。万科的物业老总们，更是随身带着手绢或者纸巾，一进入万科的物业管理范围，哪里有灰都会自觉地擦一擦。

如今万科的物业管理已经成了它吸引客源的金字招牌。王石曾经毫不谦虚地说：“这个方面，万科起码领先同行10年。

曾经流传着王石对万科楼盘游泳池的一个骄傲的说法：“万科花园游泳池里水在凌晨时分是可以饮用的。”言语间的骄傲，不言而喻，而这种骄傲也是源自于几十年如一日对高品质生活的追求。

二．用人之道：“尊重”为先

“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。”“尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要原因。”这是王石常说的话，可见人才在王石的心目中的分量。

针对万科，王石制定了一套人性化、制度化的用人机制。在筛选和鉴别人才上，他有自己一套独特的见解。以人为本，尊重人才，给青年人的激情一个最大的发挥空间，不要像自己年轻时那么压抑，王石的用人制度因为自己的独特经历而丰盈。

1.从“尊重人”开始

尊重人，是万科成功的关键。

IBM拥有三条原则，这三条原则对公司成功所贡献的力量，被认为比任何技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量都大。其中第一条原则就是“要尊重个人”，这条原则早在1914年老托马斯？沃森创办IBM公司时就已提出，小托马斯？沃森在1956年接任公司总裁后，将该条原则进一步发扬光大，上自总裁下至传达室，无人不知无人不晓。IBM公司的“尊重个人”，既体现在“公司最重要的资产是员工，每个人都可以使公司变成不同的样子，每位员工都是公司的一分子”的朴素理念上，更体现在合理的薪酬体系、能力与工作岗位相匹配、充裕的培训和发展机会、公司的发展有赖于员工的成长等方方面面。

2004年，王石在《我的观点》一文中写道：“20年的发展历程不断印证，人本主义和对人的尊重构成了万科企业文化的重要特征，我们坚守人文主义的理想，坚持对人的尊重，这是万科20年来值得骄傲的成绩，也是万科成功前行的关键。”

关于“尊重人”这一概念，王石曾经无数次地提起。

王石在2004年新春致辞中写道：

尊重人，使得万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，会聚了一批批优秀的人才。这支优秀的专业团队怀着远大的理想，引领万科不断进步。

尊重人，意味着平等、理解、信任、宽容。在万科，我们强调每一位员工在人格上平等，公司尊重而且必须维护他们的人格尊严。公司对每位员工都有严格的要求，为每位员工提供公平的回报，并为公司职员提供充分的发展空间。

尊重人，意味着坚守高尚的职业道德，坚守阳光照亮的体制，以及对健康丰富的人生的执著追求。万科坚信，一个健康的公司，是同规范化、是同每位有着美好的生活理想和坚定的职业道德的员工密不可分的。

提到这，还有一段小插曲。很多公司加班几乎是司空见惯的事情。万科在很长的一段时期，公司业务忙，有许多员工无休止地加班，虽然没有像华为那样，在办公室里准备一张行军床，24小时连轴转，累了躺下来休息的程度，但是私人生活受到严重影响的情况却也是有的。

每天泡在公司里，以公司为家，和同事见面的时间要比跟家人在一起的时间多得多。这是当时很多员工的印象，万科的员工私底下戏称这是万科的“光棍文化”。可见当时的员工是苦不堪言的，高薪、高职位=高强度的工作，很多人羡慕的高薪工作却有着不为人知的苦处。

当然，这样的情况对于身在高位的王石是不能切身体会到的。后来，这件情况他还是知道了。2001年11月，王石在万科论坛——“王石Online”里，发现了一个职员妻子关于加班的投诉，说她丈夫几乎每天晚上和所有的周末、节假日都要去加班，工作压力很大，每天回家总是非常疲惫，没有时间料理家务不说，这已经威胁到了他的身体健康。

这件事引起了王石的重视，王石当即回帖表明了态度：认为此事严重损害了该员工的权益，同万科提倡的“健康丰富的人生”更是背道而驰，并表示要从工作效率、职员的健康及家庭生活考虑，最大程度地限制加班时间。在王石的要求下，万科有关限制职员加班时间的规定很快出台。不久，万科总经理郁亮亲自主持会议，请分公司总经理和职能部门总经理们共同讨论“加班问题”。

同时王石还指出：以人为本，尊重人不仅只是对员工的尊重，他认为，尊重人，还意味着善于聆听客户的声音，关注每一个细节。“客户无小事”，追求客户的最大价值，“建筑无限生活，从懂你的生活开始”。作为一个房地产企业来讲就要力求从客户出发，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的生活方式。

尊重个人，是全球第一零售连锁帝国沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，时时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。

王石常常拿这个例子讲给公司的管理层。他还说：“尊重人，是绝对不可动摇的核心理念。这三个字中包含着巨大的深意，做好其中每一点要求，都是对万科的巨大挑战。过去20年来，我们通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，这是万科实现行业领跑、创造健康丰盛人生的唯一途径。在期望更大成功的时刻，我们所要做的，是更加用心坚守人本主义和对人的尊重，创造健康丰盛人生。万科希望能够持续提供超越客户期望的优质产品和服务，让客户骄傲；持续提供超越投资者期望的利润回报，让投资者满意；持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。

尊重人，是诞生创新精神的土壤。在公司内部，万科相信，每一个人的思想里都有智慧的闪耀星点，强迫思想的统一，只能泯灭个性，抹杀创造性和活力。允许不同的声音兼容并蓄，正是一种文化得以不断进步的保证和创新活力的源头。而今，房地产行业正处在一个新的发展阶段，规则已经发生变化，而万科也步入了高速增长的时期，万科要实现新的突破，同样需要锐意进取，力求创新。”

企业文化，从尊重人开始。无疑王石从一开始就已经触及到了企业文化的最深层因素：人。有句名言说：战争的最后阶段，飞机大炮可以被摧毁，格杀技能可以忘却，一切都是虚的，战争的最后较量其实是人和人的对抗。

显然，做过军人的王石是深谙此道，在万科走向专业化的开始，王石就已经注意到了企业文化的重要性。而企业文化的核心只有一个字——人。

2．王石的“招聘经”

“人才是万科的资本。”这是王石常说的话。对用人，王石一直想得很多。他计划之中，万科以后的办公大楼人力资源部要占最大的地方，因为“万科最宝贵的财富就是万科的员工”。

万科是一个管理系统，制定了一整套的人才选拔制度。经过多年的摸索，万科逐渐形成了一个干部体系，招聘、培训、使用、考核一条龙。而且晋升制度公开公正透明，而且公司管理层人员都可以唯才是举。

万科集团公司副总陈志平，就是一个很好的例子。陈志平刚来万科的时候只是万科第一个房地产项目的物业管理的电工。在一次视察项目的时候，被当时的房地产开发公司的老总姚伟民先生发现，并一手培养了起来。很多人说这是一个“传奇”。这也从侧面证明了万科人才晋升制度的公开透明，只要是人才都不会被埋没，王石说当时他并不知道这个人，只有陈志平被提升为集团副总的时候谈过一次话。但是以前带领客户参观项目的时候时常见到他，这从侧面证明，王石是认可这种从基层提拔的方式的。

王石对于用人有自己独到的见解。他把人分成两类：有的人习惯表现自己，有的人不动声色，但后者并不意味着就是踏实肯干的。不同的人会有不同的表达方式，本身并不说明什么问题。观察一个部属的工作态度和能力要观其言，查其行。他的观察方法比较简单：判断一个人的行政管理能力，就去看办公室的卫生间就可以了。他的理由是设想一下：卫生间都打理不好，其他免谈。一般来说，万科办公间的卫生间还有吸烟室的功能，不讲究怎么行呢？

有一次在一个论坛上，王石这套理论刚说到这里，北大的张维迎教授在旁边听了就打趣说：“那你的部下很容易揣摩你，专门打扫卫生间。”听众们忍俊不禁。

王石也是重视细节的人，他说观察一个人要从细微之处着眼。每次到到工地，王石不马上看样板房，而是看施工队的宿舍。如果宿舍乱七八糟，王石对施工质量就会产生怀疑。

万科的用人策略也是逐步变化的，招募人才的渠道前后也很不一样。

1999年以前，万科是综合性地招收人员，王石很迷信名校，他最中意北大的毕业生。现在万科就聚拢了一批北大毕业的高材生，现任万科集团总经理是一个，《万科周刊》总编辑缪川也是北大中文系毕业。后来，万科立足做专业房地产公司，重点是招收房地产方面的人才，主要从清华、同济、哈工大、东南大、西安冶金、重庆建筑、天大等八所建筑类重点院校招收人才。此外，公司也积极吸收外部专业人才。

王石说：“根据万科的发展，今后不仅仅需要房地产专业人才，也需要各种综合性的人才，例如MBA及其他各类管理人才。”

王石对于应届毕业生有自己的看法。他说：事实上，从学校进入万科的毕业生，经过一两年的锻炼，普遍能找到合适的位置并发挥作用。王石曾形象地说，万科要吸收一些没经过社会污染的毕业生，与其让社会来“污染”，还不如我们来“污染”他们。

善于学习国外的先进经验一直是王石的优点，在用人方面也是如此。90年代万科以索尼、新宏基为学习的榜样，招收专业化人才。

从2003年开始，万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式。所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律下的艺术。王石的用人之道在不断地反思中。王石说：“万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。”

如果说有天王石离开万科了，企业文化和团队精神将是他留给万科宝贵的财富之一。王石在用人制度上的创新也让万科屹立在波涛汹涌的商海潮头，成为人人模仿的标杆。

3．从“海盗计划”到万科牌“黄埔军校”

万科历史上曾有一个的闻名业内的“海盗计划”， 这件事发生在2000年，在那之前，万科一直坚持内部培养人才。可是后来万科管理层发现，单纯地自身培养，远远不能跟上整个行业的成长速度。“当一个企业的规模效应不能抵消管理成本的上升，企业的发展就到了极限。万科必须借助其他行业企业管理精英的阅历和经验，避免在扩张中走弯路，为下一轮高速增长扫清人力资源上的掣肘。”万科现任总裁郁亮如是说。

要想学习到好的经验，唯有对外挖人“取经”。于是从那一年开始，王石开始了大规模从中海挖人的计划。至于为什么一定要从中海挖人，王石解释说：中海有严密的人才培养体系，它的许多优秀员工都是从最基层的工作做起，经过系统的产品制造培训，对成本控制和流程有非常深入的了解。在中海成长为中高级职员的，几乎都是业内的佼佼者。

后来，出于其战略发展考虑，万科又制定了“007计划”招揽“社会精英”来自宝洁、惠普、百安居等行业外的大型外企精英。

此外在万科大举挖人的同时，万科也非常注重人才培养体系，从1988年股改之后，王石给自己的定位就是职业经理人。这在现在也是一个时髦的字眼。借鉴外国的先进经验，万科在经理人培训方面建立了完善的制度，如：《公司派遣外出学习管理规定》、《个人进修资助规定》、《双向交流管理规定》、《后备干部培养办法》、《第一负责人赴任培训规定》、《培训积分管理办法》、《培训知识产权保护管理办法》等等。

万科对职业经理人的素质要求很高，对职业经理人的选择、使用是优化组合、优胜劣汰、能上能下的原则。准确地说是因职选人，而不是因人设职。公司主要采用有效的定期业绩评价体系，兼用其他辅助手段，对职业经理的工作和能力进行检验，将业绩直接与职位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩，积分又直接与职业经理的职位升降挂钩。公司为职业经理每一次设立比上一个更高的目标，帮助他们逐步提高自己，并籍此开发经理的潜在能力。在企业发展的同时，公司会为能够胜任更高职位的职业经理提供事业发展的机会。

万科曾做“海盗”，撬过人家墙角。而万科这个“海盗”也曾遭遇过其他海盗的袭击。万科此项先进的培养制度培养出大量的人才，引起了同行业的艳羡，一些民营的房地产公司，纷纷盯上万科这块“肥肉”，提出以高出万科十倍、二十倍的高薪过来挖人，在业内得到了 “黄埔军校”的称号。

2001年，北京万科公司甚至流失了80%的员工，全公司130多人走了100余人，包括老总、中层骨干和业务职员。面对这种情况，很多人都对万科感到扼腕叹息，但是令人惊奇的是，当时北京万科照样有条不紊地运转，而未见丝毫混乱的景象。而离职的100多人当中，有80多人在其他公司担任企业高层职务。

提到这件事时，王石也不无自豪地认为“黄埔军校”的美誉是对其人才批量生产能力的肯定。不过王石也说：“人才每年流失在8%之内是正常的，流失达到13%人力资源部门就要反思了，而如果达到20%整个万科管理层就要进行严格的反省，问题出在哪里。”

三．品牌路线：创造“第一”

历经风雨，王石风雨打拼的二十年历程，也是万科成长的历程。期间，有无数的阻力和艰险，但是在金钱的诱惑下，同时代的创业者，都因种种原因，销声匿迹的时候，理想主义者王石的事业却越做越专业，越做越精细。

不同于购地建房然后赚取高额利润的普通房地产商，王石从一开始就没有把赚钱作为他的主要出发点，面对利润，他冷静地宣布“万科超过25%利润不做”，面对事业，他提出住宅产业化的经营理念，努力打造“万科型”房子。

可以说，一开始王石就把自己的理想设置得非常高远，王石凭借超前的战略思维，先进的管理理念，在不经意间就创造出了响亮的万科品牌。

1.首要前提：产权要明晰

做企业，管理是一种平衡的艺术。而这个平衡的前提是：产权要明晰。从计划经济，大帮哄的人民公社思维时代一路走来的王石，对于有着十分清醒的认识。万科在发展的每一步，王石都小心翼翼保持这个产权的临界点，他知道这四个字是让企业更加快速高效发展的关键。

从1988年股份制改造：明晰产权开始。王石就意识到了这一点，积极响应号召。对于王石来说，这是一次挽起袖子吃螃蟹式的股份制改造，这次改革不仅树立起了“万科”，这个被王石称作“并没有任何实际意义”的名词。而且，使这个改制过的公司资产及经营规模迅速扩大，有效地稀释了深特发的控股比例，多年的媳妇熬成婆，让万科有了更多的自主权，摆脱了时时掣肘的行政干预。

而这项改革的更重要意义在于， 1990年12月1日，深圳证券交易所成立，股票开始通过交易所集中交易，并停止了旧版股票的交易的机会。1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码：0002.万科成为中国最早的一批上市公司之一。

对于王石来说，改革开放之初的深圳政策市瞬息万变的，而自己遨游在商海之上，则如独自驾着独木舟飘荡在风起云涌的大海之中，从黎明的曙光中出发驶向远方冉冉升起的朝阳，耳边波浪滔天，千帆竞技，一人一船，弥漫在周围海水的腥味和潮涌的讯息，而想要维持这只船一直平稳向前，则需要身上所有的感觉器官都时时处于一种极为灵敏的兴奋状态，随时根据周围情况的变化，改变自己的航向。

上市打通了融资渠道，在此基础上万科建立了相对完善的公司治理结构，推动了其第一轮扩张。产权明晰，利益分配明确，因此，在万科在下一轮的市场角逐中，更具灵活性和弹性。这是万科发展历程中最为关键性的选择。

后来，在王石经营了十几年后。他独特前卫的经营理念，长期稳定的发展，终于在由当年房地产界的黑马成长为国内商业为其马首是瞻的领军企业。俗话说：没有梧桐树引不来金凤凰。而华润这个商界大鳄就是万科引来的一只金凤凰。

在华润入股万科的头几年里，很多人担心华润入主会危及王石这个董事长的地位。有人甚至说万科陷入了“江山易主”之忧。然而这个问题，王石在决定引入华润之前，就已经想得很明白了。

他说：“我倒觉得无论如何对我都没有任何损失。大股东选的接班人，如果做得更好，那是我打下的基础，是站在巨人的肩膀上；如果做得不好，那就是大股东选错了人。只要大股东有这种暗示，觉得我多余了，我就会自动辞职。”

欲想画竹，需先成竹在胸。万科在王石精心培植下，从无到有，从小到大。它的发展脉络，当然也在他的掌控之中。对于股权结构，这个敏感的问题。王石也有自己独特的理念，

他认为，在上市公司里面，万科在股权结构上有两个比较独特的地方。

第一是持股既分散又不分散。说分散，是因为万科是一家比较少见的大众持股公司，第一大股东（华润）的持股比例只有15。08％。说不分散，是因为机构投资者多。所以，万科一直不存在“一股独大”的问题，也不存在股权过于分散的问题。

第二是流通比例高。在股改前，万科股票的流通比例就达到了86。63％。这样的股权结构下，万科管理层一直非常重视投资者关系，也方便我们维护中小股东的利益。更为难得的是，万科现在的大股东是华润股份有限公司。

而华润是一个理念非常先进的大股东，虽然是第一大股东，但是它主动把自己放到和其他股东完全平等的位置上。而且在公司需要支持的时候，它主动承担了更多的责任。比如，在股改的时候，尽管华润不是唯一的非流通股股东，但是它承担了全部的责任。华润和万科之间，一直是百分之百彻底的“五五开”，这和华润的通达、支持是分不开的。所以在股权结构上，万科具有先天的优势，这主要是万科的运气好。要说万科自己的贡献，那可能就是提供了一个比较好的案例，验证了股权结构对公司治理的重要性。

王石还表示，“在董事会这个平时大家看不到的层面，其实对于企业经营者来说有很多的改善。”在华润入主之后，“三年不到的时间内，万科两次顺利融资，大股东的支持是非常重要的。”

新股东（华润）能够从市场经济角度着眼，不像以前的那种上下级关系，对于万科发展也能够更加客观地进行决策。因为衡量标准由原来的对大股东是否有利而变为是否对企业有利。管理层能够集中精力去想企业发展。同时，华润推荐的独立董事起到了很好的作用。

现在华润在万科的股权从9％上升到16。3％，其他机构想超过这个比例，在二级市场操作上有一定困难，因此已经解决了股权过于分散的问题，而且现在的股东相较于以前的股东更有实力，更愿意投资房地产行业，万科现在的股权结构相对稳定，这已经足够了，对万科的发展非常有利。

产权明晰，还是这个理念。入股越多分的红越多，这是一个普通老百姓都懂的道理。然而，万科如今蒸蒸日上，华润想增持万科股份也并非非分之想，然而，对于此，王石有自己的考虑。

他说：“华润确实想通过二级市场增持万科的股份，但我和他们沟通时，一直强调不要超过公司30％的股份。”之所以强调这个比例，是因为华润是国资委直接控制的央企，一旦超过这个比例，万科也将被国资委控制。他进一步解释说：“我并不是觉得被国资委控制不好，只是觉得一旦被国资委控制，在公司的决策效率上肯定会受限制。”还是一句话，就是要坚持产权明晰。

2.专业理念：“万科型”房子

万科做专业化企业，不仅只做房地产，而且在立志之初，就只做住宅房地产。而万科在每个城市开发的房子都有着同一的特点：在万科的各大城市，在相似的位置，可以看到具有相似的体量、外立面、户型和景观环境的住宅，并由此派生出“万科型”生活方式。

而在“万科型”房子的背后，万科有句很响亮的口号：“像造汽车一样造房子。”而万科“住宅产业化”的理念是王石无数次考察欧美和日本市场后得出的结论。

在“住宅产业化”的建造过程中，我们看到的是施工现场采用的是工厂式的流水线操作，“而以施工为例，中国传统的施工方法是现场浇注，而工业发达国家的做法则是50%以上的部件在工厂生产，现场主要做吊装和装配。”

从2000年万科就开始设立建筑研究中心，专攻技术，到现在的专利技术是38项。而对此王石并不满意，他说，日本有很多房地产搞的是青钢结构房子，专利超过5000项，而与此相对应的概念是：日本丰田住宅生产的钢结构独栋住宅，安装起来只需要一天。

从另一个角度讲，万科进行住宅工厂化的探索目的也是为了进一步提高工程质量，而对于工程质量的最终评判者，万科认为，国家的标准只是基础，客户才最具有权威性，衡量工作满意程度的唯有消费者。2005年对万科6万多户的业主进调查显示，客户满意度达到82%，推荐率为74%，业主个人重复购买率达到64%，客户忠诚度达到53%。2005年度，万科有3家公司由于客户满意度比2004年度指标没有增加，所有员工奖金全部被扣。

目前，万科房屋质量的平均缺陷率仅为每户0。15%。

同时，工厂化的实现势必让万科的房子实现量的突破，王石很得意的一点是，因为万科房子建造的工厂化，引领了行业工业化分工精细的进程。常规房地产企业在建房过程中大包大揽，完全是一条龙的做法，而万科在工厂化的理念下，强调社会资源整合，形成产业链，将营销物业管理社会化。

很显然，把房地产做“大”对王石并没有什么吸引力。他想要的其实更多：“万科要做世界上最优秀的公司，为世界提供服务，利用我们的研发中心形成的核心竞争力，不仅在中国的市场上有所作为，而且也希望在整个房地产的健康发展方面有所贡献，例如在环保、节能和未来人居的探索方面有所成绩 ，这才是最优秀的公司应该做的。”

利用自己的研发实力，为全世界的房地产商提供标准住宅的产业服务。王石早已经将万科的发展定义在了世界发展的最前沿。

3．跑马圈地：全国性品牌扩张

因其地域性限制，大多数的房地产商都选择长期在同一城市或同一区域进行开发。因此，中国有影响力的全国性的地产品牌也是近几年才出现的稀罕物。而相对而言，在此方面，万科很早就开始了跨地域扩张，努力成为全国性品牌。

1993年因市场环境变化一度出现战略收缩，到2000年即开始第二轮扩张，先后在国内16个城市进行了项目开发，形成了“万科地产在中国”的开发格局。“全国性思维，本土化运”的跨地域运作模式使万科与开发城市之间形成了互动的资源网络，项目之间遥相呼应，理念、资金、人才的流动共享，使品牌效应呼之欲出。

2001年，万科的房地产业务实现了稳健而有成效的扩张，除在原有深圳、上海、北京、沈阳、天津、成都等6个城市加大了投资力度外，还成功进入了武汉、南京、长春、南昌4个城市进行住宅开发，业务规模不断扩大，市场份额进一步扩大。

2002年，万科开发的住宅面积为113万平方米，在全国销售住宅1。1万多套，按住宅销售面积来算，万科已经成为全世界第一的开发商。2002年万科房地产销售额在全国的市场份额达到0。94％，在所有房地产上市公司中排名第一，也是唯一一个以全国为基数计算自己市场占有率的房地产上市公司。

“点—线—片”战略，是对过去“点—线”战略的调整和完善。所谓“点—线”战略，是指在重要交通干线的沿线选择开发住宅的城市。比如在京广铁路线上，万科选定了北京、武汉和广州等城市；在沈大高速公路上，万科选定了沈阳、鞍山和大连等城市。所谓的“点—线—片”战略，是指在中心城市向周围200公里半径拓展市场。比如说在长江三角洲，是以上海为中心，向南京、无锡和苏州拓展；在珠江三角洲，是以深圳为中心，向佛山、中山和广州拓展；由于汉口、汉阳和武昌三镇具有实施“点—线—片”战略的天然地理条件，万科也把在武汉的扩张纳入了“点—线—片”战略。

在中心城市200公里半径内拓展市场，就可以将这个范围内的业务作为项目公司来运作。而在中心城市300公里半径外拓展市场，就只能组建分公司来运作。因此，万科希望通过实施“点—线—片”战略，最节约地配置人力资源。

万科把持续发展问题，放在如何保持持续的核心竞争力这一关键点上。王石总结自己之所以能走到今天，在于心态稳健扎实，一步一个脚印。

由于社会宏观环境的制约，有很多事情企业无法凭借自身能力超越，企业的行事速度也并非自己想走多快就能走多快。对节奏的把握，对企业来说，不但尤其重要，而且更能体现出一个企业的内在功力。

万科最初开始跨地域扩张也带着一定的盲目性、随机性。

盲目性表现之一就是当时万科除了把上海、北京作为必须要进入的城市之外，对其他城市的进军战略都不是很明确，凡是有机会的城市就会往里投入资金，所以带来整个项目的盲目性，盲目性又必然带有一定的随机性。比如，企业发展部里来一个职员是鞍山人，那就会选择投资鞍山；北海市领导到深圳来招商，邀请万科，万科就会去。所以在宏观调控当中，虽然万科常常讲房地产业务平均以30％—40％的速度递增，但万科即使在递增中也不断调整，比如在集中资源方面，就从13个城市收缩为上海、北京、天津、深圳4个城市。

国内的房地产市场空间很大，机会非常多，不要怕错过机遇。不过，发展商在向其他城市扩张、进行跨地域经营之前，一定要先问问自己做好准备没有，异地扩张如果贸然冲进去是很危险的。第一，跨地域经营，战线过长，项目遍及全国，资源分散，无法形成核心竞争力。第二，跨行业经营。一些公司看到近年高科技产业兴起，就投资搞高科技、进行风险投资，看到基因工程有前景就马上投资制药业，结果是处处亏损。第三，管理体制不健全，对于发展的项目缺乏监督管理，资金、人才双重流失。

万科从1993年在13个城市开发到1999年重点投资4个城市，2005年又掀起了新一轮扩张，万科在战略转变中逐渐显示出一个企业的不断成熟和进步。

房地产不像家电产品或汽车，一个地方火爆，其他地方一样。房地产的特殊性是其他产品没有的，一个城市正在上升周期，在另一个城市可能就恰好是一个下降周期，长春在涨价，大连就在降价，北京价格同时可能在微调，而深圳就可能在上升。为了寻求稳定的投资回报，万科跨地域是必然的选择，跨地域的风险虽然非常大，但问题不在于是不是有风险，是不是跨地域，而在于如何把握。

充满战略规划的第二次扩张在实施中是一个逐步推进的过程，万科选择在原来曾经开发过的城市中先期进入，比如，像成都、沈阳、武汉，这都在万科以前开发的13个城市当中。接下来是扩展到10个城市，进而是13个城市、15个城市、18个城市，因为万科是跨地域经营，所以产品一定会扩张，这是一个很自然的从扩张，到收缩，再到扩张的过程。当然，第二次扩张与第一次扩张有本质的区别，万科从中把握住了一个非常明确的目标，从而把握住了前进的节奏。

由于房地产开发专业性非常强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。因此，如何提升企业的管控能力日益成为公司面临的难题。作为国内房地产业的领军企业，万科的发展历程以及相关的管控能力应该值得同业参考。

4.独树一帜：CEO营销

王石既是万科，万科既是王石。在公众的印象里两个名词几乎已经密不可分。随着万科经营理念的成熟，王石近年逐渐淡出了企业的日常管理，而越来越多地出现在了公众的视野。有人说：“王石简直是企业界的一个明星，处处带有传奇的色彩。” 他每年抽出三分之一的时间进行登山、滑翔。每一次他都用大手笔写就一次辉煌，媒介经常跟在他的后面，抢夺关于他的第一手资料。因此在他一次次书写传奇的时刻，“万科”这个附加在他身上的企业标识就一次次地在公众的脑海中留下深刻的印象。人们在记住他的事迹的同时，都会提到他身后的背景企业：万科！

这就涉及到了一个近年广受关注的企业形象推广名词：CEO营销。万科作为中国房地产行业的领头军，能够取得令人瞩目的成绩，与总裁王石个人营销的成功是密不可分的。和很多人不同，王石的总裁营销是具有深度的。当然，也可以说：王石参与的这些活动纯属王石的个人爱好，并非有心。但是不管有心还是无意，在客观结果上，它都推动了万科品牌向行业领导品牌的迈进。

从1998年，王石因为疾病之扰，制定了自己的登山计划之始，此后一发不可收，攀登、超越，王石用自己的双脚成为中国媒体关注的焦点。从不为人理解的个人行为，到开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式。正如万科的品牌宣言所说的那样：建筑无限生活。

2002年10月，在海拔5355米的四川四姑娘山大峰顶峰，搜狐掌门张朝阳和万科老总王石成功会合，两位企业明星级人物的手握在了一起。此次活动是搜狐“时尚手机之旅”系列作秀的一部分，两位老总联袂在时尚的登山领域再燃一把火。一对忘年交老朋友登山的新奇大胆，甚至冒险刺激，让更多的社会公众和目标消费群体关注聚焦，也掀开了中国总裁营销的一个新篇章。

王石个性是张扬的，他不是一个耐得住寂寞的人。2003年5月，正值人类攀登地球最高峰50周年纪念，由20多个国家组成的登山队伍再次踏上了攀登珠峰的征途，王石作为年龄最大的队员也参加了此次行动，显然他更引人注目的是他万科老总的头衔。

人们在惊讶于一个平日里忙碌的企业管理者是如何抽出时间来参加这种活动，一边兴致勃勃地期待这个中国年纪最大的登珠峰者的成绩。

5月底，王石成功登上了世界最高峰——海拔8844米的珠穆朗玛峰，创下了中国登顶珠峰者最大年龄的纪录，成为最受人们关注的焦点。但是整个事件至今给很多人留下的印象是：这并不是一次单纯的冒险，他背后的商业运作机制甚至决定了攀登珠峰将成为一次集体事件。

显然作为著名的房地产商、万科的董事长，尽管王石只是以一名普通业余登山队员的身份出现在登山的行列，让人们在脑子里认为，他将商业和登山完全撇清了关系是不可能的。人们自然而然会将二者紧紧连接在一起。

面对这个问题，王石曾明确表示，登山对公司品牌有相应的提高，万科也想借登山做一些事。“我不提倡，毕竟登山有不确定性。但这次登珠峰是例外，电视台实况转播，社会关注较为广泛。尤其在非典的非常时期，能体现某种精神。作为公司长远的广告形象策略来讲，即使我登顶不成功，也无疑对公司品牌是个提升。”

52岁的王石攀上珠峰，同时，他也将万科这面旗帜扛上了中国地产界的峰顶。

随着王石个人知名度的提高，王石又成了广告界的宠儿。第一个广告是摩托罗拉，在2001年，第二个是德国大众，第三个是陆丰汽车，第四个是平安保险。

《中国企业家》杂志近年来组织企业家峰会，将王石与张瑞敏、柳传志一起作为中国最值得尊重的企业家，无疑也将还未走向国际的万科企业的品牌形象拉高到顶级品牌的高度。在统一的核心价值观念之下，万科品牌与王石个人职业品牌在传播中的协同效应，使万科品牌不断走向深化，从而成为行业的领导品牌。

如今王石已经成为一种全新的健康丰盈的生活理念的代名词，而这些全部行为的结果就是：无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。

从一个万科的董事长，摇身一变成为万科品牌的形象代言人。可以说，王石是国内总裁营销最成功的一位，诸如广告、个人事件营销等，于王石而言屡屡呈现，他在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少地地提到万科这个名字。这是一种自愿的义务宣传员。

很显然王石已经超越了一个企业家、一个财经人物的范畴，成为一个全国有影响力、有知名度的成功人士，他在商业领域的创新思维和独特管理的成功，与他特立独行的个性、标新立异的活动，都已经成为全国瞩目的焦点。这是一个水乳交融的过程，此时他实现了万科企业品牌和他个人品牌的完美结合。

四。企业公民：就此出发

2005年，南极考察结束，王石的生活又驶向了新的一站——打开心门，将世界装进心里。如果说，王石和万科之前的生活比较避世，有独善其身之嫌。那么随着万科的逐渐壮大，承担的社会责任逐渐增加，王石已经开始思索企业应该在社会中扮演的角色，开始审视公益行动在企业行为所占有的比重。

伴随着思索，王石引进了“企业公民”的概念。为白头叶猴募捐，为西藏盲童学校筹集资金，保护纳西民居，留存建筑遗址遗迹，开通廉租房项目……王石正在思索的是万科如何将慈善和公益事业做到常态化！

1.从环境保护说起

如果你仔细查看王石的影展，你会发现有很多野生动物的图片。不过要说关注野生动物，还要从2005年说起，2005年12月，完成了历时几年的“7+2”探险活动，这是王石探险生涯的一个新的记录。

2005年结束，2006年来临的时候，王石又经历了生命中一件令人难忘的事。2006年1月，身边的一个亲人在美国遭遇车祸，造成重伤，千辛万苦从美国被送回国，治疗了好几个月，“她从来没有遭过那样的罪。”王石这样心痛地说。

探险、车祸，一喜一悲的对比，让王石突然有了很多思考。他不是一个喜欢感伤的人，总是用现实塞满自己的行程，但那段时间他突然沉寂下来，开始回头想很多事情，往事如电影胶片般在脑中闪回，回想这么多年来商旅匆匆，万科20年的创造史就如同一场狂飙突进的运动，而自己用脚攀爬过的雪山，则如一个个标杆立在回望人生的路上。

王石“7+2”的探险活动以南极探险结束，这一次的探险和另外8次不同在于有一个意义非常的主题：为拯救白头叶猴进行募捐。这样公益性的主题在王石历次的登山探险活动中并不多，在茫茫雪原上艰难行走许多天后，再回到人群中，王石对于生活，对于动物已经重又有一翻认识，荒凉的南极，与孤独的动物相对，王石更觉得动物的值得珍惜。

于是，在探险完成后，募捐活动就紧锣密鼓地展开了。于是本来简单的探险成功又多了一层胜利感，这层含义已经不仅仅是自己个人成功的范围，因为付出而快乐，这种喜悦和个人的成功联系在一起，就更加彰显出个人价值的意义，于是王石心里感觉到沉甸甸的分量。

王石把南极极点探险当成是一个结束和一个开始的结合点。结束的是“7+2”探险活动，开始的是他正式的公益事业，虽然之前他已经参加了阿拉善生态保护协会，但那次的参与更多似乎是给朋友面子。在南极探险为白头叶猴募捐后，他觉得这样的公益行为其实可以更主动些，因为以自己作为企业家的影响力，自己的社会资源，完全可以将公益事业做得更有规模。

为白头叶猴募捐，来源于王石的一个朋友：潘文石教授。

潘教授是我国著名的动物学家，一直致力于拯救濒临灭绝动物的工作，因为女儿在万科工作，所以和王石不期而识。

尽管，公益活动在近年来王石的个人生活不断地出现，但是他只是把他归结为行善的个人之举。但是参加过这样的活动，王石从中得到了巨大的满足。

南极考察结束后，他回首万科近年来的举动，有点吃惊地发现：自己的个人姿态和整个万科的姿态一直是有些疏离的。君子之交淡如水，不讨好，亦不谄媚，独善其身的同时，兼有我行我素的个性。可是当时间走过2006年，自己和社会都开始对社会主动起来，开始参与更多的社会交往，寻求更多的社会价值。

王石以前接受记者采访时说：企业家发展到最后，必然也是一个社会活动家，现在他在这个概念里加了两个字：“社会公益活动家。”

作为社会公益活动家的王石表现出了积极的姿态，在房地产行业内部的“中城联盟”换届年会上，他把阿拉善生态保护协会的秘书长拉到现场去讲演，结果为阿拉善生态保护协会又拉到了5位成员，这意味着接下来的这10年里，阿拉善协会又多了500万的援助款项。对于一个非赢利性民间组织来说，这是最切实的帮忙。

王石说，2006年，他要多放一些精力在阿拉善生态保护的事业上。

2006年4月，王石在北京第四次代表万科领受“最受尊敬企业”奖，他清晰地界定了虽然已经是好多年前权威媒体就给万科的一顶礼帽：企业公民。

现在他已经全然接受了这项荣誉加身时同时带来的光荣与责任。像每年都要过春节一样，这样的行为不能是一时冲动下的豪捐，而应该成为一种企业惯性举动，甚至成为一种机制。想到这里，王石的心里如同一扇朝南的窗子打开了，阳光和空气一下就涌了进来。

“变革先锋，企业公民”。2006年，万科以为口号。

引一句业内人的话：“企业公民阶段有几个明显的标志：第一，有好的治理结构和道德价值观念；第二，对企业员工的责任；第三，对环保的责任；第四，对经济和社会福利的贡献，包含税收，也含有经济上的一些付出。”

一个行善的企业家，一个主动行善的企业家，一个将行善作为事业的企业家——这是王石近年来的变化。他说自己的变化痕迹自己不曾察觉，直到2006年年初，他开始仔细想很多事情，才有些恍然之感：生活在变，自己也在变。

引用国家环保总局副局长潘岳讲过一句话：我们的企业家应该明白，有财富没有责任，有资本没有道德，有地位没有良知，都是残缺不全的社会力量。只有财富和社会责任的结合，才能把一个赚钱机器变成一个富有影响力的阶层，才能够赢得真正的力量和尊重。

2.人文情怀

王石生于上个世纪50年代，那个时代人共有的特点就是怀旧对社会怀有责任感。对于记忆里温情的热爱到近乎执拗，于是对于操作企业的具体过程中和社会相关层面发生的碰撞。王石即会表现出超理性的浪漫主义。

早在1996年，万科在沈阳开发紫荆苑的项目。在看地皮的时候，王石对现场的三棵大树印象深刻，这是三棵很大的老树，王石尝试去搂了一下，居然还搂不过来，他一下就很喜欢，没想太多，他要求万科的项目负责人在项目开发的时候，要保留这三棵树。一年半以后，紫荆苑建成，销售特别成功，王石又到了一次现场，结果发现三棵树没有了。王石心里很遗憾，问沈阳公司的老总：“那三棵树呢？”对方回答说因为树的位置在规划图上正好是一幢楼的规划位置，如果保留下来，那幢楼的规划计划就要改变，几乎就是要少盖一幢楼，这样开发商的利润就受影响了。——这件事给王石的刺激很大，他感受到行业的无奈：要保留比较好的环境，又要保证企业的利润，当两者冲突的时候，很难不对后者让步。

过了一年，万科又在沈阳拿了一个项目，这一次拿的是一家旧煤厂的厂址。煤厂的厂房是上世纪50年代的建筑，王石正好是冬天去看的地，厚厚的一层雪盖住了所有的建筑物，显得很平整也比较单调。但他发现一片平整中有一些起伏，原来工厂里绿化很好，种了一排排的柳树和杨树，在一片雪茫茫中，树的形状起伏有致，让人遐想联翩。王石一问，这些树都是建厂的时候种下的，已经有近半个世纪的年龄了。王石当即就说：“这些树无论如何要保留下来，要吸取紫荆苑的教训。”等再往工厂的深处走，王石又发现了一个煤厂特有的龙门吊，已经废弃在那里，王石觉得很有意思，又对手下的人说：“这个，也要保留。”王石说当时自己不是心血来潮，他的想法是，即便万科把这块地买下来要建全新的住宅楼，他还是希望以后的人记得这里曾经是是一个煤厂，是对沈阳市民冬天取暖做过贡献的老工厂。

又过去了一年半，房子已经建成了，第一眼看过去，王石心里欣慰无比，树保留得很好，时值夏天，绿树荫荫，在北方的天空下让人很惬意。也因为有老树的映衬，新建的小区有一种成熟的氛围，王石看了很是高兴。可是转头再往里面看，他一下又沮丧了：龙门吊没了！他问下面的人，项目负责人很不以为然：老板，那个实在有碍观瞻，我们把它当破铜烂铁卖了！

有了这两次教训，王石觉得自己那么随口的吩咐是不行的了。他开始明确规定，凡万科的楼盘，一定要保护自然景观的植物，一定要保留旧址上的历史物件。

时间走到2001年，万科在天津开发水晶城项目。水晶城的得名来源于项目地址在以前是一间玻璃厂。王石这次一上来就做了要求：厂里的老树要保留，而且一定要保留玻璃厂的一些标志性元素，要让人一眼就能看得出来，这里以前是一家玻璃厂。这一次手下们都理解了王石的意思，水晶城果然成了一个新旧结合得非常精彩的范例：小区里的老树林、小区的大门口的门柱，原材料全部用的是原玻璃窑里的碎玻璃渣，经过重新设计利用后，有着现代装饰艺术的气派；在小区里面，还保留了一段当时运送石英砂的铁路专用线。据说玻璃厂的老厂长一进到水晶城里就哭了，他以为老厂真的从此就从自己的眼前消失了，没想到居然还能看到一段专用线，保留了自己记忆里那股玻璃厂的血脉，老厂长非常感动。但王石还是不爽：他以前明确要求保留的三个烟囱没了！他简直气不打一处来：怎么老是有纰漏呢？手下给他解释：因为这是别墅区，建筑物都比较低，三个大烟囱在那里太突兀了，也显得不高档，所以就拆了！王石听着也在理，但还是遗憾无比：三个烟囱是标志物，远远就能看见，从王石的感觉上，这应该是水晶城最大的亮点，但手下说得也不是没道理。“唉！”——他只好自己叹口气。

同样的“三个烟囱”事件在广东东莞运河东岸项目也上演了一次，王石要求保留旧地址的烟囱，并且为了防止糊涂蛋们拆了，他没等房子建好就赶去东莞视察，就为了保护了那几个心心念念的烟囱。到了现场一看，烟囱果然保留了，可是，三个只剩一个了！王石简直哭笑不得：你们怎么像跟我捉迷藏呢？我怎么就老是跟烟囱没个缘分呢？但手下的解释又很有道理：那些烟囱经过测试，都是危险建筑物了，所以必须拆掉。

王石困惑了：作为开发商要保留旧的东西就这么难吗？甚至比建新的房子还要难。他开始意识到，这其实还不是一个简单的保留的问题，在这个新旧交替的扬弃过程里，对企业人的社会感、个人艺术修养和经验积累实在是大大的考验。可是怎么解决眼前的困惑呢？

王石在2006年去了日本名古屋后，终于解开了这个疑惑。日本名古屋有一家森林精瓷厂，是明治维新时专门为出口建的陶瓷厂，已经一百多年了，因为厂子破损，已经搬迁了，王石看到的，是这个厂搬了以后的模样。王石在去的路上就在琢磨，我倒要看看，人家这烟囱怎么处理的？到了目的地，看见旧址已经改成公园，在公园，王石远远地看到一排比烟囱矮，比一般墩子高的圆柱状的东西。王石以为是装置艺术，走近一看，他恍然大悟，如获至宝：原来这就是以前的烟囱！以前的烟囱被拆掉了四分之三，因为现在精瓷厂改成了公园，以前配搭厂房很合适的烟囱显得很傻很大，于是把它拆矮了。在烟囱旁边，王石还看到以前的高温炉窑，静静地摆放在一边。最打动王石的是那些从烟囱上拆下来的碎砖，被垒成了不规则的、起起伏伏的一面墙，墙面上镶嵌了精瓷厂以前的一些小模具，另外还用白色瓷盘把员工的名字烧制在上面，都镶嵌在了墙上。

“你看，感觉多好。我终于明白，不是我的员工不愿意保留，是没有能力去保留，保留必须要有创意，要有艺术修养。不是单纯为了保留，而是表达一种尊重，在此之上一定要有创新，这样才能跟过去的历史很有机地结合起来。尊重历史才是对当下社会的尊重和爱护。”

其实这些想法来源于他曾经的澳大利亚之行。1994年王石第一次去澳大利亚，对澳洲的住宅进行考察，他有机会看到一份住宅土地买卖的招标书，上面明确写着原地址上的烟囱不能拆，因为这块地历史上曾经是一个工厂，要保留对历史的尊重。这一点给王石印象很深，在工业化的社会里如何尊重历史地理人文，特别是作为工业化过程里的具体操作者，如何化解现代工业和历史传统、地理人文的冲突，王石悟到很多。

一位企业家曾经说：“我每年都积极地交税，为员工创造了很好的工作条件和生活福利，因为我的事业，我造就了许多千万富翁，我觉得这就是我对社会的最大贡献。” 在今天，一个房地产商能够提供一个有品质保证、有安全保证、价格公道的房子给大众，已经是功德无量了，没人敢奢望更多。王石对万科的理想，也只是盖好房子而已，尽管在好房子之外，他还做了更多的事，但他认为依然属于好房子范畴之内。在紫荆苑、水晶城等项目上费劲心思地保护有历史性的痕迹，王石都总结是一种自觉的行为，是自己的一种人文情怀。

3.不只给富人盖房

近十年来，房地产业已经成为中国最为朝气蓬勃的产业，最大范围地引导中国迈向城市化进程。然而，任何事情都是毁誉参半的，这个行业超高速发展的同时，也正在遭受房产市场化以来最严重的诟病。

京沪穗三大城市的房价急速飙升、房源紧张、极大多数的居民缺乏购房能力，于是种种问题集中在一起，舆论矛头一下对准了众多房地产开发商。2006年初，房地产巨头任志强公开宣称只给富人盖房子后，更是将供求双方的矛盾激化，“房奴”一词成为近几年最为流行的词汇。

矛盾激化的结果是惨重的，07年4月，甚至有城市开始提倡不购房行动，某城市规划局的领导也站出来建议民众在三年后才合适考虑购置房产，因为现阶段的房价是属于不理智市价。暴力、冷血、市侩房地产行业一时间成为千夫所指的行业，人们在谴责房价过高的同时。也有人爆出数据来证明：一片赢利景象的房地产企业在交税上却并不是楷模，很显然这是一种见利忘义的行为。

于是，整个房地产行业的忠诚度和信任度都遭到了怀疑。一提到房地产行业人们都会嗤之以鼻。这是一个恶劣的周边市场环境，身处舆论中心，万科作为企业的领跑者，一样是不可能冷静得下来的。即便经过十几年的苦心经营，它的品牌建设、企业形象的正面和透明性，在行业内无人出其右，却也曾领教了“十七英里”项目售楼处被砸的不愉快经历

2006年初王石针对指责房地产行业是暴利行业的说法，很坦率地在公开场合说，行业内的确存在暴利现象，因为存在以地皮“寻租”的可能，但是排除这些不正常现象，房地产行业的暴利几乎不太可能，特别是财务公开的房地产上市公司。在税收方面，王石则澄清：房地产企业交税有分区域的特点，实际上以各区域的总和而言，房地产企业的交税额度并不低，万科2004年的纳税额是9个亿，2005年纳税额则是13亿~14亿。“我们是纳税大户，包括我们的同行。”

但是，面对大众指责和行业内的确存在的问题，仅仅是被动的解释和澄清显然不能解决供求两方存在的问题的。一个行业真正的领袖，应该正视矛盾，谋求更高明的解决途径。万科要做的，是变博弈为一种共同的立场，让企业与社会共一副心肠。这一点，王石和现任总经理郁亮有着高度的共识。郁亮2006年初对媒体称：万科将在2006年着力于3个体现“企业公民责任”的工作——推广廉租房建设、设立专门用于居民旧村落保护的基金、推进节能环保运动，而廉租房是重中之重。王石也表示，2006年5月，万科第一个廉租房项目在深圳开工，下半年将开工第二个，以此为样板，更多的项目将在北京、厦门、天津等地开始动工。万科目前正在深圳开发的项目“第五园”以及“万科城”，将成为万科推广廉租房的“试验田”；并且，未来3年，万科计划每年提取人民币1000万元作为“企业公民”专项建设费用，用于中低收入者居住解决方案的探索和实践、和谐社区的倡导和建设、环境保护和其他公益活动及公益捐赠等“企业公民”行为。

实际上，对中低收入者住房的问题，王石也是在2005年才开始考虑。“我们一直认为，住房是一种特殊商品，解决中低收入人群的住房问题，是政府应该考虑的事情。”2005年，万科拿出100万元与国家建设部合作，组织专家对比较富裕的珠江三角洲地区城市中低收入人群住房情况进行调查。调查结果令王石“心情非常不好”。这促使他决定将为城市中低收入人群造房的计划提上日程。

2005年中，王石与几名建筑师到了福建永定，这里有目前保存完整的传统客家住宅：土楼。到这里的想法缘于深圳大都是移民，客家人则是广东最早的移民，他们的住宅有移民人群的特征。考察的结果令王石大为兴奋，他的头脑里已经有了未来深圳廉租房的大致景象：借鉴客家土楼圆形的特征，可以根据城市地块紧张的特点，改造成半圆形状、1/4圆形状；土楼厚实的土墙，在现代建筑中可以用双层墙壁来实现，既美观又可加速空气流通，而底层则可以建成开放式的下沉广场，变成交流聚会的场所。

万科在深圳的第一个廉租房项目是万科从公司在深圳的土地储备中拿出来的，第一幢建筑有400套，可以居住1 000人，到2007年就可以交付使用了。届时万科将根据市场情况，制定出一个合适的租赁价格，将这批住房出租给城市中低收入群体。——“400套”、“1000人”这两个数字概念颇让王石振奋，他可以不用看以后将会有多少收入了，因为那已经不重要，万科有决心和胸怀做这样一件事，本身已经放弃了一些实际的利益。“我希望这个项目能给政府部门和其他房地产企业带来建议和启示。”作为行业领跑者，王石选择了一种奉献和开放的姿态。2008年底，由万科城建的廉租房已经全部交付使用。

廉租房是万科2006年的重中之重，2005年万科在上海也连续投标拿了两块微利房的开发用地，王石承认这样的产品利润率会非常低，但是，他觉得应该这样做。

所以2005年被王石称为万科的转型之年，这一年万科把目光投向了城市的弱势群体。

王石并不爱唱高调，在亚布力企业家协会组织的企业家年会的闭幕式上，王石不改一贯从不修饰的言语方式，有一说一：“为什么需要企业公民行为？第一，政府法规的制约，比如说环保，黏土不让你用了，必须要用一些新的方法，这是政府法规的制约。第二，社会期盼以及压力。第三，企业的道德良心以及自身觉察。第四，成本的压力。能源和材料价格上升，企业不得不采用更加节能的生产方式，使用可循环利用的材料。第五，原材料的稀缺性迫使企业走向节约化和精细化生产。第六，创新的竞争，低能耗的科技创新会更加吸引客户。第七，企业本身的公关、营销及形象策略。第八，企业公民本身即是一个商机。”

这是面对同行们时的科学论证，而离开了企业家的环境，王石说得很动情：“当个人诉求、企业诉求和社会愿景达成一致的时候，利润会被排在第二位，而且也说明万科发展这么多年，我们有能力做这样的事情。”

关注弱势群体，不只给富人盖房子。尽管听起来政府的救济行为，但是王石作为房地产商，同样意识到了自己所承担的社会责任感。

4.西藏盲童学校

不想说慈善，总觉得慈善这个词被用烂了，拿出来说似乎有点噱头的感觉。“早赚钱，早行乐，还要早行善”王石如是说。

自从万科确立“企业公民”这样的以来，王石的个人行为发生着微妙的变化。此后，王石似乎更加热心公益事业了。万科的慈善之旅由开始的被动接受变成了主动寻找，2006年的五一长假，他带着万科一众员工远赴拉萨，为西藏盲童学校进行捐赠。

从攀登珠峰开始，王石几乎每年都要去西藏。对此，他说他骨子里有着很浓重的西藏情节，除了雪山，在西藏王石还有一个让他牵挂的地方——西藏盲童学校、。王石的博客里曾经上传盲童的照片，天真童稚的脸让观者动容，王石在博文中说，他在接触盲童的那一刻是受到了震撼的。

而这个盲童学校还是以一个感人的浪漫的故事开始的。西藏是几乎是全世界人心中的圣地，每年很多国外的旅行者都会来到这里。这所学校是一个德国的盲女开办的，一年她到西藏旅游，听说西藏是世界上白内障发病率很高的地区，有很多西藏的儿童像她一样与光明绝缘，于是她告诉同行的荷兰小伙子，她有一个心愿：在拉萨开办一家盲童学校。小伙子说：“你要是真的来办，就通知我一声。”2000年，德国女孩真的来到西藏拉萨开办了这家盲童学校，同来的就是那个荷兰小伙子。

王石第一次知道这个盲童学校是在登珠峰的那段时间。一次不经意的机会听朋友说，西藏有个盲童学校，于是跑过去看。王石回忆说，他第一次到这个学校的时候，他说自己难过得鼻子发酸，双眼不由自主噙满泪水。这对他来说是很难得的事，王石不是一个轻易动情的人。于是从2003年后，王石基本上每年都去两次西藏，每次都去盲童学校，2005年他还把一家网站组织的登山活动里的明星和企业家们也拉到了盲童学校，结果现场被弄得眼泪哗哗直掉。王石说：“没有人会不被感动。”现在对盲童学校的支持已经成为万科员工长期的支持项目。

更大的能力意味着更大的责任。“企业家在转型，企业在转型，企业里的职员也在转型，除了做一个好职员、好职工之外，还要尽到企业的公民责任。”面对记者的追问，王石如是说。

##第五章 震撼王石的那些地方

成功登顶玉珠峰 、章子峰 、雪宝顶、大姑娘山、哈巴雪山，非洲最高峰——乞力马扎罗峰、北美洲最高峰——麦金利峰，南极最高峰——文森峰，南美洲最高峰——阿空加瓜峰，欧洲最高峰——厄尔布鲁士峰，澳洲最高峰——科修斯科峰，世界最高峰——珠穆朗玛峰。别惊讶，这些辉煌的成绩背后都有一个名字，万科公司董事长，国家级登山健将——王石。

王石说：人只有停下来时，才知道自己到底在赶什么、追什么，人只有回到生命的源头才会认识真正的自己，找到真正的自己，同时也就找到了事业新的起点。在不幸得知患上腰椎血管瘤，面临即将瘫痪的危险时，中年的王石开始思考人生的意义。

于是就有了下面这些行程：1999年2月辞去总经理职务； 1999年攀登博格达峰，因刚愎自用差些丧命；2000年夏天，与企业家联谊西行延安；2002年，参观了美国西点军校，真切感受“责任、国家、荣誉——西点军校永远的校训；2002年，风雨勇攀富士山；2003年，52岁时成功登上珠穆朗玛峰，创造了人生的另一个奇迹；2005年完成南北两极探险……

一。西藏：那一刻改写了人生

1995年对王石来讲是转折的一年，这一年事业蒸蒸日上，但是身体却出现了状况。医生在王石的腰椎处发现了4——5个血管瘤，这意味着有可能面临瘫痪。

事业接近顶峰，身体却要垮掉，酷爱的运动的王石无法想象自己坐在轮椅上，出入都要靠人帮助的样子。更不能让他甘心的是，他还有那么多的愿望没有完成，而他最大的愿望是登上珠穆朗玛峰。于是，经过反复考虑的他，终于决定放下身边芜杂事物，向西藏走去……

1.可能会下肢瘫痪？

人只会对两种东西珍惜，正在失去的和已经失去的。王石也是一样，1995年5月，王石的腰部突然剧烈疼痛，做了核磁共振后，医生在王石的腰椎处发现了4——5个血管瘤。这对于一向热衷运动，并一向自诩体力超强的王石来讲是一个非同寻常的打击。从医生嘴里知道这个消息的时候，王石嘴张得能塞下一个鸭蛋，看着医生的诊断证书，整整愣了足足一分钟。

血管瘤听起来可是来者不善，于是王石小心翼翼地问医生：“这个瘤子是恶性的吗？”

医生已经看出了王石的不安，连忙解释说：“不是，不要惊慌，是良性的。但是现在肿瘤已经压迫了神经，如果继续增大，出现的最坏结果可能是会导致下肢瘫痪，当然我说的是最坏的结果。你的情况不是很严重，你知道现在的检测仪器这么发达，身体略微有点毛病都能给检查出来的。作为医生我只是如实地告诉你情况。”

“瘫痪”，这个词，对于正当壮年的王石来讲无疑是五雷轰顶。他怎么也想象不出，自己这个爬过雪山，压过钢板，扛着几百斤麻袋健步如飞的身板，有一天会失去行走能力，变成一个靠轮椅行走的废人。

王石感到震惊而绝望。他是一个有梦想的人，从32岁到深圳开始，就开始了艰辛的创业生涯，带着梦想前行，一路栉风沐雨，步步高升，历经十几年的辛苦打拼终于凭借自己的辛勤和智慧打造了一番基业，厚积薄发，正当事业如日中天，想要再度续写辉煌的时候，却要在轮椅上度过残生？

行走天涯一直是王石的一个梦想。他不是一个只会工作的赚钱机器，他是一个热爱生活的人，尽管已经年近半百，但是面对生活和世界，他仍有着年轻人才有的激情和梦想，而登山就是他一直向往却一直未能成行的愿望。这本来只是工作之余给自己制定的一个退休之后遥遥无期的梦想，一直以为自己很健康，以后还有很多的时间可以行走。所以就任由俗事羁绊着，梦想也就一直放在心里搁置着。

可是，如今身体出现了状况，随时都有可能丧失行走能力！

于是，震惊之余的王石，迫不及待地给自己制定一个让人瞠目结舌的计划：去西藏！

雪域高原、大昭寺，身着红衣的朝圣的信徒，红衣僧人……这片象征着神奇和神圣的土地一直吸引着喧嚣都市里的王石。

可是，凡事都是讲起来容易做起来难。身为万科的掌舵人，刚刚开始的房地产事业方兴未艾，他怎么能擅离职守呢？

就这样，他在被烦琐的工作又缠绕了两年。

到了1997年，王石终于在万科十几年来第一次休了一个月的长假，他和朋友两人取道青海格尔木，沿青藏线入藏。

2.第一次进藏

西藏自古以来就是神秘之地，很多国内外的朝圣者、旅游者趋之若鹜，将之奉为可以涤荡心灵的圣洁之地。

在王石心中这里也是一块精神的圣土。尽管此次进藏是“蓄谋已久”的，可是依然忐忑不安，任何事情都喜欢计划周密的王石为此做了很好的准备。1996年，王石利用春节假期去湖南张家界连续登了5天山，这是他有目标地为进藏旅行做的体力准备。

王石此次挑选了一个旅行同伴，名叫徐小丹。这个同伴是一家香港公司的老板，与王石是亲戚，曾经是北京一家文艺杂志的摄影记者，当过兵，后来去香港经商。王石选他做同伴还有另外一个原因：西藏军区现任政委胡永柱将军曾是他当兵时的连队指导员，这样进藏接应是不成问题的。

两个人几乎是一拍即合。登山活动进入了紧锣密鼓的准备阶段。随后经过商量后，旅行路线也确定下来：航程飞抵西宁，陆路这样安排，首先走青藏线—青海湖、格尔木，翻昆仑山、唐古拉山、念青唐古拉山，穿越藏北高原，到拉萨河谷；次行中尼线—沿拉萨河横穿藏南谷地，达喜马拉雅高山区的中尼边境口岸樟木，从原路折返日喀则、曲水；再走川藏线南路—顺雅鲁藏布江东行，穿越藏东高山峡谷区至芒康，继续东行出藏进四川巴塘到成都；全部车程6000公里。进出西藏的车程路线可以通过滇藏线—芒康至云南丽江；还可通过新藏线—新疆喀什至拉萨。

王石准备了一张地图，将路线用红笔在地图上一一标示出来。看着那曲折蜿蜒在祖国西北端的一条红线，王石的心中有说不出的激动兴奋。

经过商定，1997年8月为进藏的时间。

老总要去西藏了。这一消息一在万科传开，就引起了下属员工们的议论纷纷。“老总又在出什么怪招？”。但无疑这个平日里脾气暴跳如雷的老总要离开总部一个月，怎么听起来都不是个坏消息。“平静总部环境、改善人际关系、提高工作热情的作用。”王石当时这样调侃。

王石对于登山后公司业务倒也没有多少挂碍，可以说是欣然前往的，登山进入了倒计时阶段。为了适应高山缺氧环境，王石开始有意识地负重登山锻炼，6~7月份登了粤东境内的4座1000米以上的高山。在其中的一次登山活动中王石结识了深圳青年周行康，他成了王石的第二个旅行伙伴，两个人气味相投，都是登山发烧友。登山爱好者彼此互称“山友”，为了联络青藏高原的山友，临出发前还特意请中国登山协会主席曾曙生先生给青海、西藏登山协会写了介绍信。

王石此行，也算是轰轰烈烈，朋友们知道王石的这一举动，纷纷表示问候。王石深圳的一位摄影家朋友给王石提了一个建议：出藏时走滇藏线而不走川藏线，一是云南丽江古城有保持完好的明清古建筑，值得搞房地产的人一看；二是途中经过的藏区中甸是传说中的“香格里拉”的原型；三是与丽江相距185公里之遥的泸沽湖，是摩梭族的聚居地，迄今仍保持着走婚制等很多母系氏族社会的习惯。

听了这一建议，王石眼前一亮。旅游和登山两不误，一举两得的建议啊。

于是，王石马上修改路线。临时增加的行程让30天的时间显然有些不够用。8月中旬，是王石正式去青藏高原的日期。然而就在出发前的一个晚上，徐小丹忽然来电话说要去新西兰洽谈一个项目，不能同行了。队友的临时掉队并没有让王石改变原定的行程表，于是王石和另一个同伴周行康，在8月20日，准时出发，清晨天刚刚亮，在西宁两人乘坐一辆吉普车上路了，开始了为期一个月的青藏高原旅行。

然而，他不知道此次西藏之行，几乎改变了他之后的生命轨迹。

西藏之旅，让王石在万科董事长的头衔上又增加的一个名号，登山探险家王石。而这一次机缘巧合都源于结识一个让他终生难忘的人。

在西藏，他照例去了世界闻名的珠峰大本营，在这里他见到了中国登山队的队长金俊喜。彼时，金俊喜刚从梅里雪山上下来，沉默不语。因为，他刚刚得知消息：中日联合登山队的17名成员全部遇难在梅里雪山。本来金俊喜是死亡名单上的第18个，但那天正好他的左肩麻痹，于是从山上撤了下来，在死神喘息的间歇，他逃过了一劫。这是一场令人心悸空前的生离死别。昔日牵手相伴，有说有笑的山友。瞬间阴阳陌路，任谁心里都不能平静。

王石到达时，他落寞地从梅里雪山来到珠峰大本营，准备再次登山。他静静地整理自己的登山设备，表情很平淡，语气很平静，看不出他内心的一丝波澜。旁边的人也不敢去劝阻，因为没人能理解此刻他的心理感受。坐在他旁边很久的王石开口问了他：“为什么还登山？”金俊喜看了他一眼回答：“死去的已经死去了，活着的还要面对，还要走完他们没有走完的路。”

和平年代，登山更像是一场娱乐似的冒险。可是，明明是豪言壮语的话，在蓝天雪峰背景的映衬下被用如此平淡无奇的口吻说出来，还是让王石感到震惊。命悬一线的生死的经历，丝毫没有动摇金俊喜作为登山人的信念。在死亡近在咫尺的眼前发生时，他却马上又来到了另外一座雪山的脚下。这分明昭示着一种生命的信仰，远在娱乐之上。

金俊喜从王石的表情里读出了他的坚毅和向往。于是依旧用轻描淡写的语气说了句：你也可以登山。

一句话如醍醐灌顶，让王石坚定了有关登山、有关极限活动的种种念头。珠峰真的是冒险家的乐园，也是在珠峰大本营的外面， 一个风和日丽的下午， 王石站在他看到英格兰登山队队长在登山前正轻松地飞伞，表情愉快，全然没有即将要攀登世界最高峰的凝重。王石受到了深深的刺激，登山的目的，其实是为了快乐人生。

3.在青海理的“青皮大鸭蛋”

西藏之行在王石的心里是无比神圣的，为此他不惜改头换面。 8月22日，那是从青海省会西宁出发，开始青藏高原旅行的第二天。出发后到达青海格尔木市的第一件事，就是在街边找了一间专剃光头的理发铺。

这次理发，王石是这样描述的：“年轻的理发师傅手脚麻利，业务娴熟，一把剃刀寒光闪闪，噌、噌、噌不消片刻功夫，一个光溜溜的青皮大鸭蛋就出现在镜子里面。旅行出发之前已想好要刮个光头，一是改头换面，二来洗头方便。”用王石自己的话说：突然变成了光头还真不太习惯，头顶上总有一股凉嗖嗖的感觉。摸着发涩的青头皮，仔细端详镜子里的自己，幻想着身披红色袈裟的喇嘛模样，但光头下面那张脸慈祥不足，匪气有余，更像一介武夫。”

为期一个月的长途旅行是愉悦的也是劳累的，高原强烈紫外线辐射让坐惯了空调房的王石，晒掉了几层皮。原本的光头长出了寸长的头发，以前每日刮得光光净净的脸，回到家时已经变得胡子拉碴，这是一次彻底的形象颠覆。行程结束后，王石不禁饶有兴致地整理起旅途拍摄的照片，几经对比，王石见到自己初进藏时的那番模样，不禁哑然失笑。这简直就是一个书生变“土匪”的全程记录。衣履光鲜，细致优雅的老总没了，取而代之的是身着一身运动装，带着鸭舌帽的行者模样。

看到此，王石不仅玩心大起。他迫不及待地想看看昔日里习惯他正统打扮的万科的同事们突然见到光头老总时会是什么反应？于是想给大家来点刺激的念头油然而生。就在这种调皮心理地作用下，临回深圳之前他再次把头刮成了青皮。

于是，上班那天王石像平时一样穿好藏蓝西装在镜子前照了又照，想了想，还是觉得自己的光头实在突兀，于是出门前又加了一顶打网球时戴的运动帽，避免曝光过早。他本以为大家见到他，一定会好奇地问：您这帽子有什么讲究？到那时，他就可以顺势把帽子一摘，制造一个轰动效应。这个调皮搞怪的举动让王石兴奋不已，他甚至有点忍不住马上看看他们的反应了。

可是，当他到达公司后，大家像往常一样，除了用广东话问早晨好外，只不过增加了诸如“王总，从西藏回来啦？”“老板，西藏好玩吗？”的寒喧，没一个人对他的帽子表示兴趣。

搞怪未遂的王石大不死心。走进办公室心里还在犯嘀：要不干脆就光着头到楼上楼下去遛一圈？

正在此时，前《万科》周刊主编，现任沈阳万科副总经理的丁长峰推门走进来，他是回总部述职，准备中午乘机离开深圳，约好10点钟跟王石见面。看着好久未见的属下王石忍不住一抬手摘下帽子，自己先咧嘴笑起来。可这位仁兄却毫无表情地瞥了王石一眼，一转身走到了外面。就在王石正纳闷时，就听门外他扯着嗓子在问秘书：“老板房间里有客人，老板上哪去了？”

秘书答：“咦？王总就在里面呀，哪有什么客人！”

于是当他再次进房间时，笑得嘴都合不拢，如此的幽默，王石也受到感染，跟着笑出声来。

王石的这一形象无疑是震撼性的，光头老板的形象在同事、客户、亲戚、朋友中间引来很多笑声，偶尔也会遇到尴尬的场面。

回到深圳的第四个工作日安排王石在上市公司业绩推介会上专题发言，会场设在香格里拉酒店宴会厅。轮到王石走上讲台时，全场突然静了下来。面对着100多名基金市场分析员、证券公司交易经理和传媒记者的奇异目光，王石只好用略带委屈的声调致开场白：“女士们，先生们，请不要误会，我可不是从拘留所里刚放出来的。”经解释，奇怪的眼神才逐渐消失。

不仅如此，王石如此惊世骇俗的造型，还引来很多的误会。

没过几天，一位已离开公司3年的职员突然给王石打电话。询问他的身体状况。劝他不要太好强，年龄不饶人哪。言辞恳切，情深意重，这个电话让王石很受感动，可是渐渐的语气就不对了，电话里欲言又止的口吻，让王石产生了疑惑，经过再三追问，对方才坦言，听说王总患了癌症正做放射性治疗，头发都掉光了。

无稽之谈，王石禁不住噗哧笑出声，赶紧辟谣。

如今光头已经成了王石的招牌造型。身边的工作人员甚至已经想象不出王石未光头之前的样子。对于西藏绝美的自然风光，人们也不再追着让王石讲述。渐渐地，西藏已经成为一个传说中过往的风景。然而对于王石来说，这一个月的自然之旅，确实终身难忘的，那壮美的羌塘草原、奇妙的那木圣湖、多彩的拉萨河谷、连绵的喜玛拉雅，怎不让人魂牵梦绕？那千里磕长头的女尼、赛马会竞标的骑手、口念六字真经的信徒、寺院里添油的喇嘛，时常回到他午夜的梦里。深圳青年、司机师傅、藏语翻译、摄影记者、寺庙喇嘛、边防军官、援藏干部、登山队员……这些在旅途中结识的人更是让王石永生难忘。

王石回到深圳后，随即开始登山和飞伞。那时是1997年，如今，他已经登上了珠峰，以及世界上所有有名的山峰，登上历史已经超过十年。可是当时他做出这个决定的时候，是遭到了几乎所有人的质疑的，人们不明白，所有人眼中的成功人士，过的是衣食无忧的生活。而在社会上几乎富人的娱乐活动都是固定的，打高尔夫，既锻炼身体又是时尚的标签。可是他却摒弃这些，专门挑了登山这种高危险性的极限运动来挑战自己。这无异于自讨苦吃。很多不理解王石这一举动的普通人甚至说“富人的爱好就是特别。”

然而，面对质疑王石却有着自己的回答：我就是不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿！——满口牙全掉了。” 这是典型的王氏语言，字里行间都带着我行我素，不屑一顾的个人主义风格。正如王石所说：登山，只是我的一个爱好，只有你们把它看得如此神秘。

二。博格达峰：与死神擦肩而过

凡事自信的王石，在登山时也表现出了他的执拗劲。他天生喜欢挑战，争强好胜的性格在攀登博格达峰时，却差点让他失去性命。

刚开始登山，却选择独自向峰顶进发，遭遇风雪，独自在山中过夜。当飞石击断攀岩绳，他命悬一线，他坦言自己当时有抑制不住的哆嗦，但是随即却又扇了自己几个耳光，关掉对外求援的对讲机独自向山下走去。

聪明智慧的王石、刚愎自用的王石，企业家王石、探险者王石，一瞬间无数个身份叠加在他身上，而脱离了繁华的都市，在茫茫雪山中却只有一个王石：攀登的王石！

1.死神近在咫尺

登山，是一种非大众的运动。极限运动中的极限，他意味着恒久的耐力，强大的信心和勇气，更意味着和死亡一线之隔，在茫茫的大雪山，有可能前面突然出现一个大冰洞，登山者就不小心掉进去了；也有可能碰上雪崩，劈头盖脸的雪把登山的人一下就埋了进去；也有可能碰到突然的暴风雪，碰到突然的降温……总之，雪山就是一个披着安静面纱的神秘野兽，人在山上行走犹如骑坐在啸虎之上，它的脾气总是难以琢磨，每前进一步都是对登山者意志品质的考验。

然而，王石爱上了这项充满挑战的小众项目，很多人说这是王石强烈个性特征的表现。 虽然进入这个圈子后，总能听说登山者被崩塌的白雪所深埋或者失足跌入万丈深渊的事情。但是登山而传来的有关死亡的黑色消息并没有人让王石放弃登山的念头。

1999年2月，王石经历了他人生的又一次转折，他辞去了万科总经理的职务。委任跟随他打拼十几年的北大毕业的郁亮做接班人，全面接管万科日常事务。潇洒退隐，做一个甩手掌柜，一头扎进自己的业余爱好中，王石再一次完成了人生路上的一次华丽转身。

面对自己一手创立的事业，王石的这一决定几乎是迫不及待的，许多人用不务正业来形容他。而这次王石选择攀登的是博格达峰。

1999年，攀登博格达峰。王石是一个人进的山。很多人对他这样的举动用了“刚愎自用”这个词，但是王石确实是近乎着魔不可劝解，连他自己都不知道在执着什么。

大自然是难以捉摸的。从套上厚厚的行装的刹那，就已经开始和死神玩一个赌博游戏，死神手里赚着两张牌，一张生，一张死。它的心情阴晴不定，于是谁的生死都充满了变数。而登山的所要遭遇的种种困苦，王石在第一次进藏时就感觉到了，那种不由分说袭面而来的是一种无助的绝望感。艰难前行，前途未卜，一切的一切都只能一个人默默承受。

进山的在第三天的下午，遇到了非常恶劣的环境。阴云密布，风刮起来，飞沙走石，这是登山者最不愿意碰见的天气，可是既然已经进来，就要随时承受大自然发起的脾气。王石独自一个人行走，每一步都异常艰难，面对周围的情况，他要随时保持高度的警惕，对出现的不可预知的状况做出准确及时的判断。厚厚的雪层横亘眼前，前面是雪崩区，这是王石来之前就已经了解到的。而当时天气太糟糕，当天要走过去显然是不可能的。于是王石决定就地休息，王石在冰地上打锥挂上绳子，套上睡袋，当晚就吊在绳子上伴着呼啸的风孤寂地过了一夜。

本想第二天天气稍好继续攀登，可谁知道：第二天清晨，当王石睁开眼睛的时候，天空仍是灰蒙蒙的一片，风势猛烈，丝毫没有停的意思，

不能前进，王石只好下撤，然而下撤的过程也不顺利，在狂风呼啸中，王石攥着攀岩绳一点一点地艰难地下降，就在在过一段40多米长的65度坡时，飞石砸断了保护绳。王石瞬间处于一种无保护的无助状态，巨大的恐惧向他袭过来，用他自己的话讲：他从来没有这样害怕过，身体不由自主地开始哆嗦。

这是一种本能的反应，身体惊惧后自然会如此。一向在人前刚强惯了的王石，此刻脑中也有一片空白，他下意识地控制却仍然止不住。片刻的强制镇静后，他的大脑开始正常运转，他知道：如果此刻若是呼救大本营来救自己，无疑是坐以待毙，因为即使有人来救他也是两天后的事情，而独自在雪山中停留两天，寒冷足以把他送到天堂！

求人不如求己。心里有指望只会耽搁时间，而此刻对于孤军深入的他来说，时间就是生命，于是王石最后的决定是：关掉与大本营联系的对讲机，猛烈地抽自己几个耳光止住哆嗦，然后，独自下山。

事实证明王石做到了，他战胜了无时不在的恐惧，最后安全后退撤回到了大本营。很多人说这是一次近乎玩命似的尝试，但是那几天他的遭遇和感受只有他自己知道。

2.征服是会上瘾的

王石曾这样描述登山时的体验：“刚过海拔2 000米，开始不自觉地流泪，头也开始发晕；到了4 000米之后，已经处于高烧、昏迷状态，并且上吐下泻。当时借宿在一个哨卡，当晚真是痛苦极了，但没办法，只有熬。但是，在煎熬了一天，经历了苦胆水都吐出来的天昏地暗后，却开始清醒了。”

这种感觉无异于一场生死蜕变的预演。恶劣的环境，顽强地生存，内心却要告诉自己健康顽强地生活。

面对随时掠过的死亡的阴影，要保持一个镇定虔诚的心态才能平安度过，这是一种全新的生命体验，在他他登雪山的时候一次次重现，可是他却因此而爱上了这种因激情而让人战栗的运动，每次面对静默素洁的雪山，王石都感觉自己即将踏上一个未知的探索旅程，唯有用脚一寸一寸地丈量，才能让心灵每个角落都变得熨帖平静。

尝试登博格达峰是王石的登山初体验，这次惊心动魄的遇险并没有让王石望而却步，辞去了万科总经理职位，从芜杂的日常事物中抽身，做自己喜欢的事情。王石对自己人生的所做的规划已经越发清晰。

王石这样解释自己选择登山的理由：“有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。”

做为公众人物，王石的登山举动在深圳起到了带头推广的作用。许多都市中的白领纷纷被这一个新鲜刺激的运动所吸引，加入到王石的登山队伍中，于是王石身边又多了一群因登山而结缘的朋友，他们互相称之为“山友”，平时里一起训练，选择目标后一起攀登。很多人慕名而来，在深圳这已经成为一项时髦新锐的城市运娱乐方式。

面对这样的情景，王石是欣喜的。但是他很快意识到，这种欣喜的代价是惨重的，不仅是自己在雪山上随时面临死亡的威胁，追随自己而来的人也不时会面临美丽的雪山突然反目，前一天还生龙活虎和自己有说有笑的人，第二天就被雪山吞噬了。

2000年，王石遇到了这样的事情。有一天，王石刚从樟子峰上下来，刚一上网，就看到深圳山友周洪俊在玉珠峰上失踪遇难的消息。这个消息让王石难以置信的半天没回过神来。周洪俊也是受了王石的影响而开始登山的，跟自己很熟悉的一个人，灾惨剧就这样发生在自己熟悉的人身上。王石不能接受这个事实，上次见面时还生龙活虎，谈笑风生的人，瞬间就阴阳相隔，葬身在茫茫的雪山之上。

死亡，永别。这样让人心悸的字眼，瞬间扑面而来。

身边人惨烈的死亡，让王石真的感觉情何以堪！然而，更让他感觉难受的是深圳的登山运动是王石带头推动起来的，深圳山友登雪山显然是受了王石的影响。那一夜，王石彻夜难眠，他把所有的愧疚都堆积到了自己头上，他甚至开始后悔每一次自己从雪山归来时给山友讲的那些刺激的、令人激动的经历，“也许是我误导了他们呢？让他们以为登山只有刺激的一面，对危险的一面却没有充分意识到。”如果我当时没有……他们就不会死了吧？后悔自责的情绪一时涌上他的心头。

我还能做些什么呢？想了一夜，最后王石强烈要求去救援，生要见人，死要见尸。当然生还的可能性根本没有，但是这样他的心里会好受很多。他的这一要求，组织救援队的人没有批准，因为，王石的年纪在一群登山人员中算是最大的了。但王石坚持要去，他用了两条理由说服了对方：第一，正因为我年纪比你们要大，所以我更能面对家属；第二，救援是要经费的，我可以想办法帮你们解决。这两个理由让对方无法拒绝，于是王石去了玉珠峰参与救援。

一路上，王石的心是被撕扯着的，所有人的心情都很复杂。明明知道这时候去找到的不过是一具尸体，但是依然心存侥幸，“或许还活着呢？”，每个人心中都有不切实际的想法。在没见到尸体之前，他们是不会死心的。

逝者已逝，但是生者还要面对。王石最心痛难过的是：死者家属流露出来的那种绝望的情绪，事实上并不他们希望救援的人找到亲人的尸体，亲人离去的打击总是让他们心存幻想：“也许，他已经被人救了呢，也许他失忆了，所以不记得怎么回家了。也许一年后他就想起来了呢？然后自己就会回家了。”面对他们悲痛欲绝的脸，王石无言以对，他说什么好呢？这是一些面临与亲人永生诀别的人，说什么都是多余的。

其实王石心里很清楚：他们进山，即便找到失踪者尸体，也不可能把他带回来，因为一个本来就面临危险进山的人，是不可能有更多的体力带回一具尸体的。救援的意义，只在于确认失踪者的确已经遇难，并且确认他死亡的地点，然后就地埋葬。入土为安，为昔日里志同道合的朋友送最后一程，让他们体面而有尊严地死亡。这是他能做的最后一件事情。对于家属，他们只有见亲人最后一面的简单想法。他们除了悲痛，还是难抑的悲痛。

面对生离死别的死亡，任何的劝说都是苍白无力的。王石对于家属的劝说几次都难以为继，没有任何道理能抵御他们失去亲人时锥心刺骨的心痛，因此当时王石能做的就是聆听静静地任他们宣泄悲伤的情绪。

死亡，始终和登山运动联系在一起。王石从不否认这一点。不是没有过后悔和退缩，特别是在攀登雪山的过程中，危险的深渊就横亘在自己面前，他心里也开始慌张，也后悔，甚至骂自己：“他妈的，好好的我上来干什么？！”

王石是个坦率的人，他从来不讳言自己在死亡来袭时自己真实的想法。他说很多次，当与死神对峙的时候，自己很害怕。但是，当度过危险，走出山后，远望那曾经巍峨的雪上，已经在自己背后，而最不可思议是自己已经跨过去。那时，一切的经历就变成了巨大的人生价值。王石曾说：“只有在死亡清晰地出现在自己眼前的时候，才会真正去想生命的价值，只有把人置于死地之时，才会真正明白生活里自己真正的需要，自己生命里最有价值的东西。”

征服是会上瘾的，这样面临绝境后的大彻大悟，让王石欲罢不能。因此，尽管在雪山经历了脱胎换骨般的历练，但是当他从雪山回来，坐回到办公室的时候，他又开始期盼再一次的旅行。

三。西点军校：寻找军魂

军人家庭长大，又曾献身行伍的王石，有着很浓厚的军人情结。即使脱离了部队走向地方这么多年，依然不能忘却年轻岁月里，军队生活里的点滴记忆依然留存在他的心中。于是，每当有可以亲近这个领域的机会王石绝对不会错过。

2002年王石与朋友冯仑一起参观了世界著名的西点军校，虽然在这里只有短短一上午时间，但是所见所闻却触发了他对人生、事业……无限的思索！

1.为何选择西点军校？

西点军校，全球军事迷们趋之若鹜的神圣之地。这里曾经培养过李、巴顿、艾森豪威尔等名将。更为重要的现实意义是：西点的毕业生在美国商界同样叱咤风云。这不禁让人心驰神往。

2002年，王石就是这样带着一颗好奇心参观了西点军校。

“因为喜欢军事史，曾在军旅中生活的我，有着抹不去的军人情结。”在谈到为什么王石会选择参观西点军校时，不无感性地说了这样一句话。

王石到达纽约的时间是4月10日，也是美国的春天，万物生机，春意盎然。此次和他一起相约参观的还有王石的好友，同样是中国地产界响当当的人物——万通董事会主席冯仑，虽非行伍出身，但是一样对西点感兴趣。于是两人商定趁两个人同时在美国公干的机会，相聚纽约，一起参观西点。于是10号，冯仑从旧金山飞来，和王石在希尔顿酒店会和。

说起王石和冯仑要参观西点的缘由，却是王石同几个台湾朋友聚会，正聊天中，进来一位年轻人，气宇轩昂，与众不同。一经交谈，发现其思维敏捷、逻辑缜密。后来他才被告之那是南怀瑾的儿子，正就读西点军校。据介绍，西点的报考生必须持有国会两名议员的推荐函，考试入取率只有5%。每年经严格挑选的1200名新学员还不能保证顺利毕业，西点实行全程淘汰制，到第四年最后学期，学员只剩下70%。

他们是怎样培养人才的？这对于一向注意人才教育的王石来讲一直是个迷，于是有了机会，王石迫不及待地想要解开这个谜题。

参观西点是一次难忘的经历。王石此次来美的行程安排的很紧，他只有一上午几个小时的时间来看，下午还要在费城沃顿商学院举行演讲。用英文演讲。于是，早晨6点，天刚蒙蒙亮，整个曼哈顿还在沉睡中。王石一行人，便坐着面包车踏上前往西点的高速公路。

这是王石第一次，在美国大学里用英文演讲，他有点紧张。王石坐在面包车后排座，小心翼翼地用英文念演讲稿，为下午的演讲做准备。看王石如此紧张，坐在一旁的冯仑在旁边给王石打气说：大声念，一定要大声念！否则老美会认为你没自信心！发音准不准没关系。

就这样一路上，王石也没有时间欣赏风景，一路练着英文赶到了西点，直练到嗓子发痒、舌头发僵。

西点军校位于纽约西北70公里处的西点镇，创建于1802年。占地面积6 000公顷，是美国杰出军事人才的摇篮，因为久负盛名，所以每年前来参观的人数超过300万。西点的校园是完全开放的，游客可以观赏大操场上的操练，游览军事博物馆，和学员交谈，完全开放。但“9·11”事件之后，校方严格限制参观时间、人数、路线。

经过了两个半小时的行驶。早晨8：30，王石的车接近西点镇，这是一座普通的幽静、朴实的美国小镇。市井人情与别的小镇没有区别。行驶到了小镇入口，王石坐的面包车被设置路障的宪兵拦截住，问明原由后，一行人被指引到西点小镇上的军校对外联络处。在经过身份验证、证件登记后。

9点开始正式参观。西点俨然已经成为当地的一个旅游景点。街边林立的纪念品商店给当地带来不少的旅游收入。纪念品店里王石给自己选购了一顶标有纪念西点200年标志的运动帽、一件前胸绣有西点校徽的套头运动衣。

西点的历史既是一部堂皇的美国战争史，在200年里，西点曾经培育出4 000名将军，为美军、美国培养了大批人才，南北战争中北军总司令格兰特、南军总司令罗伯特·李，二次大战中欧洲盟军总司令艾森豪威尔、远东盟军和侵朝总司令麦克阿瑟、继任者李奇微、克拉克，侵越美军总司令威斯特摩兰，及海湾战争联军总司令施瓦茨科夫，还有诸多西点人引以为豪的美国历史上著名的将领：潘兴、布莱德雷、巴顿、阿诺德、史迪威、魏德迈。

在众多璀璨将星中，巴顿将军是王石最为崇拜的一个。王石的参观从观看一部宣传片开始，画面是学员阅兵，机械的整齐跨步，叠化出彩色版的现代学员阅兵式，整齐的步伐。陈旧的黑白片、略显抖动的画面装满了西点人的荣耀。铿锵有力的男中音传出：责任、国家、荣誉—西点永远的校训……

然而，接下来的校内景观游。却因为是乘坐大巴不能开窗，不能拍照，更不能下车参观而显得郁闷。西点的校园傍依在宽阔的哈德逊河一个河湾的一侧，巨大的城堡式建筑呈现眼前，整饬而漂亮。俯临阅兵场的高台上树立着几尊塑像，中间是乔治·华盛顿将军，艾森豪威尔、麦克阿瑟和塞耶挺立两侧。曲卷短发的中年白人女导游。在介绍时语气里满是自豪。王石在憋闷的大巴里坐着，心里却总在嘀咕，“什么时候能下车转转呢？”

在王石的嘀咕声中，大巴总算在一座建筑前停了下来，从建筑形制看，是一座教堂。这座能容纳2000人的教堂是校区五座教堂中规模最大的，在教堂里靠前的左侧一排座椅前摆放着一根超大的、没有点燃的蜡烛，那些座位被用绳索拦隔起来。导游解释，那是为战场上失踪的西点毕业生预留的。靠前排右侧的一排椅子，临廊道一边的扶手上整齐镶贴着一溜铜牌，上面刻着历任校长的名字，这是现任校长参加礼拜的专座。

对于美国人来说，西点是一个记载着光荣与梦想的地方。那些战争史上令美国人骄傲的名字，都出自这个地方。王石虽然不是美国人，但是军人出身的他在参观的时候却是别有一番滋味。

2.西点军校有雷锋塑像

闻名世界的西点军校曾有一个匪夷所思的明文规定，西点军校曾学员必须有宗教信仰。前几年联邦法院判定西点的规定不符合宪法“信仰自由”的精神，属违宪行为。“校方已经修订规定，不再要求学员一定信教，西点也在为适应社会的变革而变革。”

当年王石参观时，这条规定已经被取缔了。但是让王石更感兴趣的是：西点军校里有有中国士兵雷锋的塑像。在校方发放的学习手册上印有中国士兵雷锋的名言，号召学员发扬雷锋的‘钉子精神’，刻苦钻研，以优异的成绩报效国家。

学习雷锋好榜样，在中国已经轰轰烈烈地进行了几十年。雷锋是一个典型的中国式英雄。雷锋的事迹都是一些琐碎的小事，但是其中却蕴藏着感人至深的精神内涵。在改革开放几十年后的今天，在新一代的中国年轻人几乎要把雷锋遗忘的今天。大洋彼岸，在赫赫有名的西点军校，却依然有着轰轰烈烈学习雷锋的热潮。

西点的一位学员在毕业论文里写道：‘我最尊敬的将军是巴顿，最尊敬的士兵是雷锋。’

最让王石感到惊奇的是：西点强调德育教育和培养人的方法，同30年前自己在部队时所提倡的方法和引导手段何其相似！个人服从整体，强调团队精神，强调下级绝对服从上级等等。在中国军队提倡的军人精神也适合美国军人。

而此次参观让王石感触最深的：在西点的开放学习系统中，一直吸收其他国家军队形成的优点。而汉语热一直是西点长盛不衰的现象，美国军队对于与中国交战中屡战屡败的事实一直芥蒂于心。

因此西点的汉语热，也是基于把中国作为21世纪的假想敌之一。因此，西点现任校长兰诺克斯中将30年前就选修过汉语，校方还聘请来自中国的老师授课，也派学员到中国学习汉语。在西点全部7门语言课中，选修汉语的比例最高。”

如今的西点已经成为一个公共景区，每年接待数以万计的游客来参观。当旅游大巴在西点的校园内转悠时，王石可以说是思绪万千的。整整一个小时的时间，空荡荡的操场上没有看到一个学员也没有看到一个教员。在这个热闹的空场上，西点人与外界保持着既疏离又融洽的关系。

而这也足以让王石感触颇多，既刻板正统，又灵活创新，既严格规范，又不拘一格的相辅相成的张力。是西点永葆青春活力的秘方，王石站在整齐、干净的草地上。对于现代企业的用人机制，企业文化等等又有新的认识。

这次西点之行，王石收获颇多。

四。珠穆朗玛峰：一览众山小

伟大神奇的珠穆朗玛，无数人向往的圣洁之地。每年吸引着国内外数以万计的参观者前来对它顶礼膜拜。

2003年王石也来了，这不是他第一次进藏，也不是他最后一次进藏，但是这次进藏对他而言却有着非凡的意义，他是来征服的，经过几年的艰辛磨练后，他终于抬起了头，向世界最高峰发起了冲击，他发誓他要用脚一步步走向峰顶……

他做到了，当他在登山记录表上写上8848、13米这个数字的时候，瞬间他的泪落了下来，52岁的他创造了一个人生奇迹，这是他生命的高度！

1.“凭什么！”

如今的王石已经是国家级运动健将。最初登山的那几年，一直很流行一种说法，王石是在玩票、作秀，很显然所有人都对于他放着安逸舒适的都市生活不过，自讨苦吃去玩登山这种危险性极高的极限运动很不理解。

没有人看好王石的耐力和毅力。毕竟面对这么一种高难度的“爱好”，没有人的兴趣能维持很久，因此很多人认为王石只不过是玩玩而已，过几天热度就下去了。可是，王石这一玩下来竟然上了瘾，一次次地攀登，一次次地出发。这一热情一坚持就是十几年。

2003年，对于王石是一个里程碑似的一年。这一年登山爱好者王石完成了很多人梦寐以求却永远没有机会实现的梦想——登上了珠峰。并且成为中国登山队登上珠峰年龄最大的一个人。

如今讲起这段登顶经历还有一段小插曲。

登珠峰是王石期待和准备很久的，为此他专门接受了很久的登顶前训练。可是就在万事俱备，只差登顶的时候，因为从安全的角度考虑，国家体育总局要调整攻顶计划，减少人数，选择年轻而有经验的人来完成这一任务。这样就意味着要取消一些队员的进攻机会， 王石所在的队是一支由中国登山协会出面组织的商业业余登山队，7名登山队员都是自费参加来攀登珠峰。

调整谁呢？取消谁的攀登资格呢？正是整装待发的时候，队员的意见是一致的，都不愿意放弃登顶的机会，如果不一起登，大家就都不登了。这样身为登山队长的王勇峰左右为难，大家都是经过千难万险走到现在的，谁能放弃最后的机会呢，计划准备了很久，却要临阵换人，气氛一下子紧张到了极点。有人控制不住自己竟哭了。这时，王石的火爆脾气又上来了，当时中央电视台正在直播，王石也不管那些当着全国人民的面，王石跳了起来，对着队长王勇峰大喊起来：“凭什么！他妈的，我们是签了合同的！”

大胡子王勇峰虽然身躯庞大，是个五尺高的汉子，本就左右为难。这时候王石又这样对他吼，委屈和压力一下子袭了上来，眼泪都急得下来了：“你也知道是要保证你们绝对安全，你要这样我就保证不了了，这个队长我不当了！”

登山是一个集体项目。王石也知道，在高山严酷的环境下，团队的规定是下级要绝对服从上级，但在那样紧绷的环境，人的神经反而反弹得厉害，虽然他在几分钟后就道了歉，但依然觉得自己太冲动了。

吵完架大家就回帐篷睡觉去了，王石和王勇峰睡一个帐篷。王石特意把帐篷的灯亮着，等王勇峰回来再跟他解释一下。不一会，王勇峰回来了见王石没睡，问了句：“还没睡？”就开始闷头脱衣服。王石本来想找队长说说话，突然闻到一股臭味，一下把他熏倒了，他赶紧把鼻子捏住，闭眼睡觉，无意再抒情了。

第二天一早，王石对王勇峰说：“队长，你该换袜子了。”王勇峰说：“我就这么一双。”王石赶紧掏自己的包：“我有。”王勇峰接过来看，说：“我不要长袜子，我要短的。”王石又在自己包里翻，翻出短的给了王勇峰，王勇峰就换上了，然后一把将自己的臭袜子塞到了衣服下面。正好那天王石要洗衣服，就把王勇峰的袜子翻出来一起洗，正在搓洗着，王勇峰走过来，红着脸就把袜子夺走了，王石后来说：“哎哟，那叫一个臭啊，那个臭味在我手上粘了好久。”

对于王石来说，这件臭袜子的故事只能发生在登山的过程中。也许登山的纯粹就在这里，把人都还原成了最本真的状态，尤其是男人们的率性倔强，在这里表现得最为彻底。

写至此，也突然明白了王石如此痴迷登山的原因。登山时抛却了身份、地位、背景，这些世俗的因素，人与人之间只有最原始的本性冲撞，干净纯粹。只有这一刻他不是万科董事长王石，而是山友王石。

2.“山友”王石

王石的登山运动，如今已经吸引了很多名人加入其中，因此，很多人说登山已经不那么纯粹了。但王石并不这么认为，王石是那里面最广泛交往的一个人，他从开始登山，就是和一群纯粹而淳朴的登山人一起，并和他们成了莫逆之交。

对于，和山友们相处，王石用兄弟来形容。在那样的生死环境里，大家都抛开了自己登山以外的身份，像兄弟一样不分彼此了。

上文提到过的王勇峰是最特别的一个，这个中国登山队的队长，有着无数登山探险的骄人成绩。他也算是王石登山的启蒙者，正是他带着王石从第一座雪山开始，一步步走向了珠穆朗玛峰。每次提到王勇峰，王石都说：“我师傅。”

和王石同时登珠峰的还有一个《华西都市报》的记者朋友，他叫刘建，两个人很谈得来，王石叫他小老弟。登山是一个，团结协作的过程。在慢慢的登山旅途上，人和人很容易赤诚相见。两人在登顶前，为了互相激励，甚至约定如果登顶成功，刘建就在峰顶上向女朋友求婚，王石来做见证人。开始攻顶后，两人都觉得：坏了，还非得两个人都登上去。不然，要么求不成婚，要么没有见证人。王石后来对刘建开玩笑：“我是为你才登上去的，不然你那求婚谁给你证明啊。”

一个记者，一个公司的董事长，现实生活中绝对不会有交集的两个人由于登山，两人成了兄弟，两个人一起登了“7+2”里的7座雪山，两人早就培养了一番登山的革命情谊。

王石说，登山中，人都是被提纯的。消解了身份，相处中自有一番无距离的美感。登山并不都是无趣的攀登。偶也有闲暇玩闹的时候。2004年12月31日，“ 7+2”北极探险队在北极登完山，第二天就是元旦，队员们都睡不着，闹着要做游戏，但闹了半天也没什么好玩的。后来有人提议给年龄最小的刘建上一堂人生建议课。

事实上，大家是不怀好意的，拿刘健开心的。当时还给刘建说清楚：“不许生气，不许反驳，尖锐是为你进步，这样你才印象深刻，才刺激。”

王石当然不会放过这机会，他慢悠悠地说：“我觉得你吧，登山是很出名了，不过你做记者这么多年了，你做记者很一般。”

刘建一惊，没想到王石如此语出惊人，听得眼睛发直，但还是没吭气。

王石显然是要乘胜继续打击：“比如说你写的文章，真是不好，都是狗屁文章。”

刘建这一听不由得火就上来了，脸都憋红了，当时就横着脖子问：“你看过我写的文章吗？”

“没有看过，但我听别人说过。”王石一副得意的样子。

刘建是真生气了，当时就冒出来一句：“你看都没看过，凭什么说我的文章是狗屁文章？你说的话才是狗屁话！”

每次提到这个故事的时候，王石都会忍不住哈哈大笑。若是在平常，若是一般的朋友间都不会如此放肆地说话，唯有兄弟才敢这样。

王石说：大家因为喜欢登山而聚拢而来。每天在一个大帐篷里，你必须要一块儿相处，这些人里面什么样性格的人都有，所以不能用朋友来形容。就是兄弟，有时候互相不服气，有时候又好得恨不得穿一条裤子。

摒弃了名利，登山的过程就是一个人性碰撞的过程。在登山的一段时光里，因为只有登山一件事，登山就是所有的生活，所以仿佛是常规生活中的一段放逐，可以不照平常的逻辑、不依平时的约束，尽情地放松。这也是登山的魅力之一。

3.回望绝壁：“我曾经站在那儿过吗？”

2003年5月22日，王石成功登顶珠穆朗玛峰。

从峰顶返回，很多人问：“从海拔8844.13米的高度俯瞰能看到什么？”

王石说“登顶那天云雾弥漫，能见度很低，还下着雪，什么都看不到。”

曾有朋友好奇地问：“你到山顶的一瞬间是什么感觉？”

而王石却说：当时几乎没有任何感觉。8000米以上属于极度缺氧环境，是生命的禁区，按照高山医学判定，人在此时的智商相当于6岁小孩。一般人都认为在这个高度人肯定有恐惧感和危险感。实际上，这两种感觉都没有。虽然在这种极度危险的情况下随时都有可能滑坠，但由于头脑迟钝，人却不感到害怕。体力消耗殆尽之时，人近乎于机械。

到达山顶之时只能做两件事：一是要照相，摆出站在珠峰顶上的姿势证明登顶。这在登山行话中叫“取证”。比如两个人登到山顶，可以互相以照片为证。看看位置和周边的地形，然后拍下“证明”。另一件事是展旗。登顶，国旗必须要展示出来。当时王石还带了一面万科的旗，但在山顶刚把万科的旗掏出来，向导就催促快下山，并不给他照相的机会。

当时王石的登山小组共有7个人，其中有四个人成功登顶。而王石没有受到任何伤，几乎是毫发无损返回的一个。王石总结说，他当年52岁，要论体力他不是最好的，他也没有什么绝妙的登山技巧。可是他却成功登顶了。他拿同行的山友谊举了例子总结了原因，这位山友，比王石小10岁，身体非常好，在2001年和王石一起被授予国家级登山运动健将。登山过程中他的负重比我重，平日训练时他也总能提前半小时或一小时到营地。

王石拿自己和那个人做了对比，总结了他登顶成功的原因。到2003年登顶时王石已经登过大小山峰十几座。因此，在攀登珠峰王石已经积累了一定的经验，而且是心理方面的居多。对一个人来讲，能登顶世界最高峰肯定是一件很激动的事。但王石早已调试好。但上面说的那位仁兄2003年3月份起就已经进入兴奋状态。在北京怀柔登山基地训练时，一般人登山负重最多是20公斤，他却负重40公斤；别人走两趟，他走三趟。进入大本营时，他本人的状态仍很兴奋。为此王石专门找他谈了两次，以自己的经验给衷心的劝告：“待到真正攀登真正需要兴奋状态时，你的兴奋期却过了，会力不从心。”但他本人并不认为自己过早出现兴奋状态。

王石的这位队友登顶失败还有另外一个原因。电视的曝光对他造成了影响，那次登顶，央视做了全程报道。所有参与的队员都突然在电视观众面前当名人，围绕在周围的关注显然让他不大适应。王石对此早已做好准备，事先要求电视台不拍自己，他知道镜头会让自己处于紧张状态，使消耗增大。而这位队友在中央电视台亮相后，突然有了名气，登山过程中要接受记者采访，每天要回答互联网上的帖子。中国移动为此次登珠峰做了一个网站，海拔6500米以上还可以通过海事卫星电话上网。这个队友每天要看许多帖子，回复大家对他的关心，还要跟踪拍摄登山过程并将一些图片传回家乡城市的电视台。

显然这都消耗了他不少精力。到达8300米第二天准备真正登顶时，他的精力已完全消耗殆尽。那天晚上大家各自选择是否登顶时，他明智地决定放弃。

对于登顶王石也曾惧怕过，毕竟珠穆朗玛峰是世界上最高峰，之前在王石登过的高5座山中，自始至终伴随着强烈的高山反应。1997年第一次在西藏待了一个月，进山时就发高烧，上吐下泻，几乎处于昏迷状态。2002年登珠峰之前的热身练习中，王石只要到5000米的高度就会恶心，进不了食。5年的登山历程王石都都过得非常痛苦，一进山就盼望着赶快登完，赶快下山。但这次登珠峰的过程中就很奇怪，到5200米时王石不但没感到头晕，而且晚上睡觉很好，饮食状况也很好。整个登山过程中都一直保持着这种状态。

进山后的第二周，面临巨大的困难和挑战时，他的心态平静的出奇，而且身体状态也十分良好，高山反应的许多症状都消失不见了。王石调动起全部精力、生活阅历和对人生的感悟，并将它们浓缩到一起来面对珠峰，这正是恰到好处的战术。

王石清醒地认识到52岁的年龄不是问题，但自己的体力毕竟不如30岁、40岁的人，必须采取一种合适的战术。而这种战术要求我心态必须平和，且始终以一种状态坚持下去。

就这样，王石坚持到了最后。当他从峰顶下来回到大本营，晴空万里下，高高的峰顶变成了一个点。在大本营漫步时，王石不时看看珠穆朗玛峰仍旧觉得不可思议：“我曾经站在那儿过吗？”一切就像一场梦，那一刻没有满足感和自豪感，只有难以置信的怀疑。

直到当总指挥让他填写一张表，上面写着“姓名、单位、高度”，王石写下了“王石、万科集团、1米76”。总指挥拿过一看，说：“不对，不是身高，是你攀登的高度。”王石愣了一下，一秒钟后，他在那个位置改写为8848。13米，他的眼泪在那一刻流了下来，因为，这也是他生命的高度。

珠峰是个里程碑，对于王石来说尽管不是攀登的终点。尽管他预示着生命的高度，但是，对王石来说这已经不是一种简单征服欲的满足，而成为一种转变，用王石的话说：“我再一次登山时，不会再有后悔，不会再急躁了，所以还会再登。”

五。北极：冻伤算什么！

曾经有人问王石：“你已经登上了珠峰，以后你对探险还会有激情吗？”这是一个常人的思维，曾经沧海难为水的感觉。但是，王石却不这么觉得，登山对他而言不只是一种征服感、虚荣心的体现，十几年的坚持，已经让这一爱好沉淀为一种生活方式。

在安逸的都市里怀想山的高度，在攀登的旅途中思考人生的意义。探险——极限运动，已经成为王石的一种思维方式，因此在记者追问有关激情这个话题时，王石并没有多说。只是很快又有了一个新的计划，这个计划对于普通人而言，来的更陌生更强大——南北极探险！

自虐是不是有瘾啊？很多人看见探险归来，脸上有着大面积冻伤，已经发黑险些冻掉的手指的王石时，都会忍不住发问，但是，对此王石只是莞尔一下，就整装待发了。

1.进入冰层漂流区

王石曾说：只要进山一星期，身处物质供应短缺、自然环境恶劣的高山之上，你会想什么呢？我第一次在雪山上待了一星期后，只想两件事：一是洗个热水澡，二是坐在马桶上。以往住酒店一般都住在商务层，果盘或鲜花随处可见，我们却连看都不看。但在深山中，当队友掏出一个苹果给你时，你会觉得这个苹果无比甜脆……远离文明，回到原始的自然中，我才感到现代文明的好处。现代生活节奏太快了，我们不但忽略了现代文明的好处，连人与人之间的关系、亲情也忽略了……再回到大城市，再洗热水澡，再坐马桶时，我会清楚对生活感到珍惜。

这是一种智者对自己生活状态的反思。但是，舒适安逸的生活就是永恒吗？

美国著名记者乔恩·科莱考尔是一名业余登山者，他曾经经历过惨重的1996年珠峰南坡山难。在其专著《INTO THE THIN AIR》中，他引用这样一段话：“在具有神秘魅力的探险后面呈现出的坚忍不拔和无拘无束的流浪生活，是对我们天生的舒适和安逸的解药。它预示着一种对衰老、他人的虚弱、人际关系的责任、各种各样的弱点及缓慢而乏味的生活进程的青春年少式的拒绝。”

王石将这句话引用到了他的《道路与梦想》，艰难困苦与舒适安逸是相互印证的，而只有深味困苦滋味的人，才会真正了解舒适的价值和意义。

久困于舒适生活中的人容易迷失，找不到快乐的方向。于是，人们又开始挣扎寻找。每个人寻找的方式不同，而王石这次选择的方式是去北极探险。

这是世界著名的“7+2”探险计划的一部分， “7+2”探险计划是指攀登七大洲最高峰，且徒步到达南北两极点的极限探险活动，九个点代表的是地球上各个坐标系的极点，代表着人类极限探险的最高境界，同时也是一个国家综合实力的反映。1995年韩国人Heo YoungHo第一个完成“7+2”计划，到2005年止的十年间，全世界仅有5人完成此项探险。

截至2004年8月，中国探险登上七大洲最高峰的已有4人，在世界各国中排在第5位，但尚未有人完成“7+2”探险计划。若此次北极点成功探险之后，王石将成功地完成了“7+1”的部分。

这次依旧是由王勇峰带队，而8名队员则是由王石、钟建民、次落、曹峻、吕钟凌、孙冕、刘建、王秋杨，九位来自民间的探险家组成的华硕极限“7+2”探险队。

他们于北京时间4月13日自北京出发，16日到达挪威小镇朗伊尔城，19日乘坐直升机到达Barneo营地后，从北纬88度40分出发开始徒步穿越北极。探险计划是每天用大约8至10小时行进50多公里。

北极是一个终年冻土，布满了冰河、冰隙，尽管有想到先行探路，但是因为已经进入隙冰区，随时都有掉进冰裂缝、冰河的可能，非常危险。没有去过的人都不敢想象那里的恶劣。2005年4月20日，探险队进入了冰层漂流区，可是因为天气的原因，立足的冰块又向南飘回了一英里。这给他们征服极点无疑又增加了难度。

21日，早饭后，探险队出发走了5个小时，遇到了6道冰河，每个间隔大约25米。他们只能一个一个走，因为冰障的影响，探险队只能沿着冰河绕道走。再往前走又遇到了冰湖，再绕已经不可能，只能在大冰裂缝旁边搭帐篷睡觉。原计划9英里的行程，最后只走了6。5英里。在行走的过程中，因为天冷队员没有经验，有3人脸部、手部有轻度冻伤。

北极探险的几天，天气始终不错。没有遇到暴风或者大雪，这给探险行程提供了方便。每天早上10：00出发，仍旧是向导开路，每行走1。5-2英里休息一次，因为冰块漂移方向改变，向北开始漂移。预计顺利的话24日可以抵达北极点。队员虽然精神状态不错，但是脸上、手上都有些冻伤，起泡，就象烫伤一样可怕。

24日，是登陆极点的最后一天，队员们早早启程，但是越是濒临极点，路程也是愈发艰难，在行进的路途中，他们又遇到了两条冰河的阻隔，没有办法只有绕过去。

当他们顺利越过冰障区，在离北极点大概还有两英里的地方，突然发现了很多动物脚印，似乎是北极熊脚印，这让一行的队员们非常紧张，向导甚至拿出了枪支以备急需之用。

就这样，队员们一路艰难地拿着指南针向北行走，一边寻找极点的所在。然而越是靠近北极，地球磁场越大，那时磁性指南针已经不起作用，向导只好用用GPS用卫星定位，屏幕显示北极点就在眼前的冰湖对面。

大家一下子精神十足，开始全力向极点进发，终于经过艰难跋涉后，越过了那座冰湖，他们抵达了——北极点！

所有人一时间都忘记了寒冷和疲劳，纷纷跳起来，将地球上那神秘的一点围了起来。北极点——队员；队员——北极点，队员们兴奋地高叫着，拿出了早已准备好的用睡袋焐着的一瓶香槟庆贺。

王石也兴奋异常，一边享受着胜利的喜悦，一边手也没闲着，狠狠地拍下了很多珍贵的照片，并把带来的旗帜全部拍了照，用作纪念。

后来，王石曾用平淡的口吻将自己的经历和感受写在探险日记里。阅读时我们可以看出分明是惊心动魄的场面，而他却用波澜不惊的口吻叙述出来，很显然在王石眼中所谓的壮举、光辉、荣耀等等词汇，已经失去了他本来的光采，在他那里需要一步一步地丈量，需要用意志力一点点的克服和忍耐。

2.怎么能没有冻伤？

“当地时间23日晚上七点四十分，北京时间24日凌晨一点四十分，我国第一支民间探险队“华硕极限‘7＋2’探险队”比预定时间提前三天抵达北极点，顺利完成了此次探险的目标，成为了我国第一批徒步抵达北极点的民间探险组织，书写了我国探险史上的新篇章，向全球展示了中华民族的强盛，和中国人敢于挑战极限的探险精神。”

这是当日主流媒体对于王石等南极探险活动的官方化报道，字里行间所展示的都是他们为中华名族争光的自豪感。

因此，当5月2日中午11点30分，华硕极限“7+2”探险队从北极凯旋，顺利抵达北京首都机场时，自然受到了英雄般的欢迎。

国家体育总局登山运动管理中心主任、队员们的亲戚朋友和许多新闻记者亲往迎接，为凯旋的英雄们献上了祝福的花环。十几天的的极地探险，异常寒冷的气候，在队员脸上都留下了痕迹。人们看到9名队员手脚几乎都有大面积冻伤，而作为年纪最大的队员王石的脸上则有大面积的冻伤。

队长王勇峰说到，虽然穿越北极没有攀登珠峰的缺氧那么艰难，但冰层每天都在融化，风也很大、非常寒冷。正是这种情况下，队员们克服因设备、气候和冰缝问题带来的各种困难，凭借惊人的毅力，历时五天9名队员全部到达北极点，提前三天完成了全程150公里的探险里程。

“这次的探险活动实现了我国徒步探险北极“零”的突破！向全球展示了中华民族挑战极限的探险能力和不懈拼搏的探索精神！”这也是王石人生旅程中的又一个标志性的路程，又怎么能没有冻伤呢？冻伤就是最好的纪念。

六。南极：感受极地孤独

南极探险，“7+2”极限探险计划的最后一站，若完成王石就会跻身到世界少数几个完成这一伟大计划的探险家的行列。因此，这次南极之行王石走的格外谨慎，然而，这种谨慎中也藏着一份沉甸甸的愉悦。那就是，为白头叶猴募捐，在南极点上面向全世界为保护我们脆弱的地球家园，为保护生物多样性摇旗呐喊，这是以往的探险之旅中从未承载过的内容。

这次旅行后，王石不再是一个沉醉小众娱乐，只关照个人悲喜的理想主义者王石。他开始主动与周围社会做更多的接触，开始赋予探险更多意义，更多内涵。

1.12961公里——家的方向

南极，一个被冰雪覆盖的童话般的世界。这里有着世界上最洁净的水、土和空气。在这里测得了地球表面的最低温度——零下89度，再坚硬的金属在这个温度下也会一掰就断。自从1911年挪威人阿蒙森第一个登上南极点探险成功，人类就再也没有停止过探索这片神秘大陆的脚步。

此次南极之旅，王石是背负了两个愿望的。一是为北大潘文石那教授白头叶猴保护基地还筹集资金，作为探险者，他们要以极限生存的体验方式，来印证多样生物世界的美好，引起人们对自身行为的反思，以便更多的人来关注那些濒临灭绝的物种，关注周遭的环境和生态；二是大华生物研究所在临行前托付王石戴上南极圈内不同纬度的雪样，以考察在那种极度严寒之地，是否也有细菌、微生物的存在。所以每到一处扎营，他们的首要工作就是挖一个很深的坑，然后取样，小心翼翼地放进玻璃器皿，供大华基地研究。

这是以往的8次探险中，没有肩负的使命。因此使整个探险旅程显得更加拥有一种厚重的意味，而王石也决心用自己的坚韧和毅力给这个光辉伟大的旅程画上一个完美的句号。

2005年12月10日，王石一行6人探险队抵达智利南部小城彭塔。这是距离南极大陆爱国者山营地最近的一处小镇。安静而祥和，他们计划在小镇停留三天，然后前往营地。

小镇的闲暇时光是散步的好季节，于是队员们信步走出旅馆，享受异域小镇的片刻宁静。这里房屋随着连绵起伏的小山而建，高矮错落，疏离有致。在不远处的一个小山上坐落着一个咖啡馆，门前竖了两根很高的木柱，上面密密麻麻钉着有各种箭头朝向的木牌风向标，木牌上边标示着到莫斯科多少公里，到日本多少公里等等。这是标示出祖国距离极点的距离。作为中国人，王石自然会仔细寻找，可是只在指向东北的一块木牌上，发现了台北13000公里的字样，却没有北京的，这不免让人深感失落。

带着失望情绪的他们，终于在落座咖啡馆后，欣喜地发现了这块画着五星红旗的木牌，老板说，要把这块牌子挂在柱子上按惯例要收60美元，因为以前那些风向标都是各国来的游客出资挂上去的。他们付了60美金，亲眼看着风向标挂了上去。

北京——12961公里，于是，在遥远的南极大陆边缘，有一个指向家的方向。

原计划在小镇停留3天，然后前往南极大陆爱国者山营地，可是因为营地下雪，他们在小镇滞留了7天，直到18日才启程。

2.亲近企鹅

2005年12月12日，探险公司传来消息：爱国者山营地依然在下雪，飞机无法降落。启程的时间仍需等待，探险无法进行，可却是一个旅游观光的好机会。对于所有有幸到过南极的人来说：企鹅是无论如何不能错过的。

于是，当天下午，王石一行人便去参观有名的麦哲伦企鹅。那是一种温带企鹅。这种企鹅不同于电视上经常看到的身穿燕尾服、胖乎乎的是帝企鹅，而是南极独有的一种。

它们在1519年麦哲伦第一次环南美洲大陆航行时被发现，所以叫麦哲伦企鹅。他们都群居在乔治王岛附近，那边有一个企鹅岛，有成千上万只企鹅。

当时，正好是哺乳小企鹅的时期，所以也分不清是企鹅爸爸还是企鹅妈妈，带着一两只毛茸茸的小企鹅，非常可爱。它们憨态可掬的样子，让人忍不住想亲近。事实上，尽管这里是远离尘烟之地，可是这种企鹅对人并不陌生，人若靠近在两三米的范围内，他们都不会有太大的反应，悠闲地做自己的事情。可是如果人企图像对待宠物一样，进一步靠近，抚摸他们或者把他们抱在怀里。它就会引颈长鸣，，表示对你警惕了，但是这种企鹅不会进攻人，性情非常温顺。

享受生活，远离了城市的喧嚣，消解了身份。置身在这片人迹罕至的圣洁的土地上，与这些纯净温顺的小生灵在一起，王石的心思也变得柔软起来，他忍不住拿起照相机记录下这一幅幅美丽温情的画面。如同无数他曾经历过的让他感动的场面，在这样的环境里，人的心里自然胀满温暖。

在这片荒无人烟的极地世界里，它们才是真正的主人。而人则是闯入这个世界的参观者，王石在自己的极地日记里用生动的笔触记录了这段难忘的亲近企鹅的经历。王石这样记录道：“我们来到的时候，企鹅并不怕我们，而是跟我们非常亲近，对我们的相机也很好奇。其实人与自然万物，就应该是这样的关系：亲近而融合，而不是对立和斗争。”

企鹅是南极世界里的主人，他们用温顺而寂寞的方式，迎接着王石他们一行人。

作为“7+2”探险的最后一部分，2005年12月21日，王石和他的队友们。从南纬89度徒步向南极点进发，开始向探险计划的最后一个目标进发。

3.只有一个方向——北、

说起南极考察中国人并不陌生，从20世纪80年代中后期，中国相继在南极洲建立了长城站和中山站两座常年科学考察基地。

1985年2月20日长城站建成。它位于靠近南极半岛的南设得兰群岛中最大的岛屿——乔治王岛上，其经纬度位置为南纬62度13分，西经58度58分，距离北京17502公里。

1989年2月26日，中国南极中山站建成启用。该站坐落在东南极大陆普里兹湾东侧的拉斯曼丘陵地带，位于南极洲也是全球最大的冰川——兰伯特冰川东侧，其经纬度位置为南纬69度22分，东经76度23分，距离北京12553公里。

两个考察站生活、文体、科研设施都较长城站齐全和优良。虽然，改革开放之初，中国经济并不十分强大，但是在南极科考上中国却从没落后过。在世界各大强国纷纷在南极大陆上抢滩登陆的时候，中国也在其中占有了一席之地。

虽然，已经成功登陆北极点。有过极地体验，但是对王石来说跨越极限，仍是一种难忘的经历。日常生活中的饮食起居放到那样的环境下都成了惊心动魄的事情。

南极是一片圣洁的土地。王石前往南极考察站的那天是个大晴天，他从飞机上向下看时，太阳光把云朵的影子投射在洁白的雪地上，行成深深浅浅的阴影，整个大地就像一片飘忽的云海。地面上有一支探险队在雪地上行走，就像觅食的蚂蚁，那种感觉非常的奇妙壮观。

南极的行程预计时历时七天，预计每天行进12公里。行走的前两天，天气状况良好。队伍在行走时能够按照计划完成路程。但是行走的第三天，遭遇南极暴风雪，探险队行军受到影响，比预订的每日行军12公里的计划少走了许多。因此在接下来的第二天，天气转好后，队员们重振精神，加快了行军速度，行走了五节，中间休息了四次，共计徒步行走了15公里，希望能够把受天气影响而耽误的路程补回来。

此次探险，是委托一家公司来做全权的策划安排的，路线制定，分派向导，物资供给等等都有具体的安排。行程中的探险队的三餐安排是这样的，每天早餐由队员自己做，中餐吃探险公司分配的食品，行军一天之后的晚饭时间，是南极探险队员们最高兴的时候，不仅仅是食物的补充，更能获得精神食粮。晚饭是队员们补充能量最重要的一餐，队员刘建会烹饪地道的川味美食，大家挤在炊事帐篷里吃着中国菜，喝茶聊天，互相开玩笑，打气鼓劲，一天的疲惫和心理压力，都在欢声笑语中溜走了。

但对于王石来说，晚上还有另一件功课，那就是看白天拍摄的照片。王石携带了自己全套的摄影器材，一路上他比记者还忙，走一路拍一路，晚上一整理发现已经拍了700多张。

未被污染过的南极大陆，天地、自然是融为一体的。而最让王石感动的是同行队员些掩藏在覆盖着冰渣的面罩下的笑脸，茫茫雪原中那些充满力量的艰难行走的身影，每次拍下时王石都会感到震撼。

对于路程的艰难，王石早已有预期。但是南极探险的旅程最难忍受的是挥之不去的孤独感，在探险的那几天一直围绕在他身边。这种感觉越是接近极点，越是强烈。企鹅、海豹都被挡在南纬60多度的圈外，茫茫天地之间，除了他们一行八人在不停地行走，就再也看不到任何生物。只有到这时，人才会感觉到我们生活的红尘俗世，原来是那么美好，那么有趣，那么值得珍惜。

行军的第四天，天气突然转坏，下午一点左右，忽然狂风大作，天空飘起了小雪。风夹着雪粒打在脸上，如刀割般难受。必须得用面罩，于是他伸手在包里找面罩，情急没有找到，索性脱下手套翻。

谁料，零下四十几度的低温，在不到一分钟的时间里，已经把他的中指冻得像跟白萝卜，立即失去了知觉。身边的同伴赶紧拿出了冻疮膏替他抹上，寒冷在那一刻显得那样的狰狞，王石算是切实地感受到了。

探险队在南极冰原上徒步6天了后，队员们基本适应了南极的冰雪气候。但是也由于连日的行军，有些队员的老伤复发。行军时，队员们普遍感到体力透支，连搭帐篷的力气都快没有了。

经过7天120公里的艰难跋涉，北京时间28日凌晨1：05，王石所在的“7+2”南极探险队抵达地球最南端的南极点。

漫天的雪粒和狂风肆虐着。但是，队员们情绪高涨，带着疲倦的兴奋，大家一起庆祝人生的旅程又到达了一个新的起点。他们把五星红旗、香港特别行政区区旗，崇左基地旗帜……一面一面地展开来，依次排开、拍照。

大家兴奋着肆意地在极点附近徜徉，观赏这美丽的极地风光，尽情感受这极地的暴风与万年玄冰。

同时在那一刻，在北京，当极度体验7 +2南极登山探险队北京联络中心电话铃声响起，电话里传来了王勇峰队长铿锵有力的声音：“北京吗？我是王勇峰，我们7个人现在已经站在了南极点上，极度体验7 2南极登山探险队徒步南极点顺利完成，中国人挑战7 2成功啦！五星红旗飘扬在南极点上！”的声音时。联络中心顿时响起一片热烈的掌声、欢呼声，与远在南极探险的7勇士的欢笑声、激动的哭声交相呼应！

为此，中国登山协会特意发来贺电慰问：

极度体验“7＋2”南极登山探险队：

欣闻你们顺利穿越南极冰原，成功完成了徒步到达南极点的壮举，在此，我们向你们表示热烈地祝贺。

在此次穿越过程中，你们克服了种种，发扬了不畏艰险、迎难而上、勇于挑战的探险精神，圆满完成了预定目标，创造了中国登山探险史上又一个辉煌。你们的壮举鼓舞和激励了全国登山界，为国家和民族争得了荣誉。同时，为进一步推动我国登山探险事业的发展具有重要的意义。

希望你们在下一步活动中注意安全，团结互助，早日凯旋！

（中国登山协会章）

二00五年十二月十六日

“7+2”计划，7座高山，2个极点，这些让人震撼和激动的极限探险之旅。最初王石只是作为个人爱好在坚持着。可是，当五星红旗一次次插在这些里程碑似的高峰上时，王石的探险已经与国家荣誉紧紧地联系在了一起，成为祖国强盛的象征。

七、玄奘之路：心灵的又一起点

重走西行路，沿着玄奘法师的足迹，追寻史上著名孤独行者的心理历程。玄奘之路被王石称为“心灵之旅”，在这个口号为“慢下来”的旅程中，王石与众多的社会名流一起，向茫茫戈壁进发，甩掉现实生活的匆忙和疲惫，静静思考人生。王石为这次旅程专门写一本书叫《让灵魂跟上脚步》。

灵魂跟上脚步，在那条曾经孤寂却执着的旅途上，采撷一段时光的片段。让他们照亮匆忙的人生，在玄奘之路上，王石关掉了手机，推掉了沿途所有地方政府的邀请应酬，他只是用心认真地体味这段静谧的心灵之旅！

1.西行“取经”

2005年中央电视台发起了发起“玄奘之路”活动。开始之初，就邀请到了王石，大致路线是沿着唐朝玄奘和尚西行的道路再走一遍，“重走玄奘路”的首批西行精英，除王石外，央视著名主持人王小丫、著名学者周国平也将相伴西行“取经”。整个路程有一大部分是在沙漠里行走。

此时完成”7+2”探险计划的王石，已经成为世界顶级冒险俱乐部里的一员，平地上的行走对他来讲已经没有任何难度可言，但是活动本身承载的宏大的历史文化主题，却让王石重新走上了这条贯穿整个河西走廊的著名的取经路。

“放慢你的脚步。”这是这次活动的主题。现代社会生活的快节奏，便利的交通和通讯工具，让人们几乎是搭上了飞机火箭在旅行。尽管这样的速度，成就着高度发达的现代物质文明，但是在速度就是一切的口号声里，我们发现生活的一切都随着快速的发展，都变得机械化，甚至包括人的思想。

互联网络的普及，每天大量相同信息对大脑的无休止的轰炸更造成了信息社会的标准化、同一化，这样久而久之也就导致了人类文化思想领域的粗糙。快节奏的生活，整齐划一的步调。让人的心灵成为一个麻木的统一复制品。而慢下来则成为所有人的共同的渴望。

慢，对于王石来说是一件比较奢侈的事。日上海，夜纽约，一天之内从地球的这一端飞到那一端，对王石来讲更是一件司空见惯的事。

从万科的创建到经营，从登山到南北极探险，“速度”的概念一直抓着王石的时间。为了目标，王石每天几乎都在跟时间赛跑。静下来的时候王石也会想：从大学到广州，从广州到深圳，从深特发到万科，自己一路走来，几乎都是急行军的状态，这种“快”在1999年辞去总经理的职位后，稍微在工作上得到缓解，但生活状态立即又被其他的社会活动包括自己的爱好重新运转得快起来。一个公众人物的忙碌，王石全然没有逃脱得掉。

怎样才能放缓心灵，细细体味行走以及人生的意义呢？

于是在当活动主办者告诉他主题是：“放下，放慢你的脚步”，这深深打动了王石。

2.捡拾历史碎片

2006年10月10日。在北京一片浓重的大雾中，“玄奘之路”考察队先遣组驾驶越野车出发了。汽车一路甩开远处城市风景疾驰在华北平原上，车身一色鲜艳的中国红，鲜艳醒目。跨过黄河，晚9点，车队抵达六朝古都洛阳。全国其他地区参加“玄奘之路”的部分队员也乘飞机、火车陆续抵达洛阳。来此大家都抱着一个目标，重走玄奘法师的足迹，探寻中华文明之旅。

洛阳凤凰谷陈河村是玄奘法师的故里。

玄奘俗姓陈，出身名门望族，祖籍颍川，就是今天的河南许昌。颍川陈家是汉末太丘令陈仲弓之后，玄奘的高祖是北魏清河太守陈湛。曾祖陈钦，也叫陈山，是北魏的上党太守、征东将军，封南阳郡开国公。祖父陈康因为学业优秀出仕北齐，官至国子博士、国子司业和礼部侍郎。玄奘的父亲叫陈慧，曾经被举孝廉，当过江陵陈留的县令。

就在玄奘的祖父陈康这一代，陈家从许昌迁徙到缑氏镇凤凰河谷谷东陈河村。公元600年，玄奘就出生在这里。这一年是猴年，可能是机缘巧合，在经典名著《西游记》中玄奘在取经路上与一只神通广大的猴子结下生死与共的师徒之缘。

王石对于玄奘这位取经之举是充满敬意的，他十分虔诚地祭扫了玄奘故居，并和队友一起立起了一块 “玄奘故里”纪念碑，以表达这位先贤的景仰。

洛阳东郊白马寺传说中这是玄奘拜别故土，跨马西行的地方。传说里，玄奘西行之前，唐王在这里送别，临行时，赠他一杯素酒，并顺手捻起地上的一捏土撒进杯里。殷切地对他说：宁恋家乡一捻土，莫贪他乡万两金啊！玄奘就是带着这样的嘱托上路的，并在这种召唤中历时13载终于回来了。

这当然都是传说，当年玄奘临行前，或许连个送别的人都没有，孤单的背起行囊，就开始自己的取经之旅。王石“玄奘之路”探险队此行是肩负了使命的。11日的下午，洛阳东郊白马寺。在这里举行了“玄奘之路”考察队领受《四十二章经》和《道德经》仪式。这两部经书将被护送至印度，在印度玄奘纪念堂落成仪式上作为国礼赠送印方。

《四十二章经》是历史上首部从印度翻译和传播到中国的佛经。《道德经》是首部被翻译到印度的中国文化经典，这个翻译工作，就是玄奘在印度期间完成的。

玄奘出生前的200年即东晋隆安三年，399年），65岁高龄的法显与慧景、道整、慧应、慧嵬一行五人自长安出发往天竺取经，历时13年，游历31国，往返途中，历尽艰险。励志求法的精神，震撼了佛林僧众，并留下杰作《佛国记》。这是历史记载的第一个取经的故事

历史的烟尘散尽，百年之后，玄奘出生，单人匹马便开始了历史上一段最为精彩的西天取经传奇。

当进行这些仪式的时候，王石的脑中始终是被这些故事和传说所占据的。他逐渐意识到，他们这一次“玄奘之路”，正是要追随玄奘艰难跋涉的征程，体会先哲追寻真理的信仰和毅力。因此简单的跋涉的行程已不再是对意志考验和锻炼。此次穿戈壁翻天山，越过中巴交界附近、攀登海拔4700米的明铁盖达坂……一系列行程更是要从历史的长河中捡拾一些精神的碎片。

3.让灵魂跟上脚步

这一次的玄奘之路被王石称为了“心灵之旅”，他给这次活动的主旨起了一个诗意的名字：让灵魂跟上脚步。

而这也正是他多年的想法。因此，他认真地建议主办方收了大家的手机，因为，如果有现代通讯工具的干扰，人的状态一下又被拉进了纷扰杂乱的都市。

一步一步用脚去丈量，一点一点用心灵去体会。王石几乎是怀着虔诚的态度来完成这次平地行走的。他对同行的周国平教授说：“要一步一个脚印走出来。”在整个行走过程中，曾经登过珠峰，经受过南北两极恶劣气候考验的王石，并没有把在戈壁沙滩上行走，这个别人看着玩着就可以拿下的事情看成一件玩乐的事。一路上他除了徒步行走这一中心事情，其他事情完全不考虑，比如路上有一些当地政府邀请吃饭以表示欢迎，他毫无要参加的意思，一心只是体会行走的感觉。他的这种认真的态度让徒步的队友们都很吃惊……

此次的西行之旅对于王石来讲，就是一场童话般的经历。物资有人供给，媒体全程关注。完全没有当年玄奘一人一马行走的孤独和辛苦。因此王石也就能有更多的心情，来体悟大自然的美。

王石后来回忆说：“祁连山下的戈壁很美，在每一个清晨和黄昏，戈壁滩上的小石子因为千万年的冲刷，在阳光的照耀下呈现出各种各样的颜色，那种美很细微很不真实，却又近在眼前。”

王石早年是在新疆当兵的，戈壁他也无数次经过，但好像从来没有注意过这样的美。所以那一次，他走在玄奘之路上，一路捡了很多的小石头，墨绿的、白的、红的，他不厌其烦地捡了一大兜，然后不顾其重自己一直背着走出了戈壁。同行的人惊奇于王石的投入和沉醉，一个年长的人已经很少被这些简单的快乐所打动。

但是对于王石来讲，此次重走玄奘之路的更大意义在于，让他对现实生活有了更大的反思和理解。

在采访中，他说：“玄奘，首先呢，他有一种理想主义色彩；第二，他为了这样一个理想、这样一个目标，不畏艰险、坚持不懈的做下去。西行之路，我们看到更多的是旅途的艰险，但实际上，我相信对他心灵上的磨难，以及他心境上的平和啊克服啊，这个比旅途上遇到的风险对他影响大得多。

我想在今天这样一个物质横流、拜金主义的社会，缺少一种精神的追求，像玄奘这种精神的追求，是我们现代人也应该去追寻的，如何在这个物质生活提高中去追求自己精神上的目标，这样呢，生活才更有意义，社会才能和谐发展；

再就是为了这种精神的追求，玄奘他做出了牺牲和努力。现代人的生活不仅追求物质，还比较浮躁，恨不得春天的一个目标秋天就来到，春耕秋收。而玄奘，他一步一个脚印，这样几十年走下来，甚至倾注自己毕生的精力，而去找到自己要的东西。在我们现在经济发展民族振兴当中，这种精神非常需要重新来树立的。当然我这次决定要40天全部都走下来，是想从玄奘法师身上吸取来精华和营养，通过学习，知道如何走自己的道路，作为一个企业家来完善自己；

第三，是玄奘法师他这种天下为公的精神。我们知道现在这个的物质生活的社会，一部分人先富起来，更多是讲享受，这是没有错的，要即时享受，因为物质丰富了，应该去享受。但在享受的同时，更应该想想要为这个社会做点什么，赚到钱了也享受了，那么就要考虑一些社会公益的事情，把自己的时间、精力、能力，也包括金钱应用到公益事业中来，这样社会才能和谐发展。”

摒弃浮躁，天下为公。一群现代人踏上了古代漫长的信仰之旅的时候，收获的更多的是心灵的体悟。对于王石来说，对于一个并未从中国商界完全脱身的企业家来说，这也确实是一条另类的取经之路，关于人生，关于企业发展的思索，个中体会，万千思绪，只有王石自己明白。

去做一个职业的探险者，背上行囊，在山间一直行走，征服山或被山征服，对于王石来讲都是一件幸福的事情。

王石曾经给一家电视台代言，他在镜头里说：“眼界改变世界，行走改变命运。”西行是很多人梦中亦不敢想象的旅行，只有重新走过的人才能体会到其中的滋味，这次玄奘之旅为王石而言意义非凡，后来他把这段经历都写入书中。

几百年前玄奘西行已成传说，茫茫戈壁，单人匹马行走天涯的滋味，只有当事人自己知道已经无法考证。多年以后，王石在重走西行路的时候，把融入了现代人思索和感悟的旅程重新写出来，于是我们就似乎重新从历史的缝隙间拾回一点当年的风景。

此次旅行虽然被王石称为心灵之旅，途中的草木风景让王石每一瞬间都有不同的感动。然而，当旅程结束，重新回到城市主流生活的时候，这次行程对他来说更多的是对于企业发展的无尽反思。在接受记者采访时，王石深有感触，他说到，当走在玄奘取经的路上，凝望那斑斑的历史商业遗迹，你会静下心来思考——中国的企业要想赢得世界市场，企业的管理者必须学会用开放包融的商业思想和全球的眼光来经营企业，这样才能重铸中华民族以往的辉煌。坚持同时也是中国企业不可或缺的精神。

##第六章 回归本色，还在路上

这一切荣耀，都只是过眼云烟……当年凯撒大帝凯旋归来，威风八面地接受整个罗马城的顶礼膜拜的时候，他身边的奴隶俯身对他说了这句话。

于是，在登山英雄、商界精英一个个耀眼的光环如尘烟般散去之后，他给我们展现了一个真实的王石、本色的王石、坦率又不失虚荣的真性情的王石……

公众面前我们可以看到一个西装革履作为万科董事长的王石，坐在人群中，光头形象，锐利的眼神，俨然一幅精明商人的模样。我们还可以看到另外一个王石，身穿登山装，戴着滑雪镜，背着大的登山包在雪地上艰难行走的王石。

其实生活中的王石是多样的。有很多多样的奇特的爱好，上网、养宠物、摄影、写书……有钱有闲的王石，作为一个普通的性情男人，他的生活又是怎么样的呢？

一。 凡人凡心：喜怒形于色

熟悉王石的人都知道，王石的脾气出名的暴躁。在公司三天一大火，两天一小火。人送外号：王老虎。随时有可能发火，训起人来毫不留情面。因此在员工下属眼中，王石就是一个活动频繁的活火山，随时可能爆发，爆发时用地动山摇来形容都不过分。

可是，如果相处时间久你会发现这个火山，也有幽默搞笑的一面，开奔驰去路边摊吃碗面。年终晚会上毫不吝惜形象地穿草裙让员工开涮……

1.外号是“王老虎”

老板什么样？暴躁易怒，不随和，不可亲，冷热无常，对下属要求过高。发脾气时，恨不得把整层楼震塌，员工见了他，都像老鼠见了猫，溜着墙根走还嫌自己不会隐形术。温和起来，又能腻死人，对人好到无微不至，让人恨不能将心都掏给他……很不幸，以上特征，王石都比较具备，王石出了名的爆脾气，最初在深圳创业的几年里。压力大，他的火气基本上每天处于一触即发的状态。拍桌子、发火、训人基本上是家常便饭，公司内很少有员工没领教过他的坏脾气的。因此，人送外号：王老虎。正好的属相是虎，于是大家都觉得这个称呼蛮贴切。

在万科历史上，王石的坏脾气留下的斑斑“劣迹”无处不在。

80年代是中国创业的黄金期，竞争也异常激烈。企业每前进一步都如同推着巨石上山步履维艰，那时的王石时常场感到无形的压力压得他喘不过气来。过分的压抑需要一个宣泄的口道，脾气暴躁的他似乎唯有发火才能缓解这种压力。据说当时王石在公司内部几乎没有什么笑容，老板、老板，就是老板着脸，用这话形容王石再准确不过了。据万科内部人称是三天有一次大硝烟，两天有一次小硝烟。若有两天老板异常的温和没有动静，连员工都会觉得奇怪，会到处探头探脑地打听老板是不是有事啊？直到办公室里再次传出山呼海啸的声音，员工们才能安心工作。

那时的王石与员工说的话大部分是都是在教训人，言辞激烈，不顾及对方感受，一个小问题都绝不姑息，对于女孩子，大有不训哭对方绝不善罢甘休的架势，对员工的态度只能用 “恨铁不成钢”来形容，让人透不过气来。最夸张的例子是，一天王石心情不错，本来是要把一个员工叫到办公室里表扬一番的，可是由于他平时发火都大家都已经习以为常了，于是当王石叫一位来职员办公室，那人刚一敲门进来的时候，王石发现这位职员一副大难临头的样子，站在那里双腿都打颤了，老…老…板……，一句话口吃了半天都没说出来。王石瞪视了他半天才反应过来，是自己平时太严厉了导致的。这件事足以说明那时的王石在员工心中已经凶神恶煞到什么程度。

曾经一段时间，据说王石的办公室里经常传出地动山摇的拍桌子声音，然后伴随阵阵咆哮。外界的传说就更离谱了，比如王石发脾气摔坏了四五个“大哥大”手提电话；甚至开会时因为生气把杯子都砸到了员工的脸上。

“我就没用过大哥大，杯子也没砸人，只是自己拍碎了。”面对传言，王石有时会无奈地苦笑辩解。但是，从他语气里可以看出来，他脾气暴躁，对员工动辄发火这件事不是空穴来风。

王石如此这般的“好脾气”在万科员工那里还得到了两个很响亮的称呼：“王老虎”和“老头子”。王石登山成了名人之后，时常有记者前去公司采访，每当这时，员工们也绝不浪费这个让王石坏脾气曝光的机会，一时间记者耳边嘘声会响成一片，而那个被采访的人在不断地使用“王老虎”、“老头子”这个称呼的同时，一定会绘声绘色地带上两三个王石在办公室如何发脾气的例子。 “地动山摇”、“海啸”、“狂风暴雨”、“惊天动地”……这样的词汇，也绝不会吝惜地一股脑放到他身上，俨然一幅解气的模样。

对于王石20年如一日发火的传统，下属们早已经见怪不怪了，久而久之也就自动给他找了台阶，他们对王石坏脾气的原因归纳为以下三点：第一，性格问题，不仅对同事们是这样，对任何人都这样；第二，管理公司一定要用铁腕手段，脾气大是管理方法强硬的体现；第三，王总有少数民族血统，难免过于直率。

老板爱发火，员工自然有抱怨，艺术造诣好的员工更是发动想象力给他画了一幅漫画。贴在公司告示板上公开展览，并不无解气地总结这样一句话：此人最大特点是善于发现别人的缺点和自己的优点。漫画贴出来后，周围就围了很多的人，几乎所有的员工都觉得十分形象。“嚯，谁这么有才啊？还真像！”，“嗯，是像。简直太精辟了！”刚一上班，员工就开始议论纷纷。全然没看见，站在他们后面一起欣赏漫画的王石。这件事后来流传很广，后来有位无孔不入的记者采访时还问过这件事，旧事重提王石无奈地笑着说：“这帮小王八蛋。”语气里并没有责备，更多的只是嗔怪。

王石虽然是80年代创业企业家中的一员。但是他的管理企业的理念和别人是不一样的，传统的中国企业，都是用人情管理，老板对员工有着父亲一样的权威，老板高兴了给点奖金要千恩万谢，不高兴了训起人来，比训自己儿子还仗义。所有的下属见了老板低声下气依然觉得自己的姿态不够低。

在万科虽然王石总发脾气，但是这种脾气是建立在互相尊重基础上的，王石认为没有尊重就没有现代企业的制度，而一个没有制度的公司，很容易随着老板一个人的盛衰而命运起伏不定。王石一直在学欧美的企业管理学，而这些弊端是他要竭力避免的。

王石曾经讲述过一个有趣的事情，一天王石有一份报告要打，于是他拿着报告单放到秘书那里，说了一声：打印出来。就走了，很久了，报告也没送过来，王石出去看，发现秘书在关着的电脑前坐着，报告就在旁边，并没有打印，他觉得很奇怪。这时候秘书对王石说：对不起老板，我怀孕了不能长时间对着电脑。听到这句话，王石一时语塞，只能悻悻然拿着报告走了。

其实，王石虽然脾气暴躁，心里还是很体恤员工的。有一年，北京公司的一名员工，出了车祸意外身亡了，是在业余时间出的事情，本来与公司无关，可是员工的父母天天到北京公司去闹要求赔偿，北京公司想尽办法劝说也没有效果，恰巧这时候王石到北京办事，员工的父母，闻讯找到王石所住的宾馆，就给王石跪下了。王石当即决定：以后每个月从自己的工资里扣1000元钱给他们邮寄过去，当时他还动情地说：如果有天我出了什么事不能邮寄了，我也要让我的女儿按月给你们寄钱。

此言一出，公司工会组织出来干预了，说这不符合公司规定。王石当时就火了，说：“他妈的，人家就这么一个儿子死了，我给邮点钱难道不应该吗？你们还这个不行那个不行的。”

第二天，工会给王石写了一封信，“面部肌肉抽搐、大发雷霆……”等字眼赫然出现，当时情状毫无留情地给他描写了出来。让王石看了信里描述自己的样子都脸红。王石随即回了信：“为自己的口不择言道歉，但是他愿意以个人名义给家属邮钱。”事情就这样过去了，随着年纪增大，王石的脾气稍微好了点，但是有时也会忍不住暴跳如雷。面对他发脾气，属下给出的解释是：他就那样！

2.亲善之旅：搞怪“大王”

对于自己在公司的形象，因为发脾气的时候不能照镜子，王石一向自我感觉良好，不知道自己在别人眼中的形象。或许人只有独处的时候，才能真正了解自己。一次登山时的机会，他总算见识了自己的“庐山真面目”。那是一次独自外出登山，登到山顶，想拍照留影，但旁边没人，只好自己对着自己按下快门，等回来一冲洗，发现照片上的人拉长了脸，表情几乎是凝固的，连自己自己看着都别扭：“一张脸怎么那么严肃啊！”——直到这时王石才知道，自己平时在别人眼中样子有多么难看。

意识到了自己的问题，王石想改善自己的坏脾气形象。对此，王石还很认真进行分析，并做了详尽的规划。他觉得自己表情太过严肃，而要改变形象他首先着手的就是自己不爱笑的习惯，于是他提醒自己在办公室经常保持笑容，每天上班前照镜子，调整脸部肌肉线条，并将这种表情一路带到公司，开始了亲善之旅。

可是，此举很快就遭到“无情”打击，公司的员工早已经习惯了他那张拧紧眉头，眼神挑剔、充满阶级斗争的模样。突然间，办公室里没有了呼啸声，打招呼时随时送上一幅大大的笑容，怎么看怎么别扭。于是，在王石苦心坚持了没几天后，他和员工都受不了，公司的人集体反映王石的笑容属于“皮笑肉不笑”，更让人心里发毛。

这不禁让王石大感失望，他终于知道：江山易改，本性难移。想要重塑形象可不是一朝一夕的事。于是，放弃了努力的他，只能很无奈的说“看来只有等待年龄来挽救了，人的修养是和年龄有关的。”的确，年龄“拯救”了他，随着年龄增长，王石的脸部线条柔和了许多。

不过，王石脾气坏，员工们平时不敢出声。，有一个场合他们倒是可以放肆一番，那就是万科“春节联欢晚会”。万科“春节联欢晚会”是每年万科企业文化生活的重头戏。平日里西装革履，在公司里表情一丝不苟的白领们。在这个时候就可以尽情放松一下了。元旦前半个月，各个部门就已经开始买道具，准备节目了，唱歌、演小品、做游戏……

而每一年，让王石出洋相是员工们的最大乐事。因为这个时候是完全抛开了上下级关系的。尽管王石是个坏脾气的人，却也够大度，每年一到这个时候，王石几乎就把自己平时的严厉、距离全部放在了一边。放下身段狠狠地让手下们涮一把。

因此，每一年负责组织节目的人都会绞尽脑汁地想尽整王石的办法。有一年晚会创意最为搞笑，不知道哪位“高手”灵机一动想出一个好主意，晚会进行到最高潮的时候，主持人突然宣布要做个游戏，游戏成员就是万科的几个老总们，游戏内容是，每个人发一身专门设计的衣服，像模特走台一样，走一圈给大家看。此言一出，台下顿时哄声一片，几个刚才还乐不可支的老总顿时傻了眼，知道被捉弄的时刻到了，然而，没办法只好“乖乖”地上台。这次服装设计果然够辣，当工作人员从箱子里拿出热带草裙，用假的向日葵做的两点式热带女装时，台下气氛都涨到爆棚了。于是便有了那张万科内部流传着一张很著名的照片，几个衬衣西裤笔挺的老总站在台上，外面被套上实在有丑化之嫌的服装，表情各异，但均无可奈何，只能任人摆布，让人忍俊不禁。

还有一年的万科春晚，口号是节约资源。负责策划的员工们别出心裁地设计了个“吝啬鬼”大奖，副总姚牧民和另外两个员工不幸中招，被点名上去表演。三位表演者也不负众望，表演得十分卖力。首先上台的是副总姚牧民，他的性格大开大阖，因此，平日里尽管十分严肃，但是到台上也完全放得下老总的架子，这不他这次上台表演的是一个喝酒的吝啬鬼，仰着脖子拼命喝道最后一滴，也不肯丢掉，引来台下一片哄堂大笑，另外两个人也是同样表情丰富，怪相百出，王石在下面看得也是笑得前仰后合，笑得“差点闭气”。

然而，没想到的是他听到台上主持人突然宣布：““今天吝啬鬼的大奖获得者是——王石！”员工们一阵欢呼。

正高兴着的王石没想到自己中了招，只能摸着脑袋上台领奖了。主持人把奖品——一个大信封颁给了他，王石在台上就开始拆信封，这当然不能是一个普通的信封，里面暗藏玄机，玩的是“信封”游戏。信封里面套信封，一层又一层，不拆到最后不知道葫芦里卖的什么药，于是王石在台上就开始不厌其烦地拆信封，折腾半天，到最后终于从小纸袋里摸到了一分钱硬币——这就是王石的奖品！王石此时发挥出他的搞怪天份，拿着信封，扯扯领带，一幅很不满意的样子：“嗯！咳！你们，嗯！不像话啊，为什么要用这么好的信封呢？太浪费了！应该用报纸糊一个就好了嘛！”台下员工没想到他会这是如此的举动，顿时笑成一片。欢呼声、口哨声，响成一片。

王石在公司里平日里可是极具威严的，不说老虎屁股摸不得吧，反正是从来没有人敢轻易挑战这位老总的权威，除了每年“春晚”上被有限度地恶搞一下，其他人可不敢拿老板当消遣。可是，有时候他自己也会涮自己一把。2006年初的万科春节联欢晚会，平日里包裹严实的王石，决定“露”一下来招待大家。于是在一系列歌舞之后，王石董事长西装革履地走上台，总结说： “时代真是进步了啊，以前我们看歌舞表演，演员们的服装都很单一，很保守，看点很少。现在越来越时尚了，演员们的服装不仅颜色鲜艳，款式也越来越特别，你看，都露脐了……”

此言一出，台下顿时响起了起哄声。

王石接着说：“其实露是有学问的，当然要看什么人露，平时越严实的人露起来才越有价值。”“嗯“比如我。”

“哇！露一个、露一个……”， 台下顿时群情激昂，很多人大喊道。

“想要看我露是么？” 王石稍作停顿

“是”下面齐声回应。

于是，王石狠狠心回应道：“好”。便开始解扣子，准备脱衣服。员工们那叫一个兴奋啊，差点高兴到绝倒。董事长露个大家看，百年不遇啊。台上王石继续解，脱掉外套问大家：“还要脱吗！”

“要”台下异口同声，

王石又把自己的手放到了衬衣的扣子上，一个，两个，到最后一个的时候，他停住了，把手指向了舞台一边，员工们往边上一看，正是王董事长在南极探险时拍的上身裸露的照片！而舞台上，王石早就趁大家视线转移时把衣服穿好了，大家又笑又鼓掌，现场气氛热烈万分。

这是一年中绝无仅有的欢乐时刻。笑声过去，人们又开始忙碌了起来。因此很多万科人感叹：“要是天天是春晚该多好啊。”

每当提起被捉弄，王石也会自我解嘲地说：“万科老总肚里能撑船”。而在年终岁尾，能够捉弄一下平日里严肃之极的老总们，更成为万科多年的光荣传统。王石当然是首当其冲被捉弄的对象，对此王石也大度地说“开玩笑啦，辛苦一年，牺牲形象博大家一笑也值了。

3.另类祥和：距离美

2003年当王石登上珠峰，他将五星红旗插上珠峰的照片传回到公司时候，整个万科公司都沸腾了起来，员工欢呼雀跃，仿佛自己也登上了世界最高峰。万科上下员工处处感慨：“老头子真有毅力，佩服他！”激动佩服之情溢于言表。

是的，平日里王石虽然脾气暴躁，但正如王石所说：我用人的标准是：我们可以不喜欢彼此的脾气，这并不妨碍我们一起做事。

在这种心态的带动下，尽管大家的脾气秉性不同，但是出于共同来做一番事的目的，都可以彼此包容。王石创建万科并管理万科多年，早已经不再是一个单纯公司的具体领导，更成为万科的精神领袖。因此，在万科内部王石脾气如此坏，如此不具备亲和的柔性度，但他和下属的关系倒也很祥和。

王石在万科无疑是“偶像“类的人物。登山让王石从一个企业家成为一个公众人物，他俨然已经成为某种时尚生活方式的代名词，也成为整个公司的骄傲。王石的一举一动在万科内部更是受到了空前的关注，在王石登珠峰之时，万科上下每天的舆论中心就是董事长的珠峰之行。

更为有意思的是，王石爱登山，由在万科也掀起了登山热。万科职工的业余活动主要以登山为主，而且都是自觉自愿自发地组织起来。这种情况发展到开车的师傅一遇到人都会宣扬登山的好处，从身体健康到磨炼人的意志，滔滔不绝。

以一己之力，引领万科乃至深圳登山运动的风潮，这是王石没想到的。他一直把这看成自己的兴趣爱好，从不刻意宣扬。身教比言传更直接把，尽管王石没有教导别人的意思，可是员工却从他的个人坚持中领悟到了很多关于健康生活方式的思索。无心无意的推动，正是个人威权的展示。在他的带动下，整个深圳，乃至全国都掀起了一股登山探险热，就连户外用品店的老板也说，国内户外运动有如此热潮，王石有很大功劳。

有心栽花花不发，无心插柳柳成荫。互补干涉的疏离之美，让王石跟媒体的关系处理的也不错。

王石是个公众人物，和媒体已经打了十几年交道。舆论圈子就是江湖，无风还起浪。可是从王石开始在公众传媒上露面，这么多年下来，王石及万科的负面报道少而又少。

“我对传媒很友好啊。” 每当问及，他自己这么解释。其实，难有对传媒不友好的公众人物。笔锋如剑，这么多年林林总总的名人丑闻已经证明，传媒更像一把刀，名人无疑是刀锋上行走那些人，随时有锐利的目光盯着你，一不小心就弄个头破血流。但王石没有，他全身而进公众视野，又能随时全身而退，主动权总在自己手里，这一点，王石有自己的智慧。

很多人眼中，王石这样的能力是让人感觉高深莫测的。

不亲近就不会有伤害。保持一定的距离，犹如隔岸观花，自然有他的一分美。日常相处中，王石也会给人一种距离感，很多时候这种距离感，是很多人是不能理解的。就像很多和王石有工作合作的人抱怨说，王石甚至不请他们吃一次饭，就算坐在一起开会偶尔喝了咖啡，王石先生也总不记得买单，让他们觉得很没面子。

舍弃了小节，很多时候让人觉得是王石故意为之。就像有人觉得跟王石已经算得上是朋友了，但没想到下次碰到，完全没有朋友的感觉，王石还是该干什么干什么，没有丝毫要套近乎的意思，让对方大感失落并失望。

王石无论如何算是一个名人。但是他和其他的公众人物、名人不太一样。一直游走在非主流的边缘。就像别人说的，成为了名人明星，圈子化很严重，思想意识上、行为行动上跟大众生活就划了严格的分界线。而王石是游走在大众生活和名人生活之间的人，他曾说，永远觉得自己是个普通人，但他也自信自己是做了不普通的事。

二。真性真情：我就是我！

这是一个交际时代，尤其是公众人物，每一言每一语都会曝光在镁光灯下。于是，很多人选择掩饰，甚至粉饰。于是，在报端我们经常会看到千篇一律的笑容，如出一辙的高尚话语。于是，我们看不出这个人有什么可爱的地方，可恰恰是这些时候，王石却流露出这种难能可贵的真性情。

他一如既往地不爱钱，富豪排行榜上没有他的名字，“我能赚，但是我放弃。”……种种言行的背后，我们可以看见一个率真的王石，一个真性情的王石。

1.“怎么老让我当配角啊？”

尽管很多人被王石的距离感，甚或冷漠的温度感觉不舒服。但是事实上，距离感不等于王石是一个避世的人，相反他的参与性很强，对新鲜事物接受很快，是一个非常热爱生活的人，而他对自己爱出风头，和随时爆发的虚荣心也不讳言隐瞒。“那一刻，我的虚荣心得到了极大满足！”当他从南极探险归来，成功完成了“7+2”的探险计划，成为一个不折不扣的英雄级人物时。记者采访他，他一张口居然来了这样一句话。

坦诚自己的感受，不掩饰一向是王石的风格。更有甚者传说他有几次飞伞时受了伤，都是因为飞翔在空中时，地面有姑娘在尖叫张望，王石得意之下要表演，结果就出了事。有个很有趣的例子来佐证这一点。西藏山南的青朴山是一个藏传佛教的清修之地，苦修者发奋诵经不问世事，却也每年招来游人如织。

此外那里还是世界著名的飞伞圣地。那一年王石去青朴山飞伞，小城盛事不多，云集的直升机和装备齐全各国飞散爱好者引来青朴山民众纷纷来围观。观众们很激动，随着姑娘们的阵阵尖叫声传入王石的耳中，王石很是得意，表演欲上来了，可是西藏高地空气阻力小，王石还按照先前低海拔系数计算下降速度，结果滑翔伞一刹车，瞬间失速，王石一头就栽了下去，这一下午后果惨烈，他右边一根肋骨骨折了。

对于王石来说，面对媒体上电视已经是生活中的一部分内容。林林种种，名目繁多的节目上了不少，低调高调顺其自然，王石时不时就会在电视上露上一小脸。

可是，电视上得多了。郁闷也就来了，中央电视台2套的《对话》栏目，王石是老嘉宾。可是每次都是配角，轰轰的一帮人给招去了，可是谈来谈去谈的都是别人。

王石一提到这样的事情就会气不打一处来：“这个节目上好多次了啊，不过基本上都是叫我去做配角的！”

记者问：“哦，我想起来了，是通用全球CEO来那次吗？”

王石急了：“哪止一次啊，配过好多人！”

记者乐了：“你不愿意吗？”他睁圆了眼睛：“为什么要愿意？！老是不说清楚就叫我，我又不了解情况，傻乎乎地就去了，哼！这帮小子！”

原以为王石以后不会再去参加这个节目了，不过气归气，当《对话》再次邀请他的时候他还是接受了栏目的邀请，可这次是主角了，原因是他跟负责人提了抗议：“你怎么老让我做配角啊，我不乐意啊！下次再叫我，我要做主角！”

终于他这次如愿以偿。

真言、真语，这就是细节的王石，你可以喜欢他，可以不喜欢他，但他有一点很确切：真实。

2.不讲排场：坐奔驰吃汤面

王石从1999年辞掉万科总经理职务开始，就给你一个定位，不做富豪只做一个职业经理人。

于是，堂堂万科的董事长，在中国的富豪排行榜上找不到他的名字。“年薪80万。”几年前王石曾经向人们透露他的工资数额。此话一出，引起舆论一片哗然。

出入虽然公司派车，但是请客吃饭从来都是自掏腰包。渐渐的很多人都知道了王石的不是富豪。面对财富，王石坦言他有恐惧感，王石已经多次向公众说明，我可不是一个腰包鼓鼓的人。很显然这句话的意思是：他对富豪这个词不感兴趣。

王石最忌讳的形象大概就是“暴发户”，这来源于他少年时的阅读经验。那时他看巴尔扎克、梅里美的小说，譬如葛朗台这样的人物被描写的极尽粗俗和吝啬。这让王石感到厌恶至极，从此也就发誓即使以后有钱也不要向这些人一样。这也帮助他确立了某一方面做人的方向。

暴发户在90年代中期，很是风行跟“万元户”一起指代那些在改革开放初期，倒买倒卖的爆发起家的人。这种的说法带着自然的金钱与其个人品味不符的贬义。如今这种说法已经不太盛行，市场经济的时代也早已跨越资本原始积累时期带来的肮脏，金钱已经成为社会地位和能力的表征，可是王石依然对此不感冒，一提到有钱人，他就忍不住对此嗤之以鼻。

曾经面对媒体，他也毫不吝惜机会大肆嘲讽暴发户的洋相：某日去参观一样板房，发现卫生间里竟设了两个一模一样的马桶，王石大惊，心下想如今摆阔竟到了如此地步，赶紧问了主人，对方回答说是从国外学回来的经验，王石莫名其妙，他也经常到国外观摩学习，从没见过有两个马桶摆在卫生间里啊？细细琢磨了一下，恍然大悟：国外有在卫生间专设女用清洗器的例子，可惜对方学得不到家，见识不够，竟以为是两个马桶。王石按捺不住地笑：“真有钱啊！”

有钱并不意味着毫无意义地铺张浪费，利用金钱来摆排场。这些暴发户给人的典型形象就是喜欢将排场却总是摆错排场。2006年初王石回母校兰州铁道学院演讲，一再声明不要请他大吃宴席，他就怕这种浪费，他说：“你看，比尔·盖茨招待胡锦涛书记，甜点无非也就三道。不要去学人家的财富，就学这个，都得下多大工夫？”对比起大鱼大肉的奢侈，他宁愿到街边的小摊吃两碗面，那样更觉得舒坦。

讲到这里还引出当年一个段子。可以作为王石艰苦朴素的证明。王石在深圳开办万科，随着生意越做越大，万科曾经在深圳给王石配过一辆奔驰车做公务之用。早年，王石和司机出去吃饭，两人到了一家大排档，老板满脸堆笑把王石请下车，落座后恭敬地请王石点菜，王石很干脆：“两个汤面！”老板写下，然后问：“喝什么汤呢？”“汤面不是有汤了吗？”“那吃什么青菜呢？”“汤面里有青菜吧？”老板无可奈何：“好吧，20元，每碗10元。”结果两人都没吃完，王石一拍腿：“咳！早知要一碗就够了。”再一次去大排档，老板理都不理王石：“这小子，借个奔驰车开着瞎逛什么？”

讲到王石不奢侈，还有一个很有趣的段子。

王石一次到青岛出差，有接待方邀请他住一个豪华别墅，据说是毛泽东当年住过的别墅，王石被安排住在二楼。他走进去看自己住的房间，实在是很气派，很大的房间，很大的床，是一种比五星级酒店还高的规格。结果当天晚上居然没有睡得着，那样的大房间、大床，那样的豪华程度，让他很过敏，他左右都不舒服，实在觉得很陌生，辗转反侧到半夜，他只好起来，到一楼两个司机合住的房里，把其中一个叫起来：“你上去睡，我住你这儿。”接下来的时间虽然有另外一个司机的鼾声做伴，但王石觉得还是比上面好得多，迷迷糊糊就睡着了。

“那是双重的不舒服，一是心理上觉得太大，浪费，所以不舒服；二是过于豪华，我不习惯，身体上也不舒服。”

4.取大义，放小利

上世纪80年代的创业者中有个有趣的“58岁现象”，也就是说，很多在国营背景下的创业者大都因为经济问题而翻了船。

当年创业有三种模式：一是在国营背景下创业，二是在国营的背景下干自己的营生，三是自己创业。王石的创业属于第一种模式。随着时间的推移，20多年过去了，这三种模式里的创业者，要么因为经济问题成为阶下囚，要么生意失败，销声匿迹，要么已经完全转换成投资人，要么还在自己经营着大盘生意，享受着企业王国的愉悦。但王石却创立了四种发展轨道，在身份上退出了“老板”坐席，转换角色成了职业经理人。

这在常人眼里是似乎是不可思议的。在身份上他主动把自己降了级，在财富数量上，也心甘情愿地主动做了一个打工者。

在财富面前，王石采取了一贯坦荡的态度，用透明的态度这么总结个人的财务状况：1983年到深圳时，存款数为零；到1988年，万科进行股份改造时，存款有25 000多元，全部用来买了万科股票；到2005年，所有财产，包括房产、股票、存款，不超过600万。

冯仑曾经说：“王石是被逼出来的圣人。”很多人猜测这句话的意思是指王石作为第一种模式下的国有资产保护者，他的身份决定了他要么为一己私利铤而走险，要么选择企业的掌控力和未来的发展长远性，而牺牲自己的个人利益。

而王石选择第一种模式创业和选择放弃股权，他显然还有更深的原因，那就是个人价值的体现。而1999年辞去万科总经理的职务，再次放弃与财富亲近的机会，则除了自我人生的定位外，还有一个原因就是：如何可以把万科做得更大。

从企业管理上讲，王石可以选择成为多数股份的持有者，并最终把万科置于自己一人掌控之下，但他最终选择了民主治理万科。王石是一个深受西方思想影响的人，他很明白当权力过于集中时会有哪些负面影响，而这些影响未必是自己和万科能够承受的。“绝对的权力，导致绝对的腐败。”英国学者阿克顿勋爵曾对国家权力制衡原理这么说过，对企业来讲，绝对的权力集中，同样难逃失败的厄运。王石深谙此理，所以他断然将权力稀释到整个管理队伍，而相伴而行的，就是财富的放弃。

至此，王石取了大义，放了小利。

5.面对财富：我可以，但是我放弃！

“2005年王石的年薪是人民币80万，三年后的年薪也只是200万左右。王石住自己购买的房子，自掏腰包请人吃完饭后，吃剩的他要打包带回家。”这是一个相熟之人对王石的描述。

缺乏才会导致不可遏制地弥补。王石不是富豪，却从来不是一个缺钱的人，出生在干部家庭的王石，小时候虽然兄弟姐妹甚多，但在那个物质不丰富、需求不多、贫富差距不大的年代，王石一家的生活虽然不富裕，却从来没有贫困的日子。后来就转到了部队，更和金钱隔得远了。后来到了广州，结了婚，因为和妻子的工资都不太高，又有女儿，钱的确不宽裕，有时还要靠岳父岳母接济一些，一家三口在岳父母家吃饭，但还是没有什么存款。在去深圳时，王石的存款数基本是零，但也没有任何生活之虞。

于是王石从小就是一个没有金钱概念的人。财富对他来说只是一堆陌生的数字，他的生活从来没有为钱发过愁。

因此，他的理想、目标也都天马行空。与金钱没有什么瓜葛。

虽然不是每一个出身殷实人家的人都对金钱有免疫力，但起码在王石身上是这样，我们或许可以视之为他对金钱的态度的缘由之一。

他尽管不缺钱、对财富抵制，但毋庸置疑，他有十足的赚钱能力。万科公司脱胎于深圳市特区发展公司，虽然起点不低，但王石纯粹是白手起家，从饲料生意做起，涉足众多行业，最终定位在房地产领域，经过20年的苦心经营，王石已经把万科经营成了“世界上人口最多、经济发展最快的国家中，最大的行业——房地产行业最成功的机构”。

如此大规模的公司，中国大地上不在少数。每年财富排行榜，也都在不断地刷新。上市公司的老板，没有钱几乎是不可思议的事。王石完全有“资本”，尽可以获得极大的社会财富，并且他可以是合法地获得。然而王石的姿态是：我可以，但我放弃。他要显示的是赚钱能力，这显然已经超越了为个人谋取利益的阶段，可以说赚钱也如登山一般，是他一个梦想之一。而这些数字他则贡献出来给了公司：到目前为止，万科已经连续赢利15年，作为上市公司，它的赢利，回到了万科员工和股民手中，而王石手中，没有任何股份可言。

为更多的人赚钱，这种赚钱成功后的快乐，显然比把钱放在自己腰包里更让他感到愉快。

1988年，万科进行股份制改造，发行4 100万股，其中万科职工股应得的股票约500万，其中10%允许量化到个人名下，其余由集体持有，王石个人的股份占整个股份的万分之一点六九，但王石说了一句：“我放弃。”另外还有一个传言甚嚣尘上，那就是当年股改还有一个方案是王石可以持股40%，但他依然选择放弃。

王石这么解释自己放弃个人股份的举动：

一、社会价值取向。“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不作声地赚钱，或两袖清风实现一番事业，我选择后者。

二、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己有可能成为这一类人时，自然采取回避。

三、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。

……

他还讲了当时的一个小故事，放弃个人股份时，太太开他的玩笑：“什么时候能住上别墅啊？”王石回答说：“别墅会住上的，但太早住进去会不安宁。”

王石从此成了一个地道的职业经理人，也就彻底和“富豪”这两个字绝缘。如果纵向看王石个人的经历，对他这样的选择能找到很多理由，但如果横向来看，对比同一代企业家，王石此举确有可圈可点之处。

6.“我依然过着有钱人的生活”

王石从未上过富豪榜，但是，滑稽的是，在某一媒体评选奢侈人士时，王石竟然名列第九，在他前面和后面的，皆是诸如荣智健、陈丽华等富豪级人士。但是王石却没有上过富豪榜，于是这就形成了一个悖论。王石的个人财富，可能仅仅是与他共同被列为奢侈人士的几位富豪的百分之一或者更少。但是为何会有这个结果呢？

众所周知，王石所热衷的极限项目都花销不菲，而王石所有投入这些爱好的钱，都是从自己腰包里掏出的，和企业没有任何关系。

2006年，王石和自己南极探险的队友们一起为中国移动通信拍了形象片，中国移动无疑是看上了王石个人的品牌效应。王石笑称此次拍摄是“卖身契”，实际上他并不能从这次广告拍摄里拿到一分钱，因为之前的南极探险活动，中国移动通信已经以赞助的名义付给了探险队探险经费，而条件就是王石代言新的中国移动通信形象片。

这是王石在近几年的另外一项收入，随着媒体将王石的形象越来越时尚化甚至娱乐化，王石与众多名人一样，被邀请作为各种企业或机构的代言人，摩托罗拉首开先河，请王石做了产品代言人，接着有途越吉普车、旅游卫视纷纷出马，紧接着中国移动强势推出尽人皆知的：“山高人为峰”的著名广告片。至此，王石的社会活动有了一些悄悄的变化，逐渐从财经界的圈子向时尚圈拓宽，而他的个人形象，也开始逐渐偶像化。从这繁荣的景象看来，王石似乎可以有另外一条生财之道了，毕竟中国企业家里面真正偶像化的人物并不多。

在台湾的广告专例里，有一种“职人专案经纪”的说法，大意是把各行各业精英人士品牌化，然后市场价值最大化。但王石显然对这些个人经营不感兴趣，当有身边的人开玩笑说他需要一个经纪公司时，他根本没当一回事，也完全不以为然。在王石看来，他之所以愿意走到镜头前去做所谓代言人，完全是因为这笔钱有了预算。王石当年拍摄摩托罗拉的广告，就将收入全数捐给了社会公益组织，后面几例依然如此，要么是社会公益活动的需要，要么是登山探险队的经费需要。“它们是收入吗？我不这么认为。”他的理解是这些所得是为了花出去，而且他已经“奢侈”地安排了花销途径。

对于奢侈，王石这么对一家媒体说：“我消费不算多，也没那么多钱。别的富人，我见过的真正穷奢极欲的也少。奢侈与否，我觉得要看他是什么人。中国的富豪，照我看可以分成三种：一是投机者，通过股市、证券发了大财，这部分人现在表现潇洒的不多。股市发展这么多年，现在问题出来了，他们的财产大部分都缩水了，原来一些非常有钱的人，现在甚至变成了负资产；第二种是权力寻租，他们潇洒，成天待在高尔夫球场；第三种是一步一个脚印的民营企业家，他们基本上经历了20年的发展，如今要么在考虑做大，要么在考虑做全，资本都用在再生产上，现金没多少，而且也没有去奢侈的时间和习惯。像重庆力帆的老尹，他有钱，可我敢肯定他花的还没我多。”

王石多年前就在万科提倡“健康丰盛的人生”。王石是奢侈的，但是他的奢侈表现在他对金钱的收和放上：收得节制，放得潇洒。这是建立在他“健康丰盛人生”的前提下的举动。相对于赚大钱，这个目标的难度系数显然大了很多，脱离了低级趣味，寻求更高层次的精神享受。在金钱面前，他做成了上帝。知道赚钱，知道怎么花，更知道如何利用钱来享受闲暇。如此不为金钱羁绊，疏忽来去自由，很多人难以做到。

当然，王石爆出600万身家的数字概念时，很多人是不相信的。浮躁的时代，金钱成为衡量人的唯一标准。从常规意义上来说，是没有什么可信度，一个亲手创立了一个上市公司的人，一个长期处于企业权利顶峰的老板。在这个随便哪个演艺明星都可以爆出身价千万以上的时代。他的话当然没有人相信，每当听到这一质疑时，王石总有些气恼：“弄得我藏金藏银似的，我有必要吗？”

他的气恼是可以理解的，因为毕竟他的观念真正触及了我们的隐痛，当物质欲望充斥着我的生活，人的精神世界日益萧条的今天，王石用他的身体力行无疑开辟了一种丰盛的生活方式，而他的追求和理想则处处映射出许多人精神生活的单调。于是，充满了形而下的种种欲望，我们墨守成规的生活方式一下子变得不堪一击。

这或许正式王石的价值所在。特立独行，有勇气放弃形而下的标准，并最终获得了成功。

王石说：“我从来不认为我抗拒财富是要让自己贫困，我依然过的是富人的生活，只不过钱财是在我追求人生价值的时候随带而来的，而且它不是一个暴富的概念。我也希望万科是这样，我们当然要赚钱，但绝不是暴利，我们追求的是一个健康的企业，不是一个仅仅有钱的企业。”

富与不富，在王石那里显然已经不是一个经济概念，延展出太多的人生思索。

三。家人：情深似海

每个人离开家庭后，人生画卷就已经开始在身后徐徐打开了，但是这样的画卷无论怎样伸展，身后都拖着长长的家的影子。家人、父母总是让人动情的，家庭是个人生活的最大堡垒。王石是对外界袒露了很多的真，但是却从不肯轻易透露他的家庭和情感。

正如王石所说：王石是透明的，万科是透明的，但是不包括我的私生活在内。

面对刺探的目光，王石，仍有警惕。但是从他透露的关于父母的种种介绍，我们还是可以从他身上看到他性格因素里血脉相承的影子。

1．山一样沉默的父亲

很多人说，人生最大的痛苦莫过于“树欲静而风不止，子欲养而父不在”。曾经流传这样一个故事：

从前有一棵大树，长得枝繁叶茂，好似一株大伞。

他特别爱一个小男孩，每天男孩都会跑来。他爬上树杆摘果子吃，搜集树叶，把叶子编成皇冠扮成森林里的国王，男孩会抓着树枝荡秋千，和大树一起玩捉迷藏，累了就躺在树荫下睡一觉。男孩非常爱这棵树，树好快乐。

日子一天一天过去，有一天男孩又来到树下，树说：“来啊，孩子，来吃果子，来玩！”“我不是小孩了了，我不要爬树荡秋千，我要买东西玩，我要钱，你能给我钱吗？”树有点愣神，“真抱歉，我没有钱，我只有树叶和果子，孩子，你拿我的果子去城里买吧，这样你就会有钱。”看着男孩离去的背影，树好快乐。

有一天，男孩回来了，树高兴得发抖：来啊，孩子，爬上我的树干，抓着我的树枝荡秋千，快快乐乐的。“我很忙，我没有时间，我要妻子和孩子，我要一间房子，你能给我吗？”“我没有房子，森林就是我的房子，不过你可以砍下我的树枝去盖房子，这样你就会快乐。”看着背着树枝远去的男孩，树好快乐。

一个夏天，男孩回来了，树高兴坏了，高兴得几乎说不出话来了，来啊，孩子，来玩，只是我的树枝没有了，你不能荡秋千了。“我也老了，爬不动了。我又老又伤心，只想要一条船离开这里，你能给我一条船吗？”望着伤心的男孩，树也难过了，“砍下我的树干去造条船吧，这样你就可以远航，就可以快乐。”望着乘船远去的男孩，树好快乐，但不是真的。

过了好久，男孩又再回来了。“我很抱歉，孩子。我没有什么可以给你了，我只剩下树根了。”男孩叹了口气说：“我现在需要的不多，只要一个安静的地方，可以坐着休息，我好累好累。”

这棵大树就是我们的父母。

王石的父亲是个大山一般沉默的老一辈革命家。那一代父亲，是最不善于表达感情的一代父亲，他们对儿女的爱和希望都是深深地埋在心底的，王石的父亲也是如此。父亲沉默寡言，加之从小王石既离家在外，所以父子两个人一直是聚少离多，记忆里父亲的印象一直不是十分清晰。一直以来，王石并没有跟父亲有太多的交流。

然而，80年代王石的创业正如火如荼的时候，却接到了父亲病故的消息。人生路上疾速赶路的他从未想过父亲会这么快就离开他。突然而来的打击一下子击中了王石，他想到从离开父母出外当兵、读大学、工作，他一直在奋斗、创业，除了对自己的理想负责，另外一个最重要的心愿就是他能把自己的所有荣耀与父母一起分享，希望用自己的成功去孝敬他们，让他们有自豪感。但是，天不遂人愿，父亲却在他的事业刚刚有了一点辉煌的时候撒手离世，这是一个措手不及的打击，给王石留下了无尽的遗憾。王石说：那是一段很难熬的日子。

父亲去世的段时光，夜阑人静的时候，王石的眼前总会浮现父亲的影子。往日里与父亲相处的点滴，一点点渗进他内心深处最柔软的角落。

这不是简单的悲伤，到底是什么？他说不清楚。自己和父亲之间，他一直觉得自己是说得清的，，他觉得自己对父子之间的那种距离，是在自己的想象之中的。可是，这突如其来的消息，，让他一下懵了头，，他觉得生活就像断了层一样，出现了让他难受无比的空白。

子欲养而亲不在。这种缺失是什么也无法替代的。但是不管怎样，王石所取得的成绩却是足以让父亲安心的。

2.“我很像我的母亲”

家庭教育在人的成长过程中起着非常大的作用。随着人一天天的长大，社会教育会越来越大地显示出它的强势来，人们在成长中的人不断在更新自己的观点、自己的思维方式，不知不觉中我们都渐渐变得面目模糊，慢慢我们都长成了一个我们自己都不认识的人。可是某一个瞬间，某个需要抉择的时刻，人最初的成长印记都会慢慢地浮现出来，这种意识渗透在每一天每一刻的所想所做之中，它已经形成了我们的生命模式。无论我们怎样地挣扎摆脱，最终还是发现：生命中最令人动情的事物，都是在很小的时候就已经给我们定下了基调。

王石和父母生活的时间并不是很长，仅仅短短的14年时间而已，但父母的影子在他身上依然能够看得到。王石在回忆起以往的岁月，回忆起自己的父母时，他会强调一句：“我很像我的母亲。”语气里带着感喟和赞叹！

王石的母亲是东北辽宁义县人，那是著名的黑山阻击战的战场。那里也是锡伯族人聚居的地方，王石的母亲，正是锡伯族人。锡伯族属于满族外八旗的镶蓝旗，这是一个著名的铁血民族。也许继承了民族的血统，王石的母亲是一个非常强势的人。

身为8个子女的母亲，王石母亲在家里拥有绝对的权威，孩子们的管教一律由她来承担。说起母亲管教起儿女情形，王石依然可以记得那咄咄逼人的场面，孩子们没有一个不害怕的。

一般家庭里的母亲，都是柔肠百转，恨不得把儿女放在自己手心里长大。王石母亲却全然不是这样，在王石的记忆里，母亲从未对他有过柔情的表现。就是在他的人生的关节点上，比如，王石在新疆当兵时母亲千里迢迢地赶过去，劝说他不要转业的时候，也是一副教训的口气。虽然最后被王石说服了，但是也表现出愤愤的不情愿。显然，王石跟她太过相像，她劝说不了这个儿子。

王石说自己我行我素的性格就是来源于他的母亲。比如说登山这件事，当年他的事业进行的好好的，但是他却要突然开始登山，没人能够阻止他。以至于后来要登珠峰，周围的人在他登山的过程中，绝大部分的反应是：第一希望安全，第二希望胜利登顶。这样的反应里，担心是占了大多数的，特别是王石的家人，妻子、岳父岳母，都非常担心。唯独王石的母亲表现得非同一般，老太太80多岁了，一样盯着电视直播看，但是当时负责直播的中央电视台采访问她是否担心，老太太很泰然：“不担心！有什么好担心的！”——王石说：这就是我妈！

王石说自己血液里有一半铁血民族的血统，因此喜欢挑战和刺激的事情。创业如是，登山如是，探险如是……一个母亲，对子女能力磨练的渴求也许超越了她要去表达慈爱的想法。这可能就是王石母亲的超常之处！

3.教育女儿：从严父到慈父

深圳创业的初期，艰苦紧张的创业生活像一副枷锁，制约着王石的心，在所谓的工作之外呼吸不到任何的空气，工作会变得越来越沉重。心情的紧张加上工作的压力，让他的神经总是绷得紧紧的，在公司里随时可能听到王石爆发的声音，不仅是员工，女儿也领教过他的暴躁

那时王石一个人在深圳工作，家人都留在广州。他并不时常回家，女儿和家务都要妻子和岳父母来照管。只有这么一个女儿，身为父亲自然十分想念，不能常在身边陪伴尽到一个父亲的责任，也让他感到内疚和难受。于是，一次王石回家，为了弥补不在女儿身边的内疚，就提出要帮女儿看看功课。可是这一看不得了，他一眼看到女儿作业做得不好，脾气竟然一下就上来犯了急，不问青红皂白，照着女儿的屁股就打了起来。

孩子是家里的心肝宝贝，看到久为回来的王石刚进门就打孩子，家里老人急了，冲口就叫了出来：“你有什么资格打她？你管过她吗？”

王石一下子就泄了气，坐在那里不动了，他马上就后悔了，其实是想关心一下女儿，弥补父爱的，却没想到却对女儿动粗了。

这是王石唯一一次对女儿动手，直到现在他依然记得很清楚，像所有父母打过孩子之后都会后悔一样。并且一直怀着歉意。很多时候面对女儿纯真的笑脸，王石都会回想起当年的那个瞬间。“孩子懂什么，有话不能好好说么，为什么非要动手呢？”这样的声音总是回想在脑子里。这是一个做父亲的情愫，无法解释的缠绕。

或者说，王石的暴躁脾气总是和内心的不稳定有直接关系，而内心的不稳定，基本上都来源于生活节奏的快速，导致在繁忙的节奏中工作和生活重叠在了一起。十几年后的王石事业有成了，心态自然也平和了许多，跟女儿沟通也换了另外一种方法。

女儿上中学了，已经长成了一个大姑娘。因为在学校是小组负责人，在同组人没有及时完成集体工作的时候，她作为负责人必须要一个人去完成工作，所以心里不太愉快。所以一个人在那里生闷气。

王石看到女儿一个人在那里闷闷不乐，于是上前询问。问明了情况后，王石觉得自己可以提供一些建议。他那一阵正好看了很多社会心理学的书，于是决定用科学理论引导女儿。

于是，他把自己的管理理论转化成他认为的小孩子能懂的语言讲给女儿听：从进化心理学上来讲，真正有能力的一把手有各种方法来统一下属：一种就是用暴力性动作，相当于把下属们暴打一顿：你得听我的；第二种，我有暴打你的能力，但是我不打你，就是靠威慑，我就可以把你毁灭；第三种就是沟通、协调，让你甘心情愿地觉得我在这个位置上最合适。比如有一种鸟叫阿拉伯眉，按理讲最好的虫子应该是阿拉伯眉的一把手吃了，应该是下面的鸟供应给他，但它不是，阿拉伯眉的领头鸟的功能就是找吃的，找到吃的后，大摇大摆地给下属吃，而下面的鸟，必须要做出顺从的样子，把虫子给吃下去。这个就是统一的能力，是最高级的一种统治能力，不是靠暴力，也不是靠索取，而是靠给予。你现在这个行为就是给予，是符合进化心理学的。

对于一个青春期的女孩子来说，这无疑一场枯燥的说教。谁料到，女儿听完，长出了一口气：心情好了！

王石听后很得意，大有教子有方的感慨。但试想如果在十几年前，他一没时间去了解这么冷门的学科，二大概也没耐心为女儿的心情花上十来分钟进行“理论劝说”。从严父到慈父如此的改变，也说明了王石心情的放松。

4.07，妻子陷入“股票门”

对于妻子和家庭，王石可谓讳莫如深。王石就像一个包裹繁复的茧，被媒体和大众一层层地剥开，但是他始终牢牢地包裹住他的内心，不对外界透露他的任何感情走向。公开场合也不见他带妻子出席，他俨然一幅独自在外打拼的大丈夫形象，妻子和女儿则被他藏在一个隐秘的港湾里。不让任何人打扰，所以至今为止，人们除了知道他有一个女儿，他的妻子名叫王江穗之外。我们在网上甚至搜不到一张他妻子的照片，更别说家庭生活的细节。

可是，2007年，一件事情却把他的妻子牵连了出来。

07年7月10日，深交所网站披露，07年7月6日，王石的妻子王江穗买了46900股万科A股票。当日万科A开盘于18。50元，最高至19。50元，收于19。38元。王江穗的成交均价为19。38元计算，共耗资90。8922万元。

恰恰在二级市场上，当说也奇怪，万科A股价于该日爆发并一路扶摇直上，到7月19日，短短九个交易日，报收于23。31元。

因此，有媒体对王江穗买入万科A的股票的时机选择提出质疑：在王江穗买入股票之后，万科7月10日发布公告称将与亚洲最大的上市公司之一嘉德置地集团下属的零售业地产企业凯德商用展开合作；7月13日，万科发布公告称该公司已于7月9日接到有关通知，将于7月13日审议其公开增发；7月16日，万科公布6月份实现销售面积72.2万平方米，销售金额56。6亿元，2007年1~6月份公司累计销售面积达231。2万平方米，销售金额合计174.7亿元，并公布其公开增发A股股票获有条件通过。

王石妻子买自家股票消息一出后，引起反响颇大，网络和媒体纷纷热议。王江穗买万科股票，那就可以视同是王石本人买万科股票。王江穗买万科股票，此后两个交易日万科A连续攀升，也直接说明问题。然而，此时王石在干嘛？

就在质疑声四起之时，7月20日万科公司公告称，2007年7月6日，在万科董事长王石于境外休假登山期间，其妻王江穗的代理人在王石和王江穗均不知情的情况下，通过二级市场买入万科A股股票46900股。

为消除有关误解对公司和投资者的影响，王江穗决定于7月23日卖出持有的万科A股股票，并将所得的全部收益交给公司。与此同时，万科董事会认为，王江穗的买入行为没有违反《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》和《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》等有关法律法规。买入行为发生后，公司按照要求在深圳证券交易所网站进行了披露。但鉴于相关误解可能造成的影响，董事会支持王江穗的决定，并转达王江穗对投资者的歉意。

同日，王石在其博客上首次回应妻子买股事件，题曰：作为万科董事长，深表歉意！

文中对其妻子描述的一段话被各媒体转载：我的妻子只是一个普普通通的纤弱女子，但她一直理解并且尊重我的价值观。从万科成立以来，她从来没有过问过万科的任何经营事务，除了我的薪酬收入之外，也没有从万科获得过任何好处。她没有聪明到像一些传闻所说的那样，是一个擅长“抄底”的“短线高手”，她连自己掌管股票账户的兴趣都没有，更谈不上懂得利用内幕消息来赚钱。但另一方面，她也不会愚鲁到为了区区几万股万科股票的收益、拿我们一生的清誉去冒险。

同时，在博客中王石表示：为消除有关误解和的影响，王江穗决定于7月23日卖出持有的万科A股股票，并将所得的全部收益交给公司。

时隔几日之后，深交所站出来表态，王石妻子买万科股票并不违反规定。至此，被媒体热炒的沸沸扬扬的王石妻子“股票门”事件，告一段落，不知道王石当时的感受是无奈还是愤怒，但是有一点是可以肯定的，作为一个公众人物，每一言每一行都是透明的。任何所作所为都将被暴露在闪光灯下，似乎这也就理解了一点王石如此隐瞒家事的原因。毕竟，名人不是那么好做的。

四。业余：有钱又有闲

在中国企业家群里，王石的爱好之广并且肯为自己的爱好投下那么多的时间成本，大概无人出其右。作为万科董事长的王石的日程安排用坐地日行八万里一点也不夸张，但是，跟那些有时间挣钱没时间花钱的富豪比，王石又是悠闲的。

悠游网络，每天更新自己的博客，给网友回帖，担任时尚的地产界斑竹，举办摄影展，业余时间写写书，没事接拍个广告，给时尚杂志拍个封面什么的……

王石游走在商界和大众之间，玩得不亦乐乎，游刃有余！有钱又有闲，王石成功地为当代富人生活树立了一个崭新的标杆。

1.时髦的地产界“斑竹”

王石虽然是五十年代初生人，现在已经将近60岁了，但是对于新鲜事物，比如旅行，比如网络，比如摄影……绝对堪称是潮流人士，领风气之先。

王石曾经开玩笑说：如果自己是坐着的状态，而且旁边又没有什么人的话，那一定是在上网。在网上，王石在各大门户网站都有自己的博客。时时保持更新，无论走到哪里，他都会经常把自己的见闻和感受，连缀成文字发在网络上与博友们一起分享，有时是短短的几段话，有时只是一帧照片，配几行文字。抒发生活中点滴的喜怒哀乐，文字优美，画面跃然。在这里，他不是万科董事长王石，不是探险家王石，他只是我们生活中的普通的一员，是“网友”王石。

从拐点论，捐款门事件之后，王石更火了。人们纷纷到处搜索他的消息，于是他的博客也水涨船高，新浪博客开通不久，点击率就超过百万。网络对于王石来说，不仅是个人抒情的平台，也是一个与陌生的、熟悉的人交流的平台。

王石的每个博客链接里都有一个固定的网址，王石online，这是万科周刊上的一个专辟的论坛，最初设想是万科内部交流使用。都是一些公司内部问题讨论，房地产形势的专业问题，可是由于是王石担任斑竹，于是就招引来王石的一群粉丝前来捧场。发帖跟帖，讨论的问题漫无边际， 网络是王石最好的表达自己心境和生活状态的方式，王石在这里可以尽情地自说自话，对自己喜欢的话或人，他也可以毫不客气地在论坛上批评，拍一板砖。对于他来说，网络的特点对应了他的直截了当的性格。

更难得的是，王石在论坛里出现频率之高，发帖之勤，以致许多上论坛溜达的网友很怀疑：“请问是王总本人吗？”——千真万确，那的确是王石本人。而最让人称奇的是，王石不仅发帖勤快，对回帖的反应也甚是积极。并且表现出耐心，对每个留言或回帖的人，他都尽量回应。一个经常上王石论坛和博客的网友感慨：“他真有时间，真有心情！”

实际上，王石很多这样的闲情小贴就是在繁忙的办公室里完成的。

有时郁闷了，王石也会忍不住，发表一些感慨，下面就是王石帖子中摘录的一句话：

“……感谢上帝让我们经历的每一个人每一件事，多少年后它将成为我对世界认识的一部分，不管它是好是坏，是喜悦还是感伤，它都将帮助我更好的认识这个世界啊！”

网络是虚拟的，但是许多内心的感悟确实真实的。对于王石来说，博客也好，论坛也罢，他和普通人一样，享受着交流和关注的快乐！

2.摄影高手

用脚步丈量土地，用镜头记录人生。行走天涯的王石基本上是照相机不离手的，本来就该如此，路过美景谁能忍心错过呢。于是，王石养成个习惯，随时随地都会拿起照相机将身边的景色记录下来。

久而久之，王石的照相技术越来越纯熟。技巧更是精进，多种技法的运用更是让镜头中的风光，活灵活现充满人性。

从南极探险回来后，王石将自己的摄影作品结集展览，在很多地方举办了《极地视角7+2摄影展》，将自己在旅途中的见闻展示出来与大家一起分享。

在北大展览时，举办方用这样一段文字对王石的作品做了推介：

他，是登上珠穆朗玛峰年龄最大的中国人，远望于七大洲之巅，滑翔于五大洋之畔。他，是地产界的弄潮儿，却称自己并不是富豪，心驰骋于四海，双足为着梦想行走在路上。“7+2”，七大洲最高峰和南北两极点——地球上各个坐标系的极点、极限探险的最高境界，他用双脚一步步丈量土地的博大，用镜头讲述一个个寻找精神方向与目标的纪实历程。

这不仅仅只是一场视觉盛宴。这是以生命的名义去探索伟大的自然，发现极限世界的精彩画面。作品中蕴含的强烈纪实色彩和艺术成就，已超脱摄影的基本内涵，隐约透露着天人合一的超然。有句著名摄影家的话，“如果你拍得不够好，说明你离摄影对象不够近”。王石用身体力行与对摄影的顿悟，带着孩童般探索世界的双眼，以具有强大视觉冲击力的独特视角，展现接近生命极限时震撼人心的画面。

在他的摄影作品中，我们可以体味环境的严酷，更可感受人性的温暖光辉、浓厚的人文情怀以及强烈的社会责任感。

不断攀登对于王石，绝对不是商业旅途的点缀，而是生命存在的一种方式。这是记录情感，思考人生的一条通道。行者归来，叹曰：“我的下一座最高峰在哪里？！” 世界没有第八大洲，所以不存在第八峰，那么，下一座的第八峰就是在王石先生自己的心里。

记录情感，思考人生。镜头下世界既是王石的内心世界，在他心里摄影已经不单单是一种爱好，更成为他记录人生的一种方式！

3.“悠客”

曾经有房地产行业内的人说：“房地产工作辛苦到根本不用奢望能够享受闲暇的生活。”这句话对王石是无效的。曾经有人把王石归类为“悠客”一类城市人群，这是一群抽离了匆忙生活，将自己的大部分时间花在自己兴趣上的人。所谓悠客，其特征为：一、调节身心，避免“人到中年”的积劳成疾、内忧外患；二、好好地尽做子女的孝心和为人父母的责任；三、更新自己的知识结构，给自己充电；四、尝试为爱好，而不是为谋生工作。其实，作为悠客最重要的是，悠客的前提是事业成功，有经济实力，在把繁忙工作放弃的同时，并没有失去社会地位和收入，是一群鱼和熊掌兼得的人。

这并非易事。

然而王石却做到了。王石在很多时候表现得像一个年轻人，不在他的外貌和声音或是行动举止，而是他的想法，他与人对话时的思维，都显得跳脱而活跃。他没有把自己困在一般企业家报表、开会、应酬，固有生活方式的囹圄里。而是给自己寻找了不少闲暇的缝隙，这种生活中的留白给了王石无限的想象空间，也给了他吸收更多外界信息的可能。

王石曾在自己作为版主的论坛里放了一些“家有宠物”系列的图片，里面的主角是一只漂亮灵动的四脚蛇。但是王石却说那也是壁虎，这么漂亮的壁虎，很少有人见过，所以他的说法很难让人相信信。这只四脚蛇让勾起了王石久违的童心。他决定让这只四脚蛇做他的模特，把四脚蛇放在自己的门框上、餐具上、潜水镜上、头盔上拍照，让它摆出不少pose ，而他则拿着跟了他很久的专业摄影器材，一路追拍。不仅如此，他还常常饶有兴趣地发贴问四脚蛇：“一起吃早餐吗？”令人莞尔。

说起这只四脚蛇的来历，还是2005年5月那次王石到苏梅岛度假的时候。，一天夜里王石突然感觉枕边有凉凉的东西，一摸又凉又软的，这着实把他吓了一跳。他打开灯一看，竟然是一直有着花纹的四脚蛇，眼睛像黑色的珍珠，四只脚像四个小小的海星，模样趣致可爱。就这样王石把它留了下来，共同相处了三天。到离开的时候，因为舍不得，王石就把这只四脚蛇放在了背包里，悄悄带回了深圳。

这样的闲情逸致应该是每一个人都羡慕的生活奢侈，更何况是王石这样一个本应匆忙无比的企业董事长。

王石显然是个有闲的人，但并不是从来都是一个有闲的人。

“忙”几乎成了现代城市人共同的“病”， 对于王石来说更是如此。生活的每个缝隙都充满了公务、生存的压力，在这些忙碌的层层叠叠中要享受到闲暇角落的阳光，几乎是一种奢望。作为悠客的王石显然实现了这个奢望，试想在一年中有两个月以上的时间可以置身于公务之外的人，不仅是有闲暇的客观时间，更主要的是，他必须具有闲暇的主观心态。

王石的闲暇之心，是要有勇气的。作为全国最具声名的房地产公司的掌门人，本人又正当盛年，本来应该有许多可以牵挂的事情：万科上下，林林总总，每天都发生着各色琐事，对于一个企业来说，小事就是大事——可想而之，王石要面对的是如何一个繁杂浩大的局面。作为统帅之人，可以放权于人，可以放心于人，却很难放心于自己，这是许多企业家都避免不了的心结。特别是企业的创始人，企业就像自己的儿子，眷顾、期盼时刻在心。万科对于王石，这份事业对于王石，当然至关重要，这不容置疑。王石把全部时间投入进去，把自己的生活与万科完全重叠，是正常，是公众理解范围之内；而王石把自己这份事业往轻了处理，在万科的繁忙事务中抽身出来获得五光十色的闲暇时光，是非常，是超越了公众想象之列。

有一份闲暇的心态，即便身处繁忙之中，也随时有闲暇的享受和乐趣。

能有效力分析真正的闲与忙。合理地安排时间，这样才能做到主次分明。因此，才能事事能做到彻底。还是那句话，不会工作的人就不会休息。但是到王石这里，要倒过来讲，不会休息的人就不会工作。在紧张的生活中，王石很善于给自己的心灵放假，因为他知道高效的生活，是闲暇与忙碌的充分结合体。

城市的生活节奏如此之快，像一个滚动的钢圈，执着地朝着自己的目的地前行，于是很快便拥有了一个结果。这样的匆忙却也高效，可是在我们掂着生活里获得的财富的时候。却往往忽略了我们行进路途中的的风景。所以在偶有闲暇之余，静下心来品咂生活滋味的时候，竟然发现时空白的一片。这些话如果跟早年创业浪潮上翻滚的王石去讲，或许只能换来一个不解的白眼，因为他是一个奔跑者，心中只有他的目标和梦想，可是当他的身体出现了状况，迫使他不能不慢下脚步的时候，他立即明白了自己的失去：“1997年医生说我也许下半生都将在轮椅上度过时，我开始重新思考我的人生了。”从那时起王石第一次在万科的休假，也开始了他的登山、旅游的生涯。

与其说王石是万科的董事长，不如说是万科的精神领袖。他把万科的管理大权让出来，从具体工作的操作层面上拉开了他和万科的距离。王石实际在自己和万科之间注入了更多的活力。创造一个良性运转的制度，并以自己的闲暇之乐，营造一个健康丰盈的生活方式。王石对万科的影响已经超出了简单的利润层面。无形中已经成为万科的企业文化的一种外在精神气质。积极主动地寻求人生的快乐，而非被动地打发空闲的时光，王石的闲暇显然是一种主动的争取，一种良性地享受生活的方式。当王石攀登珠峰成功，在万科公司造成的莫大兴奋绝对不亚于某年利润率大幅度增长带来的喜悦满足，这是一种精神层面的意义，一种可以让万科公司享用多年的无形资产，这些，都不是利润下的金钱可以衡量和比拟的。

所以王石已经可以非常潇洒地安排自己的闲暇生活了，如果一种生活方式既照顾了自己的兴趣爱好，又可以顺便带有良性的社会意义，当然该传承发扬了。

为自己的闲暇心态付出时间和精力，其实是对生活充满了热情的表示。王石显然是一个对生活充满了投入感的人，而且随着年龄渐长，他并没有像一般人一样变得对生活越来越丧失新鲜感，而是变得愈热情。他的人生内容，随着他的年龄呈正比地丰富着。然而，这种闲正是一种心态所致？

内心的闲，才更能挥洒自如。王石显然属于这种，他对于自己人生底线的把握很明显：闲暇的爱好，只是不闲生活之余的一种怡情养性，闲暇时光里的思索和感悟是为了非闲暇时光的生活目的。忙里偷闲的时间分配，让王石的人生更加挥洒自如！

4.时尚达人

提起时尚，一般人都会想到：书报摊上各种光怪陆离的时尚杂志里，杰尼亚、阿玛尼一类品牌簇拥包围的人。最不显山露水的，那也一定把那块江诗丹顿表藏在了PINK衬衣的袖口下。

这是一般意义上的时尚，讲究在穿衣戴帽的细节里，若从这个角度衡量，王石在哪儿都是一副在野外的打扮，仿佛随时都能席地而坐的样子，手上常戴的是那块欧米茄的运动型手表，并没有什么特别。无论在五星级酒店还是在办公室，他从没有屈从环境的意思。他不符合时尚的标准。

可是，在各种传媒的报道和策划里，他俨然已经是中国名列前茅的时尚先生了。2004年，一家女性时尚杂志把王石评为10位中国女白领们“最值得嫁的男人”之一，排名第二，第一是著名演员陈道明——直接用时尚女性们的眼光肯定了王石的时尚地位；而最有趣的是，一本时尚杂志把他和演员董洁搭配在一起的合影作为杂志的创刊号封面，画面上的王石居然穿的是粉红色衬衣并且笑容灿烂，全然一副时尚生活家的派头。更有媒体直接就把“时尚先生”或者“最具风尚创业家”的称号颁给了他。显然，在媒体心目中，王石已经具备一个时尚人物的所有条件。

2002年摩托罗拉邀请王石做产品代言人，很多人把这个作为王石进军时尚界的标签，黑色西装白衬衫，大家都认为王石在广告片上的表演矜持而生涩，怎么看跟时尚也沾不上关系。

若是去问王石本人时尚是什么，王石该会这么回答呢？

早年的王石是赶过时髦的，刚到广州的时候，王石在国家机关单位工作，80年代初期，牛仔裤还并不是太多人穿，他已经潇洒地穿着牛仔裤，开着摩托车在广州街头风驰电掣了。在爱上登山运动之前，王石习惯在裤子上加一个肩带，这个细节被许多摄影师所捕捉，成为王石爱打扮的标志，他自己也得意扬扬地对记者说：“为什么加肩带？帅啊！”1999年之后，出现在公众面前的王石就比较粗线条了，休闲装成了他的标志。而到了南极探险回来，他索性把自己弄成了平头加胡子拉喳的形象了，这样的造型一穿上精细的西装就显得很别扭，所以他索性能不穿西装就不穿西装了，即便是上台领奖。

就像他的一个手下开玩笑说的：“老板哪儿时尚啊，你看人家派对场上的人都是细皮嫩肉，他却总是糙皮糙脸的。”

阿玛尼说：风格，是每个人都有资格拥有的真正奢华，无论你富有与否；典雅，则是在喧腾的潮流中持守宁静。

时尚是多姿多彩的，仅仅从狭窄的文化层面理解时尚，会显得单一。时尚的前提是财富和成功；其次是修养，这和年龄有关系，需要一定的文化积淀；时尚又和休闲、消费有关系，而不单是年轻人的事。它是新潮的，与传统不一样，它反映人们的某种生活状态、品位、财富的聚积和追求。

传统中财富拥有者的生活是一种公司离开自己就玩不转，公司离不开自己；或者现象是，不是公司离不开自己，而是他离不开公司，一旦离开就无所适从，充满失落。而与此同时，休闲消遣也变成了工作上的手段——美酒像中药，打高尔夫是为了谈生意。这样的生活方式，在形体上的表现就是大屁股、大肚子，营养过剩，缺少运动。所以，就该对传统观念进行改变，把新的生活方式划入时尚，使生活更丰富、愉快、健康，而仅仅有物质是不够的。

雪茄烟、英国的马术、品酒……，这些时尚话题的传播是主流社会给时尚圈子加注的标签也是成功男人不可或缺的一部分。

但是，王石之所以被时尚追捧，却是他触及到了时尚的真正意义：生活方式——品质生活才是真正的时尚。

有钱但不空虚在沉迷在自己的爱好里自得其乐， 王石的生活方式具备了最高境界的时尚原则：有钱、有闲、有品位，是完全的三有新人。而且他做到了三有新人最放松的状态：有钱却不为财累，有闲却不懒散，有品位却并不作茧自缚。

如果非要拿时尚和传统作为对立面的话，王石会坚定地告诉大家：王石是个传统的人。或许多年来王石从来都没有刻意时尚过，他只是努力的活的自我一些，更自我一些。而自我，何尝不是最时尚的时尚呢？

5.畅销书作家

从小喜欢读书的王石，从来都没想过他有一天也会成为畅销书作家。如今他已经出了三本书《道路与梦想》、《让灵魂跟上脚步》、《徘徊的灵魂》。

写书是需要很多知识积累的。去过王石的办公室的人都说王石的办公室比较凌乱，一些户外用品闲散地摆在地上，除了零零散散的各样用品外，更多的还是种门类的书。

大凡企业家办公室的书架，要么是管理书籍，要么干脆是些文件夹，王石的书架上更多的是一些小说和随笔类的书，乍眼一看，以为是某家庭或某文学爱好者的书籍摆放处。王石的阅读范围让阔了文学、历史、军事、经济、航海、登山等等方面，真是让人大开眼界。

在王石的买书经验里，没有哪一次是两本之内的，往往是进到书店，搜罗一大堆回来。王石曾经在网上列出自己的购书清单：（1）《中日居住文化》；（2）《房龙讲述地理的故事》；（3）《城市经济学》；（4）《建筑的故事》；（5）《支持型经济》；（6）《社会学与人类学》；（7）《现代社会学伦理》；（8）《风险社会》；（9）《世界风险社会》；（10）《美国同情心的悲剧》；（11）《暴力之后的正义与和解》；（12）《破坏性的一代》；（13）《权利的成本》；（14）《控诉帝国》；（15）《大狗：富人的物种起源》；（16）《死亡文化史》；（17）《郑和研究百年论文》；（18）《四分之一世纪巨变的民间观察》。看到这里，读者难免会诧异，这些真的就是王石爱好的书么？他会认真看完这些书么？

这就说到了一个故事。

有一年，王石与深圳的一群媒体老总到法国考察，那是一次几乎等同于休闲旅游的所谓考察，大家心情放松，尽情享受欧洲的阳光，一路聊着天。和一群自己行业外的人在一起，可以天南地北地聊天，可以随意地说笑，王石显得很放松，。那次王石说了很多话，他和同行的人尽情地说自己以前看过的外国文学，列出长串的书目，媒体的人都很惊诧，一个浸泡在商业圈里的人怎么可能读过那么多的书？而且是极为文学性的书，没有一种浪漫的心境，没有一种文艺的心思，是没有耐心把那些书读完的。王石告诉他们，这些书都是在很年少的时候就看了。

后来经王石的推荐，大家一起去了科西嘉岛，这是王石很心仪的一个岛。他告诉同行的人，因为这是拿破仑的故乡，拿破仑是王石很欣赏的一个历史人物；而更重要的是，梅里美笔下的高龙芭的故事就发生在这里。王石告诉他们，“那个故事写得真好啊，读起来像潺潺的溪水。”

有人质疑王石的时间宝贵，为什么还要花费大量的时间去看这些门类多样的“无用”的书呢？王石显然对这个问题很惊诧：“我觉得大部分书都是有用的，它并不是工具，而是生活的一部分。如果你真要找出它的功效，我想应该是它在综合层面上提高了人的修养，满足了人的各种兴趣，最终是提高了人的生活品质，这和工作是相辅相成的。那些为了工作而放弃了读各类书籍的人，其实只能让自己的思维越来越狭窄，对工作根本没有帮助。”

提起自己出书的前后经历，王石曾感慨地说：“曾经几度想放弃，真的太难了！”王石回忆说，撰写自传的想法源于别人的意见。一次与《第一财经日报》总编辑秦朔聊天，秦朔建议他从个人角度写一写万科20年的故事。猛一听时，王石并没有答应，他的理由是：万科是透明的，王石是透明的。

后来禁不住秦硕的再三游说，没想到《道路与梦想》一出版，即荣登畅销书榜首，这倒也大大满足了王石的虚荣心。

一炮打红，怎能善罢甘休，王石紧接着又推出了《让灵魂跟上脚步》、《徘徊的灵魂》。其中《让灵魂跟上脚步》记述了重走玄奘西行之路的心灵之旅；《徘徊的灵魂》则以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。

三本书，不断升华着思考的空间。惯于在理性王国中游走的王石，开始不断的审视自己，思考未来，开始不断的拷问灵魂。

五。新起点：王石的天涯梦……

有人曾请王石写下他觉得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只写了一句话：“太阳每天都从东边升起来。”王石说：如果不是因缘际会做了企业，我一定去做一个海员，做一个人在天涯的行者。从中国的某一个海湾出发，向东，从大海的边到大海的中心，再向东，从大海的中心又回到港湾，然后，再出发，一次一次，游走在世界的每一个海角……

或者，会去做一个职业的探险者，背上行囊，在山间一直行走，征服山或被山征服，都是一件幸福的事情；又或者，是一个漂泊的人，在陌生的世界里见到陌生的人，当回忆起来的时候，一切的陌生都变成熟悉的怀想……只有把自己放在天涯海角的背景，王石的存在感才最强烈。

于是，王石走出了都市，一步一步地用脚实现自己的理想。在爬过13座高山，到达的地球两极后，年近60岁的王石仍有的自己的梦想，他要做航海，沿着海岸线一直向东，因为这是王石一直以来的天涯梦！

1.辞去总经理职务

万科如今已经成为中国房地产行业的知名品牌，他的品牌建设、专业化经营、团队精神，国内至今没有那个企业可以与其比肩。但是，就在万科的业务如日中天的时候，他的缔造者，他的苦心经营者——王石却在淡出万科的管理层，甚至萌生了退隐之意。

早在1999年，王石就辞去了万科总经理的职务，只任万科董事会主席，这几年，他在以自己的实际行动一点点地退出万科的管理层。很多人表示不理解，自己苦心打下的江山怎么说拱手让人就让人了呢？对此，王石有自己的理论，他说：“万科不是我的儿子，他是我的作品，我的精彩贡献出来了，该轮到别人了。”

王石选定的接班人是郁亮——他一手培养起来的“万科牌”人才，典型北大才子。温文尔雅与王石脾气截然相反的郁亮，能否扛起王石交给他的大旗呢？万科未来的走向会怎样？

作为一家历经20年风雨，日益强大的企业，万科的影响力已经远远跨越了它所属的行业，成为中国改革开放以来标志性的成功企业。近30年来，中国的企业有着前所未有的好机会，却也因为好机会而犯下了各种各样的错误，吃了不少苦头，能够步履稳健地走过20年风雨的万科，确实是其中出类拔萃的一个。

王石一手创立了万科，确立了万科的发展方向，亲自操盘把万科建设成房地产第一品牌。这些年，王石的名号越来越大，他攀登珠峰的事迹，他南北极探险的经历。给摩托罗拉、移动做广告……王石似乎渐渐淡出了他企业家的角色，转向了台前，暴露在了聚光灯下，成了一名公众人物。

但是，正如他登珠峰时都不忘带着万科的旗子，人们在提到他的时候，也不会忘记他的另一个身份——万科的董事长。王石对于万科已经不是“董事长”三个字可以概括的。

但是，就在万科的业务如日中天的时候，他的缔造者，他的苦心经营者——王石却早早就宣布：到58岁，我要离开万科。他说这话时脸上没有丝毫不舍的表情，好像他早早就想好了这件事。

而事实上，王石这几年确实为自己的离开做着准备，正如，他自己所说，万科又不是我儿子，是我的作品，作为一个作者，我已经把自己的精彩贡献出来了，该轮到别人继续创造了，而这个人就是郁亮。

王石所说的退出，并不是口头上的一时冲动，其实在1995年得知患上血管瘤之时，就已经开始酝酿，并且早早地就已经选定了权力交接的对象——郁亮。

王石对人对事要求高，而对于郁亮的评价却总是溢美之词多过批评建议，几年如一日皆如此。在被问到在万科谁最操心、谁最忙这个话题时，王石会不假思索地回答：郁亮。

能入得了王石的法眼的郁亮，当然不是等闲之辈，郁亮于1990年进入万科公司，是北大毕业的高材生，1994年出任万科董事、常务副总经理，1996年担任万科董事副总经理、1999年出任万科董事、常务副总经理兼财务负责人，2001年正式出任万科集团总经理。一路顺风顺水。可以说跟随万科成长了近20年，是典型的“万科制造”的人才。他符合王石对人才的种种偏好：名校出身、性格不温不火、思想单纯、与现代企业制度有天然的默契。王石提到他时总是会大加赞扬：才华横溢、有独立见解、勇于承担责任。

王石对自己的评价是：一个激情四射的人，做事雷厉风行、大刀阔斧；擅长厮杀、不太讲规矩，不管三七二十一，先把目标拿下再说。这是80年代创业者共有的特点，这样的人适合冲锋打江山。作为一个打上了深刻的“王石烙印”的企业，没有人能比王石更懂得什么样的人能够完全信任地去接他的接力棒，况且当时并不是要退出万科，他找的总经理和他应该是互补型的，是他的亲密搭档。

郁亮是个科班出身的职业经理人，他没有单枪匹马地闯过市场，他是理论和制度包装下的一代，他的经历与王石迥然不同，性格也是大相径庭，他的人生格言是：不透支、不储蓄——很安全、很稳妥、很没有包袱，和王石完全是冰火两重天。他中规中矩、带着难以洗脱的学子气息。

但是，1999年，王石坚定地把郁亮推上了总经理的位置。很多人质疑郁亮能否接王石的班，毕竟在外王石是绝对的万科代言人。

王石曾说过，他挑选接班人的标准，一、在公司工作相当长的时间，对公司了解。二、有某方面的专长。三、这个人要有一定的包容性，他可以不懂地产，但是要懂得如何带一个团队。

郁亮上任后有过一句著名的话：“执行董事长的话要过夜。”王石曾经和郁亮讨论万科10年后的营业规模，郁亮给出的数字是1000亿元人民币。王石听到这里跳了起来，这个数字简直就是天方夜谭，第一个反映就是：浮夸！这是王石做企业的大忌。

然而，面对王石的惊跳，郁亮异常冷静，坐下来和王石算了一笔账：王石曾预料，中国的住宅产业未来10年里，会以前5年20%，后5年15%的速度递增，在这种情况下，万科只要保证平均每年34%的递增，10年后的收入就是1000亿元——帐算得清清楚楚，王石无话可说。

郁亮是江南人，有着江南人共有的细致精明的特点。他熟悉上市公司的运作，以企业管理、投资决策、财务管理意见长。王石知道即便郁亮对房地产行业的买地、立项、盖房子并没有那么熟悉，但万科远不是简单的业务层面的小公司，郁亮的财务背景正好能从资本战略的角度考虑以后的发展。

因此说王石选择郁亮，与其说是建立在与郁亮了解的基础上，不如说是根植在王石清楚地了解万科，了解自己的基础上。

万科长久以来，把香港的新鸿基和日本的索尼作为标杆，王石很欣赏这两家企业。郁亮担任总经理后，不需要大肆宣扬已经把这个两个标杆甩在身后了，而面向公众引介了20年前第三个偶像企业——美国地产企业帕尔迪房屋公司，这是一家中国少有人知的公司。2003年销售额超过90亿美元，约占全美住宅市场的4%的份额，业务已经延伸到阿根廷、波多黎各、墨西哥等周边国家。不再艳羡河对岸的香港，把目标锁定在大洋彼岸，他的眼光更长远，目标更具体、专业化。

万科在2000年制定5年计划的时候，王石还是策动者。而2004年的新“十年计划”则是郁亮带领团队做出来的，王完后安心地区登山了。

“郁亮踏实、细腻，我则火爆、生硬。”王石在谈到郁亮时总是不吝惜自我批评。如今王石已经明确表示不参与具体事务的决定他说：“80年代我的饿头脑反映快，一天可以做一个决策，90年代初，需要一个星期，90年代中期需要两个月。我需要学习。”

但是要真正要他放手并不是那么容易。用拿地来说：以前王石去看，一句“拿”或“不拿”基本就定了。郁亮上任后，王石有意改变这点，董事会只是决定今年拿多少地，至于哪里，怎么拿就都是郁亮他们自己的事情了。

但要改变这一习惯并不容易，手痒的时候，王石就去帮同行看地，满足一下，或者去看了万科拿的地，也不怎么发表意见。

要想成熟，就要放手去培养。然而，对于王石来说这并不是减负而是考验。辞去总经理职务后，王石对公司的决策也发表过不同意见，但是郁亮的反应是：“我们再研究研究。”很多情况下，第二天，他会跟王石说：“我们坚持自己的意见。”王石听完，转头也就不管了。

曾经某天，王石到公司上班，发现诺大的办公室静悄悄的，秘书告诉他其他人在开会，王石坐在办公室里很茫然，想要去冲过去开会议室的门，但终于还是忍住了。毕竟一下子适应不过来，而这个过程王石用了一年的时间，去登山，强制自己离开办公室。

王石开玩笑说：以前他一爬山，万科的股票就跌，后来，他在出去旅行之前再看股票，不但没跌反而涨了。这说明公众已经认可了这次权力交接，他可以放心地去登山航海了。

王石曾说，万科当然会伴随我一生，但是不等于我要把它抓在我手里。舍得和放弃，其实是一种更高层次的给与。

2.梦想继续：60岁航海、穿沙漠……

王石计划着要去航海，这是一件比登山技术指数更高的事情，却也是最符合他梦想的事情。当他把航海的计划拿出来，当他描绘以后航海的地图，会让人觉得，他的登山、滑雪、飞伞或者无数次的行走，都是航海这个梦想的前奏。

王石整个少年乃至甚至青年时期的阅读都被西方的文学所占据，所以他对欧美的文化有天然的亲近。早年国门没有打开的时候，他的梦想就是能够真正出现在那些书里所描写的环境里。

他说过，如果不是因缘际会做了企业，他一定去做一个海员，做一个人在天涯的行者。从中国的某一个海湾出发，向东，从大海的边到大海的中心，再向东，从大海的中心又回到港湾，然后，再出发，一次一次，游走在世界的每一个海角；或者，他会去做一个职业的探险者，背上行囊，在山间一直行走，征服山或被山征服，都是一件幸福的事情；又或者，是一个漂泊的人，在陌生的世界里见到陌生的人，当回忆起来的时候，一切的陌生都变成熟悉的怀想……只有把自己放在天涯海角的背景，王石的存在感才最强烈。

尽管他当年打算去远洋公司应聘做一个海员但梦想终究是梦想，需要现实的无限关照。

如今经过20年的发展，王石与万科共荣辱。1999年辞去万科总经理之职后，王石有了更多的时间投入到他喜欢的极限运动、探险旅行中。

从1999年5月到2004年7月，王石征服了17座高峰，并成功登上七大洲的最高峰。2005年，王石又完成北极、南极探险。

下一步，王石要征服什么？相信这是很多人关心的。在某个新闻发布会上，意气风发的王石表示，他准备实现“航海梦”，然后徒步穿越沙漠。

王石说，登山仍是他的兴趣，就像常规的身体锻炼一样，现在他的兴趣转移到了航海。他的梦想，是像《老人与海》中描写的那样，与大自然真真实实地亲密接触，甚至航行环游地球。为了实现这一梦想，王石目前已开始前期训练，不久，他还要到澳大利亚接受帆船训练，最后在近海进行1万公里的适应性实地训练。

如今的王石若在公众场合发表意见。已经不会回顾万科的辉煌历程，不会炫耀万科的种种业绩，他不断讲述的，是“做一个优秀的公民”，是关注环保、关注弱势群体……王石说，他喜欢高山与大海，喜欢高山的巍峨、大海的壮阔，这使他有更广阔的胸怀去接纳万物。

个人徒步穿越沙漠，是王石的“远景规划”：从60岁开始，他准备徒步穿越3个沙漠，“我希望能坚持自己喜欢做的事，不断地向极限挑战。”

附录：王石大事年表

1951年，出生于广西柳州。

1968年参军，服役于空军汽车三团。

1973年转业，就职于郑州铁路水电段。

1974年至1978年就读于兰州铁道学院。

1978年毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。

1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（“万科企业股份有限公司”前身），任总经理。

1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。

1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”

1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。

1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。

1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。

1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

1999年，王石辞去万科总经理的职务，只任万科董事会主席。

2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。

2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。

2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。

2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。

2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号。

2002年当选中国登山协会副主席。

2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。

2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。

王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。